Acolhimento e Integração

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Acolhimento e Integração

  1. 1. Escola Secundária de Santo AndréCurso Profissional Tecnico de Informática de Gestão Prof: Margarida Batista Disciplina: OEAG 2011/2012 Marco Correia nº8 & Miguel Carapinha nº10
  2. 2. Índice Acolhimento Manual de Acolhimento Integração Problemas que podem ocorrer durante o Processo de Acolhimento e Integração Turn Around Bibliografia
  3. 3. Acolhimento Processo através do qual os colaboradores são recebidos e integrados na empresa, de forma a se tornarem “produtivos” no mais curto espaço de tempo. Quanto à organização:É a passagem de informação referente à missão, história, cultura eestratégia organizacional, informações sobre os direitos e deveres dostrabalhadores e da organização, é também realizada uma visita geralás instalações da organização. Posto de Trabalho:deverão ser transmitidas informações sobre a especificidade doposto de trabalho e funcionalidade do mesmo, para além daapresentação aos colegas e responsáveis hierárquicos, tambémé realizada uma visita minuciosa ao local de trabalho.
  4. 4. Manual de Acolhimento Consiste num documento onde está compilado um conjunto de informações sobre a organização, no sentido de o novo colaborador passar a conhecer melhor a empresa para a qual vai trabalhar.
  5. 5. Integração Consiste em acolher o novo trabalhador, proporcionando-lhe uma inserção que lhe possibilite efectuar o seu desenvolvimento e a sua aculturação aos valores éticos, profissionais e à missão da empresa sem grandes dificuldades.
  6. 6. Problemas que podem ocorrer durante o Processo deAcolhimento e Integraçãoo Tratam o acolhimento como uma tarefa burocrática;o Enviam o recém-admitido de imediato para o seu superior hierárquico;o Delegam a tarefa a pessoas que não têm a devida qualificação ou formação para tal;o Muitos acham que já é um grande privilégio ter dado emprego ao indivíduo;o Alguns trabalhadores, descontentes com a organização, faltam com a ética e criticam a empresa para o novo colaborador;o Enviam o indivíduo directamente para a produção;o Não se preocupam em levar o novo colaborador a ter uma visão global da empresa e seus negócios;
  7. 7. Turn Around No turn around pela empresa é imprescindível existir um primeiro contacto com o responsável máximo pela organização. Para além de se tratar de um gesto que reconhece a importância que a empresa atribui ao novo colaborador, é uma oportunidade de ouvir o responsável máximo da empresa falar (ainda que brevemente) sobre o rumo futuro da empresa. Existem empresas que privilegiam períodos de trabalho em cada área funcional, até à fixação do colaborador na função para a qual foi contratado.
  8. 8. BibliografiaLinkshttp://www.google.pt/search?hl=pt-PT&lr=&biw=1600&bih=792&q=acolhimento+e+integra%C3%A7%C3%A3o+filetype%3Apdf&oq=acolhimento+e+integra%C3%A7%C3%A3o+filetype%3Apdf&aq=f&aqi=&aql=&gs_sm=e&gs_upl=119303l120948l0l121073l6l6l0l3l0l0l176l504l0.3l3l0

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