SlideShare a Scribd company logo
Enviar pesquisa
Carregar
Entrar
Cadastre-se
Design Thinking Training Manual 2019_AR-1.pdf
Denunciar
MohammadSaleem135217
Seguir
28 de Sep de 2022
•
0 gostou
•
22 visualizações
1
de
137
Design Thinking Training Manual 2019_AR-1.pdf
28 de Sep de 2022
•
0 gostou
•
22 visualizações
Baixar agora
Baixar para ler offline
Denunciar
Design
Design thinking Manual arabic
MohammadSaleem135217
Seguir
Recomendados
المستثمرون_في_القوى_البشرية
Dr. Alaa Garad, EFQM, IIP, PhD
585 visualizações
•
47 slides
مركز براعة للتدريب والاستشارة
Ahmed Rezq
484 visualizações
•
5 slides
Google info session 3rd semester .pptx
LeenaAlsayari
7 visualizações
•
31 slides
ايه هي مسابقة "خَلّيها سويسي" 2015
Nahdet El Mahrousa
677 visualizações
•
30 slides
ندوة الشبكة الدولية لقادة المكتبات المبدعين الناشئين (الشرق الاوسط وشمال افري...
INELI-MENA
290 visualizações
•
64 slides
Qad1 Profile
Mrs. Filx
410 visualizações
•
54 slides
Mais conteúdo relacionado
Similar a Design Thinking Training Manual 2019_AR-1.pdf
عداد ساعات التطوع
SSQRiyadh
244 visualizações
•
20 slides
Enterpreneutship - ريادة الاعمال
salih mahmod
5.9K visualizações
•
12 slides
القيادة الإبتكارية
رؤية للحقائب التدريبية
536 visualizações
•
12 slides
تجربة الراجحي الخيرية في التطوير
monem75
969 visualizações
•
30 slides
التخطيط الاستراتيجي
monem75
2.5K visualizações
•
56 slides
تصميم وتنفيذ المبادرات التربوية لشاغلات الوظائف التعليمية.pdf
mohamedezat33
131 visualizações
•
15 slides
Similar a Design Thinking Training Manual 2019_AR-1.pdf
(20)
عداد ساعات التطوع
SSQRiyadh
•
244 visualizações
Enterpreneutship - ريادة الاعمال
salih mahmod
•
5.9K visualizações
القيادة الإبتكارية
رؤية للحقائب التدريبية
•
536 visualizações
تجربة الراجحي الخيرية في التطوير
monem75
•
969 visualizações
التخطيط الاستراتيجي
monem75
•
2.5K visualizações
تصميم وتنفيذ المبادرات التربوية لشاغلات الوظائف التعليمية.pdf
mohamedezat33
•
131 visualizações
نشرة آل قرة Demo
Mohamed Osama
•
289 visualizações
الابتكارات في المنظمات
Huda Al Midani
•
7.8K visualizações
تصميم مبادرة اجتماعية تنموية باستخدام إطار عمل الابتكار في الخدمات العامة
Huda Al Midani
•
1.2K visualizações
Co creationالابتكارية الجماعية فى العصر الرقمى
naglaa fares
•
262 visualizações
Share -إستعمال قواعد التخطيط الإستراتيجي بتدبُّر- يوسف وادي 2013
Youssef OUADI
•
3.3K visualizações
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
Zakia Toama
•
2.9K visualizações
مرفق مطوية برنامج المواكبة
Hamid Elattar
•
1.2K visualizações
1st (1).pptx
AhmedSamy320650
•
43 visualizações
1st.ppt
MohamedAbouTaleb10
•
6 visualizações
الجلسة الثانية اليوم الأول من الحقيبة التدريبية للتعلم النشط
Rehab Al-Sadany
•
352 visualizações
اساسيات ريادة الاعمال
رؤية للحقائب التدريبية
•
231 visualizações
Engazat (6) publishing
Hanan Magdy
•
2.6K visualizações
قائمة المواد التدريبية للدعم الفني لمؤسسات المجتمع المدني
wael zedan
•
336 visualizações
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
Saeed Al Dhaheri
•
4.5K visualizações
Design Thinking Training Manual 2019_AR-1.pdf
1.
1 2020
2.
2 ابتك مشروع لدعم
كمتطوعين عملنا العراقيين الشباب من مجموعة نحن ار عام خالل التنمية اجل من 2019 هو هدفنا .التدريبي الدليل هذا تطوير اجل من أل محلي تدريبي مصدر تقديم والتفكير االبتكار مجال في مهتم عراقي ي والتصميم للبحث كنتيجة جاء التدريبي الدليل هذا .االعمال وريادة التصميمي عام منذ والخطاء المحاوالت من والكثير واالختبار 2015 االدوات تجميع تم . من وتطويرها تعديلها على الفريق عمل حيث مختلفة مصادر من واالفكار ف والبيئة للشباب مناسبة محلية تعلم رحلة توفر ان اجل .العراق ي الفريق قام مع الدليل هذا باختبار 700 و وشابة شاب 15 .وجامعة منظمة ابتكار فريق
3.
3 :قبل من الدليل
تطوير تم ضياء نور القاموسي ابراهيم ماجد قبس كمال مصطفى الرزاق عبد خضير قحطان سمر القاموسي ضياء وميض االمير عبد رائد امامة مخلص معن الباسط عبد فاضل صباح مينا إسماعيل احمد الزهراء حسن فليح زينب الجواد عبد عقيل مسلم سرمد محمد الستار عبد خالد عباس مؤمن :بأشراف حسن فاضل ظافر الكاظم عبد أسماعيل حسن بدعم من :الفريق أعضاء باقي مؤيد اهلل عبد ،علوان يحيى عباس ن مثنى اسن ،يحيى احسان علي ،القاموسي حسين علي ،موسى عباس علي ،مجيد احمد الرحمن عبد ،جم عط ا اهلل ، ،كاظم راسم غادة ،رضى وليد محمد ،الوكيل بسمان مريم ،عادل فارس جيالن ،سلطان فرج حسن ،عزيز علي غسق ،الطائي حمود غيث خالد سجى عادل سارة ،علي محم و د ،رماحي عقيل تقى ، رؤوف طالل زهراء ،اهلل عبد ياسين تقى . والمؤس والمشاركين المتطوعين لكل والتقدير الشكر مع واختبار تطوير دعمت التي سات و المنهجية عام منذ الدليل هذا محتويات 2015 .
4.
4 عام في ابتكار
فريق انشاء تم 2015 المتحدة لألمم البرنامج قبل من والمنفذ التنمية اجل من ابتكار مشروع ضمن االنمائي المجموعة وتغادر المتطوعين من جديدة مجموعة تنضم عام كل في .العراق في تعلموه ما لتنفيذ القديمة الـ يقارب ما تطوع .اخر مكان في 200 وشاب شاب ة لتنفيذ الماضية الخمس السنوات خالل وافكارهم وجهودهم بوقتهم .المشروع هذا بما االعمال وريادة التصميمي والتفكير االبتكار مجال في القدرات وبناء للترويج التنمية اجل من ابتكار مشروع يهدف ت يخدم من أكثر المشروع من استفاد .المستدامة التنمية اهداف حقيق 3000 شاب من أكثر مع العمل وتم وشابة 200 من نتج حيث .االفكار هذه حول شبابي مجتمع وبناء االعمال ريادة بيئة تعزيز اجل من العراق عموم في مؤسسة واض وتغير االعمال وريادة االبتكار حول فعال مجتمع بناء المشروع كذلك والمؤسسات االفراد من الكثير عقلية في ح المشا من العديد انشاء اخرى منظمات قبل من تنفيذها تم التي البرامج من عدد دعم الى اضافة الشبابية والمبادرات ريع (خاصة محلية او دولية منظمات او المتحدة لألمم تابعة كانت سواء في المشرو أصبح هذا من االهم .)الخاص القطاع ع ال من منهجية استخدام مجال في جيد مثال است وكذلك الشباب والى شباب والتطوع التصميمي التفكير منهجية خدام .الواقع ارض على التغيير نظرية وتطبيق في سوى يتجلى ال عما ،االغصان في تبحث "ربما الرومي الدين جالل قال كما ،الشباب بقيادة محلية تجربة كانت كان ...".الجذور .الصحيح المكان في البحث حسن ظافر األول كانون 2019
5.
