- Как найти лучших кандидатов на позицию?
- Как удержать и мотивировать сотрудников?
- Как оценить реальную ценность персонала для компании?
- Как увеличить вклад кадрового подразделения в решении бизнес-задач?
Мы используем передовые технологии для ответа на эти и другие вопросы в области управления человеческими ресурсами. Свяжитесь с нами и узнайте больше про решения в области HRD.
Сайт: http://ngmsys.com/solutions/hr
Телефон: +7 499 110 09 87
E-mail: info@ngmsys.com
Рецепт приготовления успешной программы лояльности
Новые подходы к управлению человеческими ресурсами (HR)
1. NGM – мы знаем, как мотивировать людей
Наша экспертиза
Мотивационные программы –
нематериальное вовлечение и
стимулирование сотрудников.
Оценка персонала – научный подход к
определению потенциала сотрудников.
HR-аналитика – извлечение смыслов из
больших данных для создания новых
возможностей в управлении персоналом.
2. Высокий средний бал в дипломе,
выдающееся резюме и хорошее впечатление
от кандидата на собеседовании не
гарантирует, что сотрудник будет полезен
компании.
Как определить истинную ценность
кандидата?
3. • Определяем требования к позиции на основании
анализа профайлов лучших сотрудников.
• Оцениваем резюме и проводим скоринг
потенциальных кандидатов.
• Прогнозируем успешность кандидата в компании.
Помогаем лучше понять кандидатов
4. Сотрудники - один из главных активов
компании в экономики знаний. Удержание
лучших из них является одной из насущных
задач в области HR.
Как выявить первые признаки снижения
мотивации? Как предвидеть увольнение?
5. Знаем, как удержать и вовлечь
• Прогнозируем склонность сотрудника к уходу из
компании.
• Выявляем наиболее действенные способы
удержания.
• Реализуем мотивационные программы для
сотрудников.
6. Главная проблема на пути оценки персонала
– нехватка объективной информации о
сотрудниках, отражающей их реальную
производительность, опыт и навыки.
Как решить эту проблему?
7. Определяем реальные возможности сотрудников
• Собираем данные о сотрудниках из различных
источников информации, включая
неструктурированные.
• Оцениваем модели коммуникаций в рамках
рабочего процесса.
• Анализируем социальные графы сотрудников и
сети их контактов.
• Создаем расширенные профайлы сотрудников.
• Строим скоринговые модели оценки персонала.
8. Мы знаем ответы на эти вопросы и
будем рады помочь вашей
организации.
Узнайте больше о наших
решениях.
Узнайте больше
Фокин Михаил –
управляющий партнер NGM