O que é Meritocracia ?

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Este artigo descreve tudo sobre a meritocracia de forma simples e objetiva o que é , surgimento da meritocracia no brasil e no mundo, onde ela é mais utilizada, formas e modelos meritocráticos , softwares que auxiliam na meritocracia e dicas de processos meritocráticos.

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O que é Meritocracia ?

  1. 1. O que é Meritocracia? Surgimento da Meritocracia do mundo Para Platão, a sociedade democrática cometia um grande erro ao submeter à escolha dos seus governantes à veneta do povo. No entendimento dele, a nau do governo deveria ser sempre conduzida por um especialista, por um hábil timoneiro, e não por alguém selecionado aleatoriamente entre a tripulação. No entanto, o que imperou ao longo da história dos regimes políticos não foram os critérios do filósofo. A meritocracia somente surgiu com os efeitos das revoluções a norte-americana, de 1776, e a francesa, de 1789. Fortemente embaladas pelos ideais rousseaunianos de igualdade social, as Revoluções Liberais, ao removerem a nobreza do poder, instalaram a meritocracia. Meritocracia no Brasil A Meritocracia foi introduzida no Brasil pelo Estado, no surgimento dos concursos públicos para preenchimento de vagas nas esferas públicas. O objetivo era combater a hereditariedade de cargos e o nepotismo, fazendo prevalecer atributos e competências que não estivessem relacionados às influências de poder ou de troca de favores e de relações sanguíneas. Com o surgimento dos concursos públicos, imaginava-se que a sociedade passaria a valorizar mais os méritos de uma pessoa do que as suas origens familiares e políticas. Página 1 de 4
  2. 2. Onde a meritocracia é mais utilizada Inicialmente, a meritocracia era utilizada na gestão pública, mas, devido ao aumento de vagas em organizações privadas, a meritocracia acabou sendo uma forma para essas empresas adotarem critérios de valorização de seus colaboradores. Com isso, as empresas deixaram de lado o velho sistema burocrático. A meritocracia é oposta a outros tipos de sistemas de valores, como, por exemplo, plutocracia (posse de riqueza), aristocracia (origem), nepotismo (origem familiar), oligarquia (origem da propriedade) e democracia (popularidade). Formas e modelos meritocráticos Existem várias formas e modelos de meritocracia. Citaremos alguns tipos:  Meritocracia Absoluta: Nesta abordagem, a competição meritocracia substitui as eleições democráticas completamente. Parte dos participantes lançam suas candidaturas ao parlamento a priori, e dada uma quantidade de líderes locais fora dos adversários, portanto, será feito automaticamente o parlamento. Primeiro lugar, em seguida, torna-se o presidente da meritocracia. O parlamento recém-escolhido é dado tempo para debater e Página 2 de 4
  3. 3. descobrir os seus próprios pontos de vista políticos, o que ele é livre para governar o estado. Esta abordagem é bastante radical.  Meritocracia Eleitoral: Nesta abordagem, os lugares alcançados no concurso meritocrático, determinam os respectivos pesos dos cidadãos nas seguintes eleições. Em seguida, é importante proteger a confidencialidade dos resultados da eleição de forma mais segura possível, defendendo assim os cidadãos mais influentes de ameaças e outras formas de pressão. As próprias eleições são democráticas de todos os aspectos, exceto o poder desigual dos eleitores.  Tecnocracia: A tecnocracia também é um modelo de meritocracia em que as nomeações são feitas com base em conhecimentos técnicos demonstrados. Essa forma de governo atribui à ciência as diretrizes do governo. Ferramentas para se utilizar Em uma boa ferramenta como o Mereo-RV, o administrador poderá criar as regras de pagamento da remuneração variável para grupos específicos de funcionários, criar mecanismos de dedução ou gratificação e gerar relatórios com todo a memoria de cálculo para cada colaborador eletivo ao programa. Veja mais detalhes do Mereo-RV clicando aqui. Dicas de Processos Meritocráticos  Para distribuir, é preciso que a organização atinja as metas e margem EBITDA (Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) estipuladas no início do ano.  Dividir o dinheiro entre os departamentos, de forma que todos possam ganhar a mesma quantidade de salários.  Validar se a área cumpriu suas metas financeiras de orçamento e investimentos. Página 3 de 4
  4. 4.  Calcular o quanto cada pessoa vai receber por meio de um fator obtido pela multiplicação de seu salário, do fator multiplicador do cargo, dos dias trabalhados no ano anterior e da nota de avaliação de desempenho.  Caso se o colaborador não possuírem metas batidas, perderá 50% do valor a receber. Artigo elaborado pela Mereo Consulting. Avenida do Contorno 6777, Sala 815 – Funcionários – Belo Horizonte /MG – Brasil. CEP: 30.111-935 Telefone: +55(31) 3582-4268 E-mail: comunicacao@mereoconsulting.com.br Site: www.mereoconsulting.com.br Facebook: http://www.facebook.com/MereoBrasil Twitter: https://twitter.com/MereoConsulting LinkedIn: http://www.linkedin.com/company/mereo-consulting Página 4 de 4

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