5 كنت إذا ،االعمال وريادة
التصميمي والتفكير االبتكار مجال في المهتمين من شابة او شاب ...ربحي مشروع او مجتمعية لمبادرة تخطط ،فريق مع او لوحدك تعمل ...التخرج لمشروع التخطيط مرحلة في طالبة او طالب ال لديك في رغبة التصم بالتفكير خاص تدريبي برنامج او تدريبية اجندة تصميم ...يمي في يعمل ًاشخص كنت إذا جامعة او منظمة او حكومية مؤسسة او شركة او مصرف ...لعملك يضيفها ان يمكن التي القيمة ما بمعرفة وترغب التصميمي التفكير عن وسمعت الدليل هذا سيكون مفيد لك ًا مالحظة لألش : والتماسك السالم بناء مجال في يعملون الذين خاص لجمع التصميمي التفكير منهجية استخدام يمكن ،االجتماعي .وحلول ومشاريع افكار حول المشاركين
6.
6 أبدأ !هنا • المقدمة ................................ ................................ ................................ ...... 7 • االعمال وريادة التجارية
االعمال ................................ ........................... 9 • اهداف المستدامة التنمية ................................ ................................ .. 10 • االنسان على المرتكز التصميم ................................ ............................ 11 • ما هو التصميمي؟ التفكير ................................ ................................ 12 • االعمال رائد هدف ................................ ................................ ................... 15 1 مرحلة التعاطف ---------------------- 18 1.1 التعاطف؟ مرحلة هي ما ................................ ................................ .... 21 1.2 المشكلة مجال ................................ ................................ ........................ 22 1.3 اللوتس زهرة أداة ................................ ................................ .................... 25 1.4 والمتأثرين المؤثرين األشخاص ................................ ............................ 26 1.5 )(بيرسونا الشخصية ................................ ................................ ............... 28 1.6 ملف الشخصية ................................ ................................ ........................ 32 2 التحديد مرحلة ----------------------- 36 2.1 التحديد مرحلة هي ما ................................ ................................ .......... 39 2.2 أدا ز ة اللوتس هرة ................................ ................................ .................... 41 2.3 الداخلية والمعلومات المالحظات ................................ .................... 43 2.4 المشكلة تأطير ................................ ................................ ........................ 45 2.5 النظر وجهة ................................ ................................ .............................. 46 األفكار توليد مرحلة ................................ ................................ ........ 49 2.6 األفكار؟ توليد مرحلة هي ما ................................ ................................ ................... 51 2.7 الذهني العصف ................................ ................................ ................................ ............ 52 2.8 األفكار تصنيف ................................ ................................ ................................ .............. 54 2.9 التعقيد مقابل القيمة مصفوفة ................................ ................................ .......... 55 2.10 الحل مخطط ................................ ................................ ................................ ................... 58 3 مرحلة النموذج بناء --------------------------- 61 3.1 م ا النموذج؟ بناء مرحلة هي ................................ ................................ ................. 63 3.2 االبتكار مخطط ................................ ................................ ................................ ............. 66 4 االختبار مرحلة ---------------------------- 85 4.1 االختبار؟ مرحلة ماهي ................................ ................................ .............................. 87 4.2 نقوم كيف باالختبار؟ ................................ ................................ ............................... 88 4.3 التخطيط مرحلة ................................ ................................ ................................ ........... 90 4.4 التنفيذ مرحلة ................................ ................................ ................................ .............. 93 4.5 المستفادة الدروس مرحلة ................................ ................................ ...................... 95 القادم؟ الخطوات هي ما ................................ ................................ ......................... 98 الملحق 1 المستدامة التنمية اهداف عن المزيد : ................................ ........... 100 الملحق 2 المصورة القصة أداة : ................................ ................................ ............. 107 الملحق 3 الخدمة مخطط أداة : ................................ ................................ .............. 109 الملحق 4 األدنى الحد منتج : ................................ ................................ ................... 114 الملحق 5 األدوات : ................................ ................................ ................................ ......... 116 الملحق 6 مقترحة تدريب اجندة : ................................ ................................ ........... 132 الملحق 7 للفرق مقترحة خطوات : ................................ ................................ ....... 133 المصادر ................................ ................................ ................................ .......... 134 بنا لالتصال ................................ ................................ ................................ ..... 136 ص صفحة الدليل قراءة يمكنك فحة او !حاجتك حسب واألدوات المراحل استخدام
7.
7 المقدمة تبدو قد التصميم التفكير
منهجية سهلة منهجية ي ات على تقتصر با ع .تطبيق الى النظرية تحويل في صعوبة األغلبية يواجه ما عادة ولكن ،خطوات خمس .المنهجية هذه استخدام في لتقودكم فائدة األكثر األدوات من مجموعة تنظيم خالل من مرحلة لكل معنى إعطاء الدليل هذا خالل من حاولنا خالل من نأمل الم لهذه اتباعك تبن من تتمكن ان واألدوات راحل عقلية ي التصميمي التفكير األ حول تتمحور بطريقة تفكر تجعلك والتي . قادر وتجعلك نسان ًا التكيف على .مشروع أي تنفيذ تواجه التي والصعوبات التغيرات مع قصار بذلنا حيث .منك ًاقريب الدليل هذا ستجد ،للشباب تدريبات يقدم شخص او عراقي كشاب ى ل جهدنا عراقي الدليل جعل باستخدام قمنا ،حقيقية قصص أدا كل استخدام ومالحظات األدوات كل أن كما .أكبر خبرة يملكون الذين لألشخاص ومفيدة المبتدئين على سهلة لنجعلها وتبسيطها بتعديلها على مبنية ة ل التدريب هذا إعطاء في السابقة خبرتنا آلال عام منذ العراق في الشباب ف 2015 حي . علمية بطريقة مبني واقعي منهج بتقديم ملتزمون اننا ث تتضمن .والتحليل والتجربة المالحظة .نتيجة أفضل على للحصول الملحقات على واالطالع الدليل في المذكورة للمالحظات باالنتباه ننصحك ليس ولكنها المشاكل لحل جدا مفيدة منهجية هو التصميمي التفكير سحرية عملية ت . تعتمد ،عملك جودة على المنهجية هذه استخدام نتيجة لذلك مساعدة الدليل لهذا يمكن حيث .بعدها التي للمرحلة االنتقال قبل جيد بشكل مرحلة بكل والتفكير صحيحة بطريقة أداة كل باستخدام ننصحك يرغبون الذين المل على االطالع (يرجى التصميمي التفكير حول تدريبة اجندة بتصميم رقم حق 6 مشاريعهم لتصميم الشبابية الفرق قبل من الدليل هذا استخدام يمكن كما ) رقم الملحق على االطالع (يرجى الناشئة 7 إذا .أخرى مختلفة لمشاكل الحلول إليجاد كذلك الريادية المشاريع لتصميم يستخدم ان التصميمي للتفكير يمكن .) حي في تتبناه ان نتمنى واحد شيء هناك كان بعد اتك كانوا سواء بالمشكلة العالقة ذوي األشخاص )(فهم التعاطف على القدرة فهو الدليل هذا استخدام المؤثرين ام .بالمشكلة المتأثرين تؤمن ان نتمنى .عائلية مشكلة لحل او وطنية استراتيجية تصميم على تعمل كنت سواء مفيدة المهارة هذه تكون ان يمكن إي الممكن غير من بانه حلول جاد دون من ومستدامة مبتكرة أ حلها تحاول التي بالمشكلة والمتأثرين المؤثرين األشخاص خذ االعتبار بعين . ...التصميمي التفكير مع ممتعة رحلة لكم نتمنى 7
8.
