Red is het relatiemagazine van GREEN. In Red staan uitgebreide reportages van onze projecten. Enjoy! Meer weten over GREEN? Bezoek onze website www.addinggreen.nl of bel 0735039470 en vraag naar Stef of Monique.

1. GREEN redactioneel, november 2008
4

2. GREEN als katalysatoR
Telkens als we samen met onze opdrachtgevers op zoek gaan naar de ware identiteit van hun
merk, om van daaruit te kunnen werken aan een (nog) beter geformuleerde kernpropositie,
ervaart iedere betrokkene de pure noodzaak van deze werkwijze. Want hoe anders kun je een
goed gefundeerde creative brief opstellen voor de ontwikkeling van een effectief marketing-
communicatieconcept? Of een nieuwe visuele identiteit?
Essentieel bij de aanpak die wij hanteren is het organiseren van werksessies waarin we samen
met de opdrachtgever gestructureerd het proces doorlopen. In dat proces stimuleren we hem
om op zoek te gaan naar de eigen relevante onderscheidende waarden en beloftes, eerder
dan dat wij ze bedenken. Feitelijk fungeren we als katalysator om denkprocessen te versnel-
len die binnen organisaties vaak al langer gaande zijn.
Onze expertise op dit gebied mochten wij dit jaar toelichten aan de eerste lichting studenten
van het Anton Jurgens Institute in de vorm van een masterclass. Hoe dat ging, kunt u lezen
in het artikel ‘GREEN voor de masterclass’. Verder kunt u in deze Red lezen hoe Jack Jans-
sen van AB Limburg onze werkwijze heeft ervaren, in het artikel ‘De authentieke kracht van
AB Limburg’. En Edward van den Elsen van Fransen Gerrits verwoordt kernachtig waarom het
voor hen interessant was om GREEN in te schakelen: “Dat hadden wij alleen niet gekund.”
U leest het allemaal in deze Red, met ditmaal meer reacties van onze relaties dan in voor-
gaande uitgaven. Dan hoort u het ook eens van een ander.
Stef Beerens

3. EENsGEziNd aaN tafEl Aan de slag met voedselveiligheid & aansprakelijkheid
Ga naar www.gezond-ondernemen.nl
Het programma ‘Voedselveiligheid & grip op aansprakelijkheid’ liep al
Breng uw risico’s in kaart aan de hand van de volgende vragen:
a. Hoe vinden controles op en handhaving van huidige
een tijdje, toen LTO GREEN benaderde voor ondersteuning. LTO Noord,
(kwaliteits)systemen plaats en wie voert die controles uit?
En word ik daar zelf ook bij betrokken?
ZLTO en LLTBHoespandennu geregeld met mijn toeleveranciers?
zich gezamenlijk in om ervoor te zorgen dat
b. Kan ik op dit moment door afnemers aansprakelijk gesteld worden?
is de aansprakelijkheid
c. Welke gevolgen heeft dit alles voor mijn bedrijfsvoering?
agrarische ondernemers meer grip krijgen op hun verantwoordelijkheden
En hoe moet ik hiermee omgaan?
Maak uw eigen actieplan, gebruik de (op de site) aanwezige
en aansprakelijkheid rondom voedselveiligheid. Waar leveranciers en
hulpmiddelen en diensten.
afnemers zich in geval van crisis gesteund weten door juridisch adviseurs,
Ga aan tafel met uw toeleveranciers en afnemers.
Meer informatie over voedselveiligheid & aansprakelijkheid
moeten boeren zich vaak alleen redden.
➜ Surf naar www.gezond-ondernemen.nl LTO Noord 088 - 888 66 44 (lokale tarief)
➜ Stuur een e-mail naar info@gezond-ondernemen.nl ZLTO 0900 - 235 95 86 (0,05 p/m)
➜ Of bel met één van onze infolijnen ➜ LLTB 0900 - 46 36 55 82 (0,04 p/m)
Het programmateam zag gaandeweg het belang in van een goed com-
municatieconcept en zocht extra ondersteuning om het bewustwordings- Dit is een gezamelijk initiatief van:
proces in de sector op gang te brengen. GREEN’s Monique van Hal sprong Grip op voedselveiligheid & aansprakelijkheid
www.gezond-ondernemen.nl Welke risico’s loopt u als ondernemer?
op een rijdende trein. “Ik vind het belangrijk om goed te kijken naar wat er al
ligt, zelfs al zou je sommige dingen zelf anders doen als je vanaf het begin
bij het project betrokken bent”, vindt Monique.
www.gezond-ondernemen.nl
Samen met haar opdrachtgevers ontwikkelde ze het thema ‘Aan tafel met Brochure “Welke risico’s loopt u als ondernemer?”
ZLTO8001 Brochure.indd 1-3 …’, om leveranciers, agrarische ondernemers en afnemers in gesprek te 31-01-2008 16:52:12
krijgen. “Onder die vlag stuurden we bijvoorbeeld een mailing naar leden
en verlootten we dinercheques onder de bezoekers van www.gezond-
ondernemen.nl”, vertelt ze. “Ook namen we een rondetafelgesprek op, dat
agrarische ondernemers kunnen bekijken op internet. Daarin wordt heel
goed duidelijk waarom ze zélf actie moeten ondernemen om hun belangen
te beschermen. In de projectgroep houden we voortdurend de vinger aan
de pols en passen we de communicatie waar nodig aan. Aan zo’n overleg-
tafel schuif ik graag aan.”
Op een rijdende trein springen doet GREEN zónder meteen aan de nood-
rem te trekken.
Filmproductie “Aan tafel met... ...de keten.”

