2. ‫بخ‬ ‫خــــداوند‬ ‫نام‬ ‫به‬‫ومهربان‬ ‫ـــشاینده‬
‫معلومات‬ ‫تکنالوژی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬
‫اول‬ ‫چپتر‬
( ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫با‬ ‫معرفی‬Introduction With Project Management)
( ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫موضوع‬ ‫خاصی‬ ‫عالقه‬ ‫یک‬ ‫با‬ ‫ها‬ ‫ارگان‬ ‫اکثر‬ ‫امروزه‬ ، ‫شان‬ ‫های‬ ‫وتجارت‬ ‫ارگانها‬ ‫وتوسعهء‬ ‫انکشاف‬ ‫با‬Project
Management‫میکنن‬ ‫دنبال‬ ‫را‬ )‫شده‬ ‫داده‬ ‫اختصاص‬ ‫بودجهء‬ ‫از‬ ‫اعظمی‬ ‫قسمت‬ ‫جاییکه‬ ‫تا‬ ‫د‬‫به‬ ‫مذکور‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫باالی‬ ‫ارگان‬ ‫یک‬
.‫میرسد‬ ‫مصرف‬1
، ‫مدیریت‬ ‫تا‬ ‫گرفته‬ ‫معلومات‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫از‬ ، ‫معلوماتی‬ ‫تکنالوژی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ، ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫به‬ ‫راجع‬ ‫سمستر‬ ‫درین‬ ‫بنأ‬
‫بح‬ ‫آن‬ ‫نگهداری‬ ‫و‬ ‫ارزیابی‬ ، ‫تحلیل‬.‫کرد‬ ‫خواهیم‬ ‫ث‬
:‫اول‬ ‫چپتر‬
‫چپتر‬ ‫درین‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫موضوعاتی‬:‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ‫دهیم‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫بحث‬ ‫مورد‬
( ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫اهمیت‬ ‫تشریح‬Project Management، )‫به‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫ارگان‬ ‫افزون‬ ‫روز‬ ‫های‬ ‫نیاز‬
( ‫معلوماتی‬ ‫تکنالوژی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫خصوص‬Information Technology)
‫پروژه‬ ‫تشریح‬،‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫محدودیات‬ ‫و‬ ‫خصوصیات‬ ، ‫معلوماتی‬ ‫تکنالوژی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫از‬ ‫های‬ ‫مثال‬
‫شمول‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫شامل‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫چوکات‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫اساسی‬ ‫عناصر‬ ‫دربارهء‬ ‫بحث‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫تشریح‬stakeholder,
.‫ها‬ ‫متود‬ ‫و‬ ‫ابزار‬ ‫سایر‬ ‫و‬
‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫پروگرام‬ ، ‫پروژه‬ ‫بین‬ ‫ارتباط‬ ‫تشریح‬portfolio‫تاثیر‬ ‫و‬‫ارگان‬ ‫یک‬ ‫موفقیت‬ ‫باالی‬ ‫آنان‬ ‫ات‬
‫مسؤلیات‬ ‫تشریح‬( ‫مدیرپروژه‬ ‫یک‬project Manager‫آن‬ ‫الزمهء‬ ‫های‬ ‫مهارت‬ ‫و‬ )
‫تش‬‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫مسلک‬ ‫ریح‬‫مانند‬ ‫تخصصی‬ ‫ارگانهای‬ ‫نقش‬ ،PMI‫سافت‬ ‫پیشرفت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫قوانین‬ ‫تعیین‬ ‫در‬
‫مدیری‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫های‬ ‫ویر‬.‫میگردد‬ ‫استفاده‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫بهتر‬ ‫ت‬
‫چ‬" ‫معلوماتی‬ ‫تکنالوژی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫"مدیریت‬ ‫خواندن‬ ‫را‬‫ضروری‬‫است؟‬
‫میشدند‬ ‫ساخته‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫نیازهای‬ ‫ساختن‬ ‫برآورده‬ ‫در‬ ‫معلوماتی‬ ‫تکنالوژی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫ازنصف‬ ‫بیش‬ ‫قبال‬ ‫که‬ ‫میدهد‬ ‫نشان‬ ‫ها‬ ‫آمار‬
( ‫محدوده‬ ‫رعایت‬ ‫عدم‬ ‫بدلیل‬ ‫پروژه‬ ‫شدن‬ ‫تکمیل‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫واکثرشان‬ ‫بوده‬ ‫نامؤفق‬scope‫و‬ ‫وقت‬ ، ).‫میشدند‬ ‫لغو‬ ‫ها‬ ‫فکتور‬ ‫سایر‬‫وتنها‬
، ‫وقت‬ ‫نظرداشت‬ ‫در‬ ‫با‬ ‫همگام‬ ‫و‬ ‫نقشه‬ ‫و‬ ‫تدبیر‬ ‫با‬ ‫پیوسته‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫تکمیل‬ ‫هارا‬ ‫پروژه‬ ‫میتوانستند‬ ‫هایی‬ ‫ارگان‬‫قیمت‬ ‫و‬ ‫محدوده‬‫به‬
‫به‬ ‫و‬ ‫محدود‬ ‫بسیار‬ ‫هم‬ ‫ها‬ ‫ارگان‬ ‫این‬ ‫تعداد‬ ‫که‬ ( ‫میرفتند‬ ‫پیش‬5.2٪.)‫میرسید‬
‫از‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫دریافتند‬ ‫ها‬ ‫ارگان‬ ‫بنأ‬Formal Project Management.‫برسند‬ ‫هدف‬ ‫به‬ ‫تا‬ ‫کنند‬ ‫استفاده‬Formal Project
Management‫با‬ ‫پروژه‬ ‫آن‬ ‫درست‬ ‫تطبیق‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫میکند‬ ‫وضع‬ ‫را‬ ‫قوانینی‬ ، ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫دخیل‬ ‫عوامل‬ ‫تمام‬ ‫نظرداشت‬ ‫ر‬ ‫با‬
‫مؤفقیت‬ ‫به‬ ‫شده‬ ‫تعیین‬ ‫بشری‬ ‫قوای‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تعیین‬ ‫وقت‬ ، ‫شده‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫هزینهء‬‫خود‬ ‫مشخص‬ ‫واهداف‬‫میر‬.‫سد‬
‫فواید‬ ‫از‬ ‫برخی‬Formal Project Management.‫است‬ ‫ذیل‬ ‫قرار‬
‫بشری‬ ‫و‬ ‫فزیکی‬ ، ‫مالی‬ ‫منابع‬ ‫بهتر‬ ‫کنترول‬
‫پروژه‬ ‫کننده‬ ‫تطبیق‬ ‫شرکت‬ ‫با‬ ‫مشتری‬ ‫روابط‬ ‫بهبودی‬
( ‫طراحی‬ ‫وقت‬Development time‫کمتر‬ )
‫کمتر‬ ‫هزینهء‬
‫اعتماد‬ ‫قابلیت‬ ‫افزایش‬ ‫و‬ ‫بلند‬ ‫کیفیت‬
‫بلند‬ ‫مفاد‬
Improved Productivity
1
‫مجموع‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫میدهد‬ ‫نشان‬ ‫جهانی‬ ‫امار‬04‫است‬ ‫شده‬ ‫داده‬ ‫اختصاص‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫دالر‬ ‫تریلیون‬04‫به‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫باالی‬ ‫آن‬ ‫تریلیون‬
‫از‬ ‫بیش‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫رسیده‬ ‫مصرف‬01‫شغل‬ ‫منحیث‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫انسان‬ ‫ملیون‬.‫اند‬ ‫داده‬ ‫قرار‬ ‫خود‬

3. 1 "‫"امان‬ ‫هللا‬ ‫محب‬ :‫وترتیب‬ ‫تهیه‬
Higher worker moral
‫چیست؟‬ ‫پروژه‬
‫عم‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫پراسه‬ ‫از‬ ‫عبارت‬ ‫پروژه‬، ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫شده‬ ‫وتعیین‬ ‫محدود‬ ‫وقت‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫لی‬Service‫ویا‬Result.‫گردد‬ ‫ایجاد‬
‫باص‬ ‫شخص‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫عامل‬ ‫یک‬ ‫اثر‬ ‫به‬ ‫ویاهم‬ ‫گردد‬ ‫تطبیق‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫کامل‬ ‫آن‬ ‫دیزاین‬ ‫که‬ ‫میگردد‬ ‫ختم‬ ‫زمانی‬ ‫ها‬ ‫وپروژه‬‫یا‬ ‫لغو‬ ‫الحیتی‬‫کنس‬‫شده‬ ‫ل‬
‫با‬.‫شد‬
‫است‬ ‫مختلف‬ ‫ها‬ ‫پراسه‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫پراسه‬ ‫یک‬ ‫درحقیقت‬ ‫پروژه‬ ‫کردیم‬ ‫عرض‬ ‫قبال‬ ‫قسمیکه‬‫و‬‫کوتاه‬ ، ‫بزرگ‬ ‫ویا‬ ‫باشد‬ ‫خورد‬ ‫میتواند‬
‫م‬‫ولی‬ ، ‫کمپیوتر‬ ‫دو‬ ‫کردن‬ ‫وصل‬ ‫همانند‬ ‫میگردد‬ ‫تکمیل‬ ‫کم‬ ‫وقت‬ ‫ودر‬ ‫اند‬ ‫کوچک‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫اوقات‬ ‫بعضی‬ ‫مثال‬ ، ‫مدت‬ ‫یادراز‬ ‫باشد‬ ‫دت‬
‫و‬ ‫بزرگ‬ ‫اوقات‬ ‫بعضی‬‫طوال‬ ‫درمدت‬.‫کالن‬ ‫شهری‬ ‫سیستم‬ ‫دیزاین‬ ‫مانند‬ ‫میگردند‬ ‫تکمیل‬ ‫نی‬
‫معلوماتی‬ ‫تکنالوژی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫از‬ ‫هایی‬ ‫مثال‬
‫ارگان‬ ‫برای‬ ‫کوچک‬ ‫شبکه‬ ‫یک‬ ‫ایجاد‬
‫تطبیق‬Voice System‫کابل‬ ‫دانشگاه‬ ‫مثال‬ ‫ارگان‬ ‫یک‬ ‫در‬
‫خاص‬ ‫وظیفه‬ ‫انجام‬ ‫غرض‬ ‫ویر‬ ‫سافت‬ ‫یک‬ ‫ساختن‬
‫ار‬ ‫یک‬ ‫موجودی‬ ‫ویر‬ ‫سافت‬ ‫در‬ ‫جدید‬ ‫ویژگی‬ ‫یک‬ ‫کردن‬ ‫اضافه‬‫سازی‬ ‫ویر‬ ‫سافت‬ ‫تیم‬ ‫توسط‬ ‫گان‬
‫تکنالوژی‬ ‫تغییر‬WAN‫تکنالوژی‬ ‫تغییر‬ ‫خواهان‬ ‫شرکتی‬ :‫مثال‬ ‫آن‬ ‫توسعهء‬ ‫ویا‬ ، ‫ارگان‬ ‫یک‬ ‫در‬Frame Relay‫به‬DSL‫است‬
.‫جدید‬ ‫های‬ ‫وشاخه‬ ‫ها‬ ‫بیلدینگ‬ ‫کردن‬ ‫وصل‬ ‫ویاهم‬
‫یکی‬ ‫های‬ ‫کننده‬ ‫رقابت‬ ‫به‬ ‫دهی‬ ‫رای‬ ‫زمینهء‬ ‫بینندگانش‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫خواهد‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫تلویزیونی‬ ‫شبکهء‬‫فراهم‬ ‫خود‬ ‫های‬ ‫برنامه‬ ‫از‬
.‫طلوع‬ ‫تلویزیون‬ ‫در‬ ‫افغان‬ ‫های‬ ‫ستاره‬ ‫به‬ ‫دهی‬ ‫رای‬ ‫مثال‬ .‫کند‬
‫دیگر‬ ‫مورد‬ ‫وصدها‬
‫که‬ ‫شوم‬ ‫آور‬ ‫یاد‬ ‫باید‬ :‫نوت‬Information Technology‫به‬ ‫میگردد‬ ‫ساینس‬ ‫کمپیوتر‬ ‫های‬ ‫بخش‬ ‫تمام‬ ‫شامل‬ ‫و‬ ‫هست‬ ‫کل‬ ‫اصطالح‬ ‫یک‬
‫و‬ ‫دیتابس‬ ‫محصلین‬ ‫دیتابس(دل‬ ‫و‬ ‫معلوماتی‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫شمول‬.)‫بکفه‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬
( ‫مشهور‬ ‫دهی‬ ‫مشوره‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬Gartner‫سال‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫معلوماتی‬ ‫تکنالوژی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫بلندترین‬ ‫ده‬ ،)5442‫برخی‬ ‫که‬ ‫نمود‬ ‫معرفی‬
:‫است‬ ‫ذیل‬ ‫قرار‬ ‫آنها‬ ‫از‬
Green IT or Green Computing‫رشد‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫اسناد‬ ‫و‬ ‫کاغذ‬ ‫بجای‬ ‫کمپیوتری‬ ‫منابع‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫یعنی‬ :‫اقتصادی‬
(‫اع‬ ‫قسمت‬.)‫است‬ ‫بخش‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫تکنالوژی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫از‬ ‫ظمی‬
Unified Communication‫از‬ ‫استفاده‬ :IP Telephone‫بجای‬ ‫ها‬PBX.‫ها‬
Business Processing Modeling‫در‬ ‫باهم‬ ‫مختلف‬ ‫نقاط‬ ‫در‬ ‫ارگان‬ ‫یک‬ ‫کارمندان‬ ‫که‬ ‫میکنند‬ ‫ایجاب‬ ‫امروزی‬ ‫تجارت‬ :
‫م‬ ‫این‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫کار‬ ‫باهم‬ ‫ویکجا‬ ‫بوده‬ ‫ارتباط‬‫پروژه‬ ‫به‬ ‫نظور‬IT.‫نگهدارد‬ ‫ارتباط‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ایشان‬ ‫تا‬ ‫هستند‬ ‫نیازمند‬
Virtualization
Social Software‫وغیره‬
‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫مشخصات‬
.‫میپردازیم‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫مشخصات‬ ‫از‬ ‫بعضی‬ ‫به‬ ‫ذیل‬ ‫در‬
.‫باشد‬ ‫مشخص‬ ‫و‬ ‫ثابت‬ ‫هدف‬ ‫دارای‬ ‫باید‬ ‫پروژه‬ ‫یک‬
.‫باشد‬ ‫ومشخص‬ ‫محدود‬ ‫باید‬ ‫پروژه‬ ‫وقت‬
‫گرفته‬ ‫مدنظر‬ ‫کلی‬ ‫پالن‬‫و‬ ‫شده‬‫تدریجی‬ ‫بصورت‬.‫شود‬ ‫دیزاین‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫جزییات‬ ‫داخل‬
‫دارد‬ ‫نیاز‬ ‫منابع‬ ‫به‬ ‫معموال‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬.‫میباشد‬ ‫مختلفی‬ ‫درساحات‬ ‫معموال‬ ‫که‬ .
( .‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫مشتری‬ ‫ویا‬ ‫کننده‬ ‫حمایه‬ ‫یک‬ ‫باید‬ ‫پروژه‬Sponsor‫عهده‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫هزینه‬ ‫تمویل‬ ‫و‬ ‫هدایات‬ ‫معموال‬ ‫پروژه‬ ‫یک‬
.)‫دارد‬
‫با‬ ‫می‬ ‫ابهامات‬ ‫دارای‬ ‫پروژه‬.‫شد‬