8 عراقية بنكهة التصميمي
التفكير منهجية استخدام من ستمكنك التي واالدوات المعرفة بتقديم التزامنا من جزء ، مر كل من حلة مشروع قصة على تعتمد الدليل هذا مراحل قمنا حيث .محلي ناشئ بأجراء ودمج مشروع بكل الخاصة والتفاصيل المعلومات تعديل تم .الدليل هذا لتصميم العراق في الناشئة المشاريع اصحاب من العديد مع مقابالت .متكامل محلي مثال توفير اجل من الشخصيات مرحلة االختبار المرحلة هذه في اعتمد الخاصة االختبار مرحلة على التدريبي الدليل بهذا نفذها التي االنشطة من واحدة استخدام تم .الدليل اختبار اجل من الفريق 5 التعاطف مرحلة مشروع من مقتبسة القصة .ترانسباي دينا الجماعي التوصيل خدمة توفر شركة وهي .بغداد في الجامعات لطالب 1 التحديد مرحلة مشروع من مقتبسة القصة .هيلي مصنوعة منتجات يوفر عراقي مشروع وهو .ًايدوي لمياء 2 مرحلة النموذج بناء مشروع من مقتبسة القصة .نفاخة مجال في مختصة عراقية شركة وهي تنظ يم النشاطات .والمؤتمرات سالر 4 االفكار توليد مرحلة تطبيق من مقتبسة القصة طبيبك احجز .محافظات عدة في لألطباء دليل يوفر عراقي تطبيق وهو زهير 3
9.
9 االعمال الصغيرة االعمال ريادة االعمال ريادة المجتمعية ور
التجاري االعم يادة ال فان لذلك الصغيرة االعمال من اعلى المخاطرة فان ذلك مع .عالية المشروع في الفشل امكانية السوق في ثغرة على تركز المشاريع هذه .والتوسع للتطور وتهدف ريادة انواع من نوع هو يهدف والذي االعمال مجت تغيير لتحقيق معي غير او ربحي يكون قد .ربحي .كشركة لتسجل الناشئة المشاريع تتطور ان الممكن من .كمنظمة لتسجل الناشئة الريادية المشاريع تتطور شركات توجد كذلك لتحق تهدف .للسيارات تسال شركة مثل ربحية وكذلك مجتمعي تغيير يق الناشئ المشروع بين الفرق معرفة وكذلك .الناشئة المشاريع انواع بين الفرق معرفة المهم من ،مثال .الكبيرة والشركات والمتوسطة الصغيرة والشركة الشبا المشاريع دعم على تعمل العراق زين شركة ان من الرغم على .ريادي مشروع تعتبر وال كبيرة شركة ولكنها العراق في الناشئة والمشاريع بية خالل من للربح تهدف التي النشاطات .معينة خدمة او منتج توفير العمل مجال في االبتكار هو االعمال ريادة – وهي عملية تعتمد على االبتكار وعادة ما تكون مرتبطة بمخاطرة عالية لفتح سوق جديد او الستهدا شريحة ف .جديد عمالء الناشئة المشاريع م يدار ما عادة اعتيادي عمل عدد قبل ن صغيرة وبميزانية االشخاص من صغير وامكانية عالية ليست المخاطرة .نسبيا .جدا ضعيفة المشروع تطور
10.
10 لتحقيق طريق "خارطة
لتكون العالم دول كافة قبل من عليها االتفاق تم :المستدامة التنمية اهداف هذه إطالق تم ."للجميع ومستدام أفضل مستقبل عام االهداف 2015 ع نهاية في االهداف هذه تحقيق المخطط ومن المتحدة لألمم العامة الجمعية قبل من ام 2030 . االعمال وريادة االهداف من أكثر او بواحدة )خدمة او (منتج الحل ربط ،ربحي غير او للربح هادف المشروع كان سواء ببساطة .لمشروعك عرضك لكيفية اعلى قيمة سيضيف المستدامة التنمية اهداف هذ يساعدك ،لذلك اضافة .منها جزء العراق يعتبر عالمية بخطة فكرتك تربط انت فكرة اي باستدامة دائما والتفكير به تقوم الذي للعمل االكبر المعنى فهم على الربط ا و تعنيك االهداف هذه .لها تخطط مبتكرة .مجتمعك وتعني مشروعك زبائن /المستفيدين تعني المستدامة التنمية اهداف عن المزيد لمعرفة االول الملحق الى اذهب
11.
11 االنسان على المرتكز
التصميم م الى تحوليها الصعب من ولكن اختراع براءة على وحاصلة مبتكرة افكار ،أحد يشتريها ال السوق في ومنتجات خدمات حولنا من نرى ما كثيرا خدمات ،ناجحة مستدامة شاريع ..ما شيء ينقصها منتجات او الالزم الوقت من أكثر تأخذ هذه اهم أحد ولكن ،االسباب من الكثير هناك لماذا؟ .الخ. الوصول دون من )خدمة او (منتج الحلول تصميم هو االسباب او حقيقي لفهم اال .المستهدفة الفئة او الزبون يحتاجه او به يرغب ما بالحسبان خذ التصميم التفكير وطريقة منهج تبني ي كل ستبذل إنك يعني االنسان على المرتكز واحتي رغبات فهم اجل من الممكنة الجهود او الزبون اجات ستقوم وأنك المستهدفة الفئة .الريادية المشاريع وخاصة مشروع اي في البداية مع المقترنة المخاطرة من سيقلل هذا .لهم المناسبة الحلول بتفصيل ا على المرتكز التصميم منهجيات أحد هو التصميمي التفكير .النسان االكتشاف ون المشاكل تحديد للفئة االلم قاط .المستهدفة االفكار توليد اجل من الذهني العصف للحلول التوصل .المناسبة التنفيذ على تأثيرها وتقييم الحل فكرة تجربة .المستخدم
12.
12 التصميمي التفكير التصميمي؟ بالتفكير
نعني ماذا الفئة ورغبات احتياجات على تركز حلول الى للتوصل المؤسسات او الفرق او االفراد تساعد والتي مبتكرة بطريقة المشاكل لحل منهجية وهي .المستهدفة التصميمي؟ التفكير نستخدم لماذا • ال او الصغيرة المشاكل لحل مناسب .كبيرة • .مختلفة وصناعات مجاالت في استخدامها يمكن • وت تعزز .االبتكار على شجع ...ليس التصميمي التفكير • .فقط الفنيين للمصممين ليس • الـ مثل مشاكل حل في يستخدم ال 1 + 1 – تعمل هذه المنهجية بشكل أفضل تتحمل التي المشاكل مع أكثر لحلول تؤدي ان المكن من والتي نظر وجهة من .مختلفة • المشاكل لحل سحر ليست المنهجية هذه – انها عملي .ادارتك وكيفية عليك تعتمد ة التصميمي التفكير رحلة
13.
