►Fundada em 1904 nos EUA
►Baseada em Maumee, Ohio
►US$ 6 Bi Vendas em 2015
►Clientes e Operações Globais
►+90 grandes oper...
Sorocaba – SP (27 anos)
• Eixos Leves
• Eixos Pesados
Diadema – SP (66 anos)
• Componentes de Suspensão e Direção
Gravatai...
“Manufatura Competitiva: lições aprendidas e os
caminhos da retomada”.
Crescer
Balancear Modelo de Negócios
Crescer Negóci...
• Ampliação do portfolio de soluções
• Buscar produtos e/ou processos
exclusivos no mundo
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• DOS – Dana Operating System ou
Sistema Operacional Dana.
• DOS é o conjunto completo de
princípios, métricas e ferrament...
• DOS é o nosso jeito de fazer as coisas.
• O DOS é uma combinação do Sistema
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Restrições...
• O líder direto de cada função ou
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Competitividade
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Competitividade
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Competitividade
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A qualidade que é feita em casa.
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Human Resources I Level 1 05 a 07 2016
Quality I Level 1 05 a 07 2016
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Desenvolvimento Pessoas
Nossa gente, a arte do possível.
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  1. 1. ►Fundada em 1904 nos EUA ►Baseada em Maumee, Ohio ►US$ 6 Bi Vendas em 2015 ►Clientes e Operações Globais ►+90 grandes operações ►25 países, em 6 continentes ►Clientes em 130 países ►16 centros de P&D ►23.000 pessoas Sobre a Dana:
  2. 2. Sorocaba – SP (27 anos) • Eixos Leves • Eixos Pesados Diadema – SP (66 anos) • Componentes de Suspensão e Direção Gravatai – RS (38 anos) • Forjaria • Componentes de Cardans • Componentes de Suspensão • Vedação • Fora-de-Estrada • Eixos Dianteiros • Montagem de Cardans
  3. 3. “Manufatura Competitiva: lições aprendidas e os caminhos da retomada”. Crescer Balancear Modelo de Negócios Crescer Negócios Competitividade Otimização Manufatura Excelência Operacional Desenvolvimento Pessoas
  4. 4. • Ampliação do portfolio de soluções • Buscar produtos e/ou processos exclusivos no mundo • Diferencial técnico, melhor performance, maior durabilidade. • Uso do conhecimento, experiência e capacidade para flexibilizar soluções. • Renovar foco nos mercados de Exportação e Reposição Crescer
  5. 5. • DOS – Dana Operating System ou Sistema Operacional Dana. • DOS é o conjunto completo de princípios, métricas e ferramentas que trabalham na forma de sistema para maximizar a performance operacional e consolidar a identidade de manufatura da Dana. Competitividade
  6. 6. • DOS é o nosso jeito de fazer as coisas. • O DOS é uma combinação do Sistema Toyota de Produção, da Teoria das Restrições e de melhores práticas da indústria, além da ampla experiência das pessoas na empresa. Competitividade
  7. 7. • O líder direto de cada função ou unidade é responsável pelo treinamento e implementação do sistema na área sob sua responsabilidade. • O envolvimento das lideranças é um dos fundamentos do DOS. Competitividade
  8. 8. Competitividade
  9. 9. • KPIs – Indicadores Chaves de Sucesso - Manufatura Competitividade
  10. 10. • KPIs – Indicadores Chaves de Sucesso – Áreas de Suporte Competitividade
  11. 11. Competitividade 14 DOS Handbooks (2014,2015)Diamond Area Operations (2008) Standards (2009, 2010, 2011) Diamond Area for Functions (2015,2016) Knowledge Track (2015,2016....)Jishuken ( 2014,2015)
  12. 12. Melhoria Contínua • SOPE – Solução de problemas em equipe – Disseminam a cultura da melhoria contínua – Base do DOS – Engajamento das pessoas • Jishuken – Suportam novas iniciativas – Alavancam Projetos Estratégicos • Projetos Estratégicos – Chave para o negócio – Alinhados com o “Norte Verdadeiro” Competitividade Projetos Estratégicos Alta liderança Jishuken Liderança intermediária SOPE Toda organização 2015 – 3200 Projetos envolvendo 1300 pessoas em 286 equipes.
