Submit Search
Upload
Blue ocean strategy arabic
•
5 likes
•
915 views
Mohammad Alyan
Follow
personal initiative at Higher Institute for Administrative Development (HAID).
Read less
Read more
Business
Slideshow view
Report
Share
Slideshow view
Report
Share
1 of 64
Recommended
Arabic Blue Ocean Strategy استراتيجية المحيط الأزرق باللغة العربية
Arabic Blue Ocean Strategy استراتيجية المحيط الأزرق باللغة العربية
TECHNOLEAD
Social Accountability Training with QADER
Social Accountability Training with QADER
Loay Qabajeh
استراتيجية التفكير الإبداعي
استراتيجية التفكير الإبداعي
Dr. AbdulRahman M. Gadah Al Madinah University, Educational Office of East Makkah
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
AtefMarzouk1
أنت مبدع
أنت مبدع
سائد نعيم
مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي
مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي
atef Elshabrawy
فن إتخاذ القرار
فن إتخاذ القرار
meemar
Innovative thinking التفكير الابداعي
Innovative thinking التفكير الابداعي
Yousef Fadila
Recommended
Arabic Blue Ocean Strategy استراتيجية المحيط الأزرق باللغة العربية
Arabic Blue Ocean Strategy استراتيجية المحيط الأزرق باللغة العربية
TECHNOLEAD
Social Accountability Training with QADER
Social Accountability Training with QADER
Loay Qabajeh
استراتيجية التفكير الإبداعي
استراتيجية التفكير الإبداعي
Dr. AbdulRahman M. Gadah Al Madinah University, Educational Office of East Makkah
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
AtefMarzouk1
أنت مبدع
أنت مبدع
سائد نعيم
مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي
مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي
atef Elshabrawy
فن إتخاذ القرار
فن إتخاذ القرار
meemar
Innovative thinking التفكير الابداعي
Innovative thinking التفكير الابداعي
Yousef Fadila
Strategy & Strategic Planning
Strategy & Strategic Planning
Abbas Badran
بناء فرق العمل الجماعي
بناء فرق العمل الجماعي
Housam faraj
جدارات المشرف التربوي
جدارات المشرف التربوي
MarwaBadr11
حقيبة دمج التقنية في التعليم
حقيبة دمج التقنية في التعليم
Faten Bashmakh
أنا أُفكّر
أنا أُفكّر
د.فداء الشنيقات
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
moneralwsaby
حقيبة التعلم القائم علي الكفايات
حقيبة التعلم القائم علي الكفايات
رؤية للتدريب والتطوير
القيادة والإشراف الفعال
القيادة والإشراف الفعال
رؤية للحقائب التدريبية
ﺍﻹﺸﺭﺍﻑ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻱ ﻭﺩﻭﺭﻩ ﻓﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻡ ﻓﻲ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ
ﺍﻹﺸﺭﺍﻑ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻱ ﻭﺩﻭﺭﻩ ﻓﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻡ ﻓﻲ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ
Teaching Skills
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
Be اخلاقيات العمل
Be اخلاقيات العمل
INJAZorg
نظريات التعليم والتعلم
نظريات التعليم والتعلم
Ircsa11
حل المشكلات واتخاذ القرارات.pdf
حل المشكلات واتخاذ القرارات.pdf
mohamedezzat558304
تريز التفكير الإبداعي
تريز التفكير الإبداعي
Dr. Abeer Alaqabawi
مهارات التفاوض
مهارات التفاوض
Ahmed sayed
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدان
wafaalhariri
صناعة الفكرة
صناعة الفكرة
المدرب حسن يوسف
Le changement par l'exemple
Le changement par l'exemple
Faurie Christophe
Efqm presentation radar logic
Efqm presentation radar logic
محمد الجوري
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
adel mabrouk
5 fifth lesson -xml
5 fifth lesson -xml
Mohammad Alyan
jQuery UI (Effect)
jQuery UI (Effect)
anees abu-hmaid
More Related Content
What's hot
Strategy & Strategic Planning
Strategy & Strategic Planning
Abbas Badran
بناء فرق العمل الجماعي
بناء فرق العمل الجماعي
Housam faraj
جدارات المشرف التربوي
جدارات المشرف التربوي
MarwaBadr11
حقيبة دمج التقنية في التعليم
حقيبة دمج التقنية في التعليم
Faten Bashmakh
أنا أُفكّر
أنا أُفكّر
د.فداء الشنيقات