13 التصميمي؟ التفكير عمل
كيفية .المستخدم ورغبات احتياجات لفهم أقرب ستكون مرحلة كل في ،مراحل خمس من تتكون خطية غير عملية هو التصميمي التفكير • :التعاطف مرحلة المر هذه وتركز الم فهم على حلة .أنفسهم المستخدمين وفهم المستخدم نظر وجهة من شكلة • :التحديد مرحلة المشكلة تحديد على وتركز و .الداخلية والمعلومات المستخدم ورغبات احتياجات • :االفكار توليد مرحلة تتم المرحلة هذه في عملية من معينة فكرة وتحديد االفكار من العديد توليد النمو بناء اجل .ذج • :النموذج بناء مرحلة .للمستخدم عرضه يمكن نموذج الى للوصول ،للواقع يكون ما أقرب الفكرة تحويل نحاول وهنا • :االختبار مرحلة .الحل في رأيهم واعطائك المنتج لتجريب المستخدمين او الزبائن بدعوة تقوم المرحلة هذه في
14.
14 ضمن التصميمي التفكير االن
على المرتكز التصميم سان دائما ستواجه المنهجيات هذه مثل في ""التوسع مرحلة – لديك يكون حيث المعلومات من الكثير التي ان يجب التي االفكار من والكثير بتحليلها تقوم ستمر ذلك وبعد .معها تتعامل ان يجب .التركيز بمرحلة التصميمي التفكير مراحل ستساعدك مرحلة كل في وضعناها التي واالدوات نقا على التركيز ثم ومن التوسع على ط .معينة الراحة وعدم بالضياع تشعر قد هذه خالل المراحل – التركيز مرحلة خالل ولكن على بانك وتشعر الثقة تستعيد سوف .الصحيح المسار التعاطف التحديد االفكار النموذج االختبار االكتشاف االفكار توليد التنفيذ المشكلة تأطير الحل تأطير الحل اختبار
15.
15 هدفك اعمال كرائد تحديد هو الحل
تستحق مشكلة يمكنك والتي بناء مستدام مشروع حل خالل من .ها اهمية أكثر مشاكل هناك آخر بمعنى او الحل تستحق مشكلة كل ليست .اخرى مشاكل من • جدا صغيرة منهما واحدة ،حفرتين على يحتوي شارع هنالك وتسبب الشارع منتصف وفي كبيرة واالخرى الرصيف من وبالقرب 7 الى 10 بالحل؟ اهم المشكلتين هذه من اي .يوميا حوادث • تفكر شركة اغلب ان تعلم كنت إذا ،جديد نقال هاتف تصنيع في أكثر ايهما .النقال الهاتف بطارية عمر قصر من يعانون الزبائن السماعات تحسين ام اطول تدوم ببطارية جهاز انتاج اهمية للجهاز؟ الخارجية وقابل مستدام عمل الى تحويله يمكن حل كل ليس كذلك للتوسع والتطوير . • .البيت الى طريقهم في الزهور شراء في االشخاص بعض يرغب .التقاطع في الورد ببيع شخص بقيام المشكلة هذه تحل قد ولكن ا يمكن هل للتطوير؟ وقابل مستدام الحل هذا عتبار • .المرأة حقوق بخصوص الوعي في مشكلة وجود بتحديد قمت المحدودة المادية المصادر استخدام هو له توصلت الذي الحل الحملة هذه تعمل قد .بغداد في توعية حملة لتنفيذ لفريقك هناك يعود لن الفريق مصادر استنفاذ بعد ولكن ،شهرين لمدة وجو .للحل د
16.
16 البد قبل ء :التصميمي التفكير
برحلة االعمال في نستخدم .تقريبا الشيء نفس لوصف مختلفة مصطلحات تستخدم مختلفة مجاالت التجارية "زبون مصطلح “ او “ عميل " وفي مجال التكنلوجيا " مستخدم " وفي مجال المنظمات الغير ربحية عادة ما نستخدم مصطلح " المستفيد ." .ربحية الغير المنظمات مجال في "المستهدفة و"الفئة التجارية لألعمال "العمالء "شريحة .عملك مجال يناسب مصطلح اي تعرف ان يجب الع شريحة المستهدفة الفئة/مالء مستفيد/العميل/زبون/مستخدم :المثال سبيل على .ًامع كالهما او خدمة او منتج شكل على الزبون الى ستصل الحلول بعض وبيع بتصنيع شركة تقوم .)(خدمة البيع بعد ما التصليح خدمة تقدم الوقت بنفس ولكنها )المنتج هو (هذا الالبتوب/المحمولة الحاسبات يجب تعمل الذي الحل تحديد في جدا ًاواضح تكون ان .كالهما او خدمة او منتج هو هل ،عليه خدمة/منتج رغبات واحتياجات الزبون .يريده انه يقول وما فعليا الزبون يحتاجه ما بين شاسع فرق هناك يكون االحيان بعض في :امثلة • طفله بان تعلم االم لكن ،حلوى قطعة والدته من يطلب طفل .صحية وجبة ألكل ويحتاج جائع ا • )يعتقدون ما (هذا ومستدام ناجح بمشروع البدء اجل من المال هو يحتاجونه ما كل ان العراق في الشباب من الكثير يعتقد مشر ادارة كيفية في والمعرفة المهارات هو ًافعلي يحتاجونه ما ولكن .ومستدام ناجح وع الم او الزبون معرفة من تمكنت ما كل .يريد وما الحقيقية احتياجاته بين ما التمييز باستطاعتك كان كلما أكثر ستفيد
17.
17 المرور تأشيرة ستجد والمواض االدوات
اهم تبرز والتي سفر جواز شكل على قائمة فصل كل نهاية في ي التفكير مراحل من القادمة المرحلة او للفصل لالنتقال تؤهلك التي ع .التصميمي :المقدمة فصل نهاية بأهداف مشاريعنا لربط نحتاج لماذا .المستدامة التنمية التصميم منهجية ماهي المرتكز االنسان؟ على للتفكير الخمسة المراحل ماهي التصميمي؟
18.
18 18
19.
19 دين قصة مر مع
ا التعاطف حلة )(ترانسباي تدعى محلية ناشئة شركة من مستوحاة القصة ذهابها اثناء والخاصة العامة النقل وسائل من دينا عانت لطالما ،منها وعودتها الجامعة الى من اصدقائها يشتكي ما وعادة ارادت .التزامهم وضعف السائقين خدمات سوء تعرف ان دينا الط باقي كان ما اذا ا نفس من يعانون الب لمشكلة ، كانو ما اذا لمعرفة زمالئها بقية براقبة وبدأت يستخدموها التي النقل وسائل مع مرتاحون ا لمرآب فذهبت ، ووقف الطلبة حافالت ت النق يستخدمون الذين الطلبة عدد ِد َ بع ذلك بعد قامت .حديثهم اثناء وايجابية سلبية نقاط من بينهم يتداولونه لما مصغية ثم ومن ،والعام الخاص ل المش تلك حول قصص لعدة استمعت حيث الحافلة استخدمت .ًاحق اليه ويحتاجون يريدونه ا ّ عم الطلبة لسؤال المناسب الوقت هو اآلن بأن وشعرت كلة دينا عن … بدورة ًامؤخر دينا التحقت لها فتحت تدريبية االعمال ريادة مبادئ على بتعرفيها جديدة ًاافاق مكنت .التصميمي والتفكير ها من التجربة هذه االعمال ريادة مجتمع في الدخول مارست حيث والتقت الجماعي العمل بشباب اخرين من ومنهم واالهتمامات التفكير يشاركونها .تهواها التي الفيديو العاب يحب عمرها 21 سنة العلوم كلية في الثالثة المرحلة في جامعية طالبة الحالي الجامعي باختصاصها سعيدة ليست سيدة تكون بان تحلم رائدة اعمال االستراتيجية االلعاب تحب عالي بجهد ال بذكاء للعمل تميل االمتحانات في جيدة درجات لتنال محاضراتها في ًاجيد تركز لها والمالحظة التركيز على عالية قدرة اجتماعي ة عنيدة دينا
20.
