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LIDERAZGO
Situacional de Coordinación
en el
ESCULTISMO
Relator:
Nicolás Quezada Concha
¿Qué es Liderazgo?...
• El liderazgo scout es la
acción de influir en un
grupo de personas con
el objetivo de trabajar
en equipo y en torno a
un propósito.
PROPÓSIT
O
del
Movimiento Scout
• Es contribuir al desarrollo
de los jóvenes para que
logren su pleno potencial
físico, intelectual,
emocional, social y
espiritual como
individuos, como
ciudadanos responsables
y como miembros de sus
comunidades locales,
nacionales e
internacionales.
• Formación del carácter de
las futuras ciudadanías.
Tener una
VISIÓN
ESTILOS
de
Liderazgo
Situacional
Scout
ESTILO DIRIGIENDO
•Scouter de desarrollo bajo.
•Motivación Alta.
•Resolver problemas de corto plazo.
•Orientado a ejecución de tareas.
•Coordinación que dirige.
•Determina metas y tareas.
ESTILO ENTRENANDO
•Coaching.
•Mejorar al equipo.
•Bajo compromiso/motivación del
Scouter.
•Desarrollar potencialidades.
•Crecimiento personal de capacidades
y motivación.
•Apoyo ejercido por el Líder.
ESTILO APOYANDO
• Personas de alta competencia y
compromiso variable.
• Comportamiento de
coordinación alto en apoyo.
• Baja dirección.
• Decisiones en conjunto.
• Se refuerza y apoya.
SE LOGRA:
1.Autonomía.
2.Motivación
3.Capacidad de
decisión.
4.Experiencia
repartida.
ESTILO DELEGANDO
• Debería ser nuestra meta.
• Empoderamiento
• Equipo y personas con alta
competencia y alto
compromiso.
• Delega la toma de decisiones.
• Estimula la autonomía grupal.
• Calidad
• Eficacia
• Eficiencia
Decide tu estilo de Liderazgo
según la
SITUACIÓN
a coordinar.
Muchas gracias.

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  • 1. LIDERAZGO Situacional de Coordinación en el ESCULTISMO Relator: Nicolás Quezada Concha
  • 2. ¿Qué es Liderazgo?... • El liderazgo scout es la acción de influir en un grupo de personas con el objetivo de trabajar en equipo y en torno a un propósito.
  • 3. PROPÓSIT O del Movimiento Scout • Es contribuir al desarrollo de los jóvenes para que logren su pleno potencial físico, intelectual, emocional, social y espiritual como individuos, como ciudadanos responsables y como miembros de sus comunidades locales, nacionales e internacionales. • Formación del carácter de las futuras ciudadanías.
  • 6. ESTILO DIRIGIENDO •Scouter de desarrollo bajo. •Motivación Alta. •Resolver problemas de corto plazo. •Orientado a ejecución de tareas. •Coordinación que dirige. •Determina metas y tareas.
  • 7. ESTILO ENTRENANDO •Coaching. •Mejorar al equipo. •Bajo compromiso/motivación del Scouter. •Desarrollar potencialidades. •Crecimiento personal de capacidades y motivación. •Apoyo ejercido por el Líder.
  • 8. ESTILO APOYANDO • Personas de alta competencia y compromiso variable. • Comportamiento de coordinación alto en apoyo. • Baja dirección. • Decisiones en conjunto. • Se refuerza y apoya. SE LOGRA: 1.Autonomía. 2.Motivación 3.Capacidad de decisión. 4.Experiencia repartida.
  • 9. ESTILO DELEGANDO • Debería ser nuestra meta. • Empoderamiento • Equipo y personas con alta competencia y alto compromiso. • Delega la toma de decisiones. • Estimula la autonomía grupal. • Calidad • Eficacia • Eficiencia
  • 10. Decide tu estilo de Liderazgo según la SITUACIÓN a coordinar.