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
moneralwsaby
حقيبة التعلم القائم علي الكفايات
حقيبة التعلم القائم علي الكفايات
رؤية للتدريب والتطوير
القيادة والإشراف الفعال
القيادة والإشراف الفعال
رؤية للحقائب التدريبية
ﺍﻹﺸﺭﺍﻑ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻱ ﻭﺩﻭﺭﻩ ﻓﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻡ ﻓﻲ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ
ﺍﻹﺸﺭﺍﻑ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻱ ﻭﺩﻭﺭﻩ ﻓﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻡ ﻓﻲ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ
Teaching Skills
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
Be اخلاقيات العمل
Be اخلاقيات العمل
INJAZorg
نظريات التعليم والتعلم
نظريات التعليم والتعلم
Ircsa11
حل المشكلات واتخاذ القرارات.pdf
حل المشكلات واتخاذ القرارات.pdf
mohamedezzat558304
تريز التفكير الإبداعي
تريز التفكير الإبداعي
Dr. Abeer Alaqabawi
مهارات التفاوض
مهارات التفاوض
Ahmed sayed
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدان
wafaalhariri
صناعة الفكرة
صناعة الفكرة
المدرب حسن يوسف
Le changement par l'exemple
Le changement par l'exemple
Faurie Christophe
Efqm presentation radar logic
Efqm presentation radar logic
محمد الجوري
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
adel mabrouk
What's hot
(20)
Strategy & Strategic Planning
Strategy & Strategic Planning
بناء فرق العمل الجماعي
بناء فرق العمل الجماعي
جدارات المشرف التربوي
جدارات المشرف التربوي
حقيبة دمج التقنية في التعليم
حقيبة دمج التقنية في التعليم
أنا أُفكّر
أنا أُفكّر
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
حقيبة التعلم القائم علي الكفايات
حقيبة التعلم القائم علي الكفايات
القيادة والإشراف الفعال
القيادة والإشراف الفعال
ﺍﻹﺸﺭﺍﻑ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻱ ﻭﺩﻭﺭﻩ ﻓﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻡ ﻓﻲ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ
ﺍﻹﺸﺭﺍﻑ ﺍﻟﺘﺭﺒﻭﻱ ﻭﺩﻭﺭﻩ ﻓﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻡ ﻓﻲ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Be اخلاقيات العمل
Be اخلاقيات العمل
نظريات التعليم والتعلم
نظريات التعليم والتعلم
حل المشكلات واتخاذ القرارات.pdf
حل المشكلات واتخاذ القرارات.pdf
تريز التفكير الإبداعي
تريز التفكير الإبداعي
مهارات التفاوض
مهارات التفاوض
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدان
صناعة الفكرة
صناعة الفكرة
Le changement par l'exemple
Le changement par l'exemple
Efqm presentation radar logic
Efqm presentation radar logic
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
Viewers also liked
5 fifth lesson -xml
5 fifth lesson -xml
Mohammad Alyan
jQuery UI (Effect)
jQuery UI (Effect)
anees abu-hmaid
باللغة العربية jQuery دورة
باللغة العربية jQuery دورة
anees abu-hmaid
Canvas دورة باللغة العربية
Canvas دورة باللغة العربية
anees abu-hmaid
java script course دورة جافا سكربت باللغة العربية
java script course دورة جافا سكربت باللغة العربية
anees abu-hmaid
باللغة العربية SASS دورة
باللغة العربية SASS دورة
anees abu-hmaid
باللغة العربية JSON دورة
باللغة العربية JSON دورة
anees abu-hmaid
Bootstrap3 دورة باللغة العربية
Bootstrap3 دورة باللغة العربية
anees abu-hmaid
Ecmascript 6 (ES6) جافا سكربت (6)
Ecmascript 6 (ES6) جافا سكربت (6)
anees abu-hmaid
دورة CSS3 باللغة العربية
دورة CSS3 باللغة العربية
anees abu-hmaid
4الفتوحات الإسلامية فى عهد الدولة العباسية
4الفتوحات الإسلامية فى عهد الدولة العباسية
Mahmoud Gaafry
Introduction to Industry Life Cycles
Introduction to Industry Life Cycles
Mohammad Alyan
دليل المحاكمات العادلة
دليل المحاكمات العادلة
Rightnowksa
عثمان بن عفان
عثمان بن عفان
Kaiyisah Yusof
100 يوم من حكم السيسي تقرير رصد سير المحاكمات العادلة
100 يوم من حكم السيسي تقرير رصد سير المحاكمات العادلة
المرصد المصري للحقوق و الحريات
1الدولة الإسلامية عقب وفاة النبي صلى الله عليه وسلم
1الدولة الإسلامية عقب وفاة النبي صلى الله عليه وسلم
Mahmoud Gaafry
قبسات من سيرة عثمان بن عفان رضي الله عنه