4. dE authENtiEkE kRacht
vaN aB limBuRG
In de beginjaren was er geen discussie over mogelijk. AB Limburg was een van dé –
door de sector zelf opgerichte – coöperaties waar zieke of vakantievierende boeren hun
bedrijfshulp regelden. Ruim veertig jaar later ziet de wereld er anders uit. Nu ook de
grote uitzendbureaus en de kleine prijsvechters zich in deze markt mengen, kiest AB
Limburg voor een nieuwe profilering. GREEN stippelde daarvoor een frisse route uit,
waarin de authenticiteit van AB Limburg centraal staat.
Een echt familiegevoel, oprechte betrokkenheid bij Het idee voor het ‘werkt anders’-concept is uitvoe-
het boerenbedrijf, kennis van het vak en een haast rig besproken met zo’n vijftien sleutelfiguren binnen
ouderwets arbeidsethos. Wie kennismaakt met de organisatie. “We wilden mensen uitnodigen om
AB Limburg, heeft vrij snel door waar de kracht van bewust op zoek te gaan naar de identiteit van AB
deze organisatie ligt. Toen GREEN werd gevraagd Limburg”, vertelt Mirk. “Op basis van die sessie heb-
voor de ontwikkeling van een creatief communica- ben we een corporate story geschreven, die onder
l tieconcept, wilden we daar op een originele manier andere wordt gebruikt om medewerkers het juiste
bij aansluiten. “Een goed communicatiebureau weet gevoel te geven. Zo hebben we de communicatie
s.n
zijn plek. GREEN gelooft niet in het opdringen van van binnenuit opgebouwd.”
ab
een concept dat mooi bedacht is maar niet wordt
er
m d
li
bu an
gedragen door de medewerkers. Wij zoeken sámen
rgwerk t naar wat werkt”, vertelt GREEN’s communicatie-ad-
AB Limburg. Werkt anders.
viseur Mirk Oppenhuis de Jong, die in de voorhoe-
de meewerkte aan het nieuwe concept. Het werd:
‘AB Limburg werkt anders’. “Met ‘anders’ bedoelen
we bijvoorbeeld anders dan grote, onpersoonlijke
bureaus met weinig kennis van het boerenbedrijf.
Maar ook anders dan kleine bureaus die voor wei-
nig geld alleen noeste, laaggeschoolde arbeiders
leveren.”

