1. REPUBLIKA E KOSOVËS
UNIVERSITETI “UKSHIN HOTI” PRIZREN
Kontabiliteti i Kostos dhe Drejtimit - Menaxhimit
Cikël Leksionesh
Pergatiti:
Prof, Ass. Dr. Adem Zogjani
2013

2. KONTABILITETI I KOSTOS DHE DREJTIMIT - MENAXHIMIT
Prof.Ass.Dr.AdemZogjani
2
Përbërja ............................................................................................................................... faqe 02 - 04
Tema 1. Natyra dhe objektivat e kontabilitetitte drejtimit.....................................................faqe 05 - 16
1. Kuptimi ,dallimetdhe ngjashmeritemidiskontabilitetitmenaxherial dhe ati financiar.Rendesia e
kontabilitetitmenaxherjal
2. Organizarardhe objektivate tyre . Vendosjae objektivave
3. Planifikimi strategjik.Funksionete drejtuesit .Cikli Iplanifikimitdhe kontrollit
4. Strukturaorganizative . Decentralizimi.Maredhenijatlinje –staf
5. KlasifikimiIorganizatave
6. Nevojae drejtimitperinformacion . Informacioni kontabel
7. Roli ne rritje I kontabilitetitte drejtimit
Tema 2. Klasifikimi Ikostos dhe te ardhurave per vendimmarrje dhe planifikim..................... faqe 17 - 30
1. Klasifikimete kostosdhe te te ardhurave perqellime te vendimarrjes
2. Sjelljae kostosdhe klasifikimi Isaj
3. Analizae kostove mikse.
Tema 3. Analiza Kosto – Vellimi – Fitimi nje mjetI rendesishempermarrjene vendimeve ...faqe 31 -
1. Baza e analizeskosto –vellim–fitim
2. Marzhi kontribues
3. Marzhi kontribuesne perqindje
4. Strukturae kostos. Leve operacional
5. Disaaplikime te koncepti K-V-F:
- ndryshimi Ikostove fikseshe vellimitte shitjeve
- ndryshimi ne kostotvariable dhe ne volimene shtijeve
- ndryshimi ne kostot fikse,cmimete shitjesdhe vellimitte shitjes
- ndryshimi ne kostote ndryshme ,kostotfikse dhe vellimine shitjeve
- ndryshimetne cmimete shitjeve
6. Analizae pikeskritike
- metodaekuacionale
- metodae kontributitpernjesi
7. Formagrafike e analizeskosto – vellim–fitim
Tema 4. Percaktimi I cmimitte produkteve dhe sherbimeve
1. Vlersimi Iprodukteve standard
a. Metoda e absurbimit
b. Metoda e kontributit
2. Si percaktohetperqindjae shteses
3. Vlersimi Ikohesdhe materialeve
4. Vlersimi Iprodukteve te reja
5. Vendimetpervlersimetspecale .Kostostandarte dhe cmimi Iproduktit

3. KONTABILITETI I KOSTOS DHE DREJTIMIT - MENAXHIMIT
Prof.Ass.Dr.AdemZogjani
3
Tema 5. Buxhetimi nje mjetI rendesishemIdrejtimit
1. Buxhetimi individual
2. Ndryshimi midisplanifikimitdhe kontrollit.Zgjedhjae periudhes se kontrollit
3. Buxheti Iveteimponuar
4. Avantazhete buxhetimit
5. Pergjegjesiangapikepamjae kontabilitetit
6. Maredhenietnjerzore .komiteti Ibuxhetit
7. Masterbixheti .Pergatitjae masterbuxhetit
a. Buxheti Ishitjeve
b. Buxheti Iprodhimit
c. Buxheti Imaterjalevedirekte
d. Buxheti Ipunesdirekte
e. Buxheti Ishpenzimevete pergjithshmete prodhimit
f. Buxheti Igjendjesne fundte produkteve te gateshme
g. Buxheti Ishpenzimevete shitjesdhe administrative
h. Buxheti Iarkes
i. Buxheti Ipasqyresse te ardhurave dhe shpenzimeve
j. Buxheti Ibilancit
Tema 6. Aspekte te metejshme te procesit te vendimarrjes.Raportimi segmentar
1. Kuptimi Isegmenteve te raportimit,raportimi segmentar,paqyrae te ardhurave segmentare
2. Shitjetdhe marzhi Ikontributitsegmentar
3. Marzhi segmentar,pasqyrae te ardhurave segmentare
4. Coptimi ne segmente te ndryshme te shitjevetotale
5. Vlersimi Iinvertaritme te dymenyrat
6. Kostimi absorbuespolemikatperte
7. Karahasimi midisdykostimeve
8. C eshte aseti ,te dhenate shtrirane vite te te ardhurave
9. Epersite e kostimitdirekt.
Tema 7. Analizae ndryshimeve . Buxheti statik dhe Buxheti fleksibel
1. Shpenzimet variable te prodhimit.Analizae ndryshimitte tyre
2. Analizagarfike e ndryshimevete cmimitdhe sasie
3. Analizae ndryshimeve dhe menaxhimi Iperjashtimit
4. Analizastatistkore e ndryshimeve te rastit
5. Buxheti statistikdhe ai fleksibel . Epersite e buxhetitfleksibel
6. Pergaditjae buxhetitflesibel
7. Perdorimi Ibuxhtitfleksibel .pajtueshmeriae te dhenave te tij

4. KONTABILITETI I KOSTOS DHE DREJTIMIT - MENAXHIMIT
Prof.Ass.Dr.AdemZogjani
4
Tema 8.Buxheti fleksibel Ishpenzimeve te pergjithemete prodhimit (15.05.2013 )
1. Masa e akivitetitpernderimine buxhetitfleksibel
2. Zgjedhjae nje nivelikapacitetipershperndarjene shpenzimeve fikse
3. Raportete realizimitte shpenzimevete pergjithshme
4. Kostotfikse dhe buxhetifleksibel ,analizate shpenzimeve fikse
5. Shperndarjae shpenzimevete pergjithme ne nje systemte kostosstandarte
6. Analizagrafike e ndryshimevete shpenzimevefikse
7. Paraqitjae ndryshimeveme metodene kostosabsurbuese
8. Regjistrimi ne ditarIshpenzimeve te pergjithshme dhe ndryshimevete tyre
Tema 9.Roli dhe rendesiae kostove te vecanta vendimore (relevante) permarrjene Vendimeve
1. Konceptete kostosne procesine vendimmarrjes
2. Fokusimi mbi kostotrelevante
3. Shembull Ikostosjorelevantete se ardhmes
4. Shtimi dhe heqjae linjesse prodhimit
5. Vendimi te prodhojmapote blejm
6. Perdorimetperburimete ralla.kontributi ne linje me burimete rralla
Tema 10. Vendimet mbi investimine kapitalit
1. Buxhetimi capital ,conceptinvestimi
2. Koncepti Ivleresaktuale
3. Metoda e vleresnetoaktuale
4. Normate rregulluarate metodesse kthimit
5. Kostoe kapitalitsi nje mjetmbrojtes
6. Krahasimi Idy metodave
7. Buxhetimi capital dhe organizatatjofitimprurse
8. Zgjerimi Idrejtimitte vlerse netoaktuale
9. Kontrolli (ndjekja) projektevete investimit
10. Inflacioni dhe buxhetimicapital
Tema 11. Pasqyrja e rrjedhjesse parase (cashflow)
1. Qellimi dhe perdorimiIpasqyres
2. Organizimi Ipasqyres
3. Tranksasionete kembimitdirekt
4. Faktorete tjer ne pergaditjene pasqyrescashflow .Metodaindirekte
5. Drejtimi Ifletesse punesne pasqyrene cashflow-t
6. Matoda direkte e percaktimitte cash-itte siguruarngaoperacionet
7. Pasqyrate kapitalitpunues