  13. 13. Destaque em tecnologia de processo produtivo – Localização de Flange • Tempo de processo reduzido em 50% • Cresce a base tecnológica e o desenvolvimento de processos • Mais eficiente • Vantagem competitiva Competitividade
  14. 14. A qualidade que é feita em casa. Reforma e Construção de Máquinas • Capacidade de inovação, melhor uso dos recursos • Produção mais eficiente • Para necessidades específicas, uma solução desenvolvida em casa muitas vezes é mais eficiente e com menor custo Competitividade
  15. 15. DOS Introduction Level 1 05 a 07 2016 Human Resources I Level 1 05 a 07 2016 Quality I Level 1 05 a 07 2016 Safety & Ergonomics & Environment Level 1 05 a 07 2016 Basic I - ("The Toyota Way Text Book") Level 2 08 a 12 2016 Basic II - ("The Toyota Way Text Book") Level 2 08 a 12 2016 Quality II Level 2 08 a 12 2016 Visual Management I Level 2 08 a 12 2016 Visual Management II Level 2 08 a 12 2016 Maintenance I Level 3 01 a 05 2017 Basic III - ("Decoding Toyota DNA Text Book") Level 3 01 a 05 2017 Human Resources II Level 3 01 a 05 2017 Visual Management III Level 3 01 a 05 2017 Manufacturing KPI´s Level 3 01 a 05 2017 Process Engineering II Level 4 06 a 08 2017 Quality III Level 4 06 a 08 2017 Process Engineering I Level 5 09 a 10 2017 Process Engineering III Level 5 09 a 10 2017 Materials Management I Level 6 11 a 02 2017 / 2018 Process Engineering IV Level 6 11 a 02 2017 / 2018 Materials Management II Level 7 03 a 05 2018 Process Engineering V Level 7 03 a 05 2018 Environmental VSM OPTIONAL - 2016 Project Management OPTIONAL - 2016 MODULE LEVEL MONTH YEAR DOS Knowledge Track ImplementationDesenvolvimento Pessoas DOS Introduction Level 1 05 a 07 2016 Human Resources I Level 1 05 a 07 2016 Quality I Level 1 05 a 07 2016 Safety & Ergonomics & Environment Level 1 05 a 07 2016 Basic I - ("The Toyota Way Text Book") Level 2 08 a 12 2016 Basic II - ("The Toyota Way Text Book") Level 2 08 a 12 2016 Quality II Level 2 08 a 12 2016 Visual Management I Level 2 08 a 12 2016 Visual Management II Level 2 08 a 12 2016 Maintenance I Level 3 01 a 05 2017 Basic III - ("Decoding Toyota DNA Text Book") Level 3 01 a 05 2017 Human Resources II Level 3 01 a 05 2017 Visual Management III Level 3 01 a 05 2017 Manufacturing KPI´s Level 3 01 a 05 2017 Process Engineering II Level 4 06 a 08 2017 Quality III Level 4 06 a 08 2017 Process Engineering I Level 5 09 a 10 2017 Process Engineering III Level 5 09 a 10 2017 Materials Management I Level 6 11 a 02 2017 / 2018 Process Engineering IV Level 6 11 a 02 2017 / 2018 Materials Management II Level 7 03 a 05 2018 Process Engineering V Level 7 03 a 05 2018 Environmental VSM OPTIONAL - 2016 Project Management OPTIONAL - 2016 MODULE LEVEL MONTH YEAR DOS Knowledge Track Implementation
  16. 16. Desenvolvimento Pessoas Nossa gente, a arte do possível.

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