20 الفهم = التعاطف 20
21.
21 1.1 التعاطف؟ هو ما التص
التفكير مراحل من مرحلة اول هو التعاطف ،ميمي ويقع تحديد في مساعدتك في كبير دور من يلعبه لما )االنسان على المرتكز (التصميم في االستكشاف مرحلة ضمن ،ًاحق وتحتاجه الشريحة تلك تريده ا ً عم صورة واعطائك خدمتك او لمنتجك المستهدفة الشريحة ولذا تجاربهم لفهم الناس مع التواصل يتطلب فهو ودوافعهم لك يتيح بما ن تضع ان فرصة مواقعهم في فسك وتفهم بيئتهم ًافهم لتبني أعمق .المستهدفة الشخصية حول وبصياغة الشريحة حياة عيش فرصة التعاطف مرحلة لك تتيح ،اخرى .المستهدفة التعاطف؟ فائدة ما • التي بالمشكلة المتعلقة الظروف لمالحظة تواجه .الناس • او للمنتج المستهدفة الشريحة لتحديد رغبات تحديد مع تقدمها التي الخدمة .واحتياجاتهم هم • .المستهدفة لشريحتك مناسبين تقدمها التي الخدمة او المنتج اكان إذا مما للتحقق • .العمل لسوق أفضل فهم لبناء نتعاطف؟ كيف :التالية الخطوات نتبع ان علينا ،التصميمي التفكير في التعاطف مرحلة غاية لنحقق الخطوة 1 : وحل راقب .حلها تحاول التي العامة المشكلة ل الخطوة 2 المشكلة تحديد بمحاولة قم : أ .كثر الخطوة 3 .بالمشكلة والمتأثرين المؤثرين لألشخاص خريطة ارسم : الخطوة 4 .الشخصية ملف ببناء وبداء المستهدف المستخدم او الجهة حدد : الصحيحة الخدمة او المنتج + الصحيحة المستهدفة الشريحة + الصحيح العمل سوق
22.
22 1.2 المشكلة مجال مخطط ال
هو االعمال رائد إن مالحظ يستطيع الذي شخص بالتصميم ًحال المشكلة لتلك ويخلق معين مجتمع في الناس من مجموعة تواجهها مشكلة ة االحتياجات تلك يغطي بمشروع ذلك بعد لينتهي واحتياجاته االنسان رغبات على بناء االنسان على المرتكز والرغبات . س والمشاكل التحديات مالحظة إن ايجا في ًاالحق تساعدك وم المشكلة تلك جذور د ثم ن توليد من الالحقة المراحل في لها المناسبة الحلول .التصميمي التفكير ونفذ جرب + واستمع اسأل + والحظ راقب المشكلة تصنيف مخطط إن أداة هو .المشكلة بتلك والمتأثرة المؤثرة والفئة بمالحظتها قمت التي الرئيسية المشكلة تحديد في تساعدك ولوض .المشاكل لتصنيف المستدامة التنمية اهداف بتوظيف قمنا ،الصحيح منظورها في االمور ع :المشكلة تصنيف مخطط ملئ خطوات • تن التي المستدامة التنمية اهداف اختر ض وي .)هدف من أكثر اختيار (تستطيع حلها تحاول التي المشكلة تحتها • حول بسيطة جملة اكتب المشكلة الحظته التي ا خال فت ل رة المراقبة .بها قمت التي • .بها قمت التي المالحظة فترة خالل المشكلة تأثير نطاق داخل انهم حددت الذين باألشخاص فكر
23.
23 مخطط مجال المشكلة :التاريخ :الموقع المتأثرون األشخاص / المؤثرون
التي المشكلة ماهي حلها تحاول --------------------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------- 15 دقيقة عامة المرحلة هذه في المشكلة إن ،المعالم واضحة وليست ًاجد وبسيطة .تقلق ال لذلك
24.
24 حددت ثم من
،للطلبة المريح غير النقل نظام مشكلة مالحظة بعد المشاكل تصنيف مخطط وطبقت ،التعاطف مرحلة مع رحلتها دينا بدأت واالشخاص العامة المشكلة :ضمنها تعمل التي المستدامة التنمية اهداف واختارت بها والمتأثرين المؤثرين :التاريخ 5 / 6 / 2019 :الموقع بغدادجامعة المتأثرون األشخاص / المؤثرون التي المشكلة ماهي حلها تحاول وعوائلهمالجامعاتطلبة النقلوسائلسائقو صعوبة للطلبةمريحةنقلوسائلإيجاد
25.
25 1.3 اللوتس زهرة أداة
باستخدام المشكلة توضيح األ الشريحة باستخدام جذورها وايجاد المشكلة تلك لتوضيح تحتاج لذا ،ًاجد عامة المشاكل تصنيف مخطط في بمالحظتها قمت التي المشكلة إن اللوتس زهرة اداة من ولى :ادناه الخطوات وباتباع • من مكونة مصفوفة ارسم 3 × 3 ( اللو زهرة اداة ناح من مرنة تس المشاكل عدد ية تكون ان لها الممكن فمن ،الثانوية 3 × 3 .)اقل او أكثر او • .اللوتس زهرة مصفوفة قلب في بك الخاص المشاكل تصنيف مخطط في الحظتها التي المشكلة ضع • أبدأ .األولية جذورها الى المشكلة بتجزئة • حدد أ .واهتماماتك قدراتك حسب لك مشكلة نسب المستح من ان لك سن ضمن تعمل :المشكلة تلك جذور حول مختلفة نظر وجهات لجمع )المثال سبيل على عملك فريق (اعضاء االشخاص من مجموعة 20 دقيقة !ونتائجها المشكلة جذور بين تخلط ال .للمشكلة ًاجذر وليست نتيجة هو الجامعة الى للوصول ًطويال ًاوقت الطلبة قضاء :ًمثال مشكلة فرعية مشكلة فرع ية مشكلة فرعية مشكلة فرعية المشكلة الرئيسية مشكلة فرعية مشكلة فرعية مشكلة فرعية مشكلة فرعية نظاميوجدال إدارة .النقللوسائلجودة المواصالتوسائل .مريحةغيرالعامة السياراتسائقو (أصحابالخاصة يوفرونال)الخطوط .احترافيةخدمة إصعوبة وسائليجاد .للطلبةمريحةنقل للجامعاتالدخول .محدد منااللتزامضعف الخطوطسائقيقبل .الطلبةوكذلك
26.
26 1.4 األشخاص المؤثرين / المتأثرين )(مخطط األف اولئك من
فكل .مختلفة بمستويات ولكن المشكلة بنفس ويؤثرون االشخاص من العديد يتأثر قد راد المؤسسات حتى او المشكلة في معين دور له ، ولذ لك نحتاج لوضعهم .حلها نحاول التي للمشكلة الرئيسية الشخصيات نحدد ثم ومن بالتفصيل الخريطة على جميعا بغداد جامعة بعد على 50 ًامتر الجامعات طلبة يح مريحة نقل وسائل يريدون او تاجون والى من وامنة .الجامعة السيارات سائقي .للطلبة الخدمات مزودي الجامعة اساتذة حضور عن الطلبة تأخر او تغيب يؤثر .التعليم جودة على المحاضرات الجامعة أمن .الجامعي الحرم الى الوصول منع او صعوبة الطلبة عوائل الوصول حيال قلقون للجامعات ألبنائهم اآلمن ومستواهم .الدراسي 20 دقيقة
27.