4. 2 "‫"امان‬ ‫هللا‬ ‫محب‬ :‫وترتیب‬ ‫تهیه‬
Project Manager and Program Manager
‫داریم‬ ‫سروکار‬ ‫زیاد‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫اصطالحی‬ ‫دو‬Program Manager‫و‬Project Manager‫که‬ ‫است‬Project
Manager‫مؤفق‬ ‫تکمیل‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫میگردد‬ ‫اطالق‬ ‫شخصی‬ ‫به‬‫یک‬‫با‬ ‫پیوسته‬ ‫پروژه‬Project Sponsor‫سایر‬ ‫و‬ ، ‫پروژه‬ ‫تیم‬ ،‫افراد‬
‫در‬ ‫دخیل‬‫کنترول‬ ‫را‬ ‫ایشان‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫تماس‬ ‫به‬ ‫پروژه‬‫ومدیریت‬.‫میکند‬
‫درحالیکه‬program‫مجموعهء‬ ‫از‬ ‫عبارت‬‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫نظارت‬ ‫مسؤل‬ ‫که‬ ‫شخصی‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫واحد‬ ‫رهبری‬ ‫که‬ ‫میباشد‬ ‫پروژهء‬ ‫چندین‬
‫و‬Project Manager‫نام‬ ‫به‬ ‫دارند‬ ‫را‬ ‫رییس‬ ‫حیثیت‬ ‫ومعموال‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫ها‬Program manager‫که‬ ‫میگردد‬ ‫یاد‬‫فقط‬ ‫استاد‬ ‫گفته‬ ‫قرار‬
.‫بلدند‬ ‫را‬ ‫دادن‬ ‫دستور‬ ‫و‬ ‫زدن‬ ‫حرف‬
Triple Constraint‫گانه‬ ‫سه‬ ‫محدودیت‬
‫اس‬ ‫مختلف‬ ‫انواع‬ ‫دارای‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫که‬ ‫کردیم‬ ‫عرض‬ ‫قبال‬‫هزینه‬ ، ‫ومحدود‬ ‫مشخص‬ ‫دروقت‬ ‫باید‬ ‫نحوی‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫تمام‬ ‫ولی‬ ‫ت‬
‫محدودیا‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫گردند‬ ‫تکمیل‬ ‫ومحدود‬ ‫مشخص‬ ‫نیازمندی‬ ‫و‬ ‫ومحدود‬ ‫مشخص‬( ‫گانه‬ ‫سه‬ ‫محدودیات‬ ‫نام‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫مشخصات‬ ‫و‬ ‫ت‬Triple
Constraints.‫میکنند‬ ‫یاد‬ )
‫شود‬ ‫سپرده‬ ‫برداری‬ ‫بهره‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫ختم‬ ‫مؤفقانه‬ ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫اینکه‬ ‫برای‬ ‫یعنی‬Project Manager‫ها‬ ‫پرسش‬ ‫طرح‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫محدوده‬ ‫سه‬ ‫این‬
:‫نماید‬ ‫تعیین‬ ‫ذیل‬ ‫طور‬
Scope‫تا‬ ‫بوده‬ ‫دخیل‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫کار‬ ‫کدام‬ ‫انجام‬ ‫یعنی‬ :‫توقعات‬sponsor‫شود؟‬ ‫رفع‬ ‫آن‬ ‫نیازمندیهای‬ ‫و‬ ‫برآورده‬
Time‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫میتوانند‬ ‫کیها‬ ‫چیست؟‬ ‫پروژه‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫؟‬ ‫است‬ ‫نیاز‬ ‫پروژه‬ ‫تکمیل‬ ‫برای‬ ‫مدتی‬ ‫چه‬ ‫یعنی‬ :
(schedules.‫کند‬ ‫تثبیت‬ ‫را‬ )
Cost‫است؟‬ ‫نیاز‬ ‫بودجه‬ ‫مقدار‬ ‫چی‬ ‫به‬ ‫پروژه‬ ‫تکمیل‬ ‫برای‬ :‫باید‬ ‫چطور‬ ‫و‬ ‫؟‬ ‫چیست‬ ‫پروژه‬ ‫بودجه‬.‫شود‬ ‫تعیین‬
What is Project Management
( ‫علمیت‬ ، ‫ها‬ ‫مهارت‬ ‫گیری‬ ‫بکار‬ ‫از‬ ‫عبارت‬Knowledge.‫باشد‬ ‫می‬ ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫مؤفقانه‬ ‫تکمیل‬ ‫برای‬ ‫ها‬ ‫وابزار‬ ‫ها‬ ‫روش‬ ، ‫وسایل‬ ، )
‫و‬Project manager‫که‬ ‫است‬ ‫مؤفق‬ ‫وقتی‬ ‫خوب‬( ‫محدودیت‬ ‫سه‬constraints‫وج‬ ‫به‬ ‫را‬ )‫محدوده‬ ‫و‬ ‫قیمت‬ ، ‫(وقت‬ ‫اساسی‬ )‫احسن‬ ‫ه‬
.‫کند‬ ‫تطبیق‬‫ولی‬Project Manager.‫میکنیم‬ ‫اشاره‬ ‫پروژه‬ ‫مدیر‬ ‫وظایف‬ ‫از‬ ‫بعضی‬ ‫به‬ ‫ذیل‬ ‫در‬ ‫که‬ .‫باشد‬ ‫می‬ ‫زیادی‬ ‫وظایف‬ ‫دارای‬
‫با‬ ‫پروژه‬ ‫اینکه‬ ‫معنی‬ ‫به‬ ‫بهتر‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬
‫نیازمندیهای‬ ‫معین‬ ‫وقت‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫هزینه‬
‫یا‬ ‫و‬ ‫مشتری‬ ‫رضایت‬ ‫و‬ ‫نماید‬ ‫رفع‬ ‫را‬ ‫شده‬ ‫تثبیت‬
Sponsor.‫کند‬ ‫برآورده‬ ‫را‬

5. 3 "‫"امان‬ ‫هللا‬ ‫محب‬ :‫وترتیب‬ ‫تهیه‬
‫کیفیت‬ ‫مدیریت‬ ‫قبیل‬ ‫از‬ ‫کارها‬ ‫سایر‬ ‫مدیریت‬ ‫وظایف‬ ، ‫اصلی‬ ‫گزینه‬ ‫سه‬ ‫مدیریت‬ ‫برعالوه‬ ‫پروژه‬ ‫مدیر‬ ‫یک‬ ‫میبینید‬ ‫شکل‬ ‫در‬ ‫همانطوریکه‬
، ‫بشری‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬ ،‫ارت‬ ‫مدیریت‬‫نام‬ ‫به‬ ‫آنرا‬ ‫هرکدام‬ ‫(که‬ ‫نیزدارد‬ ‫را‬ ‫را‬ ‫وغیره‬ ‫خطر‬ ، ‫باطات‬Knowledge area‫که‬ ‫میکنند‬ ‫یاد‬ ‫هم‬
.)‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫تعریف‬ ‫بعدا‬.‫میگیرد‬ ‫صورت‬ ‫استفاده‬ ‫ها‬ ‫روش‬ ‫و‬ ‫ابزارها‬ ‫سلسله‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫الذکر‬ ‫فوق‬ ‫موارد‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫که‬
Project Stakeholders:
‫ویا‬ ‫شامل‬ ‫پروژه‬ ‫دریک‬ ‫افرادیکه‬ ‫تمام‬‫از‬ ‫نحوی‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫هم‬activity‫نام‬ ‫به‬ ‫میشوند‬ ‫متاثر‬ ‫پروژه‬ ‫های‬project stakeholder
.‫یادمیگردد‬‫یعنی‬‫مانند‬ ‫افراد‬sponsor‫؛‬ ‫پروژه‬ ‫تیم‬ ، ‫پروژه‬ ‫مدیر‬ ،support staff، ‫کاربر‬ ، ‫مشتری‬ ،Supplier‫در‬ ‫کال‬ ‫وغیره‬
project stake holder.‫است‬ ‫شامل‬
‫مخال‬ ‫حتی‬ ‫که‬ ‫گذاشت‬ ‫نباید‬ ‫ناگفته‬‫در‬ ‫هم‬ ‫فین‬project stakeholder‫کار‬ ‫توقف‬ ‫برای‬ ‫خال‬ ‫یک‬ ‫ایجاد‬ ‫بدنبال‬ ‫ایشان‬ ‫زیرا‬ ‫است‬ ‫دخیل‬
.‫شود‬ ‫گرفته‬ ‫مدنظر‬ ‫باید‬ ‫هم‬ ‫حاالت‬ ‫چنان‬ ‫کنترول‬ ‫که‬ ‫باشند‬ ‫می‬ ‫پروژه‬
Project Management Knowledge area
‫یک‬ ‫عموم‬ ‫طور‬ ‫به‬project manager‫لی‬ ‫و‬ ‫شایستگی‬ ‫باید‬ ‫پروژه‬ ‫موفقیت‬ ‫برای‬ ‫خوب‬‫خود‬ ‫اقت‬‫در‬ ‫را‬9‫میبرد‬ ‫بکار‬ ‫زیر‬ ‫مورد‬‫با‬ ‫یعنی‬
‫درست‬ ‫مدیریت‬9.‫انجامید‬ ‫خواهد‬ ‫مؤفقیت‬ ‫به‬ ‫مذکور‬ ‫پروژه‬ ، ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫ذیل‬ ‫مورد‬‫این‬ ‫که‬9‫نام‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫مورد‬Knowledge areas‫هم‬
‫این‬ .‫میکنند‬ ‫یاد‬9.‫میکنیم‬ ‫خالصه‬ ‫ذیل‬ ‫عبارت‬ ‫سه‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫مورد‬
‫میکند‬ ‫نزدیک‬ ‫هدف‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫اساسی‬ ‫مورد‬ ‫چهار‬ ‫مدیریت‬‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫که‬Scope‫مدیریت‬ ، ‫وقت‬ ‫مدیریت‬ ،
Cost.‫کیفیت‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬
‫بشری‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬ :‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫آید‬ ‫بدست‬ ‫آسانی‬ ‫به‬ ‫اهداف‬ ‫تا‬ ‫میگردد‬ ‫باعث‬ ‫آن‬ ‫درست‬ ‫مدیریت‬ ‫که‬ ‫دیگری‬ ‫مورد‬ ‫چهار‬
(Human resources‫مدیریت‬ ، ‫ارتباطات‬ ‫مدیریت‬ ، )Risk( ‫فروش‬ ‫و‬ ‫خرید‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ها‬procurement).
‫و‬Project Integration Management‫یک‬knowledge area‫فوق‬ ‫مورد‬ ‫هشت‬ ‫تمام‬ ‫باالی‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫دیگری‬
‫سایر‬ ‫همبستگی‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫هماهنگ‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫نموده‬ ‫تاثیر‬ ‫الذکر‬Knowledge area‫که‬ ‫میگردد‬ ‫استفاده‬ ‫ها‬‫این‬
Knowledge area.‫میگیرد‬ ‫قرار‬ ‫مطالعه‬ ‫مورد‬ ‫تفصیل‬ ‫به‬ ‫چهارم‬ ‫چپتر‬ ‫در‬
‫ها‬ ‫روش‬‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫ابزارها‬ ‫و‬project management tools and technique
‫قبیل‬ ‫از‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ‫مختلف‬ ‫حاالت‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫تیم‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مدیر‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫ها‬ ‫روش‬ ‫و‬ ‫ابزارها‬ ‫از‬ ‫بعضی‬ ‫معموال‬Project
charter،Scope statement،Gantt Charts،network diagram‫جر‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫وغیره‬‫خواهیم‬ ‫آشنا‬ ‫آنها‬ ‫با‬ ‫آینده‬ ‫دروس‬ ‫یان‬
.‫شد‬
‫قبیل‬ ‫از‬ ‫میگردند‬ ‫استفاه‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫وسیعی‬ ‫پیمانه‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫دارند‬ ‫وجود‬ ‫وسایل‬ ‫از‬ ‫بعضی‬ ‫ولی‬Task scheduling software‫که‬ ‫وغیره‬
‫نام‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ابزار‬ ‫گونه‬ ‫این‬super tools.‫میگردند‬ ‫یاد‬

