Estrategia de Promoción del enfoque
de Trabajo Seguro en los lugares de trabajo

Conceptos
• El trabajo seguro es trabajo decente $ene que ver con la promoción, la
protección y el mantenimiento de la salud 7sica y mental y el bienestar de los
trabajadores en todas las ocupaciones.
• El término salud, en relación con el trabajo, está vinculado a la definición de
salud en el trabajo del Comité Conjunto sobre Salud en el Trabajo de la OIT/
OMS: “La salud en el trabajo debe buscar la promoción y el mantenimiento
del más alto nivel de bienestar 7sico, mental y social de los trabajadores en
todas las ocupaciones [...]”.
• Un trabajo seguro garan$za la salud, 7sica, mental y el bienestar de los
trabajadores. Para lo cual, se debe propiciar una mejora con$nua del medio
ambiente de trabajo, siguiendo un enfoque de ges$ón preven$va de los
riesgos a la salud y la seguridad, que integren la SST en el sistema de ges$ón
de la empresa. Este enfoque incide en una cultura de trabajo preven$va que
además de promover el bienestar de los trabajadores, reduce costos
asociados a accidentes y enfermedades del trabajo; permite al empleador
cumplir con la legislación en la materia y desde luego, contribuye a la
produc3vidad.

Razones…

Contexto de desarrollo externo
Globalización
Factores de riesgo
por ejemplo el
psicosocial en el
trabajo
Se encuentran en:
• Relaciones laborales
• Organización del Trabajo
• Condiciones de trabajo
Desarrollo
económico y
trabajo
decente
Industria,
Innovación e
Infraestructura
Producción y consumo
responsable
Objetivos Globales para el Desarrollo Sostenible (2015):
un potencial significativo para hacer aportes
Obje%vos 3, 4, 5 y 8

Contexto interno para el cambio…
gestión de Trabajo Seguro
Nuestro modelo de gestión por competencias en las organizaciones necesita
evolucionar….
u La crisis económica y la recesión financiera hace peligrar las condiciones laborales, la
calidad del trabajo y la ges$ón de los riesgos de trabajo; ya que incluyen una reducción de la
inversión en medidas preven$vas de seguridad y salud en las empresas considerándolas
costos adicionales.
§ Las empresas están disminuyendo su producción, reduciendo los puestos de trabajo,
cerrando fábricas, despidiendo a gran número de trabajadores, aumentando la
contratación a $empo parcial y temporal, externalizando y subcontratando = prác$cas
laborales que dan origen a los riesgos psicosociales.
§ La crisis provoca incer$dumbre y antagonismos a todos los niveles de la organización y
de la sociedad. El estrés siempre ha exis$do pero en este contexto se ha exacerbado y
sobre todo en el mundo del trabajo debido a los cambios en el empleo, la organización
del trabajo y en las relaciones laborales. Hoy afecta a todos los trabajadores en todas
las ocupaciones en los países desarrollados y en desarrollo.

Contexto interno para el cambio…
gestión de Trabajo Seguro
Nuestro modelo de gestión por competencias en las organizaciones necesita
evolucionar….
u Se ha hecho un gran progreso en la gestión de seguridad y salud en el trabajo (a través de los
sistemas de gestión preventiva) pero el ritmo de adaptación al cambio no ha sido lo
suficientemente rápido en los lugares de trabajo para poder afrontar los cambios en el
mundo del trabajo:
• Los clientes / compradores con los que hay compromisos de abastecimiento sostenible
están frustrados por la falta de empeño de las empresas en mejorar las condiciones de
trabajo seguro de sus trabajadores.
• Los empresarios señalan que la comunidad compradora está dando mensajes confusos
sobre lo que desean con relación a la “sostenibilidad”, sin aprovechar las ventajas
competitivas que genera una gestión integral de la salud en el trabajo. Oportunidad
sobretodo de las grandes empresas hacia sus eslabones de las cadenas productivas
(agricultura por ejemplo, PYMEs).
• Los trabajadores no están sensibilizados para participar en una cultura de “Trabajo
Seguro” (cambios a favor de integrar la promoción de la salud en las políticas de SST;
el riesgo “pisocosocial” lo ubican fuera del centro de trabajo (en la familia y
comunidad).