قبسات من سيرة عثمان بن عفان رضي الله عنه
Amjad Hawash
3الفتوحات الإسلامية في عهد الدولة الأموية
3الفتوحات الإسلامية في عهد الدولة الأموية
Mahmoud Gaafry
الدولة العباسية
الدولة العباسية
رشود رشود
Formación profesorado
Formación profesorado
María del Carmen Ruiz Brenes
Viewers also liked
(20)
5 fifth lesson -xml
5 fifth lesson -xml
jQuery UI (Effect)
jQuery UI (Effect)
باللغة العربية jQuery دورة
باللغة العربية jQuery دورة
Canvas دورة باللغة العربية
Canvas دورة باللغة العربية
java script course دورة جافا سكربت باللغة العربية
java script course دورة جافا سكربت باللغة العربية
باللغة العربية SASS دورة
باللغة العربية SASS دورة
باللغة العربية JSON دورة
باللغة العربية JSON دورة
Bootstrap3 دورة باللغة العربية
Bootstrap3 دورة باللغة العربية
Ecmascript 6 (ES6) جافا سكربت (6)
Ecmascript 6 (ES6) جافا سكربت (6)
دورة CSS3 باللغة العربية
دورة CSS3 باللغة العربية
4الفتوحات الإسلامية فى عهد الدولة العباسية
4الفتوحات الإسلامية فى عهد الدولة العباسية
Introduction to Industry Life Cycles
Introduction to Industry Life Cycles
دليل المحاكمات العادلة
دليل المحاكمات العادلة
عثمان بن عفان
عثمان بن عفان
100 يوم من حكم السيسي تقرير رصد سير المحاكمات العادلة
100 يوم من حكم السيسي تقرير رصد سير المحاكمات العادلة
1الدولة الإسلامية عقب وفاة النبي صلى الله عليه وسلم
1الدولة الإسلامية عقب وفاة النبي صلى الله عليه وسلم
قبسات من سيرة عثمان بن عفان رضي الله عنه
قبسات من سيرة عثمان بن عفان رضي الله عنه
3الفتوحات الإسلامية في عهد الدولة الأموية
3الفتوحات الإسلامية في عهد الدولة الأموية
الدولة العباسية
الدولة العباسية
Formación profesorado
Formación profesorado
Similar to Blue ocean strategy arabic
07.pptx
07.pptx
MohamedAlaaAbouelrei1
Feasibilty study
Feasibilty study
Loay Qabajeh
الخطة الاستراتيجية لتسويق شركة هولمز لبيع سندوتشات البرجر و الوجبات السريعة [...
الخطة الاستراتيجية لتسويق شركة هولمز لبيع سندوتشات البرجر و الوجبات السريعة [...
ssuser3fa2401
دراسة الجدوى قبل طلب الرخصة التجارية
دراسة الجدوى قبل طلب الرخصة التجارية
Tarek Barham
كيف تبدأين مشروعا ناجحا, Start your own project
كيف تبدأين مشروعا ناجحا, Start your own project
A. M. Wadi Qualitytcourse
اهم استراتيجيات التسويق
اهم استراتيجيات التسويق
osmanabdelrhman
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
turkiah_
ادارة المنتج الرقمي
ادارة المنتج الرقمي
Samer Ahmad
Marketing Performance Measurement
Marketing Performance Measurement
U M Consultancy
العرض الاستثماري .
العرض الاستثماري .
hussain alahmari
6 تسجيل الفريق
6 تسجيل الفريق
PotentialCom
بناء منتجك الملائم وفقا لتوجهات السوق
بناء منتجك الملائم وفقا لتوجهات السوق
Wael Kabli
زاد للاستشارات و دراسات الجدوى الاقتصادية
زاد للاستشارات و دراسات الجدوى الاقتصادية
Tarek Barham
دراسات جدوى اقتصاديه محترفه و عالية الدقه
دراسات جدوى اقتصاديه محترفه و عالية الدقه
Tarek Barham
محاضرة حقق احلامك وامتلك مشروعك الخاص.ppt
محاضرة حقق احلامك وامتلك مشروعك الخاص.ppt
farooqalghassani
خطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغير
reham218
Start up Guide - Digital
Start up Guide - Digital
Awraq Group
03.pptx
03.pptx
MohamedAlaaAbouelrei1
Marketing management 07 princing
Marketing management 07 princing
Kamal AL MASRI
Marketing princple
Marketing princple
Arab International Academy
Similar to Blue ocean strategy arabic
(20)
07.pptx
07.pptx
Feasibilty study
Feasibilty study
الخطة الاستراتيجية لتسويق شركة هولمز لبيع سندوتشات البرجر و الوجبات السريعة [...
الخطة الاستراتيجية لتسويق شركة هولمز لبيع سندوتشات البرجر و الوجبات السريعة [...
دراسة الجدوى قبل طلب الرخصة التجارية
دراسة الجدوى قبل طلب الرخصة التجارية
كيف تبدأين مشروعا ناجحا, Start your own project
كيف تبدأين مشروعا ناجحا, Start your own project
اهم استراتيجيات التسويق
اهم استراتيجيات التسويق
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
ادارة المنتج الرقمي
ادارة المنتج الرقمي
Marketing Performance Measurement
Marketing Performance Measurement
العرض الاستثماري .
العرض الاستثماري .