6. 4 "‫"امان‬ ‫هللا‬ ‫محب‬ :‫وترتیب‬ ‫تهیه‬
‫پیشرفت‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫موفقیت‬ ‫و‬ ‫عملکرد‬ ‫که‬ ‫میدهد‬ ‫نشان‬ ‫ها‬ ‫آمار‬‫است‬ ‫نموده‬ ‫چشمگیری‬‫اند‬ ‫شده‬ ‫ناکام‬ ‫که‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫تعداد‬ ‫مقابل‬ ‫ودر‬
.‫است‬ ‫یافته‬ ‫کاهش‬‫از‬ ‫استفاده‬ ‫هم‬ ‫آن‬ ‫های‬ ‫پیشرفت‬ ‫دلیل‬ ‫و‬tools‫های‬ ‫مهارت‬ ، ‫مانیتورینگ‬ ‫برای‬ ‫وخوبتر‬ ‫بهتر‬ ‫های‬project
manager، ‫ها‬management process.‫میباشد‬ ‫وغیره‬ ‫بهتر‬ ‫های‬
‫پروژه‬ ‫موفقیت‬Project Success
‫پ‬:‫که‬ ‫میگوییم‬ ‫موفق‬ ‫وقتی‬ ‫هارا‬ ‫روژه‬
‫به‬ ‫مطابق‬Scope،Time‫و‬Cost.‫باشد‬ ‫شده‬ ‫تکمیل‬ ‫شده‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تعیین‬
‫ویا‬ ‫مشتری‬ ‫زمانیکه‬sponsor.‫کند‬ ‫راضی‬ ‫را‬
‫باالی‬ ‫که‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫و‬ ‫بودجه‬ ‫کردن‬ ‫مصرف‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫نموده‬ ‫تکمیل‬ ‫احسن‬ ‫وجه‬ ‫به‬ ‫خودرا‬ ‫اصلی‬ ‫هدف‬ ‫شده‬ ‫تکمیل‬ ‫پروژه‬
‫گرفت‬ ‫صورت‬ ‫آن‬.‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫را‬ ‫ه‬
‫میکند‬ ‫کمک‬ ‫پروژه‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫عواملیکه‬
Executive support، ‫(مالی‬ ‫ُعد‬‫ب‬ ‫هر‬ ‫از‬ ‫پروژه‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫موفقانه‬ ‫تکمیل‬ ‫برای‬ ‫اصلی‬ ‫عامل‬ ‫درحقیقت‬ :
.‫گردد‬ ‫حمایت‬ )‫وغیره‬ ‫اجتماعی‬ ، ‫سیاسی‬
User involvement‫با‬ ‫ارتباط‬ ‫یعنی‬ :user‫ب‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫پیوسته‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫ها‬‫تا‬ ‫شود‬ ‫نظرخواهی‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫رقراری‬
.‫گردد‬ ‫جلب‬ ‫شان‬ ‫رضایت‬
.‫باشد‬ ‫تجربه‬ ‫با‬ ‫مدیرپروژه‬
.‫باشد‬ ‫واضح‬ ‫باید‬ ‫ومشتری‬ ‫شرکت‬ ‫اهداف‬
Scope‫باید‬minimize.‫گردد‬ ‫محدود‬ ‫و‬
.‫گردد‬ ‫استفاده‬ ‫ستاندارد‬ ‫های‬ ‫ویر‬ ‫سافت‬ ‫از‬ ‫پروژه‬ ‫زیربنایی‬ ‫ساختن‬ ‫برای‬
‫تا‬ ‫باشد‬ ‫شده‬ ‫تثبیت‬ ‫و‬ ‫قطعی‬ ‫باید‬ ‫نیازمندیها‬‫منحیث‬ ‫و‬ .‫بدهیم‬ ‫تغییر‬ ‫را‬ ‫نیازمندیها‬ ‫نباشیم‬ ‫مجبور‬ ‫مشتری‬ ‫نظر‬ ‫تغییر‬ ‫با‬ ‫آینده‬ ‫در‬
.‫کنیم‬ ‫محافظت‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫سند‬ ‫یک‬
‫روش‬ ‫که‬ ‫گیرد‬ ‫صورت‬ ‫استفاده‬ ‫پروژه‬ ‫تکمیل‬ ‫برای‬ ‫شده‬ ‫شناخته‬ ‫و‬ ‫ستاندارد‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫از‬agile.‫دارد‬ ‫زیاد‬ ‫کارایی‬ ‫امروزه‬
‫گ‬ ‫تخمین‬ ‫درست‬ ‫بصورت‬ ‫منابع‬ ‫تا‬ ‫شود‬ ‫کوشش‬ ‫امکان‬ ‫تاحد‬.‫ردد‬
‫ازقبیل‬ ‫است‬ ‫متفاوت‬ ‫ازهم‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫نوع‬ ‫به‬ ‫نظر‬ ‫ولی‬ ‫میکند‬ ‫کمک‬ ‫پروژه‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫موجود‬ ‫نیز‬ ‫دیگری‬ ‫عوامل‬ ‫همچنین‬
small milestone، ‫مناسب‬ ‫گذاری‬ ‫پالن‬ ،.‫وغیره‬ ‫ورزیده‬ ‫افراد‬
Program and project Portfolio Manager
‫مر‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫از‬ ‫گروپ‬ ‫پروگرام‬ ‫میدانیم‬ ‫طوریکه‬‫و‬ .‫میشوند‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫کنترول‬ ‫خاص‬ ‫شیوه‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫باشند‬ ‫می‬ ‫تبط‬Program
manager‫چندین‬ ‫که‬ ‫میگردد‬ ‫اطالق‬ ‫شخصی‬ ‫به‬project manager.‫نمایند‬ ‫می‬ ‫رهبری‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬ ‫را‬‫ترتیب‬ ‫همین‬ ‫وبه‬project
manager‫دروقت‬ ‫میکنند.تا‬ ‫تالش‬ ‫شان‬ ‫مدیریت‬ ‫تحت‬ ‫پروژه‬ ‫بهتر‬ ‫تکمیل‬ ‫بخاطر‬ ‫فقط‬ ‫که‬ ‫اند‬ ‫اشخاصی‬‫گردد‬ ‫تکمیل‬ ‫مناسب‬ ‫هزینه‬ ‫و‬.
project manager‫تطبیق‬ ‫مسول‬tactical plans.‫باشند‬ ‫می‬ )‫وموقتی‬ ‫مدت‬ ‫کوتاه‬ ‫(اهداف‬
‫ولی‬project portfolio manager( ‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫اهداف‬ ‫باالی‬ ‫که‬ ‫میگردد‬ ‫اطالق‬ ‫اشخاصی‬ ‫به‬strategic goals‫نفع‬ ‫و‬ ‫نموده‬ ‫فکر‬ )
‫فکر‬ ‫طوالنی‬ ‫مدت‬ ‫و‬ ‫کلی‬ ‫شکل‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫و‬ ‫تیم‬.‫میکنند‬‫اساسات‬ ‫و‬ ‫اصول‬ ‫به‬ ‫مطابق‬ ‫تا‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ‫شرکت‬ ‫به‬ ‫شخص‬ ‫این‬ ‫یعنی‬
.‫گیرد‬ ‫صورت‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫درست‬ ‫نوع‬ ‫باالی‬ ‫شرکت‬

7. 5 "‫"امان‬ ‫هللا‬ ‫محب‬ :‫وترتیب‬ ‫تهیه‬
‫های‬ ‫پروژه‬ ‫عموم‬ ‫بصورت‬IT‫به‬ ‫نظر‬ ‫را‬portfolio:‫نمود‬ ‫تقسیم‬ ‫ذیل‬ ‫های‬ ‫دسته‬ ‫به‬ ‫میتوان‬ ‫آن‬ )‫کاری‬ ‫(نمونه‬
Core project‫میشوند‬ ‫گفته‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫به‬ :‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫نشدن‬ ‫تکمیل‬ ‫درصورت‬ ‫و‬ ‫میدهند‬ ‫تشکیل‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫مبنای‬ ‫و‬ ‫اساس‬ ‫که‬
‫نگاه‬ ‫از‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫نوع‬ ‫این‬ .‫کنند‬ ‫تکمیل‬ ‫را‬ ‫شان‬ ‫کار‬ ‫تا‬ ‫ندارند‬ ‫انتخابی‬ ‫هیچگونه‬ ‫آن‬ ‫نبود‬ ‫در‬ ‫و‬ .‫نمیتوانند‬ ‫برده‬ ‫پیش‬ ‫به‬ ‫خودرا‬ ‫کار‬ ‫مذکور‬
‫صور‬ ‫پرداخت‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫باید‬ ‫جبرا‬ ‫بلکه‬ ‫نبوده‬ ‫صالحی‬ ‫و‬ ‫اختیاری‬ ‫هزینه‬‫آن‬ ‫به‬ ‫ازهمینرو‬ .‫گیرد‬ ‫ت‬Nondiscretionary cost‫(قیمت‬
‫غیر‬)‫اختیاری‬.‫میکنند‬ ‫یاد‬
Growth project‫نبوده‬ ‫حتمی‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫نوع‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫اندازد‬ ‫می‬ ‫راه‬ ‫به‬ ‫خود‬ ‫تجارت‬ ‫توسعه‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫پروژه‬ :
‫ویب‬ ‫در‬ ‫اگر‬ ‫مثال‬ .‫میگردد‬ ‫ایجاد‬ ‫میلی‬ ‫و‬ ‫اختیاری‬ ‫بطور‬ ‫شرکت‬ ‫صالحدید‬ ‫به‬ ‫بلکه‬‫عالوه‬ ‫خارجی‬ ‫های‬ ‫لسان‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫موجودی‬ ‫سایت‬
.‫گردد‬
Venture projects‫که‬ ‫خواهد‬ ‫می‬ ‫کمپنی‬ ‫مثال‬ ‫میدهند‬ ‫تغییر‬ ‫را‬ ‫تجارت‬ ‫حالت‬ ‫که‬ ‫اندازند‬ ‫می‬ ‫راه‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫ها‬ ‫ارگان‬ ‫بعضا‬ :
‫مدارک‬ ‫و‬ ‫اسناد‬ ‫تمام‬paper base.‫نماید‬ ‫تبدیل‬ )‫(کمپیوتری‬ ‫دیجیتالی‬ ‫دیتای‬ ‫به‬ ‫خودرا‬
Growth project‫و‬Venture project‫این‬ ‫تمویل‬ ‫بناء‬ ‫میشود‬ ‫انداخته‬ ‫راه‬ ‫به‬ ‫باشد‬ ‫خواسته‬ ‫ارگان‬ ‫که‬ ‫درصورت‬ ‫و‬ ‫اختیاری‬ ‫هردو‬
‫ازینرو‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫اختیاری‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫نوع‬discretionary cost.‫میگردد‬ ‫یاد‬

8. 6 "‫"امان‬ ‫هللا‬ ‫محب‬ :‫وترتیب‬ ‫تهیه‬
The role of Project Managers
( ‫پالنگذاری‬ ‫از‬ ‫عبارت‬ ‫مدیرپروژه‬ ‫وظیفهء‬ ‫کل‬ ‫در‬planning‫تقسیم‬ ، )( ‫بندی‬ ‫اوقات‬scheduling، ‫منابع‬ ‫و‬ ‫تیم‬ ‫سازی‬ ‫هماهنگ‬ ، )
‫مدیریت‬Task‫که‬ ‫است‬ ‫داده‬ ‫نشان‬ ‫آمارها‬ .‫باشد‬ ‫می‬ ‫موارد‬ ‫وغیره‬ ‫ها‬99‫داشتن‬ ‫دلیل‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫ختم‬ ‫موفقانه‬ ‫که‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫درصد‬
.‫است‬ ‫بوده‬ ‫باتجربه‬ ‫و‬ ‫خوب‬ ‫پروژه‬ ‫مدیر‬ ‫یک‬
‫برای‬ ‫الزمه‬ ‫های‬ ‫مهارت‬project managers
‫یک‬ ‫عموم‬ ‫طور‬.‫میکنیم‬ ‫اشاره‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫به‬ ‫ذیل‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫مهارت‬ ‫باید‬ ‫مختلفی‬ ‫های‬ ‫عرصه‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫پروژه‬ ‫مدیر‬
‫دستش‬ ‫از‬ ‫عمل‬ ‫ابتکار‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫دلسرد‬ ‫پروژه‬ ‫از‬ ‫تغییرات‬ ‫اندک‬ ‫ایجاد‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫نباشد‬ ‫قسمی‬ ‫یعنی‬ .‫باشد‬ ‫سازگار‬ ‫تغییرات‬ ‫همرای‬
.‫شود‬ ‫خارج‬
‫ا‬ ، ‫اهداف‬ ‫از‬ ‫کامل‬ ‫شناسایی‬ ‫باید‬ ‫پروژه‬ ‫مدیر‬.‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫میکند‬ ‫کار‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫شرکت‬ ‫اوضاع‬ ‫و‬ ‫رتباطات‬
‫به‬ ‫اینکه‬ ‫برای‬.‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫خودرا‬ ‫زیردست‬ ‫وافراد‬ ‫تیم‬ ‫رهبری‬ ‫توانایی‬ ‫و‬ ‫قدرت‬ ‫باید‬ ‫برسد‬ ‫هدف‬
.‫باشد‬ ‫شناس‬ ‫روان‬ ‫یعنی‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫افراد‬ ‫شناسایی‬ ‫در‬ ‫مهارت‬ ‫باید‬ ‫مدیرپروژه‬
، ‫ها‬ ‫اپلیکیشن‬ ‫با‬‫باشد‬ ‫آشنا‬ ‫قوانین‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ستاندارد‬.
‫دارای‬soft skill.‫باشد‬ ‫بشری‬ ‫ارتباط‬ ‫در‬ ‫مهارت‬ ‫و‬
‫مدیرپ‬‫پروژه‬ ‫برعالوه‬ ‫و‬ .‫بگیرد‬ ‫تصمیم‬ ‫شخصی‬ ‫از‬ ‫سخنی‬ ‫وباشنیدن‬ .‫دهد‬ ‫انجام‬ ‫عجوالنه‬ ‫کاری‬ ‫تحقیق‬ ‫بدون‬ ‫که‬ ‫نباشد‬ ‫قسمی‬ ‫باید‬ ‫روژه‬
‫امتناع‬ ‫نیست‬ ‫مردم‬ ‫نفع‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫اخالقی‬ ‫غیر‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫قبول‬ ‫واز‬ ‫کند‬ ‫میزان‬ ‫خود‬ ‫اصول‬ ‫و‬ ‫قواعد‬ ‫با‬ ‫هارا‬‫پروژه‬ ‫مدیر‬ ‫همچنین‬ .‫ورزد‬
.‫نباشد‬ ‫متقلب‬ ‫و‬ ‫دورو‬ ‫شخص‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫شخصیتی‬ ‫ثبات‬ ‫دارای‬ ‫باید‬
( ‫صحبت‬ ‫در‬ ‫مهارت‬Verbal communication‫صح‬ ‫جریان‬ ‫در‬ ‫طوریکه‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ )‫مدیرپروژه‬ .‫میکند‬ ‫جنگ‬ ‫که‬ ‫نشود‬ ‫تصور‬ ‫بت‬
‫داشته‬ ‫کارها‬ ‫بندی‬ ‫اولویت‬ ‫وهمچنین‬ ‫آنها‬ ‫کنترول‬ ‫و‬ ‫تیم‬ ‫ایجاد‬ ‫در‬ ‫مهارت‬ ‫و‬ ‫توانایی‬.‫باشد‬
‫بزرگ‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫مثال‬ ‫پیداکند‬ ‫اساسی‬ ‫اهمیت‬ ‫مختلف‬ ‫های‬ ‫مهارت‬ ‫ممکن‬ ‫مختلف‬ ‫حاالت‬ ‫به‬ ‫نظر‬ ، ‫الذکر‬ ‫فوق‬ ‫های‬ ‫مهارت‬ ‫ازبین‬
، ‫پالنگذاری‬ ، ‫تجربه‬ ، ‫منابع‬ ‫و‬ ‫افراد‬ ‫رهبری‬ ‫مهارت‬People skills،verbal communication‫زیادی‬ ‫ازاهمیت‬ ‫تیم‬ ‫ایجاد‬ ،
‫پ‬ ‫در‬ ‫درحالیکه‬ .‫است‬ ‫برخوردار‬‫در‬ ‫ها‬ ‫مهارت‬ ‫متزلزل‬ ‫های‬ ‫روژه‬risk management،expectation management‫وغیره‬
.‫است‬ ‫نیاز‬ ‫بیشتر‬ ‫مدیرپروژه‬ ‫برای‬
‫رهبری‬ ‫مهارت‬ ‫داشتن‬ ‫اهمیت‬importance of Leaderships skills
‫میدانیم‬ ‫طوریکه‬leader‫طوالنی‬ ‫مدت‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫نفع‬ ‫و‬ ‫فکرمیکنند‬ ‫وکلی‬ ‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫ارگان‬ ‫دریک‬.‫میگیرند‬ ‫نظر‬ ‫مد‬
‫درحالیکه‬manager.‫میکند‬ ‫تالش‬ ‫شرکت‬ ‫موقتی‬ ‫و‬ ‫مشخص‬ ‫اهداف‬ ‫برای‬
Project manager‫نقش‬ ‫اغلبا‬leader‫و‬manager.‫میگیرد‬ ‫مدنظر‬ ‫یکجایی‬ ‫بصورت‬ ‫را‬
‫مسلک‬project management‫نام‬ ‫به‬ ‫وانستیتیوت‬ .‫میباشد‬ ‫توسعه‬ ‫درحال‬ ‫روز‬ ‫به‬ ‫روز‬Project Management Institute
(PMI)‫برای‬ ‫وجهانی‬ ‫شده‬ ‫شناخته‬ ‫انستیتیوت‬ ‫یک‬ ‫که‬project manager‫آن‬ ‫سرتیفیکیت‬ ‫که‬ ‫میکند‬ ‫فعالیت‬ ‫عرصه‬ ‫ین‬ ‫در‬ ‫میباشند‬ ‫ها‬
‫هم‬PMP (project Management professional).‫است‬ ‫مشهور‬

