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Do Scrum ao Kanban, passando pelo Scrumban: lições aprendidas do desenvolvimento de software

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  1. 1. Globalcode – Open4education Do Scrum ao Kanban, passando pelo Scrumban: Trilha: Kanban e Lean Lições aprendidas do desenvolvimento de software
  2. 2. Globalcode – Open4education Natalia Manha Agile Coach; Lean Coffee Campinas; Mestre em Sistemas Produtivos; 11 anos de experiência com Lean.
  3. 3. Globalcode – Open4education Todo mundo já conhece o SCRUM!
  4. 4. Globalcode – Open4education E já ouviu falar de kanban...
  5. 5. Globalcode – Open4education Ou seria Kanban?
  6. 6. Globalcode – Open4education Mas, afinal, o que é Scrumban?
  7. 7. Globalcode – Open4education Isso realmente existe?
  8. 8. Globalcode – Open4education E o que Lean tem a ver com tudo isso?
  9. 9. Globalcode – Open4education Começando pelo Scrum
  10. 10. Globalcode – Open4education Principal desafio
  11. 11. Globalcode – Open4education Principal desafio “Autonomia é um fator associado à eficácia do grupo, assim como à cultura organizacional, design da tarefa e da tecnologia usada, clareza da missão, recompensas, como o feedback é usado, treinamento e consultoria, e ao ambiente físico” Blumberg et al, 2011.
  12. 12. Globalcode – Open4education Disfunções O Proxy PO; O Scrum Master secretário; O time tarefeiro.
  13. 13. Globalcode – Open4education Resultado O time é interrompido a todo momento para fazer trabalho não planejado.
  14. 14. Globalcode – Open4education Vamos mudar de método?
  15. 15. Globalcode – Open4education Talvez não...
  16. 16. Globalcode – Open4education
  17. 17. Globalcode – Open4education Entenda as causas do problema Falta de entendimento de quem é o cliente; Falta de uma missão e objetivos claros para o time; Falta de priorização.
  18. 18. Globalcode – Open4education Apenas um quadro não vai resolver esses problemas!
  19. 19. Globalcode – Open4education Lean Mindset - Entenda quem é o seu cliente!
  20. 20. Globalcode – Open4education Lean Mindset – Priorize!
  21. 21. Globalcode – Open4education Método Kanban Entenda o propósito do cliente; Fontes de insatisfação.
  22. 22. Globalcode – Open4education Método Kanban Análise de demanda x capacidade; Priorize!
  23. 23. Globalcode – Open4education Melhoramos a entrada do trabalho, mas o time continua com problemas na entrega. E agora?
  24. 24. Globalcode – Open4education Falta visibilidade do fluxo?
  25. 25. Globalcode – Open4education Sinais Falta de conhecimento das dependências internas e externas; O time começa muito trabalho, mas não termina ou entrega incompleto ou com bugs.
  26. 26. Globalcode – Open4education Lean Mindset – Remova desperdícios!
  27. 27. Globalcode – Open4education Ok, nós melhoramos a entrada e entendemos o processamento. Então, estamos usando Scrumban?
  28. 28. Globalcode – Open4education O melhor dos dois mundos!
  29. 29. Globalcode – Open4education Disfunções O time está fazendo várias entregas e não tem tempo para reuniões; O time quer entregar de forma contínua e por isso não precisa de planejamento; O time não precisa estimar.
  30. 30. Globalcode – Open4education Resultado... talvez com um sistema melhor, mas de volta ao mesmo lugar.
  31. 31. Globalcode – Open4education Lean Mindset – Feedback loops
  32. 32. Globalcode – Open4education Desvendando mitos Entrega contínua não é sinônimo de falta de planejamento, execução, inspeção e adaptação! Não precisa esperar a daily para reportar impedimentos, nem a retro para fazer melhorias; Planejamento não é sinônimo de plano; O Método Kanban não tem cadências?
  33. 33. Globalcode – Open4education Método Kanban Cadências
  34. 34. Globalcode – Open4education Próximo passo?
  35. 35. Globalcode – Open4education Mude o discurso!
  36. 36. Globalcode – Open4education Adapte-se
  37. 37. Globalcode – Open4education Sugestões de leitura
  38. 38. Globalcode – Open4education Obrigada! @nataliamanha Lean Coffee Campinas leancoffee_campinas

Notas do Editor

  • Vantagens:
    Papeis, eventos e artefatos bem definidos;
    Quando o time está começando e você quer criar uma cultura de planejamento e melhoria contínua.
  • Vantagens:
    Para definir o método e sequência do trabalho;
  • Vantagens:
    Para definir o método e sequência do trabalho;
    Para definir papeis, eventos e artefatos;
    Quando o time está começando e você quer criar uma cultura de planejamento e melhoria contínua.

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