5. Kom in de Kas 2008 Website: www.ablimburgwerktanders.nl
Rode stip
Visueel wordt de communicatiecampagne gedra- Daarop staat: ‘Kijk gerust even rond, en kom daarna “Wat ik belangrijk vind in de samenwerking met een communicatiebureau, is dat er
gen door een grote rode stip met daarin het logo terug bij ons’, met een korte toelichting en een ver- aansluiting is met de cultuur van ons bedrijf. De agrarische sector kent van oorspong een
van AB Limburg. “We zochten naar een opvallend wijzing naar de website. De aanpak is origineel én hij
no-nonsense mentaliteit; op glitter en glamour zit niemand te wachten. Het is de kunst om
beeldmerk vanuit de bestaande huisstijl, dat we ac- past bij de organisatie. Die twee aspecten hebben
precies aan te voelen hoeveel speelruimte er is. Mirk Oppenhuis de Jong van GREEN voelt
tiematig konden gebruiken”, licht Mirk toe. “De stip we bij AB Limburg mooi samengebracht.”
gebruiken we op allerlei manieren: op de website, goed aan waar hij ons een bruggetje over kan trekken, maar óók waar de polsstok gewoon
op T-shirts, ballonnen. Een van de beste toepas- niet verder reikt. We zijn erg tevreden met het nieuwe communicatieconcept. We merken nu
singen vind ik de personeelsadvertenties in bladen al dat dit concept duidelijk anders werkt dan de vorige aanpak. Zo krijgen we op de ‘rode
of kranten. In plaats van de traditionele ‘wij zoeken,
stip’-personeelsadvertenties beduidend meer reacties dan op onze vorige, vrij standaard
wij bieden’-advertenties plaatst AB Limburg nu een
grote rode middenstip in het hart van het medium. advertenties.”
Jack Janssen
directeur AB Limburg

6. mERkEN makEN dE maN
Iedereen maakt bewust of onbewust een selectie uit de merken om hem
heen. Je bent wat je kiest. Je merkenpalet zegt veel over hoe je bent,
welke keuzes je maakt, wat je belangrijk vindt en wat niet. Waanzinnig
interessant voor marketeers! GREEN testte het uit en vroeg varkenshouder
Tiny Schepers naar zijn merkenpalet, zowel zakelijk als privé.
Zakelijk
• Voerleverancier: ForFarmers. Goed voer, prima prijs en een degelijke organisatie.
• okkerij: mijn eigen HeydeHoeve Coöperatie natuurlijk. Heerlijk varkensvlees,
F
duurzaam geproduceerd.
• Bankinstelling: ABN Amro. Zakelijk en snel.
• rancheorganisatie: ZLTO. Ik ben zelf niet zo actief, want ik haat vergaderen.
B
Maar om deze degelijke belangenbehartiger kun je niet heen.
• Tractor: Fendt. Duitse degelijkheid.
• Automatisering in de stal: daar wil ik zo veel mogelijk vanaf. Al die storingen!
pRivé
• uto: een grijze Mercedez-Benz van tien jaar oud. Als ik hem inruil, neem ik weer
A
een Duits merk.
• da: een Nokia E61i. Doet het altijd en hij synchroniseert automatisch mijn
P
agenda met de pc.
• Kleding: geen idee. Ik koop goede, vlotte spullen, maar op het merk let ik niet.
• Vakantieland: Spanje. Ik kan heel goed luieren aan de costa’s.
• Supermarkt: Plus, C1000 of Aldi. Waar mijn vrouw het eerst langs komt.
• Tv: LG geloof ik. Hij kan van alles, maar dat boeit mij niet echt.

7. ROVIMIX ®
BE Good
aNd tEll EvERyoNE!
Stel, je maakt de beste vitamineproducten voor landbouwdieren ter wereld.
Jouw richtlijn voor optimaal vitaminegebruik is een begrip in de branche en
staat internationaal hoog aangeschreven. Wat doe je dan om de concurrentie
van kwalitatief mindere vitamines uit lagelonenlanden voor te blijven? “Je blijft
voortdurend innoveren en zorgt ervoor dat iedereen het weet”, vertelt José
Maria Hernández van DSM Nutritional Products, gevestigd in Zwitserland.
Samen met GREEN werkte hij aan een campagne gericht op leveranciers
van veevoeders, boeren en hun afnemers. Eén ding daaraan springt extra in
het oog: DSM betrekt ook de consument bij zijn acties.
Dat GREEN vanuit het Brabantse Den Dungen Nutrition. OVN is een begrip in de veevoeder-
opereert en hijzelf voornamelijk in Zwitserland branche. Reden om gezapig achterover te
zit, vindt Hernández niet echt relevant. “DSM leunen is dat volgens Hernández zeker niet.
opereert wereldwijd, landsgrenzen zijn voor “Wij willen ons nadrukkelijk onderscheiden
ons niet interessant”, legt hij uit. “Ik hoorde via van goedkopere, kwalitatief inferieure con-
collega’s hier in Zwitserland goede verhalen currenten. Daarvoor moeten we in de eerste
over GREEN. Dat vind ik een veel belangrijker plaats onze positie bij veevoederproducenten
criterium voor samenwerking.” DSM ontwik- en boeren verstevigen.”
kelt al vele jaren vitamineproducten onder de
naam OVN, wat staat voor Optimum Vitamin
José-Maria Hernández
DSM Nutritional Products