6 تسجيل الفريق
6 تسجيل الفريق
بناء منتجك الملائم وفقا لتوجهات السوق
بناء منتجك الملائم وفقا لتوجهات السوق
زاد للاستشارات و دراسات الجدوى الاقتصادية
زاد للاستشارات و دراسات الجدوى الاقتصادية
دراسات جدوى اقتصاديه محترفه و عالية الدقه
دراسات جدوى اقتصاديه محترفه و عالية الدقه
محاضرة حقق احلامك وامتلك مشروعك الخاص.ppt
محاضرة حقق احلامك وامتلك مشروعك الخاص.ppt
خطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغير
Start up Guide - Digital
Start up Guide - Digital
03.pptx
03.pptx
Marketing management 07 princing
Marketing management 07 princing
Marketing princple
Marketing princple
More from Mohammad Alyan
Apple case study
Apple case study
Mohammad Alyan
Crowd funding
Crowd funding
Mohammad Alyan
Coursera
Coursera
Mohammad Alyan
Course index
Course index
Mohammad Alyan
التفكير- مصنع للإبداع
التفكير- مصنع للإبداع
Mohammad Alyan
Cloud computing
Cloud computing
Mohammad Alyan
Introduction To ERP
Introduction To ERP
Mohammad Alyan
Linq introduction
Linq introduction
Mohammad Alyan
10 system.security.cryptography
10 system.security.cryptography
Mohammad Alyan
10 1 otp all
10 1 otp all
Mohammad Alyan
9 networking
9 networking
Mohammad Alyan
8 memory managment & pointers
8 memory managment & pointers
Mohammad Alyan
7 multi threading
7 multi threading
Mohammad Alyan
6 ado.net
6 ado.net
Mohammad Alyan
4 fourth lesson-deployment
4 fourth lesson-deployment
Mohammad Alyan
3 third lesson-reflection
3 third lesson-reflection
Mohammad Alyan
2 second lesson- attributes
2 second lesson- attributes
Mohammad Alyan
1 first lesson -assemblies
1 first lesson -assemblies
Mohammad Alyan
Coursera
Coursera
Mohammad Alyan
More from Mohammad Alyan
(19)
Apple case study
Apple case study
Crowd funding
Crowd funding
Coursera
Coursera
Course index
Course index
التفكير- مصنع للإبداع
التفكير- مصنع للإبداع
Cloud computing
Cloud computing
Introduction To ERP
Introduction To ERP
Linq introduction
Linq introduction
10 system.security.cryptography
10 system.security.cryptography
10 1 otp all
10 1 otp all
9 networking
9 networking
8 memory managment & pointers
8 memory managment & pointers
7 multi threading
7 multi threading
6 ado.net
6 ado.net
4 fourth lesson-deployment
4 fourth lesson-deployment
3 third lesson-reflection
3 third lesson-reflection
2 second lesson- attributes
2 second lesson- attributes
1 first lesson -assemblies
1 first lesson -assemblies
Coursera
Coursera
Blue ocean strategy arabic
1.
م.العليان محمد
2.
األزرق المحٌط استراتٌجٌة •تستندهذهاالستراتٌجٌةعلىفكرةالعالمانW.
Chan Kimو Renée Mauborgneوهمااستاذانًفمدرسةانسٌادإلدارة األعمالًفاإلتحادًاألوربمقرهافرنسا. •تعتمدهذهاإلستراتٌجٌةعلىفكرةأنالشركاتًالتترٌدالنجاح ٌمكنهاأنتحققهمندونأنتدخلًفمنافسةدموٌةًفالمحٌط األحمرمعالمنافسٌنالتقلٌدٌنًفسوقمعروؾ،المعالموإنمامن خاللاإلنتقالإلىسوقأزرقجدٌدخالٌةمنالمنافسةوالصراع تركزفٌهاعلىإبتكارقٌمةتحققلهامٌزاتلهاولعمالئها.
3.
الكتاب عن
4.
الكتاب عن •من أكثر
بٌع تم3.5إلى الكتاب ترجمة وتم نسخة ملٌون41 لؽة. •دراسة خالل من150المئة ًف ظهرت ًالت الشركات من شركة خالل من القٌمة ابتكار استطاعت كٌؾ لمعرفة األخٌرة عام جدٌدة أسواق اكتشاؾ.
5.
الكاتب W. Chan Kim
& Renee Mauborgne
6.
مقدمةاال حولٌستراتٌجة
7.
•االستراتٌجٌةمعٌن هدؾ لتحقٌق
صممت األمد طوٌلة عمل خطة ًه. أسهل وحلها والمشاكل العقبات فهم لجعل وتستخدم. •تساعداالستراتٌجةالجٌدةًف حشدوتخصٌصمواردالشركة لوضعفرٌدوقابللالستمرار علىأساسنسبةالمنافسةالداخلٌة وأوجهالقصوروالتؽٌرات المتوقعةللبٌئةالمحٌطةوخطوات المنافسٌناألذكٌاء. جٌد بشكل الشركة وخارج داخل للجمٌع معلنة االستراتٌجٌة تكون أن ٌحب. االستراتٌجٌة؟ ًه ما
8.