5. KONTABILITETI I KOSTOS DHE DREJTIMIT - MENAXHIMIT
Prof.Ass.Dr.AdemZogjani
5
Tema : 1
NATYRA DHE OBJEKTIVAT E KONTABILITETITTE DREJTIMIT
Ceshtjet kryesore:
-Kuptimi dallimetdhe ngjashmeritmidiskontabilitetitfinanciare menaxheriale . Rendesiakontabilitetit
manaxheriale
2 – Organizatatdhe objektivate tyre ,vendosjae objektivave
3 – Strategjiae planifikimitdhe punae manaxhimit
4 – Struktura organizative
5 – Llojete ngjashmerite e organizatave
6 – Nevojae menaxhereve perinformacion
7 – Zgjerimi Irolitte kontabilitetitmenaxherial
I: Kuptimi , dallimetdhe ngjashmerite midiskontabilitetitfinanciare menaxherial , rendesiae kontabilitetit
menaxherial
Kontabiliteti eshte procesiIregjistrimit,klasifikimiitpermbledhjese raportimitte transaksioneve e ngjarjeve
te nje natyre financiare dhe Iinterpretimitte rezultateve.Ne menyre te pergjithshme eshte nje sistemI
organizimitte informacionitfinanciarIcili duhette siguroj kopjene plotte informacionitfinanciar,trajtimine tij
dhe dhenien e informacionitperpernje sere perdorimesh.
Kontabiliteti menaxherial eshtenje zone ,pjesae kontabilitetitqe specializohetvecanerisht ne dhenjene
informacionitqe menaxherete nje organizate gjejnete dobishme perqellimete marrjesse vendimeve te
brendshme . Shumicae informacionitqe perdorinmenaxhereteshte aktual dhe ose Iorjentuarngae ardhmja.
Cilat do te ishin dallimetmidisdy kontabilitetve ?
1- Kontabiliteti menaxherial fokusohetne sigurimine te dhenaveperperdorimte brendshemnga
menaxheret.
2- Kontabiliteti menaxherial vendosme tepertheksne te ardhmen
3- Kontabiliteti menaxherial nukdrejtohetngaparimete pergjitheshme te pranuarate kontabilitetit.
4- Kontabiliteti menaxherial thekson,nenvizonlidhjenshe fleksibilitetine te dhenave
5- Vemdosme paktheksne saktesine vlersonme teperte dhenatjomonetare.
6- Organizatene shikonjosi nje te tere por ne segmentete vecantate saj .
7- Lidhjetme disiplinat e tjera
8- Kontabiliteti menaxhrial nukeshtedetyrues,urdherues.

6. KONTABILITETI I KOSTOS DHE DREJTIMIT - MENAXHIMIT
Prof.Ass.Dr.AdemZogjani
6
1 - Kontabiliteti menaxherial fokusohetne siguriminete dhenaveper perdorimte brendshem
Perqellimete brendshmete punesse tij menaxheri nukkanevoj perte njejtatllojeinformacioni qe
nevojitetngaaksionerete tij .Menaxheri duhette drejtoje operacionete perditeshme,te zgjidhe proplemete te
marre nje numervendimesh,rutine e jorutine ,veprime ketoqe kerkojne informacioni ne tyre specifichyres( si
burim).,
Shumicae informacionitte perdorurngamenaxheretperketoqellime dote ishte konfuzose pavlere per
aksioneret,organettatimore,kresditoret,apoperdorueste tjerte informacionitte siguruarngapozitatfinanciare
, pershkak te forms me te cileneshte pergaditurdhe perdorurkyinformacion.
2 - Kontabiliteti menaxherial vendos me teper theks ne te ardhmen
Duke qene se nje pjese e madhe e te gjithe pergjegjesive te menaxheritkate beje me
planifikimin ,informacioniImenaxheritduhette kete nje orientte fortperspektiv( drejtte ardhmes).
Permbledhjet e kostove te kaluarae te dhenate tjerahistorike jante dobishme naplanifikiminpervetem
ne nje pike.Veshtiresiame permbledhjete se shkuareseshte se menaxherinukmundte supozoj ( te marre site
mireqene ) se e ardhmjadote jetthjeshtnje reflektimse cfar kandodhurme te shkuaren.Ndryshimetqe jane
bere vazhdimishtne kushtetekonomike nevojatdeshirate bleresve ne kushtete koknkurencesetj kerkojeniqe
kuadri I puneste planifikimitte menaxheritte jete Indertuarne nje pjese te madhe te vlersmit te dhenavee qe
mundose jo qe ato te jene reflektim (pasqyrim)Iexperiencesse kaluar.
Perkundrazi ,kontabilitetifinanciarregjistronhistorine finaciaretenje organizate ,ai ka te beje pak me
vlersimine projektimine se ardhmes.
Regjistrimetkontabel behenvetempasi kane ndodhur tashme transaksionet.
3 - Kontabiliteti menaxherial nukdrejtohet ngaparimet e pergjithshmete pranuarate kontabilitetit.
Paqsqyrate kontabilitetitfinanciarduhette jene pergaditurne perputhje me parimet e pergjitheshme
te kontabilitetit.Arsyejaeshte se keto jane hartuar e perdorur nga persona jashte organizates , te cilat
duhette kene siguri se informacioniqe atakane marre ka qene pergaditurne perputhje me disa rregulla
te perbashketate vendosura,perndryshe mundte ekzistojne mundesi te medha per mashtrime ose per
keqparaqitje e do te shkaterohej besimi ne pasqyrat financiare .
Menaxhrete nje kompanie perkundrazi nukdrejtohenngaketoparime .Atamundte vendosinrregullat e
tyre ne formene permbajtjene informacionit qe doperdoretBrendasaj.P.sh.menaxhimi mundte
orientoje qe perperdorimete brendshme ( pasqyratfinanciare te jeneshprehurne baze te keshit,
zhvlersimet(amortizimet)e mekanizmave dhe paisjeve te jenete bazuarane nje vlere te cmuar(te
vendosuarame cmuarje)meghithsegjithketoproceduradote ishinne kundershtimme parimete
pergjithshmete kontabilitetit.