8. CaRpaCCio of geitenmelk BetteR feed, BetteR food
GREEN-directeur Stef Beerens ging graag op avon- Om consumenten te overtuigen van de voordelen
tuur met DSM. “We stippelden een strategie uit voor van het OVN-keurmerk, introduceerde GREEN het
het positioneren van de premixen, onder de naam concept ‘Better feed, better food’. Want consumen-
OVN Rovimix. Daarnaast hebben we een commu- ten moeten direct snappen dat de hogere voedings-
nicatieconcept ontwikkeld waarmee DSM OVN als waarde van ‘food’ wordt bereikt door landbouwdie-
keurmerk onder de aandacht van de consument ren ‘better feed’ te voeren. Met de website www.
kan brengen, samen met strategische partners in de betterfeedbetterfood.com en diverse offline midde-
industrie en in het retailkanaal. Het OVN-keurmerk len voorzag GREEN DSM van een effectieve mar-
garandeert de consument dat het eindproduct in zijn ketingtoolkit voor strategische partners. “Daarnaast
winkelwagentje is gemaakt van hoogwaardig dierlijk zochten we naar eigentijdse middelen om op een-
materiaal. Of het nou carpaccio, geitenmelk of ge- voudige manier meer awareness voor OVN onder
woon een ei is. Want beter gevoede dieren leveren consumenten te genereren”, vervolgt Beerens. Het
ons voedsel met een betere voedingswaarde. Als de werd een YouTube-achtige applicatie waarop consu-
consument die hoge voedselkwaliteit gaat ‘eisen’, menten filmpjes kunnen uploaden waarin de effecten
biedt dat extra kansen voor onze klanten.” van OVN op onze voeding worden uitvergroot.
Een ambitieus uitgangpunt: consumenten inspire-
ren, zodat boeren en veevoederproducenten extra
gestimuleerd worden om voor OVN-vitamines te
kiezen. Hernández realiseert zich dat terdege: “Het
gaat ons evengoed om het effect dat dit initiatief
heeft op onze klanten: de boeren en veevoeder-
producenten. Zij willen innovatieve partners, en dit Wat een ei kan doen
keurmerk is daar een voorbeeld van. Dat wij klanten Om de applicatie te testen daagde DSM deze zomer
met ondersteunend promotiemateriaal in staat stel- al zijn medewerkers (wereldwijd) uit deel te nemen
len zichzélf als kwalitatief hoogwaardig te profileren, aan een videowedstrijd over de verbluffende kracht
wordt erg gewaardeerd.” van een OVN-ei. GREEN maakte drie voorbeelden
om ze te inspireren. “We kregen erg grappige inzen-
dingen binnen”, besluit Hernández. “Op deze manier
pRemixed foR … is de bekendheid van OVN binnen onze wereldwijde
Om de OVN Rovimix-premixen aan potentiële klan- organisatie in elk geval gestegen. De winnende film-
ten van OVN te presenteren, ontwikkelde GREEN pjes worden binnenkort geüpload op een speciaal
het concept ‘Premixed for’. “Met dit concept is DSM onderdeel van www.betterfeedbetterfood.com.”
in staat om enerzijds de specifieke doelgroepen aan Ons advies aan u: houd die site in de gaten!
te spreken en anderzijds alle voordelen voor de in-
dustrie te kunnen benoemen”, vertelt Beerens. “Die
voordelen uiten zich in convenience, performance,
peace of mind en differentiation. We hebben een
aansprekende beeldtaal ontwikkeld en een beeld-
bank geproduceerd voor de diverse on- en offline
middelen die DSM momenteel wereldwijd inzet.”