1-ولماذا؟ نحن األعمال
من مجال أي ًف العمل من الغرض(المهمة–Mission:) •المؤسسة توجد لماذا •لزبائنها تقدم ماذا •مختصرتان جملتان االستراتٌجٌة تطوٌر
9.
•ًالمستقب إلٌها نتطلع
ًالت النتائج(الرؤٌة–Vision:) •مقتضبة جملة •المدى طوٌلة إلى متوسطة المؤسسة أهداؾ •للرؤٌة المتوقع والزمن المستهدؾ السوق تحدد •الٌوم معطٌات مع مقارنة ًاصعب ًاهدف تضع أن ٌجب •األفعال توجه ًالت الداخلٌة البوصلة(القٌم–Values:) •المؤسسة وتصرفات وثقافة سلوك تصؾ االستراتٌجٌة تطوٌر
10.
2-أعمالنا؟ ًف نواجهها
ًالت األساسٌة القضاٌا ًماه •ًوالخارج ًالداخل المؤسسة لوضع ًاستراتٌج تحلٌل •بورتر لماٌكل الخمس القوى نموذج •إنجازاتها و المؤسسة مقدرات تحلٌل •تحلٌلSWOT •المحٌطة و الخارجٌة البٌئة تحلٌلPESTLE االستراتٌجٌة تطوٌر
11.
األزرق المحٌط استراتٌجٌة
12.
www.derekhendrikz.com الٌوم الموجودة الصناعات==معروفة
سوق مساحة
13.
www.derekhendrikz.com الٌوم الموجودة غٌر
الصناعات==معروفة غٌر سوق مساحة
14.
ًالحال الوضع-األحمر المحٌط للحصول
التكالٌؾ وتخفٌض القٌمة لتعظٌم تسعى شركة كل ،صناعة كل ضمن أعلى سوقٌة حصة وعلى اكثر ارباح على. المنافسة من المزٌد إلى ٌؤدي وهذا!!
15.
األزرق المحٌط الدموٌة المنافسة
من الخروج-األحمر المحٌط-سوق مساحة ومن وال أحد به ٌوجد ال ازرق محٌط وإلى جدٌد سوق إلى ،معروفة للمنافسة فٌه مكان.
16.
األزرق إلى األحمر
المحٌط من!
17.
األزرق المحٌطمقابلاألحمر المحٌط •المنافسٌن
متناول عن بعٌدة سوق مساحة. •واردة غٌر المنافسة تجعل. •علٌه واالستحواذ جدٌد طلب خلق. •الكلفة بٌن المعتادة المقاٌضة حلقة كسر المضافة والقٌمة. •بالقٌمة التمٌز نحو الشركة أنشطة توجٌه المنخفضة التكلفة و. •موجودة سوق بمساحة منافسة. •بالمنافسٌن الهزٌمة إلحاق. •الموجود الطلب استغالل. •المضافة بالقٌمة الكلفة مقاٌضة •التمٌز نحو الشركة أنشطة توجٌه المنخفضة التكلفة أو بالقٌمة. األزرق المحٌط استراتٌجٌةاألحمر المحٌط استراتٌجٌة
18.
إل الحاجة ازدٌادالزراا
المحٌطات ٌجاد تشمل المحركة القوى: ًالتقن التقدم،الصناعٌة اإلنتاجٌة تحسن األحمر المحٌط ًف اإلشباع من درجة إلى الوصول. مثٌل لها لٌس وخدمات منتجات مجموعة توفر. الطلب على العرض زٌادة. المتخصصة األسواق جعلت العولمة(niche markets)واالحتكارات(monopolies)ًتختف اإلدارة ونهج العشرٌن القرن استراتٌجٌة نتائج ًف تراجع
19.
الزراا للمحٌطات األساس
الحجر ،القٌمة ابتكارValue Innovation استراتٌجٌة خطوة نحو والصناعة الشركة من التكلفة توفٌر:المنافسة عوامل وتقلٌل استبعاد للمشتري القٌمة رفع:متوفرة تكن لم جدٌدة عناصر وإضافة رفع
20.
الزراا المحٌطات إٌجاد
أثر
21.
زراا محٌطات إٌجاد
استمرارٌة Ford’s 1908 Model T CNN 1980 Real-Time News 24/7 2002 Apple’s ipod 1970 The First Mouse جدٌدة سوق مساحة–متفواة صناعات
22.
جديدة سوق مساحة–شزقاء
محيطات إنشاء جدٌد شًء إبتكار خالل من ٌتم زرقات محٌطات إنشاء(الصناعة من جدٌد عصر)أو ، السوق حدود توسٌع خالل من–اإلحتضان-ًالمث.
23.
نموذجدٌل شركة Dell's computers
(1990s) مع مختلفة تجزئة متاجر ابتكار ًالشخص الحاسب لتجمٌع نظام ب الطلب وفق4باإلضافة ،أٌام هذا وكل الحواسٌب لتوصٌل منخفض بسعر. الذٌن االشخاص الشركة استهدفت ٌشترو ولم مسبقة تجربة ٌكن لم قبل من حواسب.