27 )(المقياس المتأثرين/المؤثرين األشخاص بالمشكل
والمتأثرة المؤثرة الشخصيات جميع فهم يصعب األقرب الشريحة وتحديد لمعرفة تحتاج فأنك ولذا ،ة وممارساتهم وتجاربهم احتياجاتهم وفهم المشكلة لجوهر (التأثير قياس اداة على سنعرفك ،ولذلك .واهدافهم × التوفر .) التأثير مقياس × التوفر : 1 - محورين ارسم مدى يمثل العمودي (المحور توفر ف والمتأثرين المؤثرين شريحة وحجم ال على وقدرتنا المستهدف المجتمع ي لهم وصول بينما االفقي المحور .)بها وتأثرهم المشكلة في الشريحة تأثير مدى يمثل 2 - حد على شخصية كل ادرس ة على المناسب الموقع في ضعها ثم المحاور من كل معايير على ًبناء .المقياس 3 - الشخصية حوط .المقياس ضمن ووفرة ًاتأثير األعلى قليل تأثير متوسط تأثير عالي تأثير التوفر التأثير اساتذة الجامعة الجامع أمن ة عوائل الطلبة سائقي السيارات الجامعة طلبة 20 دقيقة لها بالنسبة .الجامعة طلبة دينا اختارت لها متوفرة شريحة أكثر هم الطالب فان .بالمشكلة ًاتأثر واألكثر
28.
28 1.5 )(البرسونا الشخصية المثالي للمستخدم
تمثيل هي الشخصية إن تستهدفه الذي على بناء و فرضيات بيانات حقيقية . وتوقعات واحتياجات رغبات حول أفضل فهم بناء في تساعدك ان تختارها التي بالشخصية يفترض لمشا االمثل الحل ايجاد في ستساعدك والتي المحتملين المستخدمين وسلوك .كلهم معها سنعمل التي المستهدفة الشريحة هم الجامعة طلبة فإن ،هنا لنا وبالنسبة لذلك . سنرسم على بناء خيالية شخصية ببناء عادة الفريق افراد يقوم .واقعية وصفات ًااسم ونمنحها شخصية والت الورش خالل المثالي المستخدم صفات شخ على الشخصية بناء بإمكانك ولكن ،دريبات ص .عنه كافية معلومات ولديك تعرفه حقيقي التي األولية الشخصية على بناء مقابلتهم تستطيع الذين االشخاص من قائمة تبني ان اآلن حاول باختيارها قمت – الطلبة مثل ياسر قد يساعدونك ًاكثير في جمع معلومات حول الشخصية . ياسر 20 ،الجامعة عن ًابعيد يعيش ،أعزب ،سنة يتحدث ،دائما الذكي هاتفه يستخدم العربية و ،والكردية عائلة من ينحدر .الخ...الدخل متوسطة
29.
29 (البرسونا)؟ الشخصية تبني
كيف ا شخصيتنا إن جيدة ألولية التي الطرق من العديد وهنالك .كامل شخصية ملف لبناء نحتاج اننا إذ ،لها حل وتطوير المشكلة لتحديد كافية ليست ولكنها ،الشخصية مع )(فهم التعاطف في تساعدنا .الوقت نفس في طريقة من أكثر نستخدم ما عادة :مثل • االستبيانات . • المالحظة . • المقابالت . • المؤثرين من عدد تقابل (أن التركيز مجموعات والمتأثرين )واحد آن في • الورش . • … الخ . كيف ولكن مقابلة تنفيذ يمكننا ناجحة ؟ مالحظت تمت التي المشكلة :ها :الشخصية اسم :الشخصية وصف :تحقيقها المطلوب االعمال الرضا نقاط : :األلم نقاط :الفرص المقابلة المستخدم ملف مخطط 29
30.
30 مقابلة؟ اجراء كيفية هن ال :النصائح
بعض هي هذه و ،بنجاح المقابلة الجراء اساليب عدة ك • .بمقابلته تقوم الذي للشخص المناسبين والمكان الوقت اختر • هذه ستفيدك وبماذا المقابلة من والهدف نفسك عن بالتعريف ابدأ .المعلومات • .ادناه الشكل في موضح كما ،ًاتدريجي بالتفاصيل ادخل ثم عامة بأسئلة ابدأ • ِ تعط ال .بها االيفاء تستطيع ال ًاوعود او صحيحة غير معلومات • .تريدها التي االجابات ليعطيك المقابلة اثناء الشخص على تضغط ال • كنت إذا حتى المالحظات تدوين مواصلة على احرص تقوم بالتسجيل الصوت .)التسجيل قبل الموافقة اخذ (يجب ي • ال مع تعاطفك واظهر ًادائم ًامهذب كن .شخص • اخرى معلومات اضافة ارادوا حال في بك االتصال معلومات اعطهم .متعلقة المقابلة بطاقة :الشخصية اسم :الموقع :الهدف اهداف او هدف تحديد .المقابلة :التاريخ :رقم المحاولة الثقة بناء ب رحب ،تقابله الذي الشخص وبين بينك هم .براحة وتكلم اسأل عام بشكل حول ال .موضوع :المقابلة نتائج قم المقابلة؟ نتائج ماهي النقاط أبرز بتوثيق .المقابلة بهدف المتعلقة اسأل محددة أسئلة .المشكلة حول اسال لماذا .مستمرة المشكلة مازالت الثقة بناء عامة أسئلة محددة أسئلة لماذا؟ عام )هنا (ابدأ محدد )هنا (انتهي 45 دقيقة
31.
31 ب تزويدك تستطيع
والتي باختيارها قمت التي الشخصية مع المقابالت بداية وقت اآلن حان عن كممثلة سارة بمقابلة دينا بدأت لذلك .تحتاجها التي المعلومات طلبة شريحة :وجدته ما وهذا المقابلة بطاقة باستخدام الجامعة الشخصية اسم : سارة نجم :الموقع بغدادجامعة االهداف : • المزيدمعرفة ح ول الطلبةتجارب .الجامعةوالىمنالنقلوسائلمع • تحديد التيالمشاكل تواج ه .دقيقبشكلالطلبة • خدماتعنرضاهممدىفهم الحاليةالنقل .فيهاوالسلبيةااليجابيةالنقاطوما • تزالاللماذافهم المشكلة .موجودة :التاريخ 27/06/2019 :المحاولة رقم 1 • حالك؟كيف،ديناانا،يومكطاب • واختصاصك؟دراستكمجالتحبينوهلتدرسين؟ماذا • بعيجامعتكهل منطقةعندة سكنك؟ • والجامعة؟المنزلبيناليوميتنقلكعنأخبريني • يوم؟كلالجامعةالىالطريقنفستستخدمينهل • والعام؟الخاصالنقلمعتجربتكعنأخبريني • المروري؟االزدحامخاللوقتكتقضينكيف • للجامعة؟طريقكخاللجيدةذكرياتايةلديكهل :المقابلة نتائج اللوسائل العامنقل : • .والنظافةوالتبريدوالتدفئةالخصوصيةناحيةمنمريحةغير • الحافلة لملئ اطول ً وقتا تحتاج التوقف وتكرار ،الطريق في أكثر وقت تأخذ لذلك من )(التكسياألجرةسيارة . • جنونيةبسرعةالسائقونيقودقد في االحيانبعض أكثربزبائنللحاق . • فيالمختصرةالطرقيعرفون األزدحامات .الخانقةالمرورية • متاحون اغلبفي .االحيان الخاصالنقللوسائل )(الخطوط : • يفضل واالمهاتاإلباء .العامالنقلمن ً بدالخصوصيينسائقينمعبناتهمتكونان • .)(الخطفيالمشاركينالطالببقيةوكذلك،السائقيتأخرماعادة • يتحدث .الرحلةاثناءكثيراالسائق • وس ائ الخاصالنقلل أغلي .العامالنقلوسائلمنبكثير • .الدراسيالعامخاللوقتايفيسائقيهمالطلبةيفقدقد :االجرةلسيارات • تشعرال باألمان األجرةسياراتمع وعائلتها .باستخدامهالهاتسمحال • معتجربتكعناخباريتستطيعينهل تستخدميهاالتيالنقلوسائلأصحاب ؟ • أخبري عمني الخدمات؟هذهمعمرتاحةانتوهلخدمات؟منالسائقلكيقدمها • بالوقت؟ملتزمسائقكهل، ً جدامهمبالوقتااللتزام • الحالية؟النقلاسعارمعمرتاحةانتهل • هل المساعدةعائلتكتقدم سائقك؟اختيارفي • تعتقدلماذا ين سيئة؟سائقكيقدمهاالتيالخدماتان • تعتقدلماذا ين بالوقت؟ ً ملتزماليسسائقكان • تعتقدلماذا ين االحيان؟بعضسيئسلوكلسائقكان • تزالمالماذا ين بديل؟ايجادعليكيصعبهلالحالي؟سائقكمع • اختيارفيعائلتكتدخليزعجكلماذا بك؟الخاصالسائق ،وقتكعلى ً شكرا ونتمنى لك أفضل !سائق السابقة اإلجابات على مبنية األسئلة من األخير الجزء
32.