7. KONTABILITETI I KOSTOS DHE DREJTIMIT - MENAXHIMIT
Prof.Ass.Dr.AdemZogjani
7
Pra,kurinformacioni dote jete perperdorimte brendshem,menaxheretjane te lire te
riformojne,rimodelojne,tedhenatsiqdeshirojne atame qellimqetambajninformacioninne formene ti
me te dobishme .>>
4 -Lidhjadhe fleksibiliteti Ite dhenave .
Te dhenate kontabilitetitfinanciarduhette jenobjektivishtte percaktuarae te verifikushme
Perperdorimte brendshemmenaxheri eshteshpeshme Iperdoruarne marrejne informacionit
qe eshte I lidhurme ceshtjenne fjaledhe fleksibel sesane marrejne informacionit objektive bile te
verifikueshem.Menaxheri duhetgjithashtu te kete informacionqe eshtemjaftfleksibel perti perdoruarne
situate te ndryshme te marrjesse vendimeve p.shinformacioni Ikostosqe nevoitet percmimete shitjes
,(kalimit)te produkteve midisndarjevesi motra,mundte jete Indryshemngainformacioni IkostosInevojshem
percmimete shitjesklienteve te jashtem.
5 -Me pak rendesi saktesie
. Kurinformacioni eshte Inevojshem,shpejtesiaeshte shpeshme e rendesishme se saktesia.Same
shpejtvjeninformaciontekmenaxheri aqme shpejtprobmbikqyrendhe zgjedhen.Ne qoftse duhette
merretnje vendimshpejtpritjanje jave pernje informacionqe duhette jete me Isakte mundte
konsiderohetme pake konsiderueshmesesathjeshtveprimi me informacioni qe eshte tashme I
pershtatshem.Kjodote thotse nevojae menaxheriteshteshpeshpervlersimte mire e me perafersi sesa
pernr qe jante sakta deri ne qindarkene fundit.
Kontabiliteti menaxherial e njehe kete nevojprandaj tentonte vendosme paktheksne saktesi gje qe nuke bene
kontabiliteti financiare.Perme teperkontabiliteti menaxherialIve peshte konsiderueshme te dhenavejo
mentare p.sh.faktorte tille si kohae humburne saje te nderprejesse makinave ,perfaqesuesite shitesve,
informacionperkushtete motit,e bile edhe thashethemetmundte jene te dobishme permenaxherindisaprej te
cilve mundte jete e veshtire te shprehenne formmonetare.
6 - Theksi ne segmentet e nje organizate
Kontabilitetifinanciareshte perqendruarparsishtne raportimin e veprimitte biznesitpernje ompani si e
tere , ndersakontabiliteti menaxherial fokusohetme pakne te terene me teperne pjesetose segmentete
organizates.Ketosegmentemundte jene linjaprodhimi,teritore te shitjes,ndonje departmentose ndonje
menyre tjeterqe kompaniamundre jete ndare.Ne kontabilitetinmenaxherial raportimisegmentoreshte me
theksprimar.
8 - Kontabiliteti financiareeshteudhezuesdetyrues.
Regjistrimetfinasnciare duhette mbahenne menyrete till qe te japininformacionine mjaftueshemIcili
do te jete I pershtatshemperte knaqurkerkesate perdoruesvete ndryshemte jashtem,sicjane ekspertet
kontabel ,ortaket, organettatimore ,kreditoret,klientete tjer.

8. KONTABILITETI I KOSTOS DHE DREJTIMIT - MENAXHIMIT
Prof.Ass.Dr.AdemZogjani
8
Perkundrazi kontabiliteti menaxherial nukeshte detyrues. Ne kontabilitetinmenaxherial nje kompani,
organizate eshte tersishte lire te beje cte doje .Ceshtjakryesore eshte gjithmone “A eshte informacioni I
dobishem?A eshte kyinformacionIkerkuar? “
Ngjashmeritmidis dykontabiliteteve
Megjithese egezistojne shumediferencae dalime midiskontabiliteteve kangjashmeri te paktenne dyrruge.
Separi : Te dymbeshtetenne nje systeminformacionikontabel.Dote ishte humbje totalee parave dhe e
kohes per te patur dy sisteme te ndryshmete lidhjevese te dhenave qe ekzistojnekrahperkrah . perkete arsye
kontabiliteti menaxheriabenperdorimekstensivte te dhenave te mbledhurangakontabiliteti financiar,
megjithese ai Izgjeronose Ishtonketote dhena.
Se dyti : Te dy kontabilitetetmbeshtetenteresishtne konceptine pergjegjesisose te administrimit.Kontabiliteti
financiarmbeshtetetne administrimin e kompanis,te organizatessi nje tersi ,menaxherialembi pjesete
organizates,e kjoperben shtrirjenderi tekpersoni IfunditIorganizatesqe kandonje pergjegjesimbi koston .Ne
efekte ,ngapikpamjae pergjegjesise ,kontabiliteti financiarmunte shtohetsi maje , kurse me kontabilitetin
menaxherial kontabilitetiplotsohetmbushetme pjesenme te madhe te poshte ,te nenpiramides.
II : Organizatatdheobjektivate tyre , vendosjae objektivave
Nje organizatmundte perkufizohetsinje grupnjerzishte bashkuarperdisaqellime te perbashketa.p.sh.
nje banke qe kryensherbime financiare ,eshte nje organizate ,nje universitetqe kryensherbime arsimore ,nje
firme prodhuese qe prodhonpaisje ose kryensherbime perkonsumatoretetj.
Organizata konsistonteknjerzit e jotekasetetqe ajozoteron. p.sh.nje ndertese e bankesnukeshte
organizatpor organizatakonsistonteknjerzitqe punojne ne banke e qe jane bashkuar,lidhurperqellimine
perbashkette dheniesse sherbimeve financiare pernje komunitet.
Qellimi I perbashketperte cilenpunonnje organizetquhetobjektivi Isaj Jote gjithaorganizatatkante
njejtinqellim. Perdisaorganizataobjektivieshte te prodhojne produkte te caktuara, e te sigurojne perfitime .
Perorganizmate tjere objektivi mundte jete te jape ndihma ose kryeje sherbimehumanitare ( kryqi Ikuq) , per
nje tjeterte siguroje sherbime qeveritare etj.
Ne do te perqendrohemisi shembull ne nje organizatete vetme ,kompaniae mobiljeve Bestwaye dote
shikojme objektivat,strukturendhe menaxhimine saj dhe se sainfluence e kryerafaktorve eshtee nevojshme
perte dhenate kontabilitetitmenaxherial.Vendosja( caktimi ) I objektivave. Kompaniae mobiljeve eshte nje
korporate se pronarete saj kan vendosur parate tyre ne organizate me mendimine fitimitsi shperblimose te
perfitimeve ne investimete tyre.
KeshtuobjektiviIpare I kesaj kompanie eshtete siguroje nje perfitimngafondete angazhuarane te .
megjitheateobjektivi Iperfitimiteshte Ishoqeruarngaobjektivate tjera.Kompaniaeshte e interesuarte siguroje
e te mbaj ne reputacionte ndershmerise , rregullshmerise dhe besueshmerise .Ajogjithashtukerkonte jete nje
forc positive ne ambijentinsocial dhe ekologjikne te cilinajo kryenaktivitetine saj.
Pronarete kompanisnukpreferojnete perfshihenne veprimin e perditshemte kompaniseporata kane
vendosur(Caktuar) objektivate pergjitheshmete organiztese kane zhvilluarnje presidentIcili mbikqyre zbatimin

