Startups

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Startups

  1. 1. UM DOS TERMOS MAIS EM VOGA NOS DIAS DE HOJE NO MUNDO EMPRESARIAL É “STARTUP” (OUSTART-UP). UMA PALAVRA AINDA POUCO CONHECIDA DOS BRASILEIROS, MAS UM CONCEITO QUE VEM GANHANDO CADA VEZ MAIS ESPAÇO. MAS VOCÊ CONHECE A DEFINIÇÃO DESTA PALAVRA E O OBJETIVO DE UMA EMPRESASTARTUP NO MERCADO?
  2. 2.  “Tudo começou durante a época que chamamos de bolha da Internet, entre 1996 e 2001. Apesar de usado nos EUA há várias décadas, só na bolha ponto-com o termo "startup" começou a ser usado por aqui. Significava um grupo de pessoas trabalhando com uma ideia diferente que, aparentemente, poderia fazer dinheiro. Além disso, "startup" sempre foi sinônimo de iniciar uma empresa e colocá-la em funcionamento.” “Startup significa o ato de começar algo. Empresas startup são empresas jovens e extremamente inovadoras em qualquer área ou ramo de atividade, que procuram desenvolver um modelo de negócio escalável e repetível.”
  3. 3. Qual a diferença entre uma empresa tradicional e uma startup?  Diferente das empresas tradicionais, as startups nascem a partir de uma ideia e a equipe busca desenvolver um modelo de negócio inovador, porém o início de projetos desse tipo acontece em um ambiente de extrema incerteza. Mas, apesar disso, são empreendimentos com baixos custos iniciais e são altamente escaláveis, ou seja, possuem uma expectativa de crescimento muito grande quando dão certo. O que significa “escalabilidade” para uma startup? Termo usado para qualificar produtos e serviços que podem crescer com escala, ou seja, aumentar o número de clientes e vendas(receita) de forma que esse crescimento seja maior do que o aumento da estrutura e dos recursos utilizados(custos) resultando em maiores lucros. É um dos principais critérios numa decisão de investimento.
  4. 4.  Facebook atingiu a marca de 1 bilhão de usuários ativos.4 Em média 316.455 pessoas se cadastram, por dia, no Facebook, desde sua criação em 4 de fevereiro de 2004.  A criação do site foi inicialmente limitada pelos fundadores aos estudantes da Universidade de Harvard, mas foi expandida para outras faculdades na área de Boston, da Ivy League e da Universidade de Stanford.
  5. 5. O que significa “ambiente de incerteza” para uma startup?  Ambiente de incerteza significa que não é possível afirmar com algum grau de segurança se a ideia de projeto é ou não sustentável ou se pode ou não crescer e ter sucesso no futuro. É justamente por esse ambiente de incerteza (até que o modelo seja encontrado) que tanto se fala em investimento para startups – sem capital de risco, é muito difícil persistir na busca pelo modelo de negócios enquanto não existe receita. Qual o time ideal para uma startup? O time deve ser coeso porque o ambiente de uma startup é caracterizado por pressão constante. Uma característica importante de um time é a produtividade. Isso combina não só experiência e conhecimento técnico, mas também fazer mais com menos: uma startup que não faz o máximo que pode no menor período de tempo possível está com sua sentença de morte assinada. Deve-se focar ao máximo na eficiência das atividades e entregar o produto o mais cedo possível, ou mudar sua estratégia na mesma velocidade caso ela se mostre ineficiente .Uma última dica: o empreendedor também faz parte do time, e precisa tanto dele quanto o time precisa de um líder. Liderança é a palavra chave no começo do projeto, e essa responsabilidade recai sobre os ombros do empreendedor.
  6. 6. Quanto vale minha ideia?  Um excelente time, experiente, bem motivado, organizado e com as ferramentas certas, faz toda diferença. Se você entregar uma excelente ideia, a um excelente time, sua ideia possivelmente será um sucesso. Qualquer ser pensante tem ideias, o que faz a grande diferença chama-se execução. Deixe de se apegar tanto a ideia e foque em fazer acontecer. Não tenha medo de compartilha-la com os mais próximos. Na fase onde nada foi feito, é importante entender a percepção das pessoas e discutir os obstáculos do período de execução. Uma ideia não resiste ao seus primeiro contato com o mercado, lembre-se disso. Sua ideia pode ser muito boa no papel, é importante também lembrar que o papel aceita tudo. Suas ideias precisam ser consideradas como hipóteses e hipóteses tem de ser testadas para que assim então possam ser consideradas válidas. Observo que muitos ainda tem medo de compartilharem suas ideias, acreditando erroneamente que os outros irão roubá-las. Pra finalizar e te deixar tranquilo para compartilhar suas ideias, você tem de saber que maior do que sua ideia é você. Isso não é autoajuda, mas o grande potencial não está na ideia e sim na pessoa, nesse caso, em você.
  7. 7.  Bel Pesce, da Lemon e Inovar  Bel Pesce é o que se pode chamar de garota prodígio. Com 26 anos, já estudou no MIT, trabalhou no Google, escreveu um livro e é sócia de uma startup no Vale do Silício, a Lemon. “A principal inovação da Lemon é transformar celulares em uma réplica da sua carteira”, diz Bel explica sobre a Lemon. Neste ano, a empresa recebeu um aporte de 8 milhões de dólares.
  8. 8.  Fabiano Wohlers, da Mr. Beer  Fabiano Wohlers está à frente da Mr. Beer, rede de franquias especializada em cervejas de vários lugares do mundo. Com três anos no mercado, a empresa espera alcançar 100 pontos de venda e 30 milhões de reais de faturamento bruto este ano. “A inovação foi trazer cervejas especiais em forma de presentes”, diz.
  9. 9. Como saber se uma ideia é boa, inédita e inovadora?  Uma ideia inovadora traduz-se em algo novo para o mercado ou significativamente melhorado ao nível do produto, do processo, organizacional ou do marketing numa empresa. Procure encontrar pessoas de confiança que poderiam fazer parte de seu público-alvo e crie um grupo, com a maior diversidade possível, para testar a ideia, incluindo pessoas com grande senso crítico – o objetivo não é receber elogios. Pesquise ainda se algo semelhante está sendo feito em outro lugar.
  10. 10. Aceleradoras  As aceleradoras surgiram para ajudar os empreendedores a construírem e consolidarem suas startups, para que elas consigam, além de se manterem no mercado, lucrarem (e de preferência muito!). O espaço de tempo entre a criação de uma empresa e seu break even – quando elas conseguem pagar suas próprias contas – costuma ser muito grande, tempo esse que pode determinar o sucesso ou fracasso da empresa . Fora isso, é fundamental que uma startup crie parcerias (muitas), para isso, ela vai precisar de um vasto networking e conexões precisas.

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