32 1.6 الشخصية ملف مخط املئ ال
ملف ط :بها قمت التي المقابلة نتائج على بناء اآلن شخصية :مالحظتها تمت التي المشكلة ( )ًامسبق طبقتها التي اللوتس زهرة اداة من :الشخصية اسم :الشخصية وصف التعليم ،الهوايات ،الزوجية الحالة ،االقامة محل ،الجنس ،العمر والتدريب االجتم البيئة ،الوظيفي المركز ، التفكير اسلوب ،اعية .الخ... االعمال المطلوب :تحقيقها .بتحقيقها الشخصية ترغب التي المهام او المشاكل او األهداف هي تحقيقها المطلوب االعمال االعمال بيان :تحقيقها المطلوب ______ ا الشخصية سم ) __________ تحقيق الى تحتاج / حل / تفادي / امتالك ( ) ____ اهداف / مشاكل / مه ام ) الرضا نقاط : شيء اي الرضا نقاط تصف او خالل او قبل سعيدة الشخصية يجعل ال االعمال اتمام بعد تحقيقها مطلوب . • الوقت ناحية من الشخصية؟ تسعد التي المدخرات ماهي والجهد؟ والمال • التي االجتماعية النتائج ماهي بها ترغب الشخصية؟ يجعل ماذا تبدو الشخصية أفضل وتزيد من قو تها االخرين امام ومكانتها ؟ • الذي ما بالراحة؟ تشعر الشخصية يجعل • الذي ما الشخصية حققته حاليا؟ المتاحة الحلول خالل من :األلم نقاط هذه تكون وقد .تحقيقها المطلوب باألعمال القيام وبعد وخالل قبل الشخصية يزعج ما كل عادة االلم نقاط تصف م تكاليف هيئة على النقاط غير حاالت او بها مرغوب غير ادية .معينة مخاطر او سلبية مشاعر او بها مرغوب • تشعر قد لما بالسوء؟ تشعر شخصيتك يجعل ماذا باإلحباط االنزعاج؟ او • هل ، ًمثال الشخصية؟ تواجهها التي الرئيسية والتحديات الصعوبات ماهي ،بالعمل القيام كيفية الشخصية تتفهم تح في صعوبة هناك او .المطلوبة االعمال قيق • المخ ماهي تقنية؟ او اجتماعية او مالية مخاطرات من خائفة هي وهل الشخصية؟ تخافها التي اطر ما امكانية حدوث أخطاء كبيرة؟ • الشخصية طموح الحالية الحلول تلبي ال ناحية أي من الحلول تلك اليها تفتقر التي والميزات الخصائص ماهي ؟ ا يزعج خلل هناك وهل في لشخصية استخدام الحلول؟ تلك :الفرص األلم نقاط من استخالصه يمكنك ما هي والرضا واالعمال تحقيقها المطلوب . عندما ( بيان االعمال تحقيقها المطلوب ) لدينا لـ الفرصة الفرص ( . ) نقاط األلم - نقاط +الرضا اثن التفكير مع رحلتنا اء وفي للشخصية الرضا نقاط زيادة او الحفاظ هو األساسي هدفنا ،التصميمي .تحقيقها المطلوب االعمال انجاز على الشخصية مساعدة اجل من األلم نقاط تقليل الوقت نفس د 30 دقيقة
33.
33 المقاب اتمامها بعد
الشخصية ملف دينا مألت :سارة مع لة :مالحظتها تمت التي المشكلة .والطلبةالسائقينالتزامقلة :الشخصية اسم نجمسارة وصف :الشخصية عمرها 20 قسماآلدابكليةفيتدرس،سنة ال لغة ال باألزياءوتهتم.الغرفةاختيهاتشارك،زيونةمنطقةفيعائلتهامعتعيش،بغدادجامعةفيعربية االنسانوحقوق .والتكنولوجيا :تحقيقها المطلوب االعمال سارة لتحقيق تحتاج .ومريحأمنوبشكلالمحددالوقتفيجامعتهاالىالوصول الرضا نقاط : • .مباشرةالبيتالىالجامعةومنالجامعةالىالبيتمنالسائقيقلها • التقت بأصدقاء نفسيشاركونهاألنهممختلفةتخصصاتمنجدد .الرحلة • تح ب تستمعان لألغاني .الطريقفياصدقائهامع • بالسائقابوهايثق . :االلم نقاط • بالعادةسائقهايتأخر 10 ال 15 .المناسبالوقتفيللجامعةتصلما ً ونادرا،يومكلدقيقة • نفسمنالطلبةمنمجموعةتجدانعليهايجب .معهماالجرةلتتقاسماليهالطريقعلىاوحيها • االىتفتقر معلخصوصية .الحاليسائقها • السيارةفييعملالالتكييفجهاز اغلب ا الحيان . • يقلهامناولهي السائق تنهضانعليهايجبولذا،الصباحفي أبكر زمالئهامن - .الدوامنهايةفيلمنزلهاتصلمنوآخر بعضفي ،األحيان ت الساعةعندالجامعةغادر 4 فيمنزلهاالىوتصل 5:30 .مساء :الفرص عندما ومريحامنوبشكلالمحددالوقتفيجامعتهاالىللوصولسارةتحتاج فلدينا الفرصة ل .وحديثةمريحةوسيارةملتزمسائقوإيجادالرحلةتشاركهامجموعةإليجادمساعدتها .للمشكلة أكبر فهم لديك أصبح كلما أكثر بأشخاص التقيت ما كل ،واحد شخص لقاء يكفي ال ،استخدمناه الذي المثال في .أكثر ًافرص ستجد االغلب وعلى لديهم والرضا األلم ونقاط نظرهم وجهة لمعرفة السائقين مع مقابالت اجراء جدا المفيد من
34.
34 قدر بأكبر ِ التق .المخرجات
نِّودو معهم وتعاطف لهم واستمع ،الناس من ممكن المعلو من الكثير المرحلة هذه في لديك يكون قد وقد ،معها للتعامل مات كاالختال عملك فريق مع صعوبات تواجه ف في واختالف النظر وجهات في .سريعة الستنتاجات سيقفز وبعضهم وفهمها المعلومات هذه تحليل هذا وتساعد ستساعدك التصميمي التفكير من القادمة المرحلة ...جدا طبيعي الخ ثم ومن ...األمور من الكثير تحديد في فريقك ...مشتركة نظر بوجهة روج
35.
