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Infografía resumen del método Lean Startup

Una infografía para conocer o tener “a mano” los principios y procesos básicos del método Lean. Basado en Lean Manufacturing (Toyota production systems) y Customer Development de Steve Blank, Eric Ries lo describe en su libro el metodo Lean Startup.
Publicado originalmente en
http://www.todostartups.com/bloggers/infografia-resumen-del-metodo-lean-startup-por-miquelmora

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Infografía resumen del método Lean Startup

  1. 1. Principios Leanïaïïxsym Customer Development ""°"" Í -Eliminar desperdicio D - - l ¡‘gcudán M d -Aumentar feedback escubnmlento l _ o o pena“, compmnúso Descubrimiento Validación bl Creación de pci-ecimiento de ‘i i i L E A N s TA RT u P -Potenciar el equipo o “WW Ó l í o -Visión global y compartida Test hipótesis nsfruil’ P706605 | Crear demanda Eiecutar y escalar de Ventas ¡’Gpeïible I mercado final el modelo ; Business Model Canvas Describe como una organilación crea y entrega valor Aprender rápido Gente _ . . d Equipo multidisciplinar ‘5 P°rque5' Memd° Para ldeas _ ¡ _ ¿Ïiïzïïafiïaïfipflfrlïmento (autogestionado). Basta de hace conocer la causa real de los Construir rapido ¿“spuesta ¿‘Mi vs perder el tiempo (y la pasión) a problemas. ' . _ “msm” [35 PEFWMS "¡Qui Se Viene a o La verdad objetiva es que los ‘ a Desarmuo continuo Pensa" problemas crónicos están CIEVE del a nar-ap; en pequeños _’ ¿mega ¿a “¡or a menudo causados por malos procesos, APRENDER Exüo CONSTRUIR lotes (enmgas ¡empumsi Cmtu” no por malas personas. o Producto Minimo wahle feedback mas pronto Organización adaptaiiva: No Acelerar el circuito Pl¡“¡f¡‘= ¡m°5- 5mm“ Pivotar / Perseverar -Minimas funcionalidades necesarias PrePafadfi- EsmmïwaesdY para aprender (early adopters) or anizaciones ue u an , , _ - - . - ' ' coinbarir lainceÏriaÏmbre °""""° e“’"°‘“"“° "‘°"“’° M°t°Ï de °'e°""'°"t° o K ÍÏXÉKÏLÉÏÉÏLÏÉÏLÏÉÏÉLÏÉÉÏnïzq. extrema. Toleramos los errores Pa“ Pmba’ “"3 “"9” 'Peg3-J°5° . Q qgecomendable pa“ ¡as ‘¡manes l‘ 1‘ V" hipótesis del pmductc’ ° del ‘Viral Ü gandes del producto ej prototipo papel, '“°"°‘°"- o -Remunerado <9 ¡andina pases-- e Requiere coraje Q, - _ _ _ a ¡"musas o‘? Medir rapido dndicadores vanidosos -No hay una hipótesis clara -Miedo a reconocer el fracaso o A/ B testing o Métricas accionables, accesibles. auditables o Métricas piratas o Análisis de cohortes Gente Cultura PÏOCeSO Una Startup - experimento - intuición humana _ , diseñada para entregar un producto o servicio EValU aCÍÓ n en condiciones de extrema incertidumbre. Si trabaias en una startu p, eres un Mus “m” emprendedor PFOCESO Management Taylorista N0 59 "¡h! de "¿a? ¡m - - - ' Foco" Eliminar el despemício‘ dividia la orfinízacíón pwduicm sino se p" nc‘ p los Lean startu p fiïrïado predecible ¡Adleïzdo desconocido F1 ‘ d _ Co l [f CÍEEÍ BS es “IC UÍBS ' y vinil; 2,35€: escgïdoefïa snenseadores/ Eestores ‘¡"9 mmbati" la a Los emprendedores esta" en todas Mercad‘) estable Menado mmplelo innovación en una "caja negra" Eieflllmres/ V-ïbaiiïhfes ¡“°e"¡d“"‘b’e partes _ _ extrema e a Emprender es Management (gestion) Mm u g Evaluación e Aprendizaje validado s—. ______—) La organización se Hay que ¿“asim- Mlïiora contïua fv aprendizaie vs o Circuito de feed back. Crear-Medir- T5353 el" 1° que [Se empíriczmjnte qbue el o jetivos o ne iciosa corto . . . ama "a Cinzir e equipo a escu ierto plazo gjïgfizteïzïfioïgïggadaïzra Aprende‘: _ _ _ _ fracaso", eiecutar con información valiosa P ' F’ o Contabilidad de la innovacion éxito un plan defectuoso Dmiquelmora 2013 decidir Sl Pivotar o Perseverar

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