‫تحلیلونه‬ ‫ګټې‬ ‫او‬ ‫لګښت‬ ‫د‬
‫کیږی‬ ‫وړاندی‬ ‫لخوا‬ ‫سادات‬ ‫مقیم‬ ‫سید‬ ‫د‬

‫لړلیک‬
•
‫مقاصد‬ ‫پریزینټیشتن‬ ‫د‬
•
‫کتنه‬ ‫عمومي‬
•
‫تخنیکونه‬ ‫بودیجې‬ ‫پانګوونې‬ ‫د‬ ‫او‬ ‫جریان‬ ‫نغدي‬
•
‫ارزښت‬ ‫راتلونکي‬ ‫او‬ ‫اوسنی‬
(
‫پانګی‬ ‫د‬ ‫او‬ ‫جریان‬ ‫نغدی‬
)
•
‫مثالونه‬
•
‫کتنه‬ ‫ځلی‬ ‫بیا‬ ‫چټکه‬
Sunday, November 20, 2022 Cost and Benefit Analysis 2

‫مقاصد‬
1
‫ت‬ ‫رسوۍ‬ ‫ته‬ ‫سر‬ ‫لپاره‬ ‫راوړنې‬ ‫السته‬ ‫او‬ ‫لګښت‬ ‫د‬ ‫یې‬ ‫تاسی‬ ‫چې‬ ‫پوهیدنه‬ ‫اړه‬ ‫په‬ ‫څه‬ ‫هغه‬ ‫د‬
‫څو‬ ‫ر‬
‫کړۍ‬ ‫السه‬ ‫تر‬ ‫هدف‬ ‫خپل‬
.
2
‫درکړي‬ ‫پوهاوۍ‬ ‫مخه‬ ‫د‬ ‫کولو‬ ‫پریکړې‬ ‫د‬ ‫ته‬ ‫تاسو‬ ‫به‬ ‫لړۍ‬ ‫دا‬
.
Sunday, November 20, 2022 Cost and Benefit Analysis 3

Sunday, November 20, 2022 Cost and Benefit Analysis 4
‫کــتنه‬ ‫عمومي‬
‫محاسبه‬ ‫منجمنټ‬ ‫د‬
l ‫دندې‬ ‫مالي‬
/
‫فعالیتونه‬
‫کنټرول‬ ‫او‬ ‫حسابداري‬
‫امورات‬ ‫مالی‬ ‫شرکت‬ ‫د‬
‫محاسبه‬ ‫لګښت‬ ‫د‬
‫محاسبه‬ ‫مالی‬
‫هڅونه‬ ‫سرچینو‬ ‫د‬ ‫پریکړه‬ ‫پانګونې‬ ‫د‬
‫کول‬ ‫اداره‬ ‫خطر‬ ‫د‬
‫ستراتیژي‬ ‫مالي‬
‫مالي‬ ‫د‬
‫اختصاصونه‬
‫شتمني‬ ‫مالي‬
‫شتمني‬ ‫فزیکي‬
/
‫پروژې‬
‫عاید‬ ‫د‬
‫خوندیتوب‬
‫خوندیتوب‬ ‫د‬ ‫عاید‬ ‫د‬
‫متحول‬
‫امکانات‬ ‫تخنیکي‬ ‫امکانات‬ ‫مالي‬
‫سرمایی‬ ‫مجموعي‬ ‫د‬
‫تخنیکونه‬ ‫سپما‬ ‫د‬
‫مهاله‬ ‫لنډ‬
‫مهاله‬ ‫اوږد‬