9. 7 "‫"امان‬ ‫هللا‬ ‫محب‬ :‫وترتیب‬ ‫تهیه‬
‫چپتردوم‬
The project Management and IT Context
‫معلوماتی‬ ‫تکنالوژی‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫وارتباط‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬
System view of Project Management
‫یک‬ ‫داخل‬ ‫در‬ ‫هیچگاهی‬ ‫را‬ ‫پروژه‬Business‫وهیچگاهی‬ ‫نکنید‬ ‫فکر‬ ‫کوچک‬‫آن‬.‫ندهید‬ ‫قرار‬ ‫منزوا‬ ‫در‬ ‫را‬‫بلکه‬‫منحیث‬ ‫ما‬‫مدیرا‬‫پروژه‬ ‫ن‬
‫هستیم‬ ‫مجبور‬‫جو‬ ‫تمام‬ ‫کلی‬ ‫دید‬ ‫با‬ ‫تا‬‫شویم‬ ‫مطمین‬ ‫وباید‬ .‫بگیریم‬ ‫مدنظر‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫انب‬‫های‬ ‫نیازمندی‬ ‫نهایت‬ ‫در‬ ‫پروژه‬ ‫که‬‫ی‬‫ک‬
.‫کرد‬ ‫خواهد‬ ‫رفع‬ ‫را‬ ‫ارگان‬
System view‫یا‬ ‫طریقه‬ ‫از‬ ‫عبارت‬approach‫جامع‬ ‫و‬ ‫کلی‬ ‫دید‬ ‫یک‬ ‫نظرداشت‬ ‫در‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫می‬‫را‬ ‫حل‬ ‫راهای‬ ‫چگونگی‬ ، ‫پروژه‬
‫مغلق‬ ‫های‬ ‫پرابلم‬ ‫برای‬.‫میکند‬ ‫بررسی‬‫این‬ ‫از‬ ‫واستفاده‬Approach.‫است‬ ‫ضروری‬ ‫و‬ ‫حتمی‬ ‫موفق‬ ‫پروژه‬ ‫تکمیل‬ ‫برای‬‫واز‬System
Philosophy،System Analysis‫و‬System Management.‫میکند‬ ‫استفاده‬
System philosophy:‫کلی‬ ‫مادل‬ ‫یک‬.‫میباشد‬ ‫میسازد‬ ‫را‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫اشیایی‬ ‫تمام‬ ‫برای‬‫تمام‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫وارتباط‬
.‫میدهد‬ ‫قرار‬ ‫غور‬ ‫مورد‬ ‫ارگان‬ ‫جوانب‬( ‫شی‬ ‫چندین‬ ‫از‬ ‫متشکل‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫عموم‬ ‫طور‬things‫با‬ ‫می‬ ‫مرتبط‬ ‫هم‬ ‫به‬ )‫مثال‬ .‫شد‬
‫چندین‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫انسان‬ ‫بدن‬sub system.‫است‬ ‫شده‬ ‫ساخته‬ ‫ها‬
System analysis:‫به‬ ‫سیستم‬ ، ‫میگردد‬ ‫تعیین‬ ‫محدوده‬ ‫درآن‬ ‫که‬ ‫ها‬ ‫پرابلم‬ ‫حل‬ ‫برای‬ ‫است‬ ‫طریقهء‬component‫تقسیم‬ ‫ها‬
.‫غیره‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫مدنظرگرفته‬ ‫محدودیات‬ .‫میگردد‬
System Managements:، ‫تجارتی‬ ‫موضوعات‬‫تکن‬‫مدنظر‬ ‫شود‬ ‫رونما‬ ‫تغییراتی‬ ‫آنکه‬ ‫از‬ ‫پیش‬ ‫را‬ ‫ارگان‬ ‫یک‬ ‫الوژی‬
.‫میگیرد‬
The Three-Sphere Model for Systems Management
‫در‬System approach‫ما‬‫پروژه‬ ‫موفقانه‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫انتخاب‬ ‫برای‬،‫از‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫یک‬‫میدهیم‬ ‫قرار‬ ‫مطالعه‬ ‫مورد‬ ‫بعد‬ ‫سه‬‫مثال‬ ‫طور‬
‫جا‬ ‫درین‬Laptop project‫مط‬ ‫را‬‫میکنیم‬ ‫رح‬‫کمپیوتر‬ ‫دیپارتمنت‬ ‫این‬ ‫شاگردان‬ ‫تمام‬ ‫برای‬ ‫میخواهد‬ ‫معلوماتی‬ ‫تکنالوژی‬ ‫دیپارتمنت‬ ‫که‬
.‫میدهیم‬ ‫قرار‬ ‫مطالعه‬ ‫مورد‬ ‫بعد‬ ‫ازسه‬ ‫ذیل‬ ‫طور‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫این‬ .‫کند‬ ‫خریداری‬ ‫ها‬
Organizational Sphere:‫پروژه‬ ‫تطبیق‬ ‫ازآن؟‬ ‫تعدادی‬ ‫ویا‬ ‫است‬ ‫مؤثر‬ ‫شاگردان‬ ‫تمام‬ ‫برای‬ ‫پروژه‬ ‫تطبیق‬ ‫آیا‬‫تأثیراتی‬ ‫چه‬
.‫وغیره‬ ‫گذاشت؟‬ ‫خواهد‬ ‫دیپارتمنت‬ ‫و‬ ‫شاگردان‬ ‫مطالعه‬ ‫بر‬
Technology Sphere‫را‬ ‫عامل‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫کدام‬ ‫باشد؟‬ ‫خصوصیات‬ ‫کدام‬ ‫دارای‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫چه‬ ‫ها‬ ‫کمپیوتر‬ ‫نوعیت‬ :support
‫نماید؟‬ ‫حمایت‬ ‫را‬ ‫کاربردی‬ ‫های‬ ‫ویر‬ ‫سافت‬ ‫کدام‬ ‫بتواند؟‬ ‫کرده‬‫میگردد؟‬ ‫استفاده‬ ‫تکنالوژی‬ ‫کدام‬..‫وغیره‬
Business Sphere‫پروژه‬ ‫کننده‬ ‫تطبیق‬ ‫باالی‬ ‫اثراتی‬ ‫چه‬ ‫پروژه‬ ‫تطبیق‬ ‫بود؟‬ ‫خواهد‬ ‫چیقدر‬ ‫پروژه‬ ‫این‬ ‫تطبیق‬ ‫هزینهء‬ ‫یعنی‬ :
‫داشت؟‬ ‫خواهد‬

10. 8 "‫"امان‬ ‫هللا‬ ‫محب‬ :‫وترتیب‬ ‫تهیه‬
‫ها‬ ‫ارگان‬ ‫درک‬Understanding Organization
‫ک‬ .‫باشد‬ ‫می‬ ‫ها‬ ‫ارگان‬ ‫های‬ ‫پالیسی‬ ‫و‬ ‫قوانین‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫اکثر‬ ‫شکست‬ ‫دالیل‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫که‬ ‫دارند‬ ‫عقیده‬ ‫اکثرا‬‫وقت‬ ‫پروژه‬ ‫مدیران‬ ‫اکثرا‬ ‫ه‬
‫شناسایی‬ ‫برای‬ ‫خودرا‬Stakeholder‫مدیر‬ ‫یک‬ ‫معلوماتی‬ ‫تکنالوژی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫پیشرفت‬ ‫برای‬ ‫بنأ‬ .‫نمیکند‬ ‫ضایع‬ ‫ارگان‬ ‫درک‬ ‫و‬ ‫پروژه‬
( ‫چوکات‬ ‫چهار‬ ‫از‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫ارگان‬ .‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫میکنند‬ ‫کار‬ ‫درآن‬ ‫که‬ ‫افراد‬ ‫و‬ ‫قوانین‬ ، ‫ارگان‬ ‫از‬ ‫کلی‬ ‫شناخت‬ ‫یک‬ ‫باید‬ ‫پروژه‬Frame)‫ذیل‬
‫گیرد‬ ‫قرار‬ ‫غور‬ ‫مورد‬:
0.Structural Frame:‫موارد‬ ‫شناخت‬ ‫روشنایی‬ ‫در‬ ‫وسپس‬ .‫باشیم‬ ‫آشنا‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫ارگان‬ ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫مسؤلیات‬ ، ‫ساختار‬ ‫با‬ ‫یعنی‬
‫و‬ .‫کنیم‬ ‫کنترول‬ ‫و‬ ‫هماهنگ‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫مذکور‬Organization chart.‫میکند‬ ‫کمک‬ ‫چوکات‬ ‫این‬ ‫معرفی‬ ‫برای‬
5.Human resources Frame‫سا‬ ‫به‬ ‫راجع‬ ‫یعنی‬ :( ‫بشری‬ ‫منابع‬ ‫ختار‬)‫افراد‬‫نیاز‬ ‫بین‬ ‫را‬ ‫هماهنگی‬ ‫و‬ ‫بدانیم‬ ‫آنها‬ ‫نیازهایی‬ ‫و‬
‫و‬ ‫ها‬staff.‫آریم‬ ‫بمیان‬ ‫ها‬
3.Political Frame:‫برضد‬ ‫که‬ ‫نکنیم‬ ‫کاری‬ ‫پروژه‬ ‫نشدن‬ ‫تکمیل‬ ‫تا‬ ‫باشیم‬ ‫گرفته‬ ‫را‬ ‫سیاسی‬ ‫احزاب‬ ‫پروژه‬ ‫درصورتیکه‬ ‫یعنی‬
‫سل‬ ‫اختالفات‬ ‫بلکه‬ .‫شویم‬ ‫آشکار‬ ‫مذکور‬ ‫حزب‬ ‫اهداف‬ ‫برضد‬ ‫و‬ ‫منافع‬‫اهداف‬ ‫و‬ ‫کنارگذاشته‬ ‫پروژه‬ ‫تکمیل‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫شخصی‬ ‫یقوی‬
.‫کنیم‬ ‫تطبیق‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫حزب‬
0.Symbolic Frame‫هر‬ ‫معنی‬ ‫و‬ ‫سمبول‬ ‫با‬ ‫چوکات‬ ‫دراین‬ :Event‫میدهد‬ ‫رخ‬ ‫ها‬ ‫ارگان‬ ‫در‬ ‫که‬‫اهداف‬ ‫همچنین‬ ‫و‬ .‫میشویم‬ ‫آشنا‬
‫هر‬Event‫که‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫آمد‬ ‫پیش‬ ‫و‬Event‫میکن‬ ‫تشریح‬ ‫را‬ ‫وغیره‬ ، ‫نپیوندد‬ ‫وقوع‬ ‫به‬.‫د‬
‫ها‬ ‫ارگان‬ ‫ساختار‬
:‫باشد‬ ‫می‬ ‫ذیل‬ ‫ساختار‬ ‫سه‬ ‫دارای‬ ‫ها‬ ‫ارگان‬
Functional Structure:‫فقط‬ ‫آن‬ ‫وظیفهء‬ .‫ندارد‬ ‫پروژه‬ ‫گرفتن‬ ‫به‬ ‫ونیاز‬ .‫دارد‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫مشخص‬ ‫کارهای‬ ‫ها‬ ‫ارگان‬ ‫این‬ ‫یعنی‬
‫سا‬ ‫کمپیوتر‬ ‫دانشکده‬ ‫مثال‬ .‫نمیگردد‬ ‫هم‬ ‫وتجدید‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫مشخص‬ ‫قبل‬ ‫از‬ ‫هم‬ ‫پروژه‬ ‫واین‬ ‫است‬ ‫پروژه‬ ‫اجرای‬‫که‬ ‫ینس‬
.‫دارند‬ ‫خودرا‬ ‫مشخص‬ ‫کارهای‬ ‫آن‬ ‫اساتید‬ ‫و‬ ‫کارمندان‬
Project Base Structure‫تطبیق‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫و‬ ‫تطبیق‬ ‫آنرا‬ ‫میگیرد‬ ‫پروژه‬ ‫یعنی‬ ‫میکنند‬ ‫کار‬ ‫پروژه‬ ‫اساس‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫ارگان‬ ‫نوع‬ ‫این‬ :
.‫ندارد‬ ‫شده‬ ‫تعیین‬ ‫قبل‬ ‫از‬ ‫کار‬ ‫یعنی‬ .‫میگیرد‬ ‫پروژه‬ ‫دوباره‬
Matrix Structure:‫دو‬ ‫بین‬ ‫حدمیانی‬Functional‫و‬Project Structure‫کارهای‬ ‫اینکه‬ ‫درپهلوی‬ ‫یعنی‬ ‫باشد‬ ‫می‬
.‫میگیرد‬ ‫هم‬ ‫پروژه‬ ‫دارد‬ ‫خودرا‬ ‫مشخص‬
Organization Culture
‫ارگان‬ ‫یک‬ ‫کردن‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫عملکرد‬ ‫دهندهء‬ ‫نمایش‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫و‬ ‫اعمال‬ ، ‫ها‬ ‫ارزش‬ ، ‫ها‬ ‫فرضیه‬ ‫مجموعهء‬ ‫از‬ ‫عبارت‬‫در‬
‫مختلف‬ ‫های‬ ‫زمان‬‫پروژ‬ ‫تکمیل‬ ‫ودر‬ .‫است‬، ‫ها‬ ‫ه‬Organization Culture‫عقیده‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫اکثرا‬ ‫جاییکه‬ ‫تا‬ ‫دارد‬ ‫زیادی‬ ‫نقش‬ ‫ارگان‬ ‫یک‬
‫از‬ ‫ناشی‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫پرابلم‬ ‫و‬ ‫مشکالت‬ ‫که‬ ‫اند‬Structure‫یا‬Staff‫از‬ ‫برخاسته‬ ‫بلکه‬ ‫نبوده‬ ‫ارگان‬Culture.‫باشد‬ ‫می‬ ‫آنان‬
‫از‬ ‫مشخصهء‬ ‫ده‬Organization Culture:‫از‬ ‫عبارتند‬
Member Identity()‫اعضا‬ ‫اتحاد‬ ‫و‬ ‫هویت‬
Group emphasize)‫گروپی‬ ‫کارهای‬ ‫بر‬ ‫(تأکید‬
People Focus
Unit integration(‫مختلف‬ ‫های‬ ‫بخش‬ ‫همبستگی‬)
Control
Risk Tolerance)‫ها‬ ‫ریسک‬ ‫با‬ ‫سازگاری‬ ‫و‬ ‫(تحمل‬
Reward Criteria)‫نخبه‬ ‫عناصر‬ ‫به‬ ‫پاداش‬ ‫و‬ ‫تقدیر‬ ‫(ضوابط‬
Conflict Tolerance‫اختالال‬ ‫با‬ ‫(سازگاری‬)‫تغییرات‬ ‫و‬ ‫ت‬
Means-end Orientation
Open system Focus
‫در‬ ‫درصورتیکه‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫موفق‬ ‫بسیار‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫کار‬Culture.‫باشد‬ ‫عالی‬ ‫حد‬ ‫به‬ ‫الذکر‬ ‫فوق‬ ‫های‬ ‫ماده‬ ‫ها‬ ‫ارگان‬

