1. OKRs. Einführung.
Agile. Namics.
Anna-Lena Reichenbach. Senior Project Manager. Scrum Master.
Jörg Waldmann. Senior Software Architect. Scrum Master.
FRANKFURT, 17. AUGUST 2017

2. Namics.NAMICS IN A NUTSHELL
Full Service. Nah dran. Namics.
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→ NAMICS IN A NUTSHELL
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3. Namics.3
Heute für euch da. Anna-Lena. Jörg.

4. Agenda.
ERSTENS Definition.
ZWEITENS Geschichte.
DRITTENS Anwendung.
VIERTENS Schlüsselmerkmale.
FÜNFTENS Austausch.
SECHSTENS Übung.

5. Definition.
ERSTENS

6. Namics.6
Definition.
Objective
- Ziel
- “where to go”
Key Result
- Messbares Schlüsselergebnis
- “how do we get there”
OKR = Objectives and Key Results
Managementansatz zur Zielerreichung

7. Geschichte.
ZWEITENS

8. Namics.8
Geschichte.
− Ende der 1980er: Erst-Einführung bei Intel
durch Mitgründer Andrew Grove
− In Anlehnung an MBO und SMART
− 1999: Einführung bei Google
− Bekanntheitsgrad stieg durch US-Manager
John Doerr

9. Namics.

10. Anwendung.
DRITTENS

11. Namics.11
Wie entstehen OKRs?
Anwendung.
Where
How

12. Namics.12
Wie werden OKRs definiert?
Anwendung.
Unternehmen
Team Team
Mitarbeiter Mitarbeiter Mitarbeiter Mitarbeiter

13. Namics.13
Wie werden OKRs definiert?
max. 3 - 5 Objectives
- Ziele, keine Überschriften
- Ambitioniert
- Herausfordernd
- Motivierend
- Meist nicht vollständig zu
erreichen
Anwendung.
je 3 - 4 Key Results
- Messbar & quantifizierbar
- „A key result is not a key result
unless it has a number.“ (Marissa
Mayer, Yahoo!)
- Tragen zur Erreichbarkeit des
Objective bei
- Schwierig, aber nicht unmöglich
Timebox (z.B. 3 Monate)

14. Namics.14
Wie werden OKRs gemessen?
Messung / Review am Ende der Timebox
Anwendung.
Ziel: Im Durchschnitt 70-80% der Key Results
erreichen
Keine Sanktionen
Erkenntnisse zur Verbesserung nutzen

15. Schlüsselmerkmale.
VIERTENS

16. Namics.16
Schlüsselmerkmale.
Ziele synchronisieren
- Schafft Fokus und Priorisierung
- Richtet die Leistung des Teams gleichermaßen aus
- Stellt sicher, dass alle das gleiche Ziel verfolgen
Raus aus der Komfortzone
- Ziele und Schlüsselergebnisse ambitioniert wählen
- Gewisse Risikobereitschaft
- Sicherheitsdenken vermeiden

17. Namics.17
Schlüsselmerkmale.
Empathie & Teamspirit durch Transparenz fördern
- Für jeden einsehbar
- Jeder weiß, woran die Kollegen arbeiten
- Man weiß nicht nur was man tut, sondern auch warum
Agile Werte leben
- Transparenz
- Mut
- Fokus
- Offenheit

18. Austausch.
Eure Erfahrungen?
FÜNFTENS

19. Übung.
SECHSTENS

20. Namics.20Beispiel.
Wir wollen ab 2018 auf Augenhöhe
mit dem FC Bayern sein.

21. Namics.21
Unternehmen.
Wir wollen ab 2018 auf Augenhöhe mit dem
FC Bayern sein.
Beispiel.
- Gewinn der Champions League 2015
- Umsatz 2015 auf 500 Millionen Euro steigern

22. Namics.22
Trainer.
Gewinn der Champions League 2018
Beispiel.
- Im Schnitt weniger als 0,8 Gegentore pro Spiel in der
nächsten CL-Saison
- Verpflichtung von Zlatan Ibrahimovic und Cristiano
Ronaldo als Ersatz für Robert Lewandowski zum
Saisonende

23. Namics.23
Abwehrspieler.
Beste Abwehrleistung aller Zeiten
Beispiel.
- Steigerung der Zweikampfquote in der nächsten
CL-Saison auf 90 Prozent gewonnene Zweikämpfe
- Durchschnittliche Fehlpassquote in der nächsten
CL-Saison pro Spiel auf fünf reduzieren

24. Namics.24
Merchandising-Abteilung.
Merchandising-Spitzenreiter aller Bundesliga-Clubs
Beispiel.
- Must-Have-Zlatan-Shirts produzieren
- Zehn Millionen Zlatan-Shirts im Jahr 2018 verkaufen

25. Danke. Namics.© NAMICS AG 2017
anna-lena.reichenbach@namics.com. Senior Project Manager. Scrum Master.
joerg.waldmann@namics.com. Senior Software Architect. Scrum Master.