‫تخنیکونه‬ ‫بودیجې‬ ‫د‬ ‫او‬ ‫جریان‬ ‫نغدي‬
Sunday, November 20, 2022 Cost and Benefit Analysis 5
‫تخنیکونه‬ ‫بودیجې‬ ‫سرمایی‬ ‫د‬
:
‫له‬ ‫دی‬ ‫عبارت‬
‫سرمایوی‬ ‫د‬ ‫عموما‬ ‫چي‬ ‫کیږی‬ ‫اچول‬ ‫الره‬ ‫په‬ ‫منظور‬ ‫په‬ ‫ګټی‬ ‫د‬ ‫چی‬ ‫پانګونې‬ ‫سرمایوی‬
‫کیږي‬ ‫ویل‬ ‫ته‬ ‫تخنیکونو‬ ‫بودیجې‬
.
‫دی‬ ‫شی‬ ‫څه‬ ‫جریان‬ ‫نغدي‬ ‫لرونکي‬ ‫تخفیف‬
:
‫د‬ ‫مومی‬ ‫صورت‬ ‫شکل‬ ‫نغدی‬ ‫په‬ ‫کی‬ ‫نتیجه‬ ‫په‬ ‫پریکړی‬ ‫د‬ ‫پانګوونې‬ ‫د‬ ‫سرمایی‬ ‫د‬ ‫چی‬ ‫ګټه‬ ‫هغه‬
‫دی‬ ‫عبارت‬ ‫څخه‬ ‫جریان‬ ‫نغدی‬
.
‫ذخیره‬ ‫کي‬ ‫بانک‬ ‫په‬ ‫سرمایه‬ ‫خپله‬ ‫څو‬ ‫تر‬ ‫وکړي‬ ‫پریکړه‬ ‫چي‬ ‫کوالي‬ ‫دار‬ ‫سرمایه‬ ‫سره‬ ‫نیولو‬ ‫کي‬ ‫نظر‬ ‫په‬ ‫ګټي‬ ‫د‬
‫ځاي‬ ‫بل‬ ‫یا‬ ‫او‬ ‫کړي‬
.
‫کوي‬ ‫فرق‬ ‫سره‬ ‫معیارونو‬ ‫د‬ ‫صنعت‬ ‫د‬ ‫دا‬ ‫چي‬
.
‫دی‬ ‫شی‬ ‫څه‬ ‫جریان‬ ‫نغدي‬ ‫لرونکي‬ ‫تخفیف‬ ‫عدم‬
:
‫کیږي‬ ‫نیول‬ ‫نه‬ ‫کي‬ ‫پام‬ ‫په‬ ‫هم‬ ‫ارزښت‬ ‫او‬ ‫وخت‬ ‫پیسو‬ ‫د‬ ‫کي‬ ‫تګالره‬
. NDCF ‫په‬ ،‫کیږي‬ ‫نیول‬ ‫نه‬ ‫کي‬ ‫نظر‬ ‫په‬ ‫ګټه‬ ‫کې‬ ‫میتود‬ ‫دغه‬ ‫په‬

‫ارزښت‬ ‫راتلونکي‬ ‫او‬ ‫اوسنی‬
Sunday, November 20, 2022 Cost and Benefit Analysis 6
‫ارزښت‬ ‫اوسني‬ ‫خالص‬ ‫د‬
"
‫ارزښت‬ ‫وخت‬ ‫د‬ ‫پیسو‬ ‫د‬
"
‫نیسي‬ ‫کې‬ ‫پام‬ ‫په‬
.
‫منظور‬ ‫په‬ ‫ګټی‬ ‫ډالرد‬ ‫امریکایی‬ ‫یو‬ ‫ورځ‬ ‫نن‬ ‫امله‬ ‫همدې‬ ‫له‬ ‫نو‬ ‫کوي‬ ‫ترالسه‬ ‫ګټه‬ ‫چې‬ ‫کله‬ ،‫کوی‬ ‫ګټه‬ ‫سره‬ ‫تیریدو‬ ‫په‬ ‫وخت‬ ‫د‬ ‫پیسې‬
‫په‬ ‫پانګونی‬ ‫د‬
‫ګټی‬ ‫ډالر‬ ‫نور‬ ‫به‬ ‫ډالر‬ ‫همدغه‬ ‫چی‬ ‫یعنی‬ ‫پیداکوی‬ ‫ډیړارزښت‬ ‫څخه‬ ‫ډالر‬ ‫همدغه‬ ‫د‬ ‫کې‬ ‫راتلونکي‬ ‫په‬ ‫کی‬ ‫صورت‬
.
FV=PV(1+K)^n
FV= Future Value
PV=Present Value
K=Discount Rate
N=Number of year

‫ارزښت‬ ‫راتلونکې‬
Sunday, November 20, 2022 Cost and Benefit Analysis 7
‫بیلګه‬
:
‫نن‬ ‫چیری‬ ‫که‬
۱۰۰
‫د‬ ‫ډالره‬ ‫امریکایی‬
۸
‫وشي‬ ‫پانګونه‬ ‫کی‬ ‫بانګ‬ ‫یوه‬ ‫په‬ ‫نرخ‬ ‫کلني‬ ‫سلني‬
.
‫همدی‬ ‫د‬ ‫نو‬
۱۰۰
‫ډالرو‬
‫وی؟‬ ‫څومره‬ ‫پایه‬ ‫تر‬ ‫کال‬ ‫پنځلسم‬ ‫د‬ ‫همدارنګه‬ ‫او‬ ‫کال‬ ‫پنځم‬، ‫کال‬ ‫لمړی‬ ‫د‬ ‫به‬ ‫ارزښتونه‬ ‫راتلونکی‬
FV1=100(1+0.08)^1=108.
FV5=100(1+0.08)^5=146.93
FV15=100(1+0.08)^15= 317.22