11. 9 "‫"امان‬ ‫هللا‬ ‫محب‬ :‫وترتیب‬ ‫تهیه‬
Stakeholder Management
‫نام‬ ‫به‬ ‫میگردند‬ ‫متأثر‬ ‫پروژه‬ ‫از‬ ‫نحوی‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫اشخاصیکه‬ ‫تمام‬ ‫میدانیم‬ ‫طوریکه‬Project Stakeholder.‫میگردند‬ ‫یاد‬Project
Manager‫بین‬ ‫ارتباطات‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫درک‬ ، ‫تشخیص‬ ‫مسؤل‬Stakeholder‫از‬ ‫استفاده‬ ‫که‬ .‫باشد‬ ‫می‬ ‫پروژه‬ ‫یک‬Four Frame
‫نیازمندیهای‬ ‫و‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫برای‬ ‫ها‬ ‫ارگان‬Stakeholder.‫است‬ ‫مؤثر‬ ‫بسیار‬
Senior Executive Manager‫از‬ ‫یکی‬Stakeholder‫م‬ ‫مهم‬ ‫بسیار‬ ‫های‬.‫شود‬ ‫نگهداشته‬ ‫راضی‬ ‫باید‬ ‫حتما‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫ی‬
‫حمایت‬ ‫و‬ ‫وعده‬ ‫اهمیت‬Top Management
‫از‬ ‫یکی‬Stakeholder‫م‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫قرار‬ ‫پروژه‬ ‫رأس‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫اند‬ ‫اشخاصی‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫مهم‬ ‫بسیار‬ ‫های‬‫محسوب‬ ‫پروژه‬ ‫اصلی‬ ‫الکان‬
( ‫ارشد‬ ‫مدیریت‬ ،‫میگردند‬Top Management.‫باشد‬ ‫می‬ ‫پروژه‬ ‫مدیر‬ ‫یک‬ )
‫مهم‬ ‫بسیار‬ ‫عامل‬‫یک‬ ‫به‬ ‫که‬Project Manager‫و‬ ‫ها‬ ‫وعده‬ ‫سطح‬ ،‫کند‬ ‫رهبری‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫کارهای‬ ‫موفقانه‬ ‫بصورت‬ ‫تا‬ ‫میکند‬ ‫کمک‬
‫طرف‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫هایی‬ ‫حمایت‬Top Management.‫میگردند‬ ‫ناکام‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫اکثرا‬ ‫ها‬ ‫وعده‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫حمایت‬ ‫این‬ ‫بدون‬ ‫که‬ .‫میشود‬ ‫داده‬
‫یک‬ ‫چطور‬Top Management‫میکند؟‬ ‫کمک‬ ‫پروژه‬ ‫مدیر‬ ‫به‬
‫یک‬‫به‬ ‫ذیل‬ ‫های‬ ‫طریقه‬ ‫به‬ ‫میتواند‬ ‫ارشد‬ ‫مدیر‬project manager‫و‬project:‫کند‬ ‫کمک‬
‫کافی‬ ‫منابع‬ ‫کردن‬ ‫باتهیه‬
‫ها‬ ‫نیازمندی‬ ‫موقع‬ ‫به‬ ‫تثبیت‬
‫ارگان‬ ‫های‬ ‫بخش‬ ‫سایر‬ ‫از‬ ‫جستن‬ ‫همکاری‬
‫مرشد‬ ‫و‬ ‫رهنما‬
Need for Organizations Standard
‫و‬ ‫ها‬ ‫ستاندارد‬ ‫از‬ ‫استفاده‬Guideline‫پروژه‬ ‫مدیر‬ ‫به‬ ‫ها‬.‫کند‬ ‫تکمیل‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫مؤثر‬ ‫شیوهء‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫کرد‬ ‫خواهد‬ ‫کمک‬Senior
Manager‫به‬ ‫تا‬ ‫دارد‬ ‫وظیفه‬Project Manager:‫تا‬ ‫نماید‬ ‫توصیه‬
‫برای‬ ‫معیاری‬ ‫های‬ ‫ویر‬ ‫سافت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ازابزار‬Project Management.‫نماید‬ ‫استفاده‬
‫نوشتن‬ ‫برای‬Project Plan‫تهیه‬ ‫و‬status information‫از‬Guideline‫مش‬ ‫های‬.‫گیرد‬ ‫صورت‬ ‫استفاده‬ ‫خص‬
Project Phase and Project Life Cycle
Project life cycle‫مجموعه‬ ‫از‬ ‫عبارت‬Project phase:‫دارد‬ ‫را‬ ‫ذیل‬ ‫موارد‬ ‫کردن‬ ‫مشخص‬ ‫وظیفه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫هایی‬
‫هر‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫کارهایی‬Phase.‫شود‬ ‫داده‬ ‫انجام‬ ‫باید‬
( ‫تحویل‬ ‫قابل‬ ‫های‬ ‫نمونه‬deliverable‫ب‬ ‫و‬ ‫وقت‬ ‫چه‬ ‫پروژه‬ ‫یک‬ ).‫گردد‬ ‫تهیه‬ ‫خصوصیاتی‬ ‫چه‬ ‫ا‬
‫هر‬ ‫در‬ ‫شامل‬ ‫افراد‬phase.‫میگردند‬ ‫مشخص‬
‫هر‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫کارهای‬ ‫تثبیت‬ ‫و‬ ‫کنترول‬Phase.‫گیرد‬ ‫صورت‬ ‫چگونه‬
Deliverable.‫میشود‬ ‫شمرده‬ ‫پروژه‬ ‫از‬ ‫بخش‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫عبارت‬
Product Life Cycle
‫میدانیم‬ ‫طوریکه‬SDLC (System Development Life Cycle)‫از‬ ‫عبارت‬Framework‫تشریح‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫چوب‬ ‫چهار‬ ‫ویا‬
‫تمام‬Phase‫نگهداری‬ ‫و‬ ‫طراحی‬ ‫در‬ ‫دخیل‬ ‫هایی‬information System.‫میشود‬ ‫گرفته‬ ‫کار‬ ‫به‬
Life Cycle:‫داریم‬ ‫پروژه‬ ‫نوع‬ ‫دو‬ ‫اساس‬ ‫همین‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫باشند‬ ‫نمی‬ ‫ها‬ ‫دربعضی‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫مشخص‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫ار‬ ‫بعضی‬ ‫در‬
0.Predictive Life Cycle‫نوع‬ ‫درین‬ :Life Cycle( ‫محدوده‬ ،Scope‫به‬ ‫و‬ ‫واضح‬ ‫کامل‬ ‫بطور‬ ‫پروژه‬ )phase‫تقسیم‬ ‫ها‬
‫هر‬ ‫برای‬ ‫زمانی‬ ‫برنامهء‬ ‫همچنین‬ ‫میگرددو‬Phase‫هر‬ ‫برای‬ ‫هزینه‬ ‫تخصیص‬ ‫و‬Phase.‫میگردد‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬Process
Model‫تکمیل‬ ‫چگونگی‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫مبنا‬ ‫برهمین‬ ‫زیادی‬ ‫هایی‬Phase‫تعیین‬ ‫اول‬ ‫از‬ ‫های‬‫میکند.ازقبیل‬ ‫تشریح‬ ‫را‬ ‫شده‬