9. KONTABILITETI I KOSTOS DHE DREJTIMIT - MENAXHIMIT
Prof.Ass.Dr.AdemZogjani
9
e ketyre objektivave .Megjithese presidentieshte ngarkuarme objektivinqendrorte sigurimitte nje fitimi nga
investimete pronarve ,ai duhette kete te njejtenndjeshmeri e perkushtimedhe perobjektivate tjerqe
organizatakerkonte arrije.
CeshtjaIII: Strategjiae planifikimitepunae menaxherit
Zbatimi I objektivave afatgjate te nje organizate eshte Injohursi planifikimstrategjik.
Ne ndonje organizate planifikimi strategjikndodhne dyfaza.
1 – Caktimi I produkteve perte prodhuardhe /ose sherbimeveperte kryer
2 – Vendimi pershitjendhe /ose strategjinee prodhimitperti shfrytezuarketone marrjene produktevete
ardheshme ose kryerjene sherbimeve te pershtatsheme publike
FazaI: Strategjiae prodhimit
Ne caktimine produkteve pert’uprodhuarose sherbimeveperti kryerka shume strategji qe presidentiI
kompanise dote ndiqetp.sh.ne rastine kompanissone kompaniamundte specializohej ne mobilje zyre ,apo
mundte ishte nje supermarkettipeshte ndryshme mobiljesh,mundte bente vetemnje lloj artikulli,apomund
te zgjidhte nje strategjisherbimi .Mbasshqyrtimitte kujdesshemte strategjive te ndryshme te vlefshme
presidenti kavendosurte shese vetemmobiljeshtepiake duke perfshire dhe paisjet.Strategji te tjerate
mundeshme pernje arsye ose tjeterjane refuzuar.
FazaII: Strategjia e marketingut
Zgjedhjae nje strategjie te vacanteshte thjeshtnje ceshtjee gjykimitmenaxherial.
Disakompani bejne nje perfitimnga ndjekjae nje strategjie ,ndersakompani te tjerajane te barabartame te ne
perfitimngandjekjae nje tjetre .Duke ucaktuar pertu perqendruarne mobilimi e shtepive presidentinukeshte
perballuarme nje caktimte nje strategjie te dyte .Disatregtare me eksperienctrajtojne vetemcilsitme te lartate
mobiljeve shtepiake ,prandaj perpiqente mbajne imazhine nje tregtari “cilesor“ . Ata mbajne cmime shume te
larta . Volumi eshte mjaftIuletperpjekjete tyre te avancimitjane drejtuarne nje segmentrelativishtte vogel te
publikut.Te tjere tregtaroperojne me “ volume “te medhadaljesh( shitjesh) .; Ata perpiqentambajne tregun
relativishtte uletme mendiminse perfitimete plotadote sigurohennganje numerImadh I njesive te shitura.
Akomame tej tregtare te tjere mundte ndjekinstrategjite ndryshme .
Kompanija jone kavendosurte veproj me “volume”daljeshte kete mbajtejene nje imazh
“ zbrites“ ( ne cmim ).
Caktimi Istrategjisrezultuese ngate 2 fazat mundte mos jete e shkrojturpor ato jane nje forc qendrore
udheheqese ne veprimete organizatesdhe jane te nevojshme perinformacioninkontabel.
Cilaeshte roli Imenaxherit( Idrejtimit)?
Menaxheri kryen4funksione te pergjitheshme:
1 – Planifikimi
2 – Organizimi dhe drejtimi
3 – Kontrolli
4 – Marrja e vendimeve

10. KONTABILITETI I KOSTOS DHE DREJTIMIT - MENAXHIMIT
Prof.Ass.Dr.AdemZogjani
10
Ketofunksione kryenpakashume njerazi e shpeshne veshtirsi te konsiderueshme urgjence e presioni .
Rrall ( mbase asnjeher) dote ndalojne menaxherette kontrollojneme cilinfunksionatapomerren ne nje
momentte vecante .
Planifikimi .Ne kete funksionmenaxheret nenvizojne hapatonjektive te saj. Ketoplane nganatyrado
te jene afatgjate dhe afatshkurter.
Ne pame funksionin e planifikimitne veprimine kompanisese mobiljeve se si presidenti vendosi perstrategjine
qe duhej te ndiqej (hapi I).
Hapi tejeterIpresidentitdote zhvillohet me tej me plane me specifike si vendosjae magazinave ,
metodae financimitte klienteve bleres,orete veprimit,politikazbritesene cmime etj.Pasi ketoplanete jene
bere ato duhet te komunikohenne tere orgasnizaten.
Kur te zbatohendote sherbejne perte koordinuarose shkrirse bashku perpjekjete te gjithe pjeseve te
organizatesdrejtobjektivave te saj .
Organizimi dhedrejtimi . Ne nje organizate menaxheretvendosinse si te perdorinsame mire njerzite e
organizatesdhe rezervat (burimet) ne menyre qe te zbatohen same shume efektivitetplanete vendosura.
Te njejtitpersonamundte kryejne funksionete vecanta,disadirektme klientet,disajo. Disapersona
do te mbikqyrinperpjekjete punonjesve te tjere.Asetetfizikete magazinuaraduhette jene rregulluarne menyra
te vacant e do te ndiqen procedurate dhena p.sh.n. q. se behetnje shitje ,ketodhe nje shumice gjerashte
tjerado te ekzistojne te gjithapertusiguruarse klienti eshtendihmuarne menyre me te mire qe te jete e mundur
e per tu siguruarse kompania levizdrejteobjektivavete saje te perfitimeve .Me pak fjale organizma evidente e
qarte , nuk ndodhshpesh,ajoeshte nje rezultatIperpjekjeve te menaxhereve te ciletduhette perfytyrojne e
pershtatinse bashkustructure qe eshte e nevojshme perte kryerdetyrenciladoqofteajo.
Ne drejtim . Menaxheri mbikqyrdite perdite aktivitetete mbanfunksioniminqetesishtte organizates,
nenpunsve ujane caktuardetyrat , debatetmidisdepartamenteveapo nepunsvejane arbitrare ,pyetjeve ueshte
dhene pergjigje atyperatyproblemetjane zgjedhurdhe vendimerutine dhe nenrutine jane bere duketerhequr
klientet.Pradrejtimi eshte pjesee punesse menaxherirqe kate beje ne shkall te madhe me rutinrnketudhe
tani.
Kontrolli . Ne zbatimine funksionitkontrolluesmenaxheretIndermarrinketohapa ( studimine
raporteve ,krahasimine tyre ma planin,problemete zgjedhjet) nganevojapertusiguruarqe cdo pjese
organizatespondjek planinqe eshte paraqiturpermbedhtasne te ne stadine planifikimit.Per te bere kete
menaxheretllogaritee raporte te tjeraqe u vijne atyre e krahasojne ketoraporte me planine vendosurme pare .
Ketokrahasime mundte tregojne nese ketoveprime ( operacione ) nukjane kryerefektivishtose kupersonave te
dhene unevojitetndihme ne zbatimindetyrave te ngarkuara.
Llogarite dhe raportete tjerate ardhura perdrejtiminjanquajtur feedback. Atondihmojne
menaxherette monitorojnekryerjene detyrave,e fokusohenne problemetdhe /ose mundesite qe perndryshe
mundte shkojne pauverne re .

