Gestão estratégica baseada em cenários

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Trabalho apresentado no XV Enangrad

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Gestão estratégica baseada em cenários

  1. 1. GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADA EM CENÁRIOS XV ENANGRAD O Ensino da Administração em Face da Globalização do ensino Superior Brasileiro 6/1/2015 1www.upempreendedor.com.br
  2. 2. GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADA EM CENÁRIOS Mário Luiz Evangelista, Dr. Eng. Produção Jorge Antônio Rambo, MSc. Eng. Produção Eliana Dutra, Adm. 6/1/2015 2www.upempreendedor.com.br
  3. 3. INTRODUÇÃO O presente artigo refere-se à aplicação prática no curso de administração de um planejamento estratégico baseado em cenários a partir da abordagem da seguinte questão: de que maneira o planejamento estratégico pode auxiliar uma empresa no mercado competitivo? 6/1/2015 3www.upempreendedor.com.br
  4. 4. INTRODUÇÃO A abordagem estratégica ministrada nos cursos de graduação não deve apenas projetar o futuro como mera extrapolação do passado. 6/1/2015 4www.upempreendedor.com.br
  5. 5. INTRODUÇÃO Dar ênfase a um ensino de administração voltado para qualidade, em face de um cenário de internacionalização do ensino superior brasileiro, conciliando a teoria e a prática como forma pedagógica para o curso de administração. 6/1/2015 5www.upempreendedor.com.br
  6. 6. OBJETIVOS O objetivo geral do trabalho é analisar os cenários e elaborar estratégias competitivas para o setor da indústria têxtil, visando o aproveitamento das vantagens que o mercado apresenta. 6/1/2015 6www.upempreendedor.com.br
  7. 7. MÉTODO O presente estudo pode ser classificado quanto aos fins como uma pesquisa exploratória e metodológica, uma vez que é realizada em área na qual há um acúmulo e sistematização de conhecimento e também por ser um trabalho que se refere à captação da realidade, associada a caminhos, formas e procedimentos a fim de atingir um objetivo. 6/1/2015 7www.upempreendedor.com.br
  8. 8. MÉTODO No entanto, quanto aos meios, pode-se classificar como sendo uma pesquisa bibliográfica uma vez que se baseia em material publicado. 6/1/2015 8www.upempreendedor.com.br
  9. 9. Travessia para Porto Seguro Difícil Navegação Recuo para Mudança de Rumo Naufrágio 16,0 8,0 22,0 15,0 30,0 12,0 45,0 20,0 Taxa Juros Selic (%) anual Inflação anual (%) 2,80 3,50 3,00 5,00 Taxa de Câmbio (US$) Cenários 600 5,0 1000 2,0 1500 1,0 2000 -1,0 Risco Brasi (Pontos)l Crescimento PIB (%) RESULTADOS OBTIDOS Fonte: Adaptado Macroplan 6/1/2015 9www.upempreendedor.com.br
  10. 10. Travessia para Porto Seguro Difícil Navegação Recuo para Mudança de Rumo Naufrágio Queda import. com Balança Com. positiva Queda Exportação com Balança Com. positiva Crescente, em expansão (de forma acelerada) 5,0 Baixos Importação e Exportação em Ponto de Equil. Importação e Exportação em Ponto de Equil. Crescimento Lento 8,0 Importação e Exportação em Ponto de Equil. Importação e Exportação em Ponto de Equil. Estagnada 7,0 Médios Aumento Cresc. de Imp. com Bal. Com. Negativa Aumento Cresc. de Exportação com Bal. Com. Negativa Crescimento Negativo 11,0 Altos Importação Exportação Economia Mundial Taxa de Desemprego (%) Tributos Médios Cenários RESULTADOS OBTIDOS Fonte: Adaptado Macroplan 6/1/2015 10www.upempreendedor.com.br
  11. 11. RESULTADOS OBTIDOS Análise Externa Oportunidades Peso Grande número de fornecedores 4 Balança comercial positiva 3 Plano de governo voltada à exportação 3 Localização de universidades e escolas 4 Novos mercados a serem explorados 5 Possibiidade de lançar novos produtos 5 Queda de juros 4 Expectativa de crescimento do setor têxtil 4 Datas comemorativas 4 Produtos personalizados para eventos 4 6/1/2015 11www.upempreendedor.com.br
  12. 12. Ameaças Peso Falta de mão-de-obra qualificada -4 Elevada carga tributária -4 Crescente desemprego -3 Diminuição do poder aquisitivo da população -4 Parta da matéria-prima é importada -4 Falta de cursos de aprimoramento na área -5 Possibilidade de novos concorrentes -3 Velocidade nas mudanças da tecnologia -5 Dificuldade de financiamento -4 RESULTADOS OBTIDOS Análise Externa 6/1/2015 12www.upempreendedor.com.br
  13. 13. CONCLUSÃO A empresa precisa de eficiência na realização de suas atividades, a fim de produzir um produto competitivo para o mercado. A empresa necessita desenvolvimento de mercado, para ampliar o Market Share. 6/1/2015 13www.upempreendedor.com.br
  14. 14. CONCLUSÃO Dessa forma, a empresa enfrentará seus concorrentes e permanecerá no mercado, oferecendo produtos ímpares e de qualidade a todos os seus clientes. 6/1/2015 14www.upempreendedor.com.br
  15. 15. CONCLUSÃO A aplicação prática de uma gestão estratégica baseada em cenários oportunizou a comprovação de aspectos teóricos contidos em bibliografia consultada e aplicação prática desses conceitos nas disciplinas de planejamento e projetos no curso de Administração. 6/1/2015 15www.upempreendedor.com.br

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