Quelles priorités les leaders des RH en Belgique ont-il fixé pour les 12 prochains mois ? Comment vont-ils réagir aux changements survenant sur le marché du travail et aux exigences toujours plus importantes reposant sur leurs épaules ? Disposent-ils des instruments nécessaires pour guider l'organisation et développer leurs effectifs avec succès ? La question de la diversité et de l'inclusion est-elle un sujet brûlant en Belgique ou y a-t-il d'autres priorités plus urgentes ? Lisez notre fiche d'informations pour connaître les plans des responsables des RH pour les 12 prochains mois et la portée de leur rôle ici en Belgique comparé au reste du monde...

1. LA COURSE AUX TALENTS EST TOUJOURS D’ACTUALITÉ
34 % des dirigeants RH suisses prévoient
de renforcer leurs effectifs dans les 12
prochains mois (48 % dans le monde).
18 % des entreprises ont augmenté leur budget dédié au recrutement :
18 %
Global : 27 %
57 %
Global : 52 %
25 %
Global : 21 %
EN HAUSSE STABLE EN BAISSE
PRIORITÉS RH
QUELS SONT LES INDICATEURS DE PERFORMANCE RH ?
INFLUENCE DES DIRIGEANTS RH :
UN RÔLE DE PLUS EN PLUS STRATÉGIQUE
A l’échelle mondiale, la gestion des talents et la formation apparaissent comme la priorité majeure.
Au niveau de la Suisse, c’est la conduite du changement qui occupe la tête du classement :
Plus la taille de l’entreprise, et de son équipe RH,
est grande, plus le suivi des indicateurs
clés de performance est élevé
Performances
des salariés
Global : 72 %
83 %
Turnover
Global : 67 %
77 %
Implication
des salariés
Global : 46 %
41 %
Compétences
des salariés
Global : 43 %
36 %
Efficacité du
recrutement
Global : 43 %
42 %
Performances
managériales
Global : 32 %
35 %
Mobilité
des salariés
Global : 16 %
17 %
Aucun
Global : 3 %
2 %
Peu ou aucun ICP
3 ICPs ou plus
Conduite du changement / projets de transformation
50 %
Global : 27 %
Gestion des talents
39 %
Global : 33 %
Formation et développement
27 %
Global : 33 %
Gestion de la performance
26 %
Global : 28 %
Acquisition de talents / recrutement
25 %
Global : 32 %
Rétention
21 %
Global : 26 %
Marque employeur / marketing
11 %
Global : 13 %
Diversité et inclusion
6 %
Global : 4 %
La diversité et l’inclusion sont-elles un phénomène de mode ou un facteur de réussite pour
l’entreprise ? Seules 6 % des entreprises considèrent ces thématiques comme un dossier prioritaire.
Synthèse des 139 réponses recueillies auprès des dirigeants suisses sur un
total de 2 572 répondants dans 65 pays à travers le monde.
49 % des dirigeants RH seniors suisses
sont directement rattachés au (à la) PDG,
Directeur(trice) Administratif et Financier ou
au (à la) Directeur(trice) Général(e).
APERÇU MONDIAL
BAROMÈTRE RH
L’humain au premier plan
Comment la fonction RH joue-t-elle un rôle
crucial dans la transformation de l’entreprise
SUISSE
48 %
Les données qui figurent en rouge et vert sont respectivement inférieures et supérieures à la moyenne mondiale.
Acquisition de talents
/ recrutement
Global : 86 %
Politiques HR
Global : 83 %
Rétention
Global : 75 %
Formation &
développement
Global : 79 %
Gestion
des talents
Global : 78 %
Performances
managériales
Global : 79 %
34 %
90 %
8
6 %
85 % 82 %
8
0 %
78 %
PÉRIMÈTRE DE
RESPONSABILITÉ
DES DIRIGEANTS RH
SUISSES