11. KONTABILITETI I KOSTOS DHE DREJTIMIT - MENAXHIMIT
Prof.Ass.Dr.AdemZogjani
11
Ky feedbackqe drejtimi merrmundte sigjuroj marrjene riplanifikimit,te vendosjes se strategjive te
rejaose te rivendosjesse structuresorganizative. Feedbackeshetnje celesperdrejtiminefektivte organizates.
Marrja e vendimeve
Ne kete faze manaxheretperpiqente bejne zgjedhje racionale misisalternativave .Marrja e vendimeveeshte
pjese e pandare e funksioneve te tjeratashme te diskutuara.Planifikimiorganizimi dhe drjetimi ,kontrolli te
gjithakerkojne qe te merrenvendimetP.s. kur vendosi perhere te pare ne strategjite organizative ,kompaniae
mobiljeve duhette vendoste se cilangashume strategji te vlefshme duhej te ndiqej .Si Itille nje vendimeshte
quajturshpeshvendimstrategjikpershkakte ndikimitafatgjatene organizate .te gjithavendimetjane bazuarne
informacion .
Ne pjesenme te madhe cilsiae vendimevete drejtimitdote jete pasqyrimIcilesise te llogarive dhe
informacioneve te tjeraqe ai merr.
E thene thjeshtinformacioni I keq dote coje ne vendime te keqia keshtuqe drejtimitInevoitetnje kursne
kontabilitetinmenaxherial perzbatimine vendimeve e marrjene pergjegjesive .
IV : Struktura organizative
Ashtusicnje organizate eshte e perbere nganjerzit,drejtimi Ikryenobjektivate tij nagpuna nepermjet
njerezve .Presidentinukmundte ekzistoj gjithe strategjitee kompanisevete .Ai duhette mbeshtetet ne njerez
te tjere perte zbatuar nje pjese te madhe te bareste menaxherit.KjorealizohetngakrijimiInje strukture
organizative qe lejonnje decentralizimte pergjegjesive te drejtimit.
Decentralizim do te thote delegimi ( ngarkimi ) Iautoritetitvend marresne nje organizate ngalejimi I
menaxheritte nivelevete ndryshme te veprimitperte marre vendimekyce lidhurme zonene tyre te pergjegjesis
. Si efektdecentralizimi levizpikene vendimmarrjesne nivelinme te ulette mundeshempercdovendimqe duhet
marret.Te gjithaorganizatatjane decentralizuarne varesi te nevojesekonomike .Dote ishte e pamundurper
kreune drejtimitperte qene mireinformuarne kohe perte marre secilinprej vendimeve qe duhen.Keshtuqe
kulmi Idrejtimit,ne te vertette gjithaorganizatatduhette delegojnedisa autoritetevendimmarreseperte
menaxhuarme nivelete ulta.
Kompaniakatre magazine ,secilaprej te cilave kanje departmentte mobiljevee te paisjeve.Cdo
magazine kanje menaxhermagazine si dhe nje manaxhertendare persecinendepartment.kompaniaka
gjithashtudepartamendtine blerjese te llogarise .Menaxherete ketyre magazinavee departamenteve kane
autoritette gjere vendimmarresne ceshtjetqe lidhenmazonene tyre te pergjegjesise .
Strukturaorganizative eshte e treguarne figura
Depart.
mobilje
Depart.
paisje
Depart.
mobilje
Depart.
mobilje
Depart
pajisje
Depart
pajisje
Bordi I Derejtoreve
Presidenti
Zv. Presidenti
shitjeje
Departamenti I blerjeve Departamenti I llogarise
Menaxher mag.1 Menaxher mag.2 Menaxher mag 3

12. KONTABILITETI I KOSTOS DHE DREJTIMIT - MENAXHIMIT
Prof.Ass.Dr.AdemZogjani
12
Kjo figure quhetgrafikorganizative .QellimiItij eshte te tregoje se jane ndare pergjegjesite midis
menaxhereve e te tregoj linjatformale te raportimite te komunikimitp.sh.grafikutregonsi menaxherete
magazinave jane pergjegjesparparazv/presidenti pershitjet. KyI funditeshte pergjegjesparapresidentit te
kompanisIcili pergjigetparaboritte drejtoreve. Ne qofese menaxheriImagazines 3ka nje problemai nukdo te
shkoje direktte presidentiIkompanise portekmenaxheri IshitjesIcili eshte superiori Itij imediat.
Lidhjetvije dhe staf te drejtimit
Nje pozicionvije(line)eshte lidhurdirektme arritjene objektivave bazte nje organizate ,perkundrazi
pozicioni staf (shtab) eshteIlidhurvetem indirektme arritjene ketyre obektivave baze .Stafetjane ngavete
natyra mbeshtetese,atoIjepinsherbime ose ndihme pozicionitvije ose pjesvete tjerate organizates.Duke ju
referuargrafikutsame sipermeqe objektivi baze Ikompanisse mobiljeveeshte te shesemobiljee orendi per
publikun,ata menaxherezonate pergjegjesise e te cilave jane direktte lidhurame perpjekjete shitjes,atozona
jane pozicione linje (vije) . Ketopozicione dote perfshijnemenaxherete departamenteve te ndarane secilen
magazine ,menaxherete magazinave dhe zv./presidentine shitjeve .Perkundrazi ,menaxheri Idepartamentitte
blerjeve okuponnje pozicionstaf sepse funksioniIvetemItij eshte te mbeshtesee ti sherbej vijes,departamentit
te shitjevengaberjae blerjeveperta.
Kompaniakagjeturse blerjetme te miramundte jene bere ngapasjae nje njesie qendrore blerjeje per
organizatenne teresi .Prandaj departamendiIblrjeve eshte organizuarsi nje dapartamentstaf perte kryer
funksionete tij te sherbimit.Ai nukmundte quhetnje departmentvije sepse ai eshte perfshirvetemindirektme
perpjekjetpershitje e se roli Itij eshte nganatyra mbeshtets.Duke arsyetuarne kete menyre dhe departamendi I
llogarise eshte gjithashtunje departmentstaf sepse ellimiItij eshte te jep sherbime kontabelte specializuar
departamenteve tjera.Kompaniae marre si shembull kavetemdydepartamente stafi .Ne nje organizatme te
madhe do temundte ishinshume me teperdepartamente stafiduke perfshirendoshtainxhinjerine ,sherbimin
shendetsor,kafeteri ,reklamadhe kerkime e zhvillime.
Dallimi qe kemi bere midisvijesdhe stafiteshteIrendesishemsepseroli Ipersonave te stafiteshtenga
natyra me themel keshilluese keshtuatonukkanautoritetmbi njesitvije.
Per me tepervendosjae publikesekonomikedhe marrjae vendimeve celesoperuesjane bere nga
menaxherete vijes,me personate stafitqe nukjapinte ardhura e zbatojne detyra sicdrejtohenngakulmi
(marrjae drejtimit) Kurllogariaeshte ne nje pozicionstaf ?Kur e bene ate te marre autoritetine vendosjesse
politikesne ceshtjete raportimitkontabele financiar?
Pergjigjejaeshte thjeshte , Kulmi IdrejtimitIdelegondepartamentitte llogarive te drejtuare pershkrimit
uniformte procedurave llogaritese e te drejtene kerkimitte raportimeve te tjeranganjesite vije.
Ne zbatimine ketyredetyravedepartamentiIllogarise nukushtronautoritetine vijesmbi departamentet
e tjera, ai eshte thjeshtvepruesperkulmine drejtimitsi se Itij I deleguar.