Integrar en la gestión por competencias de las
empresas el Trabajo Seguro:
una ventaja competitiva y sostenible
Atiende a exigencias y oportunidades del
mercado global. Son temas que afectan a
todo tipo de organización y trabajador.
(nuevas reglamentaciones y certificaciones que
reconoce el mercado).
Responde a una responsabilidad ampliada,
la empresa asume su responsabilidad hacia
la salud y el bienestar de los trabajadores,
es parte de la comunidad y del sistema.
Liderazgo en la gestión de la prevención
de la seguridad y salud en el trabajo
(reducción de costos, prevención de riesgos y de
sanciones por incumplimientos).
Aumento de pres3gio, y
mejora de la reputación
entre proveedores y
clientes; mejora el clima
laboral de la empresa
Las empresas en las que los
trabajadores par$cipan en la SST
son mas produc$vas y
compe$$vas
Cultura de trabajo seguro y
sostenible

Estrategia
2016-2020
Promover
Institucionalizar (enfoque de
cadena)
Alianzas estratégicas

Lo que hacemos…
La OIT, a través del programa Trabajo Seguro promueve metodologías y herramientas,
con un enfoque preventivo que protege la seguridad y salud de los trabajadores y
contribuye a la productividad de las empresas.
Misión: Seguimos un esquema de trabajo colectivo que permite fortalecer las capacidades
de los mandantes de la OIT y otros actores sociales involucrados en cadenas productivas
de valor, para construir una cultura de Trabajo Seguro en los lugares de trabajo de las
empresas sostenibles.
Tenemos 3 ejes estratégicos de acción:
Promover & construir
RED de Promotores
SAFEWORK/SOLVE para abordar
los riesgos en el trabajo y
establecer medidas preventivas y
de promoción de la salud
Basado en un enfoque de
competencias: CONOCER (México
& Cuba)
Mejorar, eficaz & continua
Impulsando la mejora del
desempeño / consolidando las
capacidades de los actores
sociales y de las cadenas
productivas de valor
Motivar & establecer alianzas
Inspirando la creación de
alianzas y colaboración:
generando valor en las
cadenas productivas

Promover & Construir:
Vinculación institucional (México & Cuba)
Comité Tripar3to, presidido por la Oficina
de la OIT para México y Cuba • Código de é$ca
• Estándar de Competencia Laboral
• Guía del Estándar de Competencia
• Convenios ins$tucionales
Objetivos:
i. Elaborar estándares de competencia laboral basados
en las herramientas de la OIT para promotores y
trabajadores (de manera consensuada y con expertos)
ii. Generar y documentar buenas prácticas en la
implementación de las herramientas
iii. Difundir las buenas prácticas entre los actores sociales
implicados en cadenas productivas de valor
(mandantes OIT)

Promover & Construir:
Vinculación institucional (México: Industria azucarera)
NOM: 030
Incorporando a las medidas preven$vas las
siguientes areas y sus interacciones:

Mejorar de manera eficaz & continua
(México & Cuba)
Ac$vos No ac$vos Cer$ficados
Promotores SAFEWORK en Cuba y México
Total 150
Objetivos:
i. Monitoreo de la implementación de las
herramientas.
ii. Construcción de una RED de aprendizaje entre los
promotores e instituciones para la mejora continua
en la aplicación de las herramientas.
La agroindustria de al caña de azúcar en Cuba cuenta con
90 técnicos / integrantes de sindicato certificados

Motivar & establecer alianzas estratégicas
Objetivos:
i. Establecer alianzas con cadenas
productivas de valor
ii. Aumentar la certificación de
promotores institucionales
iii. Fortalecer el trabajo en RED:
plataforma de aprendizaje

Sumanse a la construcción de la Cultura de Trabajo Seguro que necesitan nuestras
organizaciones en beneficio de los trabajadores
Y de nuestro trabajo colectivo: Promover el Trabajo Decente
Mónica Falcón oitfalcon@gmail.com