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Quarta Pagina – Pode se considerar a primeira situação como a ideal; a segunda como a maisdifícil; a terceira situação com...
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Mudanças organizacionais

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Mudanças organizacionais

  1. 1. Mudanças OrganizacionaisAs Mudanças Organizacionais podem provocar uma serie de efeitos sobre as pessoas.Alguns desses efeitos são: Econômicos, tais como mudanças nos salários ou nos benefícios; Organizacionais, tais como mudanças no poder, mudanças no status, na ou na carga de trabalho; e Sociais, tais como mudanças no relacionamento com o chefe, com os subordinados, com os pares ou com assuntos administrativos nas organizações. Entretanto esses efeitos pessoais sofrem influencia de duas variáveis: Características pessoais; e Grau de poder do individuo.Com base nessa situação o individuo pode enquadrar-se em uma das três situações perante asmudanças nas organizações: Situação de aceitação; Situação de alienação (ignorar ou acomodar-se); ou Situação de resistência.Principais causas das resistências as mudanças: Não aceitar o que incomoda; Tendência a só perceber o que convém; Desconfiança; Receio de perder coisas boas atuais; Insegurança pessoal (por desconhecimento ou falta de controle); Dependência de ação para com outra pessoa; e Necessidade de reagir contra.Os profissionais das organizações, principalmente os que atuam como agentes de mudanças,devem saber trabalhar com estas causas de resistências as mudanças nas organizações.As Organizações estão em ambientes em constantes evoluções – com maior ou menor rapidez: A organização se antecipa as mudanças que o ambiente organizacional esta sinalizando;
  2. 2. A organização tem ação direta e forte no processo de mudanças que ira ocorrer; A organização vai no vácuo – e atrás – das mudanças que vão acontecendo; ou A organização não muda.Pode se considerar a primeira situação como a ideal; a segunda como a mais difícil; a terceirasituação como um posicionamento passivo e atrasado; e a ultima situação como um atestadode óbito da organização................................................................................................................................................BibliografiaNosso Livro de TGA.SlidesPrimeira Pagina - Figura 9.2Segunda Pagina - Principais causas das resistências as mudanças: Não aceitar o que incomoda; Tendência a só perceber o que convém; Desconfiança; Receio de perder coisas boas atuais; Insegurança pessoal (por desconhecimento ou falta de controle); Dependência de ação para com outra pessoa; e Necessidade de reagir contra.Terceira Pagina - As Organizações estão em ambientes em constantes evoluções – com maiorou menor rapidez – e deve se entender que existem algumas situaçoes: A organização se antecipa as mudanças que o ambiente organizacional esta sinalizando; A organização tem ação direta e forte no processo de mudanças que ira ocorrer; A organização vai no vácuo – e atrás – das mudanças que vão acontecendo; ou A organização não muda.
  3. 3. Quarta Pagina – Pode se considerar a primeira situação como a ideal; a segunda como a maisdifícil; a terceira situação como um posicionamento passivo e atrasado; e a ultima situaçãocomo um atestado de óbito da organização.Vídeo sobre mudanças.Fim!!!!!!!!

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