‫ارزښت‬ ‫اوسنی‬ ‫یا‬ ‫موجوده‬
Sunday, November 20, 2022 Cost and Benefit Analysis 8
‫چیرته‬ ‫که‬
۱۰۰
‫همدی‬ ‫د‬ ‫نو‬ ‫وي‬ ‫شوی‬ ‫السه‬ ‫تر‬ ‫تیریدو‬ ‫په‬ ‫کال‬ ‫د‬ ‫ډالره‬
۱۰۰
‫وی؟‬ ‫څومره‬ ‫به‬ ‫ارزښت‬ ‫ورځی‬ ‫نن‬ ‫د‬ ‫ډالرو‬
‫چیرته‬ ‫که‬
۱۰۰
‫د‬ ‫ډالره‬
۵
‫همدی‬ ‫د‬ ‫نو‬ ‫وي‬ ‫شوی‬ ‫السه‬ ‫تر‬ ‫تیریدو‬ ‫په‬ ‫کلونو‬
۱۰۰
‫وی؟‬ ‫څومره‬ ‫به‬ ‫ارزښت‬ ‫ورځی‬ ‫نن‬ ‫د‬ ‫ډالرو‬
‫چیرته‬ ‫که‬
۱۰۰
‫د‬ ‫ډالره‬
۱۵
‫همدی‬ ‫د‬ ‫نو‬ ‫وي‬ ‫شوی‬ ‫السه‬ ‫تر‬ ‫تیریدو‬ ‫په‬ ‫کلونو‬
۱۰۰
‫وی؟‬ ‫څومره‬ ‫به‬ ‫ارزښت‬ ‫ورځی‬ ‫نن‬ ‫د‬ ‫ډالرو‬
‫نوټ‬
:
‫اندازه‬ ‫ورکړی‬ ‫د‬ ‫تخفیف‬ ‫د‬
۸
‫شویده‬ ‫ټاکل‬ ‫فیصده‬
PV1= 100×[1/(1+0.08)^1]= 93.
PV5= 100×[1/(1+0.08)^1]= 68.
PV15= 100×[1/(1+0.08)^1]= 32.

‫مثال‬ ‫لمړنی‬
Sunday, November 20, 2022 Cost and Benefit Analysis 9
‫ده‬ ‫مجموعه‬ ‫جریانونو‬ ‫نغدي‬ ‫ټولوتخفیفي‬ ‫د‬ = ‫ارزښت‬ ‫موجوده‬ ‫خالص‬
‫بیلګه‬
:
۱۰۰۰
‫پروژه‬ ‫دغه‬ ‫او‬ ‫شوی‬ ‫سره‬ ‫تر‬ ‫هدف‬ ‫په‬ ‫پانګونی‬ ‫د‬ ‫کی‬ ‫کانال‬ ‫په‬ ‫لګولو‬ ‫اوبو‬ ‫د‬ ‫ډالره‬
‫کوی‬ ‫وړاندی‬ ‫داسی‬ ‫جریان‬ ‫پیسو‬ ‫د‬ ‫نغدی‬ ‫کی‬ ‫راتلونکی‬ ‫ډول‬ ‫پرلپسی‬ ‫په‬
:
•
150 $
‫کال‬ ‫لمړی‬
•
250 $
‫کال‬ ‫دوهم‬
•
300 $
‫کال‬ ‫دریم‬
•
300 $
‫کال‬ ‫څلورم‬
•
350 $
‫کال‬ ‫پنځم‬
‫نوټ‬
:
‫ګټی‬ ‫د‬ ‫اندازه‬ ‫تخفیف‬ ‫د‬
۵٪
‫؟‬ ‫نه‬ ‫که‬ ‫او‬ ‫کړو‬ ‫منظوره‬ ‫به‬ ‫پروژه‬ ‫نوموړی‬ ‫ایا‬ ‫نظره‬ ‫له‬ ‫ستاسی‬ ‫شویده‬ ‫ټاکل‬