13. KONTABILITETI I KOSTOS DHE DREJTIMIT - MENAXHIMIT
Prof.Ass.Dr.AdemZogjani
13
Kontrolli Menaxheri ne detyre ne departamentitte llogariveeshte Injohursi kontroll (auditI
brendeshem) . Kontrolli eshte nje anetarIskuadresse kulmitte drejtimite nje pjesmaresaktivne planifikim,
kontrolline procesine vendimmarrjes.
Megjithese kontrolli nukbene kontroll ne kuptimine autoritetitte vijes (llogarija eshte nje funksionstaf )
si zyrtar kryesorinformative ai ose ajoeshte ne nje pozicion perte ushtruarkontroll ne nje manyre shume te
vacant . Kjoeshte nepermjetraportimitdhe interpretimitte te dhenave te nevojshme ne marrjene vendimeve.
Nga kerkimi dhe interpretimii te dhenaveaktualee te lidhurame ceshtjen,kontrollikanje influence te
rendesishme ne vendimete keshtuai luannje pjese kycne drejtimine organizatesdrejtobjekteve te organizates.
Pershkakte pozicionitte kontrolloritsinje autore Iskuadresse kulmitte menaxheritkohae tij
pergjithesishtmbahete lire ngaaktivitetetteknike dhe te hollsishme .
Pra kontrollori mbikqyrpunene te tjerve ,drejtonpergaditjene raporteve e studimevespeciale keshillon
drejtuesitkryesorne situatete problemte vecanta.
V : Llojet e ngjashmeritee organizatave.
Mund te klasifikohenne tre grupe kryesore :
1 - Ndermarrje qe orjentojne biznesine tyre nga fitimi ,jane prone privte e veprojnesi korporata,
shoqri dhe firma.
2 – Agjensi dhe shoqeri te orjentuarangasherbime qe jane edhe publike ose privatishtte kontrolluara si
Kryqi I Kuqetj,qe veprojnzakonishtsi korporatajofitimprurse.
3 – Agjensi te orjentuarangasherbimi si p.sh. departamentiImbrojtjes,Universiteti shtetror etj ,qe
jane krijuardhe kontrolluarngashteti .
Secili ngaketogrupe permbane mijeraorganizata.Cdoorganizate mundte jete unike ne te drejtate saj
por afersishtte gjthadote ndahenne ketongjshmeri baze .
a – Secilate kete objektivose grupobjektivashme te cilatajopunon
b – Seciladote kete strategjine e saj per te ndihmuarne arritjene objektivave
c – Secilaprej tyre ka nje ose me shume menaxhereqe kryejnefunksionet si me siper( planifikim,organizim,
kontroll vendimesh)
d – Secilakanje strukture organizative qe tregon pergjegjesite,lidhjetmidismenaxhervete ndryshem,
pozicionetvje e staf .
e – Seciladote kete nevoje perinformacionperte ndihmuarne ekzekutimine strategjisese saj .
VI : Nevojae menaxherit per informacion
Informacioni eshte “motori “qe e bendrejtiminte ece .Ne mungeste nje informacioni rrjedheste
qendrueshem menaxheri dote ishte Ipafuqishemperte bere ndonje gje .Fatmirsishte nje pjese madhe e
nevojave perinformacionine drejtimit kenaqetme vete strukturate organizates.Sice pame ne gafikun I jane

14. KONTABILITETI I KOSTOS DHE DREJTIMIT - MENAXHIMIT
Prof.Ass.Dr.AdemZogjani
14
kanalete e komunikimitte shtrirane tere organizatenneperte cilenmundte komunikojene nivelete ndryshme
te menaxherit.Nepermjet ketyre kanaleve jane shtruarpershqyrtimpolitikatdhe instruksionet,jane diskutuar
problemetdhe jane here kontakte formaledhe informale,jane transmetuarraporte e keshtume radhe .
Pa kanale te komunikimitdote ishte e oamundurqe menaxherite funksiononte efektivisht.Menaxheri Inje
organizate varetgjithashtungaspecialistetqe sigurojnenje pjesete madhe te nevojave te saj informative .
Ekonomistetp.sh. japininformacionne kushtetekonomikete supozuara,specialistete marketingutjapin
informacionthemelorperavanciminshe shperndarjenefektive te mallravese sherbimeve etj .
Informacioni kontabel qe eshte thelbfinanciarnganatyrae ndihmonmenaxherinne tre drejtimekryesore:
1 – Te planifikojme efektivitet,te perqendroj vemendjenne devijimetngaplani .
2 – Te drejtoj operacionete perditeshme
3 – Te arrije zgjedhjetme te mirate problemeveoperuesete venaperball nga organizata.
1 . Planete menaxheritjane shprehurformalishtsi buxhet.Buxhetetpergaditenzakonishtne vjetoret ( anuaret)
baze , dhe shprehindeshiratdhe qellimete drejtimit,ne vecanti ne termasasiore . P .sh . kompaniae mobileve
planifikonme perparashitjetmujoree pernje vitte plote porkjo nuk mjafton.Me vendosjene buxhetit
presidenti dhe menaxherete tjere te kompanisedote kete nevoje perinformacionrrjedhesqe te tregoje samire
po punojne planet.
Llogaritaretndihmojne ne marrjene ketijinformacionite nevojshemme furnizimine raportete
performances( te realizimit) qe e ndihmojne nje menaxherte perqendrohetne problemete mundesiteqe mund
te shojne pau vene re .
Nje raportperformance IdrejtuarI drejtimitkrahasonte dhenate buxhetit me te dhenataktuale pernje
periudhe kohe te caktuar.
Ne qofte se raporti me nje departmenttregonse ekzistojne probleme ,menaxheritdoti nevojitette gjeje
shkakune tyre e te ndermarrvendime konkrete .N .q . se raporti tregone se punetpo I shkojne mire ,menaxheri
eshte Ilire te beje pune te tera.
Si konkluzion raportetperformance jane nje formee feedbackpermenaxheret,e drejtojne vemendjene
tyre drejtatyre pjesve te organizateskukohamenaxherialemundte duhet e perdorete me shume efikasitet.
2 . Drejtimi I operacioneve Menaxheretkane nevoj te pandryshueshmeperinformacionkontabel ne
drejtimine veprimeve te perditeshme ,p.sh.qe menaxherete cmimeve te shitjeste mobiljeve te caktojnecmimet
dysheme perartikujte rinj. Ataduhette mbeshtetenne informacionine dhene ngakontabiliteti pertusiguruarqe
lidhjetkostocmimjane ne harmoni me strategjitee marketingutte adaptuarnga firma . Menaxherete magazines
do te mbeshtetenneinformacionintjeterkontabel te till si volumet e shitjese te nivelete inventarve ose
departamenti Iblerjesdote mbeshtetetne informacione te tjerane vlersimine kostosse mallrave te bleare te
magazinuara.
Pra puna e kontabilistitdhe menaxheriteshtee lidhurpazgjithshmerisht ne drejtimine puneve te perditeshme .

