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FATEC Rubens Lara
Análise e Des. De Sistemas
2º Ciclo - Matutino
PMBOK
Eng. de Software I - Profº Rui Silvestrin
15/12/12 ...
Definições
PMBOK® – Project Management Body of Knowledge
(PMBOK® Guide)
Projeto:
 Um projeto pode ser definido como uma sequência de
atividades ou eventos com início e fim definidos dirigidos
p...
Gerenciamento de Projeto:
 Processo através do qual se aplicam conhecimentos,
capacidades, instrumentos e técnicas às ati...
Stakeholders:
 Gerentes de projeto
“Pessoas organizadas, apaixonadas e bem orientadas para um
objetivo.”
“Gerentes de pro...
Stakeholders:
 Equipe do projeto
 Cliente
 Organização envolvida
 Patrocinador do projeto
PMI
Histórico:
 Fundado em 1969 por um grupo de 5 profissionais.
 Sediado na Filadélfia, Pensilvânia – EUA.
 Oportunidade d...
Fonte: PMI Today, 28 de Fevereiro de 2011
Dados Mundiais
Fonte: PMI Chapter Statistics, 28 de Fevereiro de 2011
PMI no Brasil
 Representante Brasileiro: Juliano Reis
 13 Capítulos do PMI no Brasil
PMP® - Project Management Professional
 Credencial profissional mais reconhecida e respeitada em
termos mundiais no que t...
Auxiliam na gerência de projetos:
 MS Project
 WBS(Work Breakdown Structure) ou EAP(Estrutura
Analítica do Projeto)
O que o PMBOK
nos ensina...
Benefícios trazidos pela leitura do PMBOK
na prática da Gerência de um projeto
 O gerenciamento evita surpresas.
 Anteci...
Temporários
Exclusivos
Elaborados progressivamente
Interdependentes
Realizados por pessoas
Planejados, executados e contro...
Nove áreas do conhecimento
em Gerenciamento de Projeto
Qualidade
Aquisições
Custos
RH
Integração
Riscos
Escopo
Comunicação...
Exemplo de Projeto
Projeto: Viagem para conhecer a sede da Microsoft
Links:
 Loja online do PMI
http://marketplace.pmi.org/Pages/default.aspx
 Sites PMI
Brasil - http://brasil.pmi.org
Globa...
1. www.pmisp.org.br
2. brasil.pmi.org
3. www.diegoschmidtgp.com
4. webinsider.uol.com.br/2005/12/14/gestao-de-um-projeto-a...
Douglas Gonçalves nº 1210009-0
Marcelo Souza nº 1210025-0
Nathalia Gibbin nº 1210027-9
Raphaela Amici nº 1210033-0
Thiago ...
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PMBOK e Gerência de Projetos

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Trabalho desenvolvido para a disciplina de Engenharia de Software I, do curso de Análise e Desenvolvimento de Sistemas da FATEC Rubens Lara.

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PMBOK e Gerência de Projetos

  1. 1. FATEC Rubens Lara Análise e Des. De Sistemas 2º Ciclo - Matutino PMBOK Eng. de Software I - Profº Rui Silvestrin 15/12/12 – Santos - SP
  2. 2. Definições
  3. 3. PMBOK® – Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)
  4. 4. Projeto:  Um projeto pode ser definido como uma sequência de atividades ou eventos com início e fim definidos dirigidos por pessoas que se destinam a alcançar um dado objetivo dentro de parâmetros de custo, tempo, recursos e qualidade.  Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
  5. 5. Gerenciamento de Projeto:  Processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às atividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos stakeholders, cujo resultado do mesmo poderá afetá-los positivamente ou negativamente.
  6. 6. Stakeholders:  Gerentes de projeto “Pessoas organizadas, apaixonadas e bem orientadas para um objetivo.” “Gerentes de projetos são agentes de mudança[...]” “Eles trabalham bem sob pressão e se sentem confortáveis diante de mudanças e da complexidade de ambientes dinâmicos. ” “Os gerentes de projetos cultivam as habilidades das pessoas.” Fonte: brasil.pmi.org, 06 de Dezembro de 2012
  7. 7. Stakeholders:  Equipe do projeto  Cliente  Organização envolvida  Patrocinador do projeto
  8. 8. PMI
  9. 9. Histórico:  Fundado em 1969 por um grupo de 5 profissionais.  Sediado na Filadélfia, Pensilvânia – EUA.  Oportunidade de compartilhar teorias, melhores práticas e experiências em gerenciamento de projetos.  Promove seminários internacionais e oficinas de estudos. Estatísticas:
  10. 10. Fonte: PMI Today, 28 de Fevereiro de 2011 Dados Mundiais
  11. 11. Fonte: PMI Chapter Statistics, 28 de Fevereiro de 2011
  12. 12. PMI no Brasil  Representante Brasileiro: Juliano Reis  13 Capítulos do PMI no Brasil
  13. 13. PMP® - Project Management Professional  Credencial profissional mais reconhecida e respeitada em termos mundiais no que tange ao Gerenciamento de Projetos.  Mais de 370.000 profissionais certificados no mundo.  Para obter a Certificação PMP, o profissional deve...
  14. 14. Auxiliam na gerência de projetos:  MS Project  WBS(Work Breakdown Structure) ou EAP(Estrutura Analítica do Projeto)
  15. 15. O que o PMBOK nos ensina...
  16. 16. Benefícios trazidos pela leitura do PMBOK na prática da Gerência de um projeto  O gerenciamento evita surpresas.  Antecipação de situações desfavoráveis e ajuda na solução.  Agiliza as decisões.  Aumento do controle gerencial.  Melhora continua dos projetos da empresa.  Ajuda na escolha de prioridades.  Expansão da comunicação entre os stakeholders.
  17. 17. Temporários Exclusivos Elaborados progressivamente Interdependentes Realizados por pessoas Planejados, executados e controlados Com recursos limitados Características de um Projeto
  18. 18. Nove áreas do conhecimento em Gerenciamento de Projeto Qualidade Aquisições Custos RH Integração Riscos Escopo Comunicação Tempo
  19. 19. Exemplo de Projeto
  20. 20. Projeto: Viagem para conhecer a sede da Microsoft
  21. 21. Links:  Loja online do PMI http://marketplace.pmi.org/Pages/default.aspx  Sites PMI Brasil - http://brasil.pmi.org Global - http://www.pmi.org SP - http://www.pmisp.org.br RJ - http://www.pmirio.org.br
  22. 22. 1. www.pmisp.org.br 2. brasil.pmi.org 3. www.diegoschmidtgp.com 4. webinsider.uol.com.br/2005/12/14/gestao-de-um-projeto-a- fase-de-execucao 5.ogerente.com.br/novo/colunas_ler.php?canal=14&canalloca l=46&canalsub2=149&id=1355 6. http://luizladeira.wordpress.com/2012/09/11/introducao- sobre-o-pmi-pmbok-e-as-normas-iso 7. http://www.maxwideman.com/papers/comparing/intro.htm Bibliografia
  23. 23. Douglas Gonçalves nº 1210009-0 Marcelo Souza nº 1210025-0 Nathalia Gibbin nº 1210027-9 Raphaela Amici nº 1210033-0 Thiago Delgado nº 1110034-4 Grupo

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