‫ادامه‬
.....
‫ارزښت‬ ‫اوسني‬ ‫خالص‬
=
‫ارزښت‬ ‫کیدونکي‬ ‫اضافه‬ ‫را‬ ‫جریان‬ ‫نغدي‬ ‫اوسني‬ ‫د‬
-
‫اوسني‬
‫ارزښت‬ ‫مصرفیدونکي‬
‫که‬
‫ده‬ ‫منلو‬ ‫د‬ ‫پروژه‬ ‫نو‬ ‫وی‬ ‫مثبت‬ ‫پورته‬ ‫څخه‬ ‫عدد‬ ‫د‬ ‫صفر‬ ‫د‬ ‫ارزښت‬ ‫اوسنی‬ ‫خالص‬ ‫یا‬ NPV> 0
‫الره‬ ‫حل‬
=
‫ارزښت‬ ‫اوسنی‬ ‫خالص‬ ‫د‬
Solution= Calculating NPV
• Step1 = calculate PV1, PV2, PV,3, PV4 and PV5.
• Step2 = Sum the PV of all years
• Step3 = NPV= Sum of PV all years( cash inflow)- Cash outflow
• Step4 = If NPV become positive accept if not reject
Sunday, November 20, 2022 Cost and Benefit Analysis 10

Count…
Sunday, November 20, 2022 Cost and Benefit Analysis 11
IRR = 0 ‫چې‬ ‫کې‬ ‫کوم‬ ‫په‬ ‫دی‬ ‫نرخ‬ ‫تخفیف‬ ‫د‬ NPV
IRR> NPV
‫شاخص‬ ‫ګټورتیا‬ ‫د‬
=
‫تقسیم‬ ‫ارزښت‬ ‫اوسنی‬ ‫جریان‬ ‫نغدي‬ ‫کیدونکي‬ ‫اضافه‬ ‫را‬ ‫ټول‬ ‫راتلونکي‬ ‫د‬
‫جریان‬ ‫نغدي‬ ‫مصرفیدونکی‬ ‫پرابتدایي‬
PI> 1
‫دوران‬ ‫کولو‬ ‫السه‬ ‫تر‬ ‫بیرته‬ ‫د‬ ‫لګښت‬ ‫شوي‬ ‫مصرف‬ ‫د‬
:
‫لګښت‬ ‫د‬ ‫پروژي‬ ‫د‬ ‫چې‬ ‫ده‬ ‫شمیره‬ ‫کلونو‬ ‫هغه‬ ‫د‬
‫راولي‬ ‫الندي‬ ‫پوښښ‬ ‫تر‬ ‫کول‬ ‫پوره‬ ‫بیرته‬ ‫د‬
.
‫کولو‬ ‫السه‬ ‫تر‬ ‫بیرته‬ ‫د‬ ‫لګښت‬ ‫شوي‬ ‫مصرف‬ ‫د‬ ‫باید‬ ‫جریان‬ ‫نغدي‬ ‫کیدونکي‬ ‫اضافه‬ ‫را‬ ‫تخفیف‬ ‫عدم‬ ‫د‬
‫شي‬ ‫محاسبه‬ ‫لپاره‬ ‫دوران‬
.

‫کتنه‬ ‫ځلی‬ ‫بیا‬ ‫چټکه‬
Sunday, November 20, 2022 Cost and Benefit Analysis 12
•
‫کړل‬ ‫زده‬ ‫مو‬ ‫تخنیکونه‬ ‫سپما‬ ‫د‬ ‫پانګوونې‬ ‫د‬
•
‫کړ‬ ‫زده‬ ‫مو‬ ‫توپیر‬ ‫ترمنځ‬ ‫جریانونو‬ ‫نغدي‬ ‫لرونکي‬ ‫تخفیف‬ ‫عدم‬ ‫او‬ ‫جریان‬ ‫نغدي‬ ‫لرونکي‬ ‫تخفیف‬
•
‫کړه‬ ‫زده‬ ‫مو‬ ‫کول‬ ‫ارزښتونومحاسبه‬ ‫اوسنی‬ ‫او‬ ‫ارزښت‬ ‫راتلونکي‬ ‫د‬
Net Present Value= NPV
Internal Rate of Return= IRR
Profitability Index= PI
Payback Period= PBP

Sunday, November 20, 2022 Cost and Benefit Analysis 13
‫مننه‬ ‫نړی‬ ‫پاملرنی‬ ‫د‬ ‫ستاسی‬