12. 10 "‫"امان‬ ‫هللا‬ ‫محب‬ :‫وترتیب‬ ‫تهیه‬
Waterfall Model( ‫حلقوی‬ ‫مادل‬ ،spiral Model،)incremental Build Model،Prototyping Model،
RAD (Rapid Application Development) Model،Agile S/w Development.‫وغیره‬
5.Adaptive S/W Development Model (ASD Model)‫نوع‬ ‫درین‬ :Life Cycle‫م‬‫کامل‬ ‫بطور‬ ‫ونیازمندیها‬ ‫حدوده‬
‫اساس‬ ‫به‬ ‫پروژه‬ ‫از‬ ‫قسمتی‬ ‫بلکه‬ ‫نمیگردد‬ ‫واضح‬Mission driven‫ویا‬component based.‫میشود‬ ‫سپرده‬ ‫افراد‬ ‫به‬
‫اهمیت‬Phase‫و‬ ‫پروژه‬ ‫بندی‬Management Review‫هر‬ ‫در‬Phase:
‫و‬ ‫مراحل‬ ‫به‬ ‫پروژه‬ ‫میدانیم‬ ‫طوریکه‬Phase‫ادامه‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫میگردند‬ ‫تقسیم‬ ‫طوری‬ ‫ها‬‫به‬ ‫ورفتن‬ ‫پروژه‬ ‫کاردر‬Phase، ‫بعدی‬Phase
.‫باشیم‬ ‫کرده‬ ‫تکمیل‬ ‫مؤفقانه‬ ‫راباید‬ ‫قبلی‬
‫هر‬ ‫تکمیل‬ ‫از‬ ‫پس‬Phase‫میگیرد‬ ‫صورت‬ ‫وغیره‬ ‫ارگان‬ ‫اهداف‬ ‫با‬ ‫پروژه‬ ‫مطابقت‬ ‫میزان‬ ، ‫موفقیت‬ ، ‫کار‬ ‫پیشرفت‬ ‫ارزیابی‬ ، ‫پروژه‬ ‫در‬
‫نام‬ ‫به‬ ‫عمل‬ ‫این‬ ‫که‬Management Review‫نام‬ ‫به‬ ‫وهمچنین‬ .‫میگردد‬ ‫یاد‬‫های‬Phase Exit‫و‬Kill Point.‫میگردد‬ ‫یاد‬ ‫هم‬
The Context of IT Project
‫های‬ ‫پروژه‬IT، ‫سایز‬ ‫چون‬ ‫موارد‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫سایر‬ ‫به‬ ‫نسبت‬Complexity‫مورد‬ ‫منابع‬ ، ‫گیری‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫ساحه‬ ، ‫تولیدی‬ ‫محصول‬ ،
‫های‬ ‫پروژه‬ ‫تیم‬ ‫اعضای‬ .‫است‬ ‫متفاوت‬ ‫وغیره‬ ‫نیاز‬IT‫دارای‬background‫متفا‬ ‫کامال‬‫های‬ ‫پروژه‬ .‫میباشند‬ ‫ها‬ ‫مهارت‬ ‫و‬ ‫وت‬IT‫از‬
.‫میکند‬ ‫استفاده‬ ‫است‬ ‫تغییر‬ ‫درحال‬ ‫سریعا‬ ‫که‬ ‫متفاوت‬ ‫های‬ ‫تکنالوژی‬
Recent Trends Affecting IT Project Management
‫های‬ ‫پروژه‬IT.‫میگردند‬ ‫متأثر‬ ‫ذیل‬ ‫موارد‬ ‫از‬ ‫امروزه‬
Globalization‫محدود‬ ‫و‬ ‫تجارتی‬ ‫موانع‬ ‫کاهش‬ ‫و‬ ‫دیجیتالی‬ ‫انقالب‬ ‫یعنی‬ :‫ه‬ ‫ه‬‫امروزه‬ ‫که‬ ‫گردیده‬ ‫باعث‬ ، ‫سیاسی‬ ‫ای‬‫ارتباطات‬
‫چگونگی‬ ‫چون‬ ‫موضوعاتی‬ ‫که‬ .‫نمود‬ ‫قایم‬ ‫ارتباط‬ ‫زمین‬ ‫کره‬ ‫روی‬ ‫نفر‬ ‫ها‬ ‫ملیون‬ ‫با‬ ‫همزمان‬ ‫میتوان‬ ‫و‬ .‫شود‬ ‫آسان‬ ‫العاده‬ ‫فوق‬
‫ولی‬ .‫میگذارد‬ ‫تاثیر‬ ‫پروژه‬ ‫باالی‬ ‫میگردد‬ ‫استفاده‬ ‫وابزاریکه‬ ‫مشترک‬ ‫کار‬ ‫طرز‬ ، ‫آن‬ ‫بودن‬ ‫اعتماد‬ ‫قابل‬ ، ‫ارتباطات‬
Globalization‫وهمچنین‬ ‫نمایند‬ ‫استفاده‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫جدید‬ ‫وابزار‬ ‫ازتکنالوژیها‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫دخیل‬ ‫افراد‬ ‫تا‬ ‫میگردد‬ ‫باعث‬
‫صورت‬ ‫به‬ ‫افراد‬ ‫تا‬ ‫میگردد‬ ‫وباعث‬ .‫میگردد‬ ‫پروژه‬ ‫کار‬ ‫اجرای‬ ‫سرعت‬ ‫و‬ ‫افراد‬ ‫انضباط‬ ‫و‬ ‫نظم‬ ‫پیشرفت‬ ‫باعث‬Global‫فکر‬
‫ولی‬ ‫کند‬local.‫نماید‬ ‫عمل‬
Outsourcing:‫و‬ ‫منابع‬‫های‬ ‫ارگان‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫منابع‬ ‫از‬ ‫آنرا‬ ‫پروژه‬ ‫کار‬ ‫نیازمندی‬ ‫رفع‬ ‫برای‬ ‫تا‬ ‫دارد‬ ‫نیاز‬ ‫ارگان‬ ‫یک‬ ‫ابزاریکه‬
‫های‬ ‫پروژه‬ ‫باالی‬ ‫مستقیم‬ ‫تاثیری‬ ‫نمایند‬ ‫تهیه‬ ‫خارجی‬IT‫وظیفهء‬ ‫که‬ .‫میگذارد‬IT Project Manager‫با‬ ‫تا‬ ‫باشد‬ ‫می‬
Outsourcing‫مناسب‬ ‫های‬ ‫باقیمت‬ ‫باشندکه‬ ‫منابع‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫باشند‬ ‫آشنا‬.‫دهند‬ ‫ارایه‬ ‫را‬ ‫بهتری‬ ‫خدمات‬ ،
Offshoring‫باالی‬ ‫نیز‬ ‫منابع‬ ‫واین‬ .‫نماییم‬ ‫تهیه‬ ‫خارجی‬ ‫کشورهای‬ ‫از‬ ‫آنرا‬ ‫استیم‬ ‫مجبور‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫بعضا‬ ‫که‬ ‫باشند‬ ‫می‬ ‫منابع‬ :
.‫میگذارند‬ ‫تأثیر‬ ‫معلوماتی‬ ‫تکنالوژی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬
Virtual Team:‫موجو‬ ‫ارتباطی‬ ‫های‬ ‫تکنالوژی‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫افرادیکه‬ ‫از‬ ‫گروپ‬‫امروزی‬ ‫د‬‫جهان‬ ‫مختلف‬ ‫نقاط‬ ‫از‬‫دریک‬ ،
.‫میگذارد‬ ‫تاثیر‬ ‫پروژه‬ ‫باالی‬ ‫میکنند‬ ‫کار‬ ‫باهم‬ ‫ساحه‬ ‫و‬ ‫وقت‬‫دنبال‬ ‫را‬ ‫کارپروژه‬ ‫شان‬ ‫های‬ ‫خانه‬ ‫از‬ ‫معموال‬ ‫افراد‬ ‫گونه‬ ‫این‬
.‫میکنند‬.‫میباشد‬ ‫نواقص‬ ‫و‬ ‫فواید‬ ‫دارای‬ ‫گروپی‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫که‬:‫کرد‬ ‫اشاره‬ ‫ذیل‬ ‫موارد‬ ‫به‬ ‫میتوان‬ ‫آن‬ ‫فواید‬ ‫ازجمله‬
o‫میتوانیم‬ ‫ما‬‫در‬50.‫میرود‬ ‫باال‬ ‫بسیار‬ ‫کار‬ ‫پیشرفت‬ ‫میزان‬ ‫که‬ ‫کنیم‬ ‫کار‬ ‫پروژه‬ ‫باالی‬ ‫هفته‬ ‫روزهای‬ ‫ساعت‬
o‫ندارند‬ ‫دفتر‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫کاری‬ ‫محیط‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫میگردند‬ ‫وصل‬ ‫جهان‬ ‫مختلف‬ ‫نقاط‬ ‫از‬ ‫افرادیکه‬ ‫اکثر‬ ‫چون‬ :‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬
.‫میکنند‬ ‫کار‬ ‫هایشان‬ ‫خانه‬ ‫از‬ ‫ایشان‬ ‫بلکه‬
o‫پذی‬ ‫انعطاف‬ ‫و‬ ‫عالی‬ ‫العاده‬ ‫فوق‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬‫به‬ ‫میکنند‬ ‫فعالیت‬ ‫جهان‬ ‫مختلف‬ ‫نقاط‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫داشتن‬ ‫نسبت‬ ‫به‬ ‫ر‬
.‫آیند‬ ‫می‬ ‫بار‬
o‫شان‬ ‫وقت‬ ‫شدن‬ ‫ضایع‬ ‫از‬ ‫بنأ‬ ‫نمایند‬ ‫مراجعه‬ ‫دفتر‬ ‫یا‬ ‫کار‬ ‫محل‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫اجرای‬ ‫نیستندبرای‬ ‫مجبور‬ ‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫چون‬
.‫میگیرد‬ ‫صورت‬ ‫جلوگیری‬
‫ولی‬Virtual Team:‫میباشد‬ ‫نیز‬ ‫ذیل‬ ‫نواقص‬ ‫دارای‬
o‫یکدی‬ ‫تیم‬ ‫اعضای‬.‫میکنند‬ ‫فکر‬ ‫مجزا‬ ‫و‬ ‫نشناخته‬ ‫خودرا‬ ‫گر‬
o.‫یابد‬ ‫می‬ ‫افزایش‬ ‫ارتباطی‬ ‫مشکالت‬
o.‫یابد‬ ‫می‬ ‫افزایش‬ ‫کار‬ ‫اجرای‬ ‫برای‬ ‫تکنالوژی‬ ‫به‬ ‫وابستگی‬
o.‫میگردد‬ ‫مشکل‬ ‫موارد‬ ‫وغیره‬ ‫افراد‬ ‫انگاری‬ ‫سهل‬ ، ‫افراد‬ ‫مدیریت‬ ‫ازقبیل‬ ‫دیگری‬ ‫موضوعاتی‬ ‫وهمچنان‬

13. 11 "‫"امان‬ ‫هللا‬ ‫محب‬ :‫وترتیب‬ ‫تهیه‬
:‫دوم‬ ‫چپتر‬ ‫خالصه‬
oProject Manager‫پروژ‬ ‫کار‬ ‫اجرای‬ ‫حین‬‫تا‬ ‫دارد‬ ‫نیاز‬ ‫ه‬System Approach.‫گیرد‬ ‫مدنظر‬ ‫را‬
o‫چهار‬ ‫دارای‬ ‫ها‬ ‫ارگان‬frame:‫عبارتنداز‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مختلف‬Structural , Human Resources, Political and
symbolic frames.
oStructure‫و‬Culture‫باید‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ضروری‬ ‫و‬ ‫مهم‬ ‫ازامرهای‬ ‫یکی‬ ‫ارگان‬ ‫یک‬Project Manager.‫گیرد‬ ‫مدنظر‬ ‫آنرا‬
o‫ک‬‫مرحله‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫پروژه‬ ‫ارهای‬(phase)‫به‬ ‫تا‬ ‫گردد‬ ‫تکمیل‬ ‫موفقانه‬ ‫بطور‬Phase.‫شود‬ ‫راجع‬ ‫بعدی‬
o‫باید‬ ‫که‬ ‫مواردی‬project manager‫مانند‬ ‫دارد‬ ‫تاثیر‬ ‫پروژه‬ ‫باالی‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫کرده‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫آنرا‬Globalization،
outsourcing،Virtual Team.‫وغیره‬

14. 12 "‫"امان‬ ‫هللا‬ ‫محب‬ :‫وترتیب‬ ‫تهیه‬
‫سوم‬ ‫چپتر‬
The Project Management Process Groups
:‫بودتا‬ ‫خواهیم‬ ‫قادر‬ ‫ما‬ ‫بخش‬ ‫این‬ ‫تکمیل‬ ‫از‬ ‫پس‬
‫پنج‬‫پراسس‬Project Management،Activity‫هر‬ ‫های‬Process‫بین‬ ‫ارتباط‬ ‫شمول‬ ‫به‬ ‫را‬process‫کرده‬ ‫تشریح‬ ‫ها‬
.‫بتوانیم‬
‫چطور‬ ‫که‬ ‫بدانیم‬PM Process‫با‬PM Knowledge Area.‫دارد‬ ‫ارتباط‬
‫ها‬ ‫ارگان‬ ‫چطور‬ ‫اینکه‬ ‫تشریح‬PM Methodologies‫های‬ ‫پروژه‬ ‫طراحی‬ ‫برای‬ ‫هارا‬IT.‫میگیرند‬ ‫مدنظر‬
Project Management Process Groups
Process‫و‬ ‫فعالیات‬ ‫مجموعهء‬ ‫از‬ ‫عبارت‬Activity‫مدیر‬ .‫میدهد‬ ‫سوق‬ ‫شده‬ ‫تعیین‬ ‫و‬ ‫مشخص‬ ‫نتیجهء‬ ‫یک‬ ‫مارابطرف‬ ‫که‬ ‫میباشند‬ ‫هایی‬
‫تمام‬ ‫پروژه‬Activity‫پراسه‬ ‫شکل‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫شامل‬ ‫های‬‫های‬interlink: ‫مثال‬ ‫بطور‬ .‫بیند‬ ‫می‬‫یک‬ ‫ساختن‬ ‫برای‬ ‫نجار‬ ‫یک‬
.‫وغیره‬ ‫چوپ‬ ‫اندازه‬ ‫چوپ‬ ‫بریدن‬ ‫قبیل‬ ‫از‬ ‫نماید‬ ‫تکمیل‬ ‫منظم‬ ‫شکل‬ ‫رابه‬ ‫مختلف‬ ‫های‬ ‫پراسه‬ ‫است‬ ‫مجبور‬ ‫چوکی‬
Project Management Process Group‫از‬‫پنج‬:‫است‬ ‫شده‬ ‫ساخته‬ ‫ذیل‬ ‫پراسهء‬
Initiating Process:‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫آغاز‬ ‫پروسهء‬‫هدف‬ ‫آن‬ ‫تکمیل‬ ‫و‬ ‫هدف‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫راجع‬ ‫که‬ ‫میشود‬ ‫شروع‬ ‫اززمانی‬ ‫و‬ ‫است‬
‫تا‬ ‫بخوانیم‬ ‫درس‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫بوده‬ ‫مکتب‬ ‫صنوف‬ ‫در‬ ‫بخوانیم‬ ‫درس‬ ‫ساینس‬ ‫کمپیوتر‬ ‫دانشکده‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫ما‬ ‫اینکه‬ ‫آغاز‬ ‫مثال‬ .‫میکنیم‬ ‫فکر‬
.‫شویم‬ ‫کامیاب‬
Plan Process:‫رسان‬ ‫هدف‬ ‫وبه‬ ‫رساندن‬ ‫نتیجه‬ ‫به‬ ‫برای‬ ‫عملی‬ ‫طرح‬ ‫یک‬ ‫پراسه‬ ‫درین‬‫طرحی‬ ‫مثال‬ .‫میشود‬ ‫ریخته‬ ‫پروژه‬ ‫دن‬
.‫بخوانیم‬ ‫درس‬ ‫العاده‬ ‫فوق‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫کابل‬ ‫دانشگاه‬ ‫به‬ ‫شدن‬ ‫کامیاب‬ ‫برای‬
Executing Process:‫درآن‬ ‫و‬ ‫گرفته‬ ‫خود‬ ‫به‬ ‫اجرایی‬ ‫شکل‬ ‫پروژه‬ ، ‫پراسه‬ ‫دراین‬، ‫بشری‬ ‫منابع‬ ‫قبیل‬ ‫از‬ ‫مختلفی‬ ‫منابع‬
‫منابع‬ ‫وسایر‬ ‫مالی‬ ‫منابع‬.‫میگردند‬ ‫هماهنگ‬
Controlling and monitoring process:‫هر‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کنترول‬ ‫و‬ ‫ارزیابی‬ ‫پراسهء‬Phase‫صورت‬ ‫پروژه‬ ‫از‬
.‫میگیرد‬
Closing Processes:.‫میباشد‬ ‫مشتری‬ ‫به‬ ‫پروژه‬ ‫رسمی‬ ‫دهی‬ ‫تحویل‬ ‫پراسهء‬
‫هر‬ ‫تکمیل‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫مدت‬ ‫ذیل‬ ‫چارت‬Process Group‫داریم‬ ‫نیاز‬‫فیصدی‬ ‫برحسب‬.‫میدهد‬ ‫نشان‬

15. 13 "‫"امان‬ ‫هللا‬ ‫محب‬ :‫وترتیب‬ ‫تهیه‬
Mapping Process Groups into Nine Knowledge Area
‫میدانیم‬ ‫قبلی‬ ‫دروس‬ ‫از‬ ‫چنانچه‬Knowledge Areas‫یک‬ ‫گانه‬ ‫نه‬ ‫های‬ ‫مهارت‬ ‫از‬ ‫عبارت‬Project Manager‫های‬ ‫دربخش‬Scope
Management،Time Management،Cost Management،Quality Management،Human resource
Management،Communication management،Risk Management،Procurement Management‫و‬Project
Integration Management.‫باشد‬ ‫می‬
‫هر‬ ‫اساسی‬ ‫های‬ ‫پراسه‬ ‫مامیتوانیم‬PM Process Group‫در‬ ‫را‬Knowledge Areas‫جدول‬ .‫کنیم‬ ‫ومشخص‬ ‫تعیین‬ ‫الذکر‬ ‫فوق‬ ‫های‬
‫بین‬ ‫ارتباط‬ ‫ذیل‬05Activity‫یک‬project management‫و‬Process Groups‫و‬Knowledge Area.‫میدهد‬ ‫نشان‬ ‫را‬

