Diferencias entre la entrevista de selección tradicional y la entrevista de selección por competencias, así como los beneficios que de esta diferencia se derivan, tanto para la organización como para quienes presentan su candidatura a un puesto.
2. La entrevista de selección
• Tradicional vs Competencias
Tradicional: Evalúa fundamentalmente competencias técnicas:
QUÉ SABE HACER
• Bío laboral: Qué has hecho, qué has estudiado, por qué…
• Qué harías en caso de…
• Fortalezas y debilidades…
x Competencias: Identifica valores, así como niveles de desarrollo de competencias
técnicas y transversales:
QUÉ SABE HACER + CÓMO LO HACE
• Incidentes críticos: ejemplos concretos
• Cómo lo has hecho, qué resultados obtuviste…
• Capacidad de aprendizaje
• Metodología STAR[A]: Secuencia de información que necesitamos para
tener una foto completa
3. La entrevista de selección por competencias
Método STAR[A]
[Aprendizaje]
Situación
Tarea
Acción
Resultados Haz una
foto
Qué había
que hacer
Qué tenías
que hacer
Cuáles
fueron
(+ 1)
Qué
mejoraste
Objetivo
Tu
participación
– Cómo
Recuerda
las “3Ces”
Objetivo
4. Ventajas
Permite reducir, cuando no eliminar, sesgos
Favorece un clima cálido, de apertura que favorece la realimentación
Mayor conocimiento del candidato
Permite identificar su idoneidad a varios niveles
Posibilita la transferibilidad de experiencias
5. Beneficios para la organización
Mejora los resultados de los procesos de selección
Disminuye la tasa de rotación
Incrementa el compromiso con la organización
Identifica el plan de desarrollo para seguir creciendo
6. Beneficios para la persona
candidata
Poner en valor sus competencias transversales
Incrementar sus posibilidades de ser seleccionada, aún cuando su pericia técnica no cumpla
con las “necesidades” del puesto
Ser seleccionada por una empresa “complementaria” en cuanto a valores, cultura y
filosofía organizacional y laboral
7. Beneficios de la Selección por
competencias
Material desarrollado por Mercedes Hortelano
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