15. KONTABILITETI I KOSTOS DHE DREJTIMIT - MENAXHIMIT
Prof.Ass.Dr.AdemZogjani
15
3 . Zgjedhjet e problemeve Informacioni kontabeleshte shpeshnje faktorkyc ne modelete analizes
alternative te zgjedjesse nje problem. ^ Arsyejaeshte se alternativate ndryshme zakonishtkane kostospecifike
e jane perfitometatoqe percaktojne vendiminse cilaalternative eshte me e mira. _Kontabilitetieshte
pergjegjesisht pergjegjesperkostonpermbledhse e perte dhenate perfituaraperti paraqiturato ne nje formte
perdorshme permenaxheretperkatesp.sh. kompaniae mobiljeve mundte zbulojse konkursitpodepertojne ne
biznesine saj .Ne vendosjen ndermjetalternativave te reduktimitte cmimeve ,.Rritjesse reklamesapoblerjesse
te dyjave ,ne perpjekjeperte mbajturpjesenasaj te tregukkompaniadote mbeshtetetthellesishtne te dhenat
e kostose te fitimitte nxjerangakontabiliteti .
Eshte e rendesishme te theksojme keteseinformacioni Inevojshemmundte mos jetne formte
pershtatshme ,Igatshempertu perdorur.
Ne fakt kontabiliteti mund te shohe te nevojshemte beje pune te medhaanalitikespecial ,duke
perfshire dhe disaparashikimeme qellimqe te pergaditente dhenatanalitikete nevojshme . Nje element
thelbesorIinformacionitte kontabilitetitmenaxherialeshte qe ai te jete ne forme te permbledhur. Kjonukdo te
thote qe menaxheri te moskete nevoj perdetaje,sepse informacioniI permbledhurdote nxirretpikerishtnga
regjistrimetkontabel.Duke perdorurketopermbledheje menaxheri mundte shkoje ku ekzistojnee kuduhette
harxhohetkohe perte permirsuarefektivitetine organizates.
VII : Zgjerimi I rolitte kontabilitetitmenaxherial
Kontabiliteti menaxherial eshtene foshnjerine vet. Historikishai kaluajturnje rol te doresse dyte te
kontabilitetitfinanciare ne shume organizataai eshte akomapak me teperse nje produktI procesitte raportimit
financiar.
Megjithate ngjarjet e 3 dekadave te funditkane nxiturzhvillimete kontabilitetitmenaxherial e ai povjen
duke u njohurgjeresishtsinje fushe e specializuare ndare ngakontabiliteti financiar.
Midisngjarjeve qe kane nxiturzhvillimine kontabilitetitmenaxherial ne mundte vecojm:rritjen e
konkurencesse bizneseve ,ngjeshjashume e raporteve cmim-kosto, teknologjiae zhvilluarvrullshemne formen
e automatizimitme te madhe mundesive me te medhaperte mbledhure raportuarinformaciondhe je levizje e
fuqishme drejtcregullimitte industrive te sherbimitdhe te shtypit
Ndryshimete sjellangaketongjarje kane intensifikuarnevojene menaxhereve perinformacionine
vecanirishtperinformacionlidhurme veprimete brendshmeqe nuk mundte jene siguruarngabilanci dhe nga
llogaridhenjatradicionale.
Per kete problemduhette mbajme parasyshse ne mbi tre dekadate funditprodhimetkane ardhurduke
u shperdorurme ritme te pershpejtuara.Shkencate ndryshme kane rezultuarne zhvillimine shume kompanive te
rejabaze si tranzistoretqe kane ervolucionarizuarshume industrite produktete tyre .
Ndryshime dramatike kane ndodhuredhe ne menyrene prodhimit. Automatizimi eshte shtrire
pothuajse kudo.Sotshume produkte prodhohenpauprekur fare nga duart e njeriut.Operacionete rafinerive te
naftes jane te kontrolluarangakompjuterat,veglate makinaveje kontrolluarelektronikisht.Ne shume qendra
robotetpo behenpunetorete rinj me “jekate hekurt“ te industries.