16. 14 "‫"امان‬ ‫هللا‬ ‫محب‬ :‫وترتیب‬ ‫تهیه‬
‫هر‬ ‫وحال‬Process Group.‫میدهیم‬ ‫قرار‬ ‫مطالعه‬ ‫مورد‬ ‫مفصل‬ ‫بصورت‬ ‫را‬
Development IT Project Management Methodology
‫پ‬ ‫اما‬ ‫میدهند‬ ‫اختصاص‬ ‫را‬ ‫زیادی‬ ‫وقت‬ ‫و‬ ‫هنگفت‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫مدیریتی‬ ‫عمومی‬ ‫های‬ ‫مهارت‬ ‫آموزش‬ ‫برای‬ ‫ها‬ ‫ارگان‬ ‫اکثرا‬‫آموزش‬ ‫از‬ ‫س‬
‫ها‬Project manager‫هم‬ ‫آن‬ ‫علت‬ ‫کند‬ ‫استفاده‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫های‬ ‫مهارت‬ ‫از‬ ‫تا‬ ‫نیست‬ ‫قادر‬ ‫ها‬Methodology‫که‬ ‫باشند‬ ‫می‬ ‫هایی‬
.‫است‬ ‫مختلف‬ ‫ارگان‬ ‫هر‬ ‫در‬
Methodology‫مختلف‬ ‫های‬ ‫ارگان‬ ‫در‬ ‫ممکن‬ ‫که‬ ‫میدهد‬ ‫نشان‬ ‫ها‬ ‫ارگان‬ ‫در‬ ‫اشیارا‬ ‫ترتیب‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫پراسه‬ ‫تکمیل‬ ‫چگونگی‬
،methodology:‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫میکنند‬ ‫استفاده‬ ‫ها‬ ‫ارگان‬ ‫که‬ ‫مشهور‬ ‫های‬ ‫میتادولوژی‬ .‫گردد‬ ‫استفاده‬ ‫مختلفی‬ ‫های‬

17. 15 "‫"امان‬ ‫هللا‬ ‫محب‬ :‫وترتیب‬ ‫تهیه‬
PRINCE2 (PRoject IN Controlled Environments)
Agile methodologies
RUP (Rational Unified Process) Framework
Six Sigma Methodologies
Project Pre-Initiation
‫رس‬ ‫شروع‬ ‫از‬ ‫قبل‬( ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫ارشد‬ ‫مدیر‬ ‫است‬ ‫بهتر‬ ‫پروژه‬ ‫هر‬ ‫می‬Senior Manager‫بهتر‬ ‫شکل‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫بنیان‬ ‫و‬ ‫اساس‬ ، )
‫منظور‬ ‫این‬ ‫وبرای‬ ‫گیرد‬ ‫صورت‬ ‫جلوگیری‬ ‫بعدی‬ ‫مشکالت‬ ‫وقوع‬ ‫از‬ ‫تا‬ ‫کند‬ ‫تنظیم‬Senior Manager‫باید‬Pre-Initiation Task‫های‬
:‫دهد‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫ذیل‬
‫گانه‬ ‫سه‬ ‫های‬ ‫محدودیات‬Time،Scope‫و‬Cost.‫کند‬ ‫مشخص‬ ‫را‬
Project Sponsor.‫کند‬ ‫مشخص‬ ‫را‬
Project Manager.‫کند‬ ‫معرفی‬ ‫را‬
‫با‬ ‫ها‬ ‫مالقات‬ ‫سری‬ ‫یک‬Project Manager‫پروژه‬ ‫مدیر‬ ‫اظهارات‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫پراسس‬ ‫ارزیابی‬ ‫منظور‬ ‫به‬
.‫کند‬ ‫مشخص‬ ‫را‬ ‫فرعی‬ ‫های‬ ‫بخش‬ ‫به‬ ‫پروژه‬ ‫تقسیم‬
Project Initiation
‫ک‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫پروژه‬ ‫باالی‬ ‫کار‬ ‫رسمی‬ ‫شروع‬‫انجام‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫ه‬task‫هایی‬pre-initiation‫رسما‬ ‫پروژه‬ ‫مرحله‬ ‫درین‬ ‫که‬ .‫میگیرد‬ ‫صورت‬
.‫میکند‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫وشروع‬ ‫انتخاب‬
‫ذیل‬ ‫جدول‬Knowledge area‫با‬ ‫همراه‬ ‫آنرا‬ ‫مربوط‬ ‫های‬ ‫پراسه‬ ‫و‬output.‫میدهد‬ ‫نشان‬ ‫پراسه‬ ‫هر‬
Stakeholder Register
‫پروژ‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫افرادی‬ ‫تمام‬ ‫مشخصات‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫بهتر‬.‫برسانیم‬ ‫ثبت‬ ‫به‬ ‫جدولی‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫اند‬ ‫دخیل‬ ‫ه‬

18. 16 "‫"امان‬ ‫هللا‬ ‫محب‬ :‫وترتیب‬ ‫تهیه‬
‫نگه‬ ‫خود‬ ‫پیش‬ ‫محفوظ‬ ‫شکل‬ ‫آنرابه‬ ‫و‬ ‫نموده‬ ‫تنظیم‬ ‫جدول‬ ‫رادر‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫دخیل‬ ‫افراد‬ ‫وتوان‬ ‫مؤثریت‬ ، ‫عالقمندی‬ ‫میزان‬ ‫وهمچنین‬
‫افراد‬ ‫تا‬ ‫میداریم‬‫نکات‬ ‫درین‬ ‫اشخاص‬ ‫اکثرا‬ ‫زیرا‬ ‫نیابد‬ ‫اگاهی‬ ‫ازآن‬.‫است‬ ‫حساس‬
Project Charter
Project charter‫تمام‬ ‫درآن‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫جدولی‬ ‫از‬ ‫عبارت‬‫قبیل‬ ‫از‬ ‫پروژه‬ ‫خصوصیات‬‫معلومات‬ ، ‫آن‬ ‫وختم‬ ‫شروع‬ ‫تاریخ‬ ، ‫پروژه‬ ‫نام‬
Budget‫و‬ ‫نظریات‬ ‫وهمچنان‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫مسؤلیات‬ ‫و‬ ‫کارها‬ ، ‫پروژه‬ ‫موفقیت‬ ‫های‬ ‫شرط‬ ، ‫پروژه‬ ‫مدیر‬ ،‫پروژه‬ ‫افراد‬ ‫پیشنهادات‬
‫بع‬ ‫دروس‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫میرسد‬ ‫ثبت‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫امضای‬ ‫با‬ ‫همراه‬.‫میگیرد‬ ‫قرار‬ ‫بحث‬ ‫مورد‬ ‫تفصیل‬ ‫به‬ ‫دی‬
Kick-off Meetings
‫دربارهء‬ ‫و‬ ‫شناخته‬ ‫خودرا‬ ‫یکدیگر‬ ‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫درآن‬ ‫تا‬ ‫شود‬ ‫برگزار‬ ‫جلسهء‬ ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫رسمی‬ ‫شروع‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫است‬ ‫بهتر‬
‫نام‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫جلسه‬ ‫این‬ ‫که‬ .‫کنند‬ ‫نظر‬ ‫تبادل‬ ‫و‬ ‫بحث‬ ‫باهم‬ ‫پروژه‬ ‫رسانیدن‬ ‫موفق‬ ‫به‬ ‫وراهای‬ ‫اهداف‬Kick-off Meeting.‫میکنند‬ ‫یاد‬
‫را‬ ‫جلسه‬ ‫این‬ ‫اجندای‬Project manager.‫مینماید‬ ‫تعیین‬ ‫ذیل‬ ‫شکل‬ ‫مطابق‬

19. 17 "‫"امان‬ ‫هللا‬ ‫محب‬ :‫وترتیب‬ ‫تهیه‬
Project Planning Process
‫از‬ ‫اصلی‬ ‫هدف‬Project Planning‫برای‬ ‫راهنما‬ ‫یک‬ ‫منحیث‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬project Execution‫یعنی‬ .‫گردد‬ ‫استفاده‬Execution
.‫گیرد‬ ‫صورت‬ ‫پالن‬ ‫اساس‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫پروژه‬ ‫یک‬‫تمام‬Knowledge area‫هر‬ ‫پالنگذاری‬ ‫حاصل‬ ‫دارند.طوریکه‬ ‫پالنگذاری‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫ها‬
Knowledge area‫دارای‬Output.‫باشد‬ ‫می‬‫که‬Output:‫عبارتنداز‬ ‫پالنگذاری‬ ‫این‬ ‫مهم‬ ‫های‬
A team Contract‫چون‬ ‫درموارد‬ ‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫تعهدات‬ ‫درآن‬ ‫که‬ :participation،Communication،problem
solving‫و‬meeting.‫میگیرد‬ ‫جا‬ ‫وغیره‬
Project Scope Statement‫محصول‬ ‫خصوصیات‬ ‫همچنین‬ ‫و‬ .‫میگردند‬ ‫مشخص‬ ‫نیازمندیهای‬ ‫و‬ ‫مشخصات‬ ‫درآن‬ ‫که‬ :
‫تحویل‬ ‫قابل‬Deliverable( ‫پروژه‬ ‫موفقیت‬ ‫شرط‬ ‫با‬ ‫همراه‬Project Success Criteria.‫میگردد‬ ‫پالنگذاری‬ )
A work Break Down Structure (WBS)‫پر‬ ‫تمام‬ ‫یعنی‬ :‫های‬ ‫اسه‬Project‫تقسیم‬ ‫کوچک‬ ‫و‬ ‫خورد‬ ‫های‬ ‫بخش‬ ‫به‬
.‫میگیردد‬
‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫پروژه‬ ‫زمانی‬ ‫ترتیب‬GANTT Chart(‫ها‬ ‫وابستگی‬ ‫تمام‬ ‫با‬ ‫همراه‬dependencies‫و‬ ‫ها‬ ‫پراسه‬ ‫بین‬ ).‫منابع‬
.‫شده‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫داده‬ ‫اولویت‬ ‫های‬ ‫ریسک‬ ‫از‬ ‫لیست‬
‫ذیل‬ ‫جدول‬Project Baseline‫پروژه‬Intranet site‫ر‬‫چارت‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫ا‬GANTT.‫میدهد‬ ‫نشان‬
‫از‬ ‫یکی‬ ‫میدهدکه‬ ‫نشان‬ ‫را‬ ‫شده‬ ‫داده‬ ‫اولویت‬ ‫های‬ ‫ریسک‬ ‫از‬ ‫لیست‬ ‫ذیل‬ ‫جدول‬Output.‫میشود‬ ‫شمرده‬ ‫پالنگذاری‬ ‫های‬

20. 18 "‫"امان‬ ‫هللا‬ ‫محب‬ :‫وترتیب‬ ‫تهیه‬
Project Executing
‫از‬ ‫یکی‬process Group‫دارد‬ ‫نیاز‬ ‫تری‬ ‫زیاد‬ ‫وقت‬ ‫و‬ ‫منابع‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫اساسی‬ ‫های‬Project Execution.‫است‬Project Manager‫ها‬
‫و‬ ‫کنترول‬ ‫برای‬ ‫شانرا‬ ‫های‬ ‫مهارت‬ ‫و‬ ‫توان‬ ‫تمام‬ ‫باید‬Handle‫کردن‬challenge‫درزمان‬ ‫که‬ ‫مشکالت‬ ‫و‬ ‫ها‬Execution‫پروژه‬ ‫یک‬
‫سایر‬ ‫همانند‬ ‫و‬ .‫برد‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫آید‬ ‫می‬ ‫پیش‬Process Group‫هر‬ ‫در‬ ‫ها‬Knowledge area‫دارای‬activity‫باشد‬ ‫می‬ ‫های‬ ‫پراسه‬ ‫و‬ ‫ها‬
‫بدس‬ ‫باعث‬ ‫هرکدام‬ ‫که‬‫آمدن‬ ‫ت‬Output.‫میگردد‬
Milestone Report‫تکمیل‬ ‫و‬ ‫پیشرفت‬ ‫ما‬ ‫تا‬ ‫میکند‬ ‫کمک‬Milestone‫از‬ ‫نمونهء‬ ‫ذیل‬ ‫راببینیم.شکل‬ ‫مهم‬ ‫های‬Milestone Report
.‫میدهد‬ ‫نشان‬ ‫را‬

21. 19 "‫"امان‬ ‫هللا‬ ‫محب‬ :‫وترتیب‬ ‫تهیه‬
Project Controlling and Monitoring
‫این‬Process Group‫اخ‬ ‫و‬ ، ‫پالن‬ ‫از‬ ‫انحراف‬ ‫کنترول‬ ، ‫کار‬ ‫پیشرفت‬ ‫تعقیب‬ ‫مسؤل‬‫در‬ ‫اساسی‬ ‫پراسه‬ ‫باشد.این‬ ‫می‬ ‫درست‬ ‫تصامیم‬ ‫ذ‬
‫تمام‬Process Group‫تمام‬ ‫تکمیل‬ ‫حین‬ ‫و‬ ‫تاثیرگذاشته‬ ‫دیگر‬ ‫های‬Process Groups.‫دارد‬ ‫کاربرد‬ ‫ها‬
Output‫شامل‬ ‫آن‬ ‫های‬Performance Report،Change Request‫و‬update.‫باشد‬ ‫می‬ ‫پالن‬ ‫کردن‬
Project Closing
‫آخرین‬Process Group‫باشد‬ ‫می‬‫و‬ ‫مشتری‬ ‫رضایت‬ ‫کسب‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫درآن‬ ‫که‬Stakeholder‫ویا‬ ‫شده‬ ‫اعالم‬ )‫(فاینل‬ ‫نهایی‬ ‫رسما‬ ‫پروژه‬
.‫میگردد‬ ‫ختم‬ ‫آن‬ ‫باالی‬ ‫کار‬Output‫پراسه‬ ‫این‬Project Archive‫اینکه‬ ‫ولو‬ ‫است‬ ‫آمده‬ ‫بدست‬ ‫پروژه‬ ‫اجرای‬ ‫عین‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫تجارب‬ ‫و‬
.‫باشد‬ ‫نشده‬ ‫ختم‬ ‫هم‬ ‫مؤفقانه‬ ‫پروژه‬
‫یک‬ ‫شامل‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫اکثر‬Final Report‫و‬Presentation( ‫ارشد‬ ‫مدیر‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫میباشند‬Senior Manager.‫میگردد‬ ‫ابالغ‬ )

22. 20 "‫"امان‬ ‫هللا‬ ‫محب‬ :‫وترتیب‬ ‫تهیه‬
‫چپترسوم‬ ‫خالصه‬
‫پنج‬Project Management Process Group:‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬Initiating،Planning،Executing،
Controlling and Monitoring‫بآلخره‬ ‫و‬Project Closing.
‫میتوانیم‬ ‫ما‬Activity‫های‬‫هر‬ ‫اساسی‬Process Group‫نو‬ ‫در‬ ‫را‬Knowledge area‫کدام‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫کنیم‬ ‫ترسیم‬ ‫مختلف‬ ‫های‬
‫یک‬ ‫آن‬output.‫دارد‬
.‫میکنند‬ ‫استفاده‬ ‫نیز‬ ‫خودشان‬ ‫خاص‬ ‫های‬ ‫میتادولوژی‬ ‫از‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫ستاندارد‬ ‫روشهای‬ ‫پهلوی‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫ارگان‬ ‫از‬ ‫بعضی‬

23. 21 "‫"امان‬ ‫هللا‬ ‫محب‬ :‫وترتیب‬ ‫تهیه‬
‫چهارم‬ ‫چپتر‬
Project Integration Management
‫قبال‬ ‫چنانچه‬‫نمودیم‬ ‫مطالعه‬Project Integration Management‫از‬ ‫یکی‬Knowledge area‫های‬9‫هماهنگ‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫گانه‬
‫تمام‬ ‫سازی‬ ‫ومتناسب‬ ‫سازی‬Knowledge area، ‫افراد‬ ،‫دیگر‬ ‫های‬Plan‫جریان‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫کارهای‬ ‫وسایر‬Project
Life Cycle‫را‬ ‫پروژه‬ ‫کلی‬ ‫تصویر‬ ‫ویک‬ ‫دارد‬ ‫عهده‬ ‫به‬ ‫را‬ ،.‫اندیشد‬ ‫نمی‬ ‫جزییات‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫نموده‬ ‫بررسی‬‫و‬ ‫سازی‬ ‫هماهنگ‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫پس‬
( ‫همآیی‬ ‫گرد‬Integration‫پروژه‬ ‫موفقیت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫آید‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ‫به‬ ‫استفاده‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫مناسب‬ ‫درمواقع‬ ‫و‬ ‫آمده‬ ‫گردهم‬ ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫اجزای‬ ‫تمام‬ )
.‫میکند‬ ‫کمک‬
Project Integration Management‫م‬ ‫پروژه‬ ‫موفقیت‬ ‫اساسی‬ ‫های‬ ‫کلید‬ ‫از‬ ‫یکی‬‫رضایت‬ ‫کسب‬ ‫برای‬ ‫که‬ .‫باشد‬ ‫ی‬Stakeholder
‫در‬ ‫دخیل‬ ‫پراسهء‬ ‫شش‬ .‫است‬ ‫ضروری‬ ‫و‬ ‫مهم‬ ‫بسیار‬ ‫پروژه‬ ‫در‬Project Integration Management:‫از‬ ‫عبارتند‬
0.‫یک‬ ‫طراحی‬Project Charter
5.‫یک‬ ‫طراحی‬project Management Plan
3.‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫هدایت‬Project Execution.‫شده‬ ‫تهیه‬ ‫پالن‬ ‫اساس‬ ‫به‬
0.‫ک‬ ‫و‬ ‫مانیتور‬.‫سازد‬ ‫برآورده‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫اهداف‬ ‫طوریکه‬ ‫پروژه‬ ‫کارهای‬ ‫نترول‬
2.‫کنترول‬Integrated changes.‫میکند‬ ‫وارد‬ ‫تغییر‬ ‫تحویل‬ ‫قابل‬ ‫پروژه‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫میگردد‬ ‫باعث‬ ‫که‬
1.‫ویا‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫ختم‬Phase‫ها‬
‫از‬ ‫خالصهء‬ ‫ذیل‬ ‫شکل‬Project Integration Management.‫میدهد‬ ‫رانشان‬
Strategic Planning and Project Selection
Strategic Plan( ‫ها‬ ‫توانایی‬ ‫تحلیل‬ ‫با‬ ‫ارگان‬ ‫یک‬ ‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫پالن‬ ‫ازتعیین‬ ‫عبارت‬Strength( ‫ها‬ ‫ضعیفی‬ ، )Weakness، )
( ‫ها‬ ‫فرصت‬Opportunities( ‫موانع‬ ‫و‬ )threats‫بیشترین‬ ‫که‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫اهداف‬ ‫این‬ ‫بررسی‬ ‫و‬ ‫تحلیل‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫ارگان‬ ‫یک‬ )
‫حال‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫مفاد‬‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫واهداف‬ ‫موقف‬ ‫درنظرداشت‬ ‫بدون‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫نمیتوان‬ ‫یعنی‬ .‫میگردد‬ ‫انتخاب‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫ارگان‬ ‫آینده‬ ‫و‬
.‫کرد‬ ‫انتخاب‬ ‫ارگان‬ ‫یک‬

24. 22 "‫"امان‬ ‫هللا‬ ‫محب‬ :‫وترتیب‬ ‫تهیه‬
‫خوبی‬ ‫عواقب‬ ‫که‬ ‫نمیکنند‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫پروژهء‬ ‫هیچگاهی‬ ‫و‬ ‫میبینند‬ ‫شبکه‬ ‫یک‬ ‫درازمدت‬ ‫پالن‬ ‫و‬ ‫کلی‬ ‫تصاویر‬ ‫به‬ ‫همیشه‬ ‫موفق‬ ‫رهبران‬
‫نداشته‬ ‫شرکت‬ ‫آینده‬ ‫برای‬.‫باشد‬ ‫هم‬ ‫زا‬ ‫درآمد‬ ‫اینکه‬ ‫ولو‬ ‫باشند‬‫و‬ ‫داده‬ ‫تغییر‬ ‫هارا‬ ‫ارگان‬ ‫گرایش‬ ‫مسیر‬ ‫نادرست‬ ‫پروژه‬ ‫انتخاب‬ ‫بخاطریکه‬
.‫میسازد‬ ‫دور‬ ‫شان‬ ‫اهداف‬ ‫از‬
‫پالن‬ ‫تعیین‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫ارگان‬ ‫بعضی‬ ‫البته‬Strategic( ‫مدیرپروژه‬Project Manager‫تعیین‬ ‫و‬ ‫تصامیم‬ ‫اتخاذ‬ ‫بلکه‬ ‫دانند‬ ‫نمی‬ ‫دخیل‬ ‫را‬ )
Strategic Plan‫و‬‫محض‬ ‫ظیفهء‬Top Management.‫باشد‬ ‫می‬‫موفق‬ ‫های‬ ‫ارگان‬ ‫ولی‬Project Manager‫تعیین‬ ‫در‬ ‫را‬
Strategic Plan.‫دارد‬ ‫قرار‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫بطن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کسی‬ ‫تنها‬ ‫پروژه‬ ‫مدیر‬ ‫زیرا‬ ‫میدانند‬ ‫سهیم‬ ‫پروژه‬ ‫انتخاب‬ ‫و‬
‫تعیین‬ ‫برای‬ ‫ها‬ ‫ارگان‬Strategic Plan‫از‬ ‫اکثرا‬ ‫پروژه‬ ‫انتخاب‬ ‫و‬SWOT Analysis‫از‬ ‫برگرفته‬ ‫که‬ ‫میکنند‬ ‫استفاده‬Strength ,
Weakness, Opportunities and Threats.‫باشد‬ ‫می‬
‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬Strategic Plan:‫یابند‬ ‫می‬ ‫دست‬ ‫ذیل‬ ‫مقاصد‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫ارگان‬
.‫دارد‬ ‫تر‬ ‫زیاد‬ ‫منفعت‬ ‫که‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫انتخاب‬ ‫و‬ ‫تشخیص‬
‫پروژه‬ ‫انتخاب‬ ‫برای‬ ‫پذیر‬ ‫تحقق‬ ‫های‬ ‫متود‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
‫کردن‬ ‫رسمی‬‫طرح‬ ‫با‬ ‫پروژه‬ ‫شروع‬Project charter
SWOT Analysis‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬Mind Mapping S/W‫ویا‬Note‫و‬ ‫ها‬presentation‫و‬ ‫افکار‬ ‫آن‬ ‫طی‬ ‫که‬ .‫میتواند‬ ‫شده‬ ‫اجرا‬ ‫ها‬
‫از‬ ‫نمونهء‬ ‫ذیل‬ ‫شکل‬ .‫میگردد‬ ‫لیست‬ ‫مختلف‬ ‫های‬ ‫دربخش‬ ‫افراد‬ ‫متعدد‬ ‫نظریات‬SWOT Analysis.‫میدهد‬ ‫نشان‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫انتخاب‬ ‫برای‬

25. 23 "‫"امان‬ ‫هللا‬ ‫محب‬ :‫وترتیب‬ ‫تهیه‬
‫مراحل‬ ‫ذیل‬ ‫شکل‬Planning Process.‫میدهد‬ ‫نشان‬ ‫معلوماتی‬ ‫تکنالوژی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫انتخاب‬ ‫برای‬ ‫را‬
‫چهار‬ ‫میبینیم‬ ‫قسمیکه‬Stage‫درازمدت‬ ‫های‬ ‫پالن‬ ‫نظرگرفتن‬ ‫مد‬ ‫قدم‬ ‫اولین‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫نیاز‬ ‫پروژه‬ ‫انتخاب‬ ‫پالنگذاری‬ ‫برای‬
(Strategic Plan‫در‬ .‫است‬ ‫ارگان‬ ‫یک‬ )Stage‫در‬ ‫وسپس‬ .‫میگیریم‬ ‫نظر‬ ‫مد‬ ‫باشد‬ ‫ومفید‬ ‫درآمد‬ ‫ما‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫هایی‬ ‫پروژه‬ ‫دومی‬
‫و‬ ‫مفاد‬ ، ‫محدوده‬ ‫سوم‬ ‫مرحله‬Constraint‫در‬ ‫بالخره‬ ‫و‬ ‫نموده‬ ‫راتعیین‬ ‫پروژه‬ ‫های‬stage‫اختصاص‬ ‫پروژه‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫منابع‬ ‫چهارمی‬
.‫میدهیم‬
‫پروژه‬ ‫انتخاب‬ ‫برای‬ ‫ها‬ ‫روش‬
‫ارتب‬ ‫پروژه‬ ‫انتخاب‬ ‫که‬ ‫فهمیدیم‬ ‫قبلی‬ ‫ازدروس‬‫ارگان‬ ‫واکثرا‬ .‫دارد‬ ‫ارگان‬ ‫یک‬ ‫موفقیت‬ ‫و‬ ‫درازمدت‬ ‫اهداف‬ ‫شدن‬ ‫برآورده‬ ‫با‬ ‫مستقیمی‬ ‫اط‬
‫به‬ ‫مطابق‬ ‫که‬ ‫پروژه‬ ‫چندین‬ ‫با‬ ‫ها‬Strategic Plan‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫شان‬ ‫ازبین‬ ‫که‬ ‫میگردند‬ ‫مجبور‬ ‫و‬ ‫میشوند‬ ‫روبرو‬ ‫است‬ ‫شان‬
‫موارد‬ ‫قبیل‬ ‫درین‬ .‫کند‬Project Manager‫با‬ ‫همراه‬ ‫را‬ ‫اساسی‬ ‫نقش‬Top Management.‫میکند‬ ‫ایفا‬
:‫عبارتنداز‬ ‫کرد‬ ‫استفاده‬ ‫پروژه‬ ‫انتخاب‬ ‫برای‬ ‫میتوان‬ ‫ازآن‬ ‫که‬ ‫اساسی‬ ‫های‬ ‫روش‬
Focusing on broad organizational needs
‫وتمام‬ .‫کنیم‬ ‫فکر‬ ‫پروژه‬ ‫انتخاب‬ ‫درصورت‬ ‫خود‬ ‫ارگان‬ ‫های‬ ‫نیاز‬ ‫به‬ ‫ما‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫پروژه‬ ‫یک‬ ‫انتخاب‬ ‫برای‬ ‫روش‬ ‫اولین‬
‫تحق‬ ‫و‬ ‫بودجه‬ ، ‫نیازها‬‫به‬ ‫زمانیکه‬ ‫تا‬ ‫را‬ ‫بودجه‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫نیاز‬ ‫تمام‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مشکل‬ ‫بسیار‬ ‫هرچند‬ .‫کنیم‬ ‫تخمین‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫پذیری‬ ‫ق‬
‫ولی‬ ‫بزنیم‬ ‫تخمین‬ ‫نکردیم‬ ‫شروع‬ ‫کار‬.‫گیریم‬ ‫مدنظر‬ ‫را‬ ‫بودجه‬ ‫باالی‬ ‫حد‬ ‫نیاز‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫است‬ ‫بهتر‬
‫اصل‬ ‫سه‬ ‫از‬ ‫پروژه‬ ‫انتخاب‬ ‫برای‬ ‫یعنی‬Need،Fund‫و‬Will‫مطمین‬ ‫ذیل‬ ‫سواالت‬ ‫طرح‬ ‫با‬ ‫را‬:‫میشویم‬
o‫است؟‬ ‫موافق‬ ‫ارگان‬ ‫نیاز‬ ‫بودن‬ ‫تکمیل‬ ‫بر‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫تمام‬ ‫آیا‬
o‫دارد؟‬ ‫وجود‬ ‫پروژه‬ ‫تکمیل‬ ‫برای‬ ‫مشخص‬ ‫بودجه‬ ‫آیا‬
o‫کرد؟‬ ‫اجرا‬ ‫آنرا‬ ‫میتوان‬ ‫یعنی‬ ‫است؟‬ ‫پذیر‬ ‫تحقق‬ ‫میکنیم‬ ‫انتخاب‬ ‫که‬ ‫پروژهء‬ ‫آیا‬
Categorizing information technology projects
‫از‬ ‫پروژه‬ ‫انتخاب‬ ‫برای‬ ‫دیگری‬ ‫روش‬‫چون‬ ‫مختلفی‬ ‫های‬ ‫معیار‬ ‫اساس‬ ‫به‬ ‫ما‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫پروژه‬ ‫چندین‬ ‫بین‬
‫انگیزه‬(Impetus)،‫کلی‬ ‫اولویت‬ ‫و‬ ‫وقت‬(overall Priority).‫میکنیم‬ ‫بندی‬ ‫دسته‬ ‫هارا‬ ‫پروژه‬ ، ‫وغیره‬‫پروژه‬ ‫درصورتیکه‬
‫به‬ ‫نظر‬ ‫ها‬Impetus: ‫ها‬ ‫پروژه‬ ‫آیا‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫دیده‬ ‫گردند‬ ‫انتخاب‬