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Quem avalia o Desempenho? <ul><li>O principal interessado na avaliação do desempenho é o próprio colaborador, e também a o...
Próprio Colaborador <ul><li>O ideal seria que cada colaborador avaliasse o seu próprio desempenho tomando por base alguns ...
Gerente <ul><li>Cada vez mais a complexidade da organização está a exigir maior competência de seus executivos, mais objet...
Indivíduo e Gerente <ul><li>O gerente é o elemento de guia e orientação, enquanto o colaborador avalia o seu desempenho em...
Equipe do Trabalho <ul><li>A própria equipe de trabalho avalia o desempenho de cada um de seus membros e programas, e iden...
Avaliação 360º <ul><li>Constitui a consolidação das observações e análises do avaliador sobre o desempenho do funcionário ...
Avaliação para Cima <ul><li>Permite que os funcionários também avaliem o desempenho de seu supervisor, o que ajuda a quebr...
A Comissão de Avaliação do Desempenho <ul><li>Em algumas organizações a avaliação de desempenho é atribuída a uma comissão...
Órgão de RH <ul><li>O órgão de RH assume totalmente a responsabilidade pela avaliação de desempenho de todas as pessoas na...
Referências <ul><li>CHIAVENATO, Idalberto.  Gestão de Pessoas . 3 ed. São Paulo: Elsevier, 2009. </li></ul><ul><li>LUCENA,...
<ul><li>OBRIGADA!! </li></ul>
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Gestão de pessoas

  1. 1. Quem Avalia o Desempenho das Pessoas? Acadêmicas : Bruna Tarcia Diana Teixeira Francine Albano Thabata Maccari Valéria Caetano
  2. 2. Quem avalia o Desempenho? <ul><li>O principal interessado na avaliação do desempenho é o próprio colaborador, e também a organização. </li></ul><ul><li>Seria melhor haver um sistema simples de avaliação no qual o próprio cargo ou trabalho proporcionasse a retroação do ocupante, sem necessidade de intermediários ou terceiros </li></ul>
  3. 3. Próprio Colaborador <ul><li>O ideal seria que cada colaborador avaliasse o seu próprio desempenho tomando por base alguns referenciais como critérios para evitar a subjetividade implícita no processo. </li></ul><ul><li>Nessas organizações se utiliza intensamente a auto-avaliação do desempenho, em que cada pessoa se avalia constantemente quanto à sua performance, eficiência e eficácia, tendo em vista determinados parâmetros fornecidos pelo seu superior ou pela tarefa. </li></ul>
  4. 4. Gerente <ul><li>Cada vez mais a complexidade da organização está a exigir maior competência de seus executivos, mais objetividade na sua ação gerencial e maiores atribuições de responsabilidades pelo sucesso da organização e de cada um individualmente. </li></ul>
  5. 5. Indivíduo e Gerente <ul><li>O gerente é o elemento de guia e orientação, enquanto o colaborador avalia o seu desempenho em função da retroação fornecida pelo gerente. </li></ul>
  6. 6. Equipe do Trabalho <ul><li>A própria equipe de trabalho avalia o desempenho de cada um de seus membros e programas, e identifica com cada um quais as providências que precisam ser tomadas. </li></ul>
  7. 7. Avaliação 360º <ul><li>Constitui a consolidação das observações e análises do avaliador sobre o desempenho do funcionário avaliado, levando em conta o comportamento expresso em termos técnico e comportamental. </li></ul>
  8. 8. Avaliação para Cima <ul><li>Permite que os funcionários também avaliem o desempenho de seu supervisor, o que ajuda a quebrar barreiras. </li></ul>
  9. 9. A Comissão de Avaliação do Desempenho <ul><li>Em algumas organizações a avaliação de desempenho é atribuída a uma comissão especialmente designada para este fim e constituída de elementos pertencentes a diversos órgãos ou departamentos. </li></ul><ul><li>A avaliação neste caso, é coletiva, e cada membro terá igual participação e responsabilidade nos julgamentos. </li></ul>
  10. 10. Órgão de RH <ul><li>O órgão de RH assume totalmente a responsabilidade pela avaliação de desempenho de todas as pessoas na organização. </li></ul><ul><li>As informações sobre o desempenho passado das pessoas são obtidas com cada gerente, processadas e interpretadas, gerando relatórios ou programas de providências que são coordenados pelo órgão de RH. </li></ul>
  11. 11. Referências <ul><li>CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas . 3 ed. São Paulo: Elsevier, 2009. </li></ul><ul><li>LUCENA, Maria Diva da Salete. Avaliação de desempenho- métodos e acompanhamento . São Paulo, McGraw-Hill, 1977. </li></ul><ul><li>SIQUEIRA, Wagner. Avaliação de desempenho: como romper amarras e superar modelos ultrapassados. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso, 2002. </li></ul>
  12. 12. <ul><li>OBRIGADA!! </li></ul>

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