1.
LA COMPETENCIA POR TALENTO HA COMENZADO
30% de las organizaciones aumentaron su presupuesto de reclutamiento:
30%
Global: 27%
58%
Global: 52%
12%
Global: 21%
AUMENTO SE MANTIENE EN EL MISMO NIVEL DISMINUCIÓN
PRIORIDADES DE RH
¿CÓMO SE MIDE EL ÉXITO DE RH?
LA INFLUENCIA DEL LÍDER DE RH: CADA VEZ MÁS ESTRATÉGICO
Global: 72% Global: 67% Global: 43% Global: 32% Global: 16% Global: 3%
74% 71%
Global: 46%
31%
Global: 43%
55%
42%
29%
13%
1%
Capacitación y desarrollo
41%
Global: 33%
Retención de empleados
38%
Global: 26%
Atracción de talento y reclutamiento
30%
Global: 32%
Gestión de talento
29%
Global: 33%
Gestión del desempeño
25%
Global: 28%
Gestión de cambios y proyectos de transformación
24%
Global: 27%
Branding de la empresa, mercadotecnia y valores de los empleados
11%
Global: 13%
Diversidad e inclusión
5%
Global: 4%
The findings featured in this fact sheet are based on responses from 175 Mexican HR
leaders, from a total of 2,572 responses in 65 countries worldwide.
GLOBAL INSIGHTS
HR BAROMETER
Ponemos a las personas en primer plano:
MÉXICO
48%
Global: 86%
Global: 83%
Global: 75%
Global: 79%
Global: 78%
Global: 79%
50%
84%
83
%
82% 82%
8
2%
80%
RH EN MÉXICO
ALCANCE DE
RESPONSABILIDADES
NUESTRAS PERCEPCIONES
BARÓMETRO MUNDIAL DE
RECURSOS HUMANOS
¿De qué manera Recursos Humanos se ha puesto ala
vanguardia del crecimiento empresarial y los planes de
transformación?
50% de los líderes de RH en México
esperan aumentar su personal en el
próximo año (48% a nivel global).
Las figuras marcadas en rojo o verde se encuentran significativamente por debajo /encima del promedio global.
A nivel global gestión de talento y capacitación y desarrollo encabezan la lista, mientras que la
prioridad en México es capacitación y desarrollo y la retención de empleados
¿La diversidad e inclusión son sólo palabras o es una parte esencial para el éxito del negocio?
Sólo 5% de las organizaciones encuestadas toma la diversidad e inclusión como prioridad
Desempeño de
los empleados
Rotación de
personal
Compromiso de
los empleados
Competencias de
los empleados
Eficacia de
reclutamiento
Desempeño en
tareas gerenciales
Movilidad de
los empleados
Ninguno
ENTRE MAYOR SEA LA COMPAÑÍA – Y SU EQUIPO DE RH –
SERÁ MAYOR EL NIVEL DE SEGUIMIENTO DE SUS KPIs
Pocos o ningún KPI
3 o más KPIs
Atracción
de talento y
reclutamiento
Políticas de RH
Retención de
empleados
Capacitación
y desarrollo
Gestión del
desempeño
Gestión de
talento
66% de los líderes de RH reportan
directamente al CEO / CFO / Director o
bien una mujer Directora / Gerente
Los datos presentados en esta infografía están basados en respuestas de un total demás de 2,500
Líderes de Recursos Humanos en 65 países.