9. mEt EEN NiEuw GEzicht dE BoER op
Achter de schermen werkten de drie familiebedrijven Fransen, Gerrits Jans en Van Haren
al jaren samen; ze ontwikkelden zelfs een nieuwe techniek om de voedingswaarde van
hun mengvoer te optimaliseren. “De stap om als één bedrijf verder te gaan, was logisch”,
vertelt commercieel directeur Edward van den Elsen van Fransen Gerrits uit Erp. “Alleen
… hoe zet je zo’n nieuw bedrijf in de markt? Wij hebben verstand van varkens, koeien
en voer. Niet van merken bouwen. Dat moet je aan de experts overlaten.” Edward van den Elsen
Commercieel directeur Fransen Gerrits
Voor GREEN was het bij de kennismaking al dui- even slikken
delijk. Drie bedrijven die dezelfde techniek willen Toen GREEN vervolgens het concept voor de nieu-
vermarkten? Dat kan alleen als je met één gezicht we huisstijl presenteerde, moesten ze in Erp eerst
naar buiten treedt. “De tijd was er inderdaad rijp even slikken. “Zelf wilden wij het liefst de drie oude
voor. Zowel medewerkers als klanten hadden huisstijlen verenigen. GREEN herinnerde ons ech-
het zien aankomen”, concludeert Van den Elsen. ter aan de kernbelofte: als je jezelf wilt positioneren
“Maar dan! Hoe maak je van drie familiebedrijven als dé voerspecialist op basis van de sterke kern-
één geheel? GREEN bleek de perfecte schakel. Ik waarden van een betrokken familiebedrijf, moet
vond het sterk dat ze ook merkenstrateeg Ruud je ook een passende visuele identiteit gebruiken.
Boer lieten aanschuiven. Samen ontwikkelden we Ze hadden gelijk.”
in fasen een nieuwe kernbelofte. Dat hadden wij
alleen niet gekund.”
De pakweg 100 medewerkers van Fransen Gerrits werden geïnformeerd over
de samenvoeging in een door GREEN geproduceerde video, geïnspireerd op
het tv-programma De Grote Beurt. Een blonde presentatrice (compleet met
decolleté) ontvoerde drie vrachtwagens om ze in de nieuwe huisstijl te laten
‘pimpen’. Door het nieuws op zo’n positieve manier te brengen, ontstond er een
goede sfeer in de zaal. Voor de directie was het een uitstekend klimaat voor de
toelichting van de fusieplannen. De video is te bekijken op www.addinggreen.nl,
onder het kopje Video.

10. Het Anton Jurgens Institute is een internationale netwerkorganisatie voor food &
health, die is opgericht door kennisinstellingen en bedrijfsleven. De 15 maanden
durende MBA Course die het instituut optuigde, wordt voor een belangrijk deel
gevoed door het bedrijfsleven zelf. “GREEN was om minstens twee redenen inte-
ressant”, vertelt Giesen. “Enerzijds vanwege de kennis van de creative brief, een
helder briefingsmodel in acht stappen, waarmee onze studenten meteen aan de
slag kunnen. Anderzijds omdat ze een geweldige praktijkcase aandroegen. DSM
Food Specialties uit Delft, een relatie van GREEN, bleek bereid het verhaal achter
de marketing van Fabuless te vertellen. Fabuless versterkt het verzadigingsge-
voel en wordt onder andere gebruikt in Optimel van Campina. De campagne voor
Optimel – ‘Het beste gewicht is evenwicht’ – scoorde internationaal zeer hoog.
Voor ons het neusje van de zalm!”
GREEN vooR dE ‘mastERclass’ keRnBoodsChap
Giesen woonde de 3,5 uur durende, Engelstalige masterclass van GREEN en
DSM, zelf helemaal bij: “Uiteraard! Actuele input uit de sector is voor mij evengoed
Een door de wol geverfd bureau zocht hij. Maar dan wél een met frisse zinvol en boeiend. Volgens GREEN is het formuleren van een unieke, relevante en
ideeën en korte interne lijntjes. Hoewel het misschien tegenstrijdig klinkt, onderscheidende kernboodschap de essentie van een goede creative brief. Om
die te kunnen maken moet je de missie van je organisatie, de kernwaarden en de
wist Jac Giesen van het in 2007 opgerichte Anton Jurgens Institute
merkpersoonlijkheid duidelijk op het netvlies hebben.”
precies wat hij nodig had. In de MBA-Course Business Creation in Food
& Health moest een masterclass komen over het effectief inschakelen van Of de studenten de boodschap hebben begrepen, blijkt in november, als ze in
marketing- en communicatiebureaus. In GREEN vond hij de kennisleverancier het – tegen die tijd prachtig uitgebreide – pand van GREEN zélf een creative brief
die hij zocht: “GREEN werkt aan interessante cases en beschikt over een presenteren. Als we de evaluatieformulieren mogen geloven, zijn ze inhoudelijk in
elk geval uitstekend gevoed …
mooi netwerk. Bovendien klikt het persoonlijk goed.”
Van links naar rechts:
Terry Wong (HAS Kennistransfer)
Max Dummer (Cargill)
Alex Kruiter (Romi Smilfood) Stafleden van het AJI,
Joel Wallecan (Cargill) van links naar rechts:
Bovenste rij: Irene Coppieters,
Domingo Loth (directeur)
en Jac Giesen
Onderste rij: Marianne Werry,
Lamiaâ Fareh, Joris van de Loo
en Lenny van Erp.
www.antonjurgens.nl

11. Tempo, Top Pie, Target … De berenlijn van de internationale varkensfokkerij-
organisatie TOPIGS is lekker to the point. De naam van het varken begint altijd
met een T én geeft aan wat de kernkwaliteiten van het dier zijn. De D-line – in
het assortiment sinds de fusie met Dumeco Breeding – viel op beide fronten
vaRkEN wiNt
overduidelijk uit de toon. GREEN werd ingeschakeld om een nieuwe naam te
lanceren. Volgens communicatiemanager Peter Loenen valt de campagne voor
de Talent lekker op: “Onze sector is best behoudend en daar moeten we in de
talENtENjacht communicatie rekening mee houden. Desondanks is het GREEN gelukt om iets
ludieks te bedenken. Hier gaan we leuke reacties op krijgen!”
TOPIGS, onderdeel van Pigture Group, is marktleider in Nederland en Europa én is een van de drie groot-
ste varkensfokkerijen in de wereld. Na de fusie met Dumeco Breeding in 2003 moesten de twee pro-
ductlijnen van beide organisaties worden geïntegreerd. De strategie voor de naamgeving was kraakhelder:
de zeugenlijnen kregen een nummer en de berenlijnen een naam. Een naam die meteen duidelijk maakt
waar het beest voor staat. Zo blinkt de Tempo uit vanwege de snelle groei en de vitaliteit van zijn na-
komelingen. De Top Pie staat garant voor een hoog vleespercentage. En de om te dopen D-line? “Dat
is een echt talentje”, vertelt Loenen. “Biggen met deze beer als vader maken met relatief weinig voer
veel vlees, dat ook nog eens van hoge kwaliteit is. Daarmee ligt hij vooral nu uitstekend in de markt.
De keuze voor de door GREEN bedachte naam Talent was eigenlijk snel gemaakt.”

12. topigs got talent!
De introductiecampagne die GREEN vervolgens presenteerde, viel bij
Loenen in goede aarde. En eerlijk gezegd had hij niet anders verwacht:
“Onze keuze voor GREEN werd ingegeven door hun kennis van de
sector. GREEN begrijpt hoe wij denken en hoe onze markt in elkaar
zit. Ze weten precies welke ideeën zullen aanslaan en waar onze doel-
TOPIGS got Talent!
groepen juist afhaken. Varkenshouders en hun toeleveranciers zijn niet
zo veranderlijk, daar moet je niet met allerlei frivoliteiten op afstappen.”
Het idee van een talentenjacht, waarvan de Talent uiteraard de win-
naar is, sprak hem meteen aan. “De boodschap is eenvoudig en de
vorm sluit aan bij de televisie-interesse van veel consumenten. Tege-
Toptalent in voederconversie en vlees. lijkertijd wordt de Talent op een opvallende manier gepresenteerd. We
onderscheiden ons alleen al door het kleurgebruik: paars, in plaats van
het gangbare groen of rood. Die kleuren worden in onze sector toch
het meest gebruikt.”
WeBsite met filmpjes
Naast een DM-actie met ansichtkaarten, berichten in het relatiema-
gazine van TOPIGS en advertenties in de vakbladen, ontwikkelde
GREEN een website: www.TOPIGSgottalent.nl. “Ik denk dat dat een
grote trekker wordt”, voorspelt Loenen. “Uiteraard vinden bezoekers
hier uitgebreide informatie over de Talent, maar er is meer. GREEN
heeft een aantal YouTube-achtige filmpjes verzameld over varkens
met bijzondere talenten. Erg leuk om naar te kijken! Ik weet zeker dat
we hier veel leuke reacties van varkenshouders op gaan krijgen. Voor
TOPIGS is een themawebsite in elk geval een medium waar we vaker
gebruik van willen maken.”
Op www.topigsgottalent.nl vind je leuke filmpjes
van varkens met talent...
www.topigsgottalent.nl

13. a d d i N G GREEN to youR BRaNd
A D D I N G G R E E N . N L hybride marketing
T 0 7 3 5 0 3 9 4 7 0