24.
األزرق المحٌط استراتٌجٌة
أدوات شراع االستراتٌجٌة •االزرق المحٌط استراتٌجٌة لبناء تشخٌصٌه أداة. •مساحة ًف للعبة ًالحقٌق الواقع فهم خاللها من تستطٌع الحالٌة السوق. •فهم على تساعدك: •المنافسون ٌستثمر عوامل أٌة ًف •والخدمات المنتجات ًف المنافسة ًه عوامل أٌة ًف الواحدة الصناعة ضمن •العروض من الٌوم الزبائن علٌه ٌحصل ماذا التنافسٌة
25.
األربع الفعالٌات ذو
العمل إطار احذف خفض ارفع أوجد
26.
احذف خفض ارفع أوجد مفروغ أمر أنها
على الصناعة تأخذها ًالت العوامل ًه ما حذفها؟ أجل من منها مع مقارنة كبٌر بشكل تخفٌضها ٌجب ًالت العوامل ًه ما المعروفة؟ الصناعة مقاٌٌس طرحها ٌتم لم ًوالت نوجدها أن علٌنا ًالت العوامل ًه ما صناعتنا؟ ًف ُامطلق مع مقارنة كبٌر بشكل رفعها ٌجب ًالت العوامل ًه ما المعروفة؟ الصناعة مقاٌٌس األربع الفعالٌات ذو العمل إطار
27.
مثال:الشمس سٌرك
28.
Smaller Regional Circus Ringling
Brothers offeringlevel lo Price Fun & Humor Unique VenueAisle Concessions Multiple Show Arenas Thrills & DangerAnimal Shows Star Performers Theme Refined Viewing Environment Multiple Productions Artistic Mus & Dan Cirque du Soleil © Kim & Mauborgne 2006 االستساتيجية شساع الشمس سيسك نموذج
29.
offeringlevel lo Price Fun & Humor
Unique VenueAisle Concessions Multiple Show Arenas Thrills & DangerAnimal Shows Star Performers Theme Refined Viewing Environment Multiple Productions Artistic Mus & Dan Cirque du Soleil التخفٌضالحذؾ الرفع اإلٌجاد © Kim & Mauborgne 2006 Ringling Brothers Smaller Regional Circus االستساتيجية شساع الشمس سيسك نموذج
30.
األربع الفعالٌات ذو
العمل بٌئة الشمس سرك نموذج •موضوع •محسنة بٌئة •متعددة منتجات •فنٌة وموسٌقى رقص ارفعأوجد احذف •النجوم عروض •الحٌوانات عروض •المتمٌزة األماكن على تعتمد مبٌعات •الساحات متعدد عروض خفض •والفكاهة المرح •والمخاطرة اإلثارة •وممٌز فرٌد مكان
31.
ٌوتٌوب مواع
32.
طٌران خطوطAir Asia
33.
ًالموسٌق مشغلiTunes •من أكثر2قانونٌة
ؼٌر بطرٌقة ًاٌشهر ًموسٌق ملؾ ملٌار! •جهاز طرحت و الفرصة إستؽلتiPodموقعها أطلقت ثم iTunesًعل استحوذت و تخزٌنها و ًالموسٌق لتبادل65%من خالل من واأللبومات ًاألؼان مبٌعات: •ألكبر الخسارة تكلفة تقلٌل5حماٌة و ًالموسٌق لإلنتاج شركات النشر حقوق(PMG - SONY - EMI - Universal music - Warner records).
34.
•التركٌز •التفرد •المقنع الشعار الجٌدة االستراتٌجٌة
مٌزات
35.
صٌاغةاألزرق المحٌط استراتٌجٌة
36.
األزرق المحٌط إلستراتٌجٌة
الست المبادئ .1السوق حدود بناء أعد .2لٌس الكبٌرة الصورة على ركز األرقام .3ًالحال الطلب من ابعد إلى امتد .4ًاالستراتٌج السٌاق إلى اسع الصحٌح .5المنظماتٌة العقبات على تؽلب .6مع ًالمتكام التنفٌذ اجعل منها ًاوجزء استراتٌجٌتك الصٌاغة مبادئالتنفٌذ مبادئ
37.
الفسص مستوى وزفع
المخاطس تخفيضفيصياغةوتنفير األشزق المحيط استساتيجية مبادئالصٌاغة السوق حدود بنا أعد ًالحال الطلب من ابعد إلى امتد الصحٌح ًاالستراتٌج السٌاق إلى اسع التنفٌذ مبادئ .1األراام لٌس الكبٌرة الصورة على ركز المنظماتٌة العقبات على تغلب استراتٌجٌتك مع ًالمتكام التنفٌذ اجعل مخاطرالصٌاغة التنفٌذ مخاطر البحث خطر التخطٌط خطر البٌع حجم خطر العمل نموذج خطر ًالمؤسس العمل خطر اإلدارة خطر
38.