35 المرور تأشيرة ببناء التعاطف
مرحلة خالل قمت لقد فهم أفضل التي والفرص فعله عليها وما بها تمر التي واأللم الرضا ونقاط وتحدياتها واحتياجاتها ورغباتها المستهدفة الشخصية حول خدمات لتوفير عليها العمل تستطيع أفضل عم بناء تستطيع والتي الحل تستحق التي المشكلة بتحديد لتبدأ التالية المراحل في كله هذا سيساعدك .لها م تجاري ل ستدام حولها . مستوح المرحلة هذه في المستخدم المثال ى )(ترانسباي ناشئ عراقي مشروع من :المقدمة فصل نهاية .المشكلة مجال مخطط .المتأثرين/المؤثرين األشخاص خريطة .)(برسونا الشخصية .الشخصية ملف
36.
36 36
37.
37 تحديد مرحلة مع
لمياء قصة المشكلة القصة هذه مستوحاة ""هيلي يدعى محلي ناشئ مشروع من بالحزن لمياء شعرت لطالما صحيح الغير للعرض العراقي للتراث . ًافهم فيها اكتسبت حيث التعاطف مرحلة من التصميمي التفكير رحلة فخاضت أفضل واالشخاص للمشكلة اآل وتحاول .المستهدفين ٍ بعمق المشكلة ودراسة تحليل ن أكبر .العامة المشكلة لهذه االساسية االسباب لفهم ...لمياء عن في فعال بشكل شاركت ،دراستها فترة خالل واالحداث كالبازارات النشاطات بعض تنظيم .الطالب من مجموعة مع بالمشاركة وجاءت عالقاتها بسبب الفرص من العديد طريقها في . من فريق الى انضمت تخرجها وبعد يهدف مشروع في يعملون الذين المتطوعين األعمال وريادة االبتكار تشجيع إلى . تبلغ 25 ًاعام السياسية العلوم قسم من متخرجة دراستها بمجال وفخورة شغوفة لدى التسويق في تعمل مح شركة لية اليدوية وباألعمال باألزياء شغوفة الجنسين بين بالمساواة تؤمن هادئة الثقافي العراق بتراث مولعة البصرة من معها التعامل السهل من لمياء 37
38.
38 المشكالت لحل التصميمي
التفكير استخدام لمياء قررت مالحظتها تمت التي :التالية النشاطات مع التعاطف مرحلة في الموجودة االدوات فاستخدمت . • على استطالع نشرت (ال االجتماعي التواصل منصة فيسبوك ) في تأسيسها يمكن التي األعمال ونوع إحياءه وكيفية العراقي الثقافي التراث حول األسئلة بعض مع عم سألت كما .إلخ ...المجال هذا ٍ شخص أي كان إذا ا .صغيرة تركيز مجموعة إلى االنضمام أو مقابلة بإجراء ٍمهتم • ان وجدت 14 شخص ًا ذو عاديين ًااشخاص كانوا منهم (اربعة مقابلة بأجراء مهتمين كانوا ي ومستثمر حكومي وموظف العراقي الثقافي بالتراث عالية اهتمامات االكسسوارات لصنع البيت من يعملون نساء وست وطالبت ًايدوي ان ف .)الجامعة ي • المحلي السوق عن المعرفة من المزيد المقابالت خالل لمياء اكتسبت ذهبت انها حتى ًاجميع لزيارتهم وذهبت .ًايدوي المصنوعة واالكسسوارات الخام المواد وبيع .هناك المحلي السوق على لتطلع لبغداد لمياء مالحظات حلها تحاول التي المشكلة تؤثر من على بكلواالستثماراالهتمامقلة الثقافيالتراثيخصما .العراقي المتعلمينالعمرمتوسطو عاليةاهتماماتلديهمممن .العراقيالثقافيبالتراث اللوتس زهرة أداة استخدام نتيجة )(البرسونا الشخصية الثقافالتراثيخصمابكلواالستثماراالهتمامقلة ي .العراقي من وتبلغ متزوجة ،نادية العمر 33 باألزياء شغوفة . ً عاما .والتصميموالديكوروالسفر التي والمعلومات .اخرى ٍ وادوات واالستطالع المقابالت خالل الشخصية بناء على التعاطف مرحلة خالل عملنا الم هي جمعناها .الداخلية والمعلومات الحظات .كليهما نحتاج ولماذا بينهما الفرق القادمة الصفحة بين ُوست
39.
39 2.1 التحديد؟ مرحلة ماهي المشكل
تحديد هو الهدف .التعاطف ،السابقة المرحلة خالل بجمعها قمت التي المعلومات بتحليل فيها تبدأ التي المرحلة هي التحديد مرحلة وتكوين حلها تحاول التي ة واضحة نظر وجهة .ومنطقية مناسبة بطريقة المشروع من المستفيدين/زبائنك مساعدة كيفية حول المشكلة تحديد مرحلة خطوات : 3 . .نظرك وجهة تحديد 2 . جملة في المعلومات كل ذكر باستخدام واحدة بيان تأطير .المشكلة 1 . حددة ُ الم المشكالت تفكيك جذورها الى باس تخد ام اداة زهرة اللوتس . وجهة نظر
40.
40 التي المشكلة هي
ما حلها؟ تحاول
41.
41 2.2 اللوتس زهرة أداة ا
ً جد المهم من تدرك لكنك ،تواجهها التي المشكلة على التركيز بالمقابل عامة زالت ما مشكلتك أن إلى تحتاج بدقة دراستها أجل ومن ، استخدام أداة اللوتس زهرة ولكنها التعاطف مرحلة في به قمت ما تشبه التي أكثر مفصلة . أل يمكن كيف داة تساعدك؟ ان اللوتس زهرة • )(اسبابها جذورها الى حددة ُ الم المشكلة تفكيك لكي تساعدنا .المستهدفة للشخصية االساسية المشكلة تحديد في • تب ين ما ًاغالب انه لنا ي للمشكلة سبب من أكثر هناك كون وقد ال .ًاجميع حلهم تستطيع اللوتس زهرة اداة استخدام خطوات : • من االولى الطبقة خذ األداة و سبق التي عليها عملت في الصفحة وسط في وضعها التعاطف مرحلة . • الطبقة في وضعها جذورها الى فرعية مشكلة كل بتحليل ابدأ الث الشكل في موضح كما انية . • فيه تجد ال الذي الحد الى تصل ان الى العملية هذه بتكرار قم بعد تضيفه ما . • اهتمامك يثير سبب أكثر الجذور من اختر حدود ضمن من ويكون .حله من لتتمكن قابليتك األداة هذه .واسبابها بالمشكلة معرفتنا لمدى اختبار تمثل جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة المشكلة الفرعية د جذر المشكلة جذر المشكلة المشكلة الفرعية أ جذر المشكلة جذ ر المشكلة المشكلة الفرعية ب جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة المشكلة الفرعية د المشكلة الفرعية أ المشكلة الفرعية ب جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة المشكلة الفرعية خ جذر المشكلة المشكلة الفرعية خ المشكلة االساسية المشكلة الفرعية ت جذر المشكلة المشكلة الفرعية ت جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة المشكلة الفرعية ح المشكلة الفرعية ج المشكلة الفرعية ث جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة المشكلة الفرعية ح جذر المشكلة جذر المشكلة المشكلة الفرعية ج ج ذ ر المشكلة جذر المشكلة المشكلة الفرعية ث جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة جذر المشكلة 30 دقيقة