1. Система онлайн-управления
салоном красоты
www.arnica.pro

2. 1. Автоматизация салонов красоты в РФ
40 000 предприятий индустрии красоты в 72 городах РФ с населением
более 100 000 чел.
20% используют специализированное ПО, остальные (32 000) – MS Excel
или бумагу
Основные бизнес-процессы, автоматизируемые специализированным ПО:
 Ведение календаря предварительной записи
 Учет продаж (товаров, услуг)
 Учет движения товаров
 Учет движения финансов
 Учет персонала (начисление, выдача ЗП)
 Управление маркетингом (sms, e-mail рассылки, проведение акций, учет
сертификатов, абонементов и пр.)
Специализированное ПО:
 Продукты на базе 1С (БИТ:Красота, Комильфо:Салон красоты и др.)
 Universe Красота
 др.

3. 2. Почему 80% салонов не пользуются спец. ПО?
С одной стороны :
 Функционал MS Excel/бумаги достаточен для учета в салоне красоты
 MS Excel чаще всего бесплатен
 Не нужно обслуживать
 Не нужно обучать сотрудников
С другой стороны:
 Затраты на внедрение специализированного ПО (стоимость – от 25 000 руб. )
 Необходимость настройки, адаптации ПО под салон силами привлекаемых
специалистов
 Затраты на обслуживание ПО
 Необходимость обучения сотрудников
 Необходимость обновления ПО

4. 3. Что можем предложить мы
 Инструмент не менее удобный чем Excel, но обладающий функционалом
аналогичным специализированному ПО
 Минимальные затраты (1500 руб./месяц)
 Отсутствие «внедрения», адаптации под салон. Регистрация, настройка –
силами администратора в течение получаса
 Отсутствие затрат на обслуживание ПО
 БОльшая защищенность данных
 Доступ к данным с любого компьютера, подключенного к интернет 24/7
 Постоянное обновление ПО без участия пользователя

5. 4. Рынок SaaS в РФ, в мире
 Объем рынка SaaS-приложений в РФ в 2011 г. – ок. 500 млн руб. (osp.ru)
 Рост рынка в 3 раза в год в течение ближайших лет (Рахимбердиев
А., основатель «Мой склад»)
 Увеличение доли малых предприятий, использующих облачные сервисы –
с 5% до 50% к 2017 г. (Рахимбердиев А., основатель «Мой склад»)
 Большое количество сервисов аналогичных «Арнике» в США, отсутствие
аналогов в РФ
 Основные SaaS-продукты для управления предприятием в РФ:
 Мегаплан (CRM, совместная работа)
 Мой склад (CRM, автоматизация склада, бухгалтерия)
 Эльба, Мое дело (бухгалтерия)
 Продукты на базе 1С (1Cair.ru)

6. 5. Арника – система онлайн-управления
салоном красоты
Маркетинг салона Управление персоналом
 Проведение рекламных акций  Автоматический расчет ЗП
 Работа с купонными сервисами  Начисление, выдача ЗП сотрудникам
 Управление sms-рассылками  Учет подотчетных средств
 Дисконтные карты, скидки, бонусы  История взаиморасчетов с сотрудниками
Управление продажами Управление финансами
 Календарь предварительной записи  Учет движения денежных средств
 Продажа  Отчет о доходах и расходах салона
товаров, услуг, абонементов, подарочных  Отчет о движении денежных средств в
сертификатов разрезе статей
 Прозрачная рентабельность продаж  Управленческий баланс
 Автоматическое списание материалов
Управление складом
 Актуальные остатки на складе
 Поступление, перемещение, списание
материалов
 Учет срока годности материалов
 История взаиморасчетов с поставщиками

7. 6. Текущее состояние – около 50% функционала
Маркетинг салона Управление персоналом
 Проведение рекламных акций  Автоматический расчет ЗП
 Работа с купонными сервисами  Начисление, выдача ЗП сотрудникам
 Управление sms-рассылками  Учет подотчетных средств
 Дисконтные карты, скидки, бонусы  История взаиморасчетов с сотрудниками
Управление продажами Управление финансами
 Календарь предварительной записи  Учет движения денежных средств
 Продажа  Отчет о доходах и расходах салона
товаров, услуг, абонементов, подарочных  Отчет о движении денежных средств в
сертификатов разрезе статей
 Прозрачная рентабельность продаж  Управленческий баланс
 Автоматическое списание материалов
Управление складом
 Актуальные остатки на складе
 Поступление, перемещение, списание
материалов
 Учет срока годности материалов
 История взаиморасчетов с поставщиками

8. 7. Планы до конца 2012 г.
 Завершение разработки базового функционала (сентябрь – декабрь)
 Проведение бета-тестирования, получение обратной связи (сентябрь)
 Начало продаж (октябрь)
 Маркетинговая кампания по РФ (октябрь-декабрь)

9. 8. Финансово-экономический план проекта
Общий объем инвестиций: ок. 5,6 млн руб.
Требуемый объем инвестиций: 3,5 млн руб.
Выход на самоокупаемость : август 2013 г.
Возврат инвестиций : июль 2014 г.
Баланс Прибыль
6000000 1500000
4000000
1000000
2000000
500000
0
Aug/13
Aug/14
Apr/13
Apr/14
Feb/13
Feb/14
Dec/12
Dec/13
Oct/12
Jun/13
Oct/13
Jun/14
Oct/14
0
-2000000
-4000000 -500000
-6000000 -1000000
-8000000

10. 9. Структура расходов проекта 10.2012 – 08.2013
Детализация по статьям:
Статья Сумма расходов, тыс. руб.
Разработка продукта 1 260
Маркетинг, продажи 1 019
Служба тех. поддержки 112
Налоги 514
АХР 497
Прочие расходы 107
Детализация по периодам:
Период Сумма расходов, тыс. руб.
4 квартал 2012 г. 1 830
1 квартал 2013 г. 1 088
2 квартал 2013 г. 539
3 квартал 2013 г. 52

11. 10. Команда проекта
Руководитель проекта – Бобин Сергей Викторович
Опыт управления проектами в области IT – более 5 лет
Сертифицированный специалист в области управления проектами
Специалист в области web-разработки, интернет-маркетинга
Эксперт в области управленческого учета предприятий индустрии красоты –
директор ООО «Инструменты бизнеса» Агапова Татьяна Борисовна
Специалист в области бухгалтерского, управленческого учета
Консалтинг предприятий индустрии красоты в области управленческого,
бухгалтерского учета – более 5 лет
Руководитель группы разработки – Чернойван Василий Александрович
Специалист в области web-разработки
Опыт web-разработки – более 5 лет
Опыт управления командой разработчиков – более 5 лет

12. 11. Перспективы развития проекта
 Увеличение ценности, стоимость продукта путем интеграции со сторонними
сервисами (соц. сети, онлайн бух. учет, интернет-банкинг, электронное
правительство, системы онлайн-заказа поставщиков оборудования/материалов
для салонов красоты)
 Распространение за пределами РФ (минимальная локализация для Беларуси,
Украины, Казахстана)
 Выпуск продуктов для смежных отраслей сферы услуг (медицинские
учреждения, ветеринарные клиники, автосервисы и пр.)
 Развитие b2c-сервисов