39.
1.السوق حدود بنا
أعد •الصناعة ضمن المنافسة على تركز •ضمن ًالتنافس الوضع على تركز االستراتٌجٌة المجموعة •لمجموعة أفضل خدمة على تركز المستهلكٌن المنافسٌن مع التعامل استراتٌجٌة Head-to-Head Strategy األزرق المحٌط استراتٌجٌة •البدٌلة الصناعات إلى انظروالشبٌهة •االستراتٌجٌة المجموعات ضمن انظر الصناعة ضمن(متمٌزة عوامل) •ًف المستهلكٌن مجموعة تعرٌؾ أعد الصناعة(التبسٌط نحو ًالسع)
40.
•التركٌزاألقصى الحد تحقٌق
على المقدمة الخدمة او المنتج قٌمة من صناعتها حدود ضمن. •مع التكٌؾ على التركٌز حدوثها حال الخارجٌة االتجاهات •مكملة ومنتجات خدمات ًف انظر. •ًاٌوظٌف و ًاٌعاطف انظر. •مع الخارجٌة االتجاهات بتشكٌل ساهم الزمن(واضح مسار ،للعكس قابلة ؼٌر ،حاسمة) األزرق المحٌط استراتٌجٌة .1السوق حدود بنا أعد المنافسٌن مع التعامل استراتٌجٌة Head-to-Head Strategy
41.
2.األراام ولٌس الكبٌرة
الصورة على ركز على ركزالصورة الكبٌرةاألرقام لٌس ، األربع الخطوات االستراتٌجٌة لتصور •البصرٌة الصحوة •البصري االستكشاؾ •لالستراتٌجٌة المصور المعرض •البصري التواصل
42.
الصحوة البصرٌة •عملك قارنرسم خالل
من بمنافسٌك استراتٌجٌتك شراع”الحالٌة“. •انظرألاستراتٌجٌتك تحتاجها تؽٌرات ي. 2.األراام ولٌس الكبٌرة الصورة على ركز االستٌقاظ لندا استمع
43.
•المسارات الكتشاؾ المٌدان
إلى اذهب الزرقاء المحٌطات إلٌجاد الستة. •والخدمات للمنتجات الممٌزة الفوائد مراقبة البدٌلة. •علٌك ٌجب ًالت العوامل ًه ما انظر تؽٌٌرها حتى أو إٌجادها أو ،علٌها القضاء. االستكشاف البصري 2.األراام ولٌس الكبٌرة الصورة على ركز
44.
•االستراتٌجٌة شراع ارسم”المستقبلٌة“على
ًءبنا المٌدانٌة المالحظات من رؤى. •الستراتٌجٌات أشرعة عن راجعة تؽذٌة على احصل من و المنافسٌن زبائن و الزبائن خالل من بدٌلة الزبائن ؼٌر. •استراتٌجٌة أفضل لبناء الراجعة التؽذٌة استخدم ”مستقبلٌة“. المعرض المصور لالستراتٌجٌة 2.األراام ولٌس الكبٌرة الصورة على ركز
45.
•استراتٌجٌتٌك عن نبذة
صنؾ”قبل ما–وما بعد“المقارنة لتسهٌل واحدة صفحة ًف. •ًالت التنفٌذٌة والخطوات المشارٌع فقط ادعم أجل من الثؽرة سد على لشركتك تساعد الجدٌدة االستراتٌجٌة تحقٌق. التواصل البصري 2.األراام ولٌس الكبٌرة الصورة على ركز
46.
الثالث الطبقات الزبائن لغٌر •األولى
الطبقة:”سٌكونون ًاقرٌب“–الزبائن وهم وهم األفضل عن ٌبحثون سوقك حافة على المحتملون السفٌنة إلى لٌقفزوا ٌكونون ما أقرب. •الثانٌة الطبقة:”الرافضون“–رفضوا الذٌن وهم ًوع عن سوقك. •الثالثة الطبقة:”ٌكتشؾ لم“–السوق ًف وهم سوقك عن بعٌدون. 3.ًالحال الطلب من أبعد إلى امتد
47.
الزبائن لغٌر الثالث
الطبقات
48.
العاب جهازWiiه عمال
نموذج و إهتمWiiحت ،الفئات بجمٌعىأمتع العائلة مع اللعب جعل و السن كبار. العنصر اضافة و القدٌم السوق ٌقدمه ما بٌن تجمع جدٌدة قٌمة إبتكار التكلفة تقلٌل بهدؾ بك الخاص الجدٌد.
49.
الزبون فائدة استثنا فائدة
هناك هلئًف للمشتري ٌه عملك؟ فكرة السعر كتلة من إلٌه الوصول سهل سعرك هل المشترٌن؟ من الكلفة أجل من الكلفة هدؾ تحقٌق لك ٌمكن هل السعر خالل من للربح الوصول االستراتٌجً؟ االعتماد تحقٌق اعتماد ٌتم ًك العقبات ًه ما عملك؟ فكرة مجدٌة أزرق محٌط فكرة ًاٌتجار 4.الصحٌح ًاالستراتٌج السٌاق إلى اسع
50.
األزرق المحٌط استراتٌجٌة
تنفٌذ
51.
عقبة اإلدراك عقبة الموارد العقبة السٌاسٌة 5.المنظماتٌة العقبات على
تغلب عقبة الدافع على تغلب المنظماتٌة العقبات
52.
اإلدراك عقبة (الراهن الوضع) عقبة الموارد •ًالكهربائ
المجاري نفق ركوب •الساخطٌن الزبائن مقابلة •الساخنة نقاطك على الموارد توزٌع أعد. •الباردة نقاطك من الموارد توجٌه أعد. •انهمك”األحصنة بمبادلة“ 5.المنظماتٌة العقبات على تغلب
53.
الدافع عقبة العقبة السٌاسٌة •على ركز”الرئٌسٌة
البولٌنغ أحجار“ (األساسٌون المؤثرون.) •ًف الرئٌسٌة البولٌنػ أحجار ضعالسمك حوض. •الرذاذ انشرنفسها تؽٌر المنظمة لجعل. •ّـنمأمستشار(قدر ذو)العلٌا إلدارتك •قدر ارفعمالئكتك(الرابحون)وأسكت شٌاطٌنك(الخاسرون) 5.المنظماتٌة العقبات على تغلب
54.
االستراتٌجٌة ًف العادلة
العملٌة ًالعاطف بالذكا القٌادة االستراتٌجٌة قلب ًف التنفٌذ ازرع–التؽٌٌر إدارة الشركة أفراد واضحة أهداؾ+محددة مسؤولٌات+تنفٌذٌة آلٌات-تقدٌر أساسٌة مواصفات السعر عدالة–السهولة-الوضوح االستراتٌجٌة تنفٌذ التوقع تجاوز–ذاتٌة مبادرة–مضافة قٌمة–والسمعة االسم 6.منها ًا وجز استراتٌجٌتك مع ًالمتكام التنفٌذ اجعل
55.
استراتٌجٌة استمرارٌة وتجدٌدها األزرق
المحٌط
56.
متى؟ إلى االستراتٌجٌة تشكٌل
عملٌة: العادلة العملٌة–والوضوح التوقع ،تفسٌر ،المشاركة مواقؾ(Attitudes:) وااللتزام الثقة–”أهمٌة له رأي بأن أشعر“ ًامتحرك ًاهدف كن–ممكنة فترة ألطول سٌطر–المستهلك على ركزمنتجك على لٌتعود منح راقبنولمنافسٌك لك القٌمة ٌات–تفردك على ركز–ًاٌجؽراف سوقك وسع وتجدٌدها األزرق المحٌط استراتٌجٌة استمرارٌة توصٌات
57.
www.derekhendrikz.com أدواتأزرق محٌط إلنشا
أخرى
58.
59.
اإلاتباسات أفضل •منافستهم عن
التوقؾ هى منافسٌك لهزٌمة طرٌقة أفضل. •ٌحدثابتكارالقٌمةفقطعندماتوازيالشركةبٌنالخلق،والوسٌلة ،والسعروالكلفة.فإذافشلتًفإرساءالخلقمعالقٌمةبهذا،الشكل فإنمبتكريالقٌمةوروادالسوقٌعملونعلىحضانةالبٌضالذي وضعتهشركاتأخرى. •ٌتطلبإبتكارالقٌمةمنالشركاتأنتوجهالنظامبأسرهباتجاه تحقٌققفزةًفالقٌمةللمستهلكوللشركةنفسها.وبؽٌابمثلهذه المقاربة،المتكاملةسٌبقىاالبتكارًابعٌدعنجوهراالستراتٌجٌة.
60.
اإلاتباسات أفضل •القعالٌات مجموعة
هو ًٌاالستراتٌج التحركوالقرارات اإلدارٌة كبٌرة ًاسوق ٌخلق عمل بعرض المتعلقة. •وقلٌلمنالموظفٌنًفأسفلالهرمًالوظٌفٌدركونمعنىكلمة استراتٌجٌة،وتكتشؾالنظرةاألدقأنمعظمالخططالتحتوي علىاستراتٌجٌةعلى،اإلطالقبلبعضالحركاتالتكتٌكٌة المتنوعةًالتقدتكونكلواحدةمنها،منطقٌةلكنمجموعهاال ٌضٌؾأيًشٌخدمًفتحدٌدإتجاه،واضحوٌجعلمنالشركة تنفردوحدها.
61.
ملخص
62.
63.
المراجع •كٌم.تشان،ماوبورجن.رٌنٌه:األزرق المحٌط إستراتٌجٌة، حافظ
جانبوت ترجمة،الفكر دار،2006. •https://www.blueoceanstrategy.com