16. KONTABILITETI I KOSTOS DHE DREJTIMIT - MENAXHIMIT
Prof.Ass.Dr.AdemZogjani
16
Menyra e drejtimite metodae blerjesse vendimeve pondikonngazhvillimi Imjeteve te fuqishme
cilesore te tillasi :Programimi linear,analizae propabilitetitdhe teoria e vendimeve .
Ketomjete te rejaqe kane ardhurnga shkencatmatematike e statistikore pobehente pandarane
vendimmarrjene perditeshme ;jane zhvilluaridustri te rejasi industriapetrolkimike e rezetlazerqe vite me pare
ishinme teperne nje ender. Rezet laserpoperdorenkudoqe nga prerjae celikute deri tekkirurgjiadelicate e
syve .
Ne shume industri sherbimetjane rriturme ritme te shpejtae ne te njejtenkohe kane ndryshuarne
forme . Levizjadrejtautomatizimitdhe perdorimitte kompjuteritperte kontrolluardetyrate ndryshme po
shkaktone ndryshimene strukturene kotosduke ulurpeshenspecifike te kostosse punese totaline kostosse
prodhimite te aktivitetevete sherbimit.
Ashtu menaxheretjane marre seriozishtme efektete rritjesse konkurencesne ngritjene kostos,e
zhvillimitte teknologjise ,edhe roli Ikontabilitetitmenaxherial eshte zgjeruarshumefishe ngaajocfare ishte se
bashkune vietetme te hershme. Duke pare drejtse ardhmesne mundte presimqe ky rol te drejtohetakomame
teper.
Permbledhie Kuptimi Ioraganizatave dhe puneste atyre qe drejtojneoraganizatat nandihmone ne te
kuptojme kontabilitetinmenaxherialdhe funksionete tij . Te gjithaorganizatat kane objektivbaze , e kane
caktuar nje strategji perarritjene ketyre objektivave . Se bashkume caktimine strategjisendonjeherte quajtur
planifikimstrategjikdhe planifikimiInje detyre me afatshkurta jane funksionetbaze te menaxherit. Pervec
planifikimitpunae menaxheritperqendrohetne organizimindhe drejtimine perditshme te operacioneve ,
kontrollimindhe marrjene vendimeve .
Menaxherete nnje organizate zgjedhine nje structure organizative qe dote lejonte njedecentralizimte
pergjegjesise ngavendosjae menaxherve ne departamentete vecantadhe njesi te tjera^ Lidhjet e pergjegjesise
midismenaxherve tregohenngagrafiku organizativ. Grafikuorganizativtregoncilatnjesi organizative kryejne
funksion linjee cilatstaf .
Funksionetlinje lidhenme objektivate vacantte organizatersndersafunksionetstaf nganatyra jane
mbeshtetes. QellimiIqeniesse tyre eshte te japinsherbime te specializuarate disatipave .
Nje pjese e madhe e informacionitqe Inevoitetmenaxheritngavete strukturae organizates.Ekzistojne
kanale te ndryshme te komunikimit midisniveleve te ndryshmete menaxheritneperte cilat rrjeshinformacioni
.Menaxhimi gjithashtuperte siguruarinformacionine nevojshemperfshine specialistet,Inxhinjeret,ekonomistet
dhe llogaritaret.
Informacioni IbrendeshemIsiguruarngakontabilistetperdoretngamenaxhimi ne tre rruge :
1 – Per te bere planete perte monitoruarsi punojne ketoplane
2 – Perte drejtuaroperacionetperditeshmeduke perfshire caktimine cmimeve dhe politikene vendosjes
se reklamave .
3 – Perte zgjedhe problemetqe vihenperball organizates.
Duke qene se kontabiliteti menaxherialsherbene perte plotesuarnevojate menaxhimitme mire se
nevojate aksioneve e perdoruesve te tjere te jashtemai ndryshonne thelbngakontabiliteti financiar.Midis
ndryshimevete tjerakontabiliteti menaxherial eshteorjantuarme teperdrejt se ardhemes ,nuke drejtohetnga
parimete pergjithshmete pranuara, vendosme paktheksne saktesine ,theksonsegmentet e nje organizate ,
nuk eshte detyrues.
Roli I kontabilitetitmenaxherial eshtezgjeruarme ritme te shpejta dhe kontabiliteti menaxherialnjihetsi I
funditIstudimitprofessionalme te cilinmundte merretcertifikataprofesionale .

17. KONTABILITETI I KOSTOS DHE DREJTIMIT - MENAXHIMIT
Prof.Ass.Dr.AdemZogjani
17
TEMA : 2
KLASIFIKIMI I KOSTOS DHE TE ARDHURAVE PER VENDIMMARRJE
DHE PLANIFIKIM
Ceshtjet kryesore :
1 . KlsifikimiIkostos,kostoe produktitdhe e periudhes
2 . Kostoe prodhimitne firmat prodhuese
3 . Pergatitjae pesqyrave te kostovete produktevete prodhuarae te shitura
4 . Kostote produktitne firmattregtare e te sherbimit
5 . Kostotprimare e te shndrimit,kostopernjesi
6 . KlasifikimiImetejshemIkostosse punes
7 . Rjedhjete kostosse prodhimit
8 . Kostotdhe kontrolli
1 . Kosto dhe klasifikimi Ikostos, kosto e produktit dhe e periudhes
Siceshte ne temene I-re pune e manaxheritperqendrohetne :
1- Planifikiminqe perfshinecaktimine objektivavee nenvizimine mjeteveperarritjene ketyre objektivave.
2- Kontrollin Icili perfshine hapate marre dhe mjetete perdorurapertusiguruarse objektivayjane
realizuar.
Me qellimqe te shkarkojne pergjegjesite ne planifikimdhe kontroll menaxhereveunevojitetinformacion
rrethorganiztes. Nga pikpamjae kontabilitetitinformacioniImenaxherve shpesheshteIlidhurme kostote
organizates .
Ne kontabilitetinfinanciartermi kostoeshtepercaktuar si vlerae CASHose ekuivalente e tij e sakrifikuar
perte miratdhe sherbimetqe dote sjellinperfitimrrjedhesose perfitime te ardheshme te organizates. Ne
themi vleraekujvalente e CASH-it sepse aktivetjomomentaremundte ndahenperte miratdhe sherbimetP
.sh.mundte jete e mundshme te ndahettokane disapaisje te nevojshme .
Ne kontabilitetinmenaxherialtermi kosto eshte perdorurne shume menyrate ndryshme .Arsyejaeshte
se ka shume tipe te ndryshme kostoje dhe ketokostojane klasifikuarsipasnevojave imedialete menaxherit.
Kostotjane jashtezakonishte te rendesishmeperllogaritaretdhe menaxheret.
Atojane perdorurperqellime te ndryshmeduke perfshire:
a- Caktimine cmimitte shitjesse nje produkti
b- Vlersimine invertarit/kurpergaditenpasqyrate te ardhurave
c- Kryerjene vlersimitngapunedhensi
d- Vendimmarrjensipas rrugeve alternative te veprimit.
e- Planifikimin,buxhetiminperperiudhat e ardhme .

18. KONTABILITETI I KOSTOS DHE DREJTIMIT - MENAXHIMIT
Prof.Ass.Dr.AdemZogjani
18
Natyra ne nje biznesmundte percaktoj menyrense si mundte klasifikohenkostot. Kostotmundte ndahenne
kostot te paperfunduara sakrifikimiIte cilave pritette perfitohetne periudhate ardhme e kostote perfunduara
te cilatjane sakrifikuarne prodhimine te ardhurave . Kostote parefunduaratregohensi asete ne bilance
konsistojnene zerabilanci si inventaret,siguracione te perfunduara,pasuria,toka dhe paisjet.Kostote
perfunduaragjithashtute quajturashpenzime tregohensi zbritje ngate ardhuratketuhyjne p.sh . qerajae
periudhes korente ,biletattelefonike,elektrike ,pagesatperreklame etj .,atojane quajtur shpenzimesepsenuk
pritetperfitimeperperiudhene ardhshme porvetemkurperfundonperiudhakurjane kryer.
Dallimi midistermevete kostos dhe shpenzimeve eshte shume e rendesishme sidomosper pergatitjen
e pasqyrave financiareperndermarrjene sherbimit,tregtare dhe prodhuese . Megjithate kydallimeshte me I
rendesishemperndermarrjetprodhuese . Kostotqe perfshihenne produktete prodhuara jane ne aktive dhe
ketokostonukbehenshpenzimederisa keto produkte te shitenperte perfituarte ardhurat. Gjithashtu
produktette cilatjane perfunduar ose te parefunduara porqe nukjane shiturdo te njihensi active .
Kostot e produktitdhe kostot e periudhes. Si ne kontabilitetinfinanciaredhe ne ate menaxherial kostot
jane te lidhurame afatinkohor . Ne kontabilitetin financiