Chinese - Dr Michael Poli - What is Project Leadership?

什么是项目领导层？

Dr. Michael Poli
Worldwide Project Management

世界各地的项目管理

1michaelpoli@gmail.com

Copyright© 2013 Dr. Michael Poli

1

Dr. Michael Poli
行業經驗 - 34年的實踐和教學
軟件，系統，產品管理，項目管理，培訓
Ø AT&T Bell Laboratories
Ø Exxon Systems
Ø Olivetti Systems
Ø EDS (Electronic Data Systems)
Ø IBM (International Business Machines)

AT＆T貝爾實驗室
埃克森系統
Olivetti 公司系統
EDS（電子數據系統）
IBM（國際商業機器）

學術經驗 - 15年發展的理論和教學
特聘副教授和副主任
Stevens Institute of Technology 史蒂文斯理工學院 – PMI認可
Ø 介紹項目管理
Ø 先進的項目管理
Ø 項目組合和項目管理辦公室
Ø 戰略管理
Ø 科技管理
Worldwide Project Management – 1年

2

议程
• 過渡到戰略項目領導
• 學習如何管理和領導
• 了解自己，建立你的技能
• 制定，領導和激勵你的團隊
• 识别和管理的政治局势
• 繼續你的自我發展


3

新範式

我们今天做的酷似
基於項目的活動。
如果你理解了项目领导层
你会发现你的工作变得更容易，更有价值。


4

成功
“先天下之憂，
準備是成功的關鍵。“
Alexander Graham Bell
亞歷山大·格雷厄姆·貝爾

傳統項目成功

三重約束

性能

的规格

管理取捨

目標

成本
預算

時間

時間表

6

傳統的項目管理
左腦
邏輯
分析
序列
線性
數學
語文
事實
想話
話歌曲
計算

效率

短期

“把事情做对”

• 時間
• 在預算之內
• 規範

這裡的附表，
這裡的“財政預算案，
這裡的“規格，
這是NIKE項目管理！


7

左腦
邏輯
分析
序列
線性
數學
語文
事實
想話
話歌曲
計算

效率

短期

“把事情做对”

• 時間
• 在預算之內
• 規範

“Just Do It!”
“只要做到這一點!”

®

®“旋風”是耐克公司的商標

負
你是一个机器人
不要以為
作出反应

8

這思想的 “內盒”

項目
執行


完成项目
• 开启时间
• 在预算之内
• 规格

9

考“出盒”

項目
執行


業務
結果

10

戰略項目管理
长期

有效性
“做正確的事”
右腦

新增的措施
-

商業結果
競爭優點
盈利
戰略意圖

“項目戰略：路径实现竞争优势/值“*
正
成為領導者
認為
做事

* Dr. Michael Poli
PhD 学位论文


右腦

創意
鏡花水月
整體思維
直覺
藝術（運動技能）
韵律（節拍）
非言語
情怀
的可視化
調歌曲
白日夢

11

戰略項目負責人...


12

嘛执行“內盒”

項目
執行


13

措施結果“后箱”

項目
執行


項目
成功

14

并制定策略“之前箱”

項目
戰略

項目
執行


項目
成功

15

領導
“训练有素，行动敏捷，自适应领导人
谁准备今天和明天的挑战有关。”
跟隨我

U.S. Army Infantry Officer Candidate School
美國陸軍步兵軍官候選學校

領導者和經理
定语

賦權
成就
合作
革新
以結果為導向
個性
電基地
任務執行
規劃
對人的影響

領導者

提供視覺
提供機會
啟發
鉛即興
做正確的事
創新
勵志
任務導向
信仰和承諾
情緒化

經理

提供資源
降低風險
協調
提供結構
做正確的事情
行政
訂單
目標導向
其他目標
合乎邏輯的
17

領導者和經理
定语

領導者

經理

必須一舉兩得！
領導和管理
賦權
成就
合作
革新
以結果為導向
個性
電基地
任務執行
規劃
對人的影響

提供視覺
提供機會
啟發
鉛即興
做正確的事
創新
勵志
任務導向
信仰和承諾
情緒化


提供資源
降低風險
協調
提供結構
做正確的事情
行政
訂單
目標導向
其他目標
合乎邏輯的

18

戰略項目領導Ó
“把事情做对的方式”

左腦
邏輯
分析
序列
線性
數學
語文
事實
想話
話歌曲
計算

“正確的方式做事”
隨著心

人的心臟

視力

Motivation
動機
Implementing Through Others
Encouragement
的鼓励
Communication

溝通

Ó

Dr. Aaron J. Shenhar
The SPL Group


“做正確的事”

右腦

創意
鏡花水月
整體思維
直覺
藝術（運動技能）
韵律（節拍）
非言語
情怀
的可視化
調歌曲
白日夢

19

什麼是戰略性的項目領導Ó
• 它是一家专注于项目，方案和业务结果
• 它是關於創造價值和競爭優勢
• 它是关于获奖 - 在市场
• 這不只是關於會議的時間和預算
• SPL扩展传统的PM后实现：
»卓越的執行
»更好的業務結果


Ó Dr. Aaron J. Shenhar
The SPL Group

20

戰略項目領導原則Ó

原則1 - 領導力
聚焦项目管理业务结果。
转动项目经理到领导者。
让他们负责地见到业务成效。

Ó Dr. Aaron J. Shenhar
The SPL Group

21

你自己
“這上面：為了你自己的自我是真實的，
它必須遵循，如夜，白天，
那麼你就不能對任何人是假的。“
William Shakespeare
威廉·莎士比亞

開發你的個人SWOT分析
進行系統，自我評價
你的領導能力。
了解您的
長處和短處
以及您的
機會和威脅。
聚焦在你的S＆O，补充您的W公司，观看贵国的T

23

發現你的優勢
获得 360°反馈
問題要問你，你的同事，朋友和家人

• 什麼容易給你？
• 哪些領域你有沒有收到獎勵或公開讚美？
• 什麼是其他人所說的地方，“我希望我能做到這一點，以及你嗎
• 你的天賦是什麼？
• 您確定什麼樣的人才有從其他來源？


24

您的個人價值最大化
• 你的組織的價值最大化
• 發現你的自然風格，才華和個性
o 發展成有形的技能
• 包括“軟”技能的影響是至關重要的
• 关闭关键能力方面的空白
• 在组织中找到一个角色，价值观
类型的领导者，你是


25

掌握基本面
了解根本
目管理的要素
其中需要被掌握
要成为成功的负责人。
計劃，組織，監控和控制
缺少的東西！


26

掌握基本面
了解根本
目管理的要素
戰略項目管理
計劃，組織，執行，監控和控制
東西是人仍下落不明！


27

掌握基本面
了解根本
目管理的要素
戰略項目領導©，
計劃，組織，執行，監控和控制
同時，整個項目
溝通，談判和製作決定

28

塑造你的領導技能
學学习技能附体
有效的戰略項目負責人。
获得明导！
塑造你的領導技能
滿足不斷變化的需求
項目和商業目標
創新動態
不斷變化的環境。

29

你的團隊
“來在一起是一個開端。
保持在一起進展。
一起工作是成功的。“
Henry Ford
亨利·福特

構建你的項目團隊
• 識別特性和/或個人資料中
誰能將增強項目團隊的績效。
•個人的性格，技能選擇/招聘
和潛在的密切配合該配置文件。
•在那些個人開發的技能/能力
使他們能夠發揮自己的潛力項目組內部。
•建立和塑造你的項目團隊，
所以他們具備成為真正有效的。


31

制定你的項目團隊
—

定義正確的結果 - 設定期望值
準確性，可用性，夥伴關係，建議

—

激勵個人
◦ 讓他們有更多的他們是什麼
◦ 對待他們，因為他們希望被視為
◦ 用最好的，花費時間最多的
◦ 提供反饋，建立的對話

—

發展個體
◦ 創建卓越和尊重每一個角色

◦ 问问题解答

32

創建一個偉大的地方工作
•讓你的團隊知道他們的期望是什麼。
•給你的團隊，材料/設備，做好自己的工作權。
•給你的團隊有機會做自己最擅長的每一天。
•給你的團隊認可或讚美，對於做好工作。
•顯示你的團隊，你關心他們作為一個人。
•鼓勵發展 - 個人和作為一個團隊。
•表明你的團隊的意見計數。
•使您的團隊認為他們的工作是非常重要的。
•確保你的團隊致力於做質量工作。
•給您的團隊對他們的進展。
蓋洛普民意調查
•給你的團隊成長和學習的機會。
Gallup Poll

33

激勵你的項目團隊
—

•工作本身
•滿足他們的需求
•給他們尊重
•聽取他們的意見，問他們問題
•問他們“成為最好的你需要什麼？”
•提供意義 - 讓他們做一些有價值的東西
•使他們
•給他們的目標 - 使他們知道該怎麼辦
•讓他們知道，他們是一個獨特的團隊的一部分
•讓他們玩得開心
•鼓勵他們在競爭中取勝

管理的与恐惧
管理的爱情

當他們可以說：“我會想盡一切辦法為他/她”
你就會知道，你是一個真正的領袖

34

政
“我不是一個政治家
並且不希望任何政治的一部分。“
Calvin Klein
卡爾文克萊恩

什麼是政治？
—

追求個人的議程，組織需求
◦ 電源，促銷，圖像，不喜歡，...

•

典型行為
• 濫用權力，誤傳，“吸乾”，玩收藏，人格衝突，破壞其他的工
作，娛樂和唱衰，，
政治與道德領導
不應該也不能忽視。

36

领导风格和动力源
领导

功率

•

特征思维开阔

•

奖励

•

教练组

•

矫顽

•

亲和

•

合法

•

民主的

•

指涉

•

佩斯的设置

•

专家

•

命令和控制

•

信息


37

找出你的的领导风格
確定您的

领导
•

特征思维开阔

•

教练组

•

亲和

•

民主的

•

佩斯的设置

•

主要風格

命令和控制

使用
另類
樣式

<<< 限制


38

找出你的的动力源
识别您的

功率

占优势

•

奖励

•

矫顽

使用

•

合法

另类

•

指涉

来源的

•

专家

•

信息

源

限制 >>>


39

使用你的個人力量

影響決策者
不論你的級別
在組織中。
網絡與決策制定者
不論他們的水平
在組織中。


40

如何与政治工作
•

两种类型对政治
Ø 內部的團隊
Ø 你的周圍，外面

•

你需要力量？

•

了解你的動力源
Ø 位置，專業知識，個人的影響力，聯盟網絡，高層管理人員

•

免费创立您自己的处理方式的充分利用政


41

槓桿政治
—

创建你的原则和坚持原则

—

設定的規則，在你的團隊

—

对垒政治的和冲突

—

澄清你不要容忍

—

打造您的網絡 - 內外

—

管理你的老闆 - 定期與他們交談

—

尋找一個導師，教練 - 外鏈的命令

—

如何處理與敵人？ - 跟他們保持聯繫

—

没有竞争关系的人 - 使他们的盟友

—

对待所有的人好，很乐意当他们是成功的

42

繼續你的自我發展
• 尋找一個導師/教練。
• 每年一次，進行360°的自我評價。
• 獲取你的碩士，博士和認證。
• 了解更多關於項目的管理和領導。
• 參加行業會議，以評估競爭對手的位置。
• 訪問客戶和用戶，以了解他們的需求。
• 檢查你的利益相關者的需求和滿意。
• 查看您的團隊的需求和他們的滿意度。
• 檢查內部和外部的政治。
• 不斷更新你的個人行動計劃。

43

最後的話
•過渡到戰略項目領導
•學習如何管理和領導
•了解自己，建立你的技能
•制定，領導和激勵你的團隊
•識別和管理的政治
•繼續你的自我發展

“卓越需要激情！”
Michael Poli


44

謝謝您！

世界各地的项目管理
“卓越需要激情！”


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