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Beneficios de la Selección por
competencias
La entrevista de selección
• Tradicional vs Competencias
Tradicional: Evalúa fundamentalmente competencias técnicas:
QUÉ SABE HACER
• Bío laboral: Qué has hecho, qué has estudiado, por qué…
• Qué harías en caso de…
• Fortalezas y debilidades…
x Competencias: Identifica valores, así como niveles de desarrollo de competencias
técnicas y transversales:
QUÉ SABE HACER + CÓMO LO HACE
• Incidentes críticos: ejemplos concretos
• Cómo lo has hecho, qué resultados obtuviste…
• Capacidad de aprendizaje
• Metodología STAR[A]: Secuencia de información que necesitamos para
tener una foto completa
La entrevista de selección por competencias
Método STAR[A]
[Aprendizaje]
Situación
Tarea
Acción
Resultados Haz una
foto
Qué había
que hacer
Qué tenías
que hacer
Cuáles
fueron
(+ 1)
Qué
mejoraste
Objetivo
Tu
participación
– Cómo
Recuerda
las “3Ces”
Objetivo
Ventajas
 Permite reducir, cuando no eliminar, sesgos
 Favorece un clima cálido, de apertura que favorece la realimentación
 Mayor conocimiento del candidato
 Permite identificar su idoneidad a varios niveles
 Posibilita la transferibilidad de experiencias
Beneficios para la organización
 Mejora los resultados de los procesos de selección
 Disminuye la tasa de rotación
 Incrementa el compromiso con la organización
 Identifica el plan de desarrollo para seguir creciendo
Beneficios para la persona
candidata
 Poner en valor sus competencias transversales
 Incrementar sus posibilidades de ser seleccionada, aún cuando su pericia técnica no cumpla
con las “necesidades” del puesto
 Ser seleccionada por una empresa “complementaria” en cuanto a valores, cultura y
filosofía organizacional y laboral
Beneficios de la Selección por
competencias
Material desarrollado por Mercedes Hortelano
663 28 16 10
mhvdp@myklogica.es

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  • 1. Beneficios de la Selección por competencias
  • 2. La entrevista de selección • Tradicional vs Competencias Tradicional: Evalúa fundamentalmente competencias técnicas: QUÉ SABE HACER • Bío laboral: Qué has hecho, qué has estudiado, por qué… • Qué harías en caso de… • Fortalezas y debilidades… x Competencias: Identifica valores, así como niveles de desarrollo de competencias técnicas y transversales: QUÉ SABE HACER + CÓMO LO HACE • Incidentes críticos: ejemplos concretos • Cómo lo has hecho, qué resultados obtuviste… • Capacidad de aprendizaje • Metodología STAR[A]: Secuencia de información que necesitamos para tener una foto completa
  • 3. La entrevista de selección por competencias Método STAR[A] [Aprendizaje] Situación Tarea Acción Resultados Haz una foto Qué había que hacer Qué tenías que hacer Cuáles fueron (+ 1) Qué mejoraste Objetivo Tu participación – Cómo Recuerda las “3Ces” Objetivo
  • 4. Ventajas  Permite reducir, cuando no eliminar, sesgos  Favorece un clima cálido, de apertura que favorece la realimentación  Mayor conocimiento del candidato  Permite identificar su idoneidad a varios niveles  Posibilita la transferibilidad de experiencias
  • 5. Beneficios para la organización  Mejora los resultados de los procesos de selección  Disminuye la tasa de rotación  Incrementa el compromiso con la organización  Identifica el plan de desarrollo para seguir creciendo
  • 6. Beneficios para la persona candidata  Poner en valor sus competencias transversales  Incrementar sus posibilidades de ser seleccionada, aún cuando su pericia técnica no cumpla con las “necesidades” del puesto  Ser seleccionada por una empresa “complementaria” en cuanto a valores, cultura y filosofía organizacional y laboral
  • 7. Beneficios de la Selección por competencias Material desarrollado por Mercedes Hortelano 663 28 16 10 mhvdp@myklogica.es