Apresentação economia

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Apresentação economia

  1. 1. UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CENTRO DE TECNOLOGIA E GEOCIÊNCIAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA QUÍMICA Analise SWOTAnderson, Hannah, Henrique, Kamilla, Nataly Recife, Maio 2012
  2. 2. História 1903  James Lewis Kraft, 29 anos e $65 1988  A Kraft foi adquirida pela Philip Morris (Altria) e em 1989 se fundiu com a General Foods - Kraft General Foods 2000  Adquiriu a Nabisco, líder mundial em biscoitos Está na 82ª posição na Forbes, é a maior ind. de alimentos e bebidas da América do Norte e a 2ª maior companhia de alimentos no mundo
  3. 3. Kraft no Brasil Presente desde 1993, ano em que adquiriu a Q-Refresko (líder em bebidas em pó) Fábricas: - 3 no Paraná (Curitiba) - 2 em São Paulo (Bauru e Piracicaba) - 1 em Vitória de Santo Antão/PE 1996 Adquiriu a Lacta 2001 Abre capital e passa a ter ações na bolsa de valores de Nova York
  4. 4. Kraft no brasil 2003 Lançamento do clássico Sonho de Valsa Branco 2007 ‘ Separa-se da Altria e torna-se independente 2009 Anuncia a construção da fábrica em Vitória de santo Antão (PE) 2010 Adquiri a Cadbury e passa a ter também as marcas Trident, Halls, Chiclets e Bubbaloo.
  5. 5. Produtos kraft
  6. 6. Kraft responsável Empresa com visão de responsabilidade social e sustentável - “Temos que cuidar bem das pessoas e do lugar onde vivemos!” Bem-estar  Projetos contra a desnutrição e para a orientação de crianças em idade escolar Sustentabilidade Melhoria a longo prazo ao planeta e à saúde do negócio - Embalagens, melhor uso da água, energia... Inclusão Social  Programa Voluntário Corporativo
  7. 7. Pontos Fortes Foco na pesquisa e desenvolvimento – 2.300 cientistas do alimento, químicos e engenheiros – 11 centros de P & D – Em 2009, US$477 milhões – Em 2008, US$498 milhões – Em 2007, US$447 milhões
  8. 8. Pontos Fortes Portfólio de produtos diverso com marcas muito fortes – Mais de 70 marcas, bem aceitas no mercado – Nove marcas chave de US$1 bilhão – Mais 50 de US$100 milhões
  9. 9. Pontos Fortes Forte rede de distribuição – Estrutura logística forte – 313 distribuidoras espalhadas pelo mundo – Parceria com empresas de armazenamento – Rápida movimentação produção-distribuição
  10. 10. Pontos Fortes Políticas ambientais – Políticas sustentáveis – Dow Jones Sustainability Index – Plantações de café, cacau, cana-de-açúcar: redução nos fertilizantes artificiais e pesticidas
  11. 11. PONTOS FRACOS Falta de produtos saudáveisBaixa representatividade / lucratividade:- Conceito atual e padrão no mercado- Associação da marca à saúde
  12. 12. PONTOS FRACOS Grande portfólio de produtos, Incluindo sucos, iogurtes, aveia,• jjjjn biscoitos, dentre outros.
  13. 13. PONTOS FRACOS“Chocolate engorda e chiclete faz mal para os dentes”
  14. 14. OportunidadesPreocupação com a saúde e bem-estar
  15. 15. Oportunidades Parcerias
  16. 16. OportunidadesSociedades com produtores locais
  17. 17. Ameaças• Redução da demanda do consumidor: A crise econômica impactou negativamente seu negócio; O clima econômico atual  consumidores prestam atenção a sua despesa e procuraram opções mais baratas de marcas com desconto ou marcas próprias.
  18. 18. Ameaças Fornecedores de bens (Kraft)  Grandes cadeias de varejo (Tesco), para sustentar seus crescimentos de receita e margens, promovem seus próprios rótulos; Desaceleração econômica global  Prudutos de marca (Kraft), (volume de vendas e crscimento de receitas).
  19. 19. Ameaças• Mercado competitivo: Concorrência acirrada  Grande empresas nacionais, Internacionais e empresas locais e regionais; Nestlé e Danone; Nestlé  América do Norte e Europa;
  20. 20. Ameaças Campbell Soup Company, ConAgra Foods, HJ Heinz , Hershey Foods, Kellogg Company, Sara Lee e Clorox. Da América do Norte e Kraft comercial International  produtos genéricos e private label;
  21. 21. Ameaças• O aumento dos custos trabalhistas: E.U.A e no Reino Unido Salários mínimosTaxa de salário mínimo federal nos E.U.A: 1997 | julho 2008 | julho 2009 | 2010 $5.15 | $6.55 | $7.25 | aumentar
  22. 22. Ameaças• 97.000 funcionários em todo o mundo , com maioria deles nos EUA e Europa  Aumentando os custos do trabalho aumenta os custos opera-cionais da empresa e afeta suas margens de lucro.
  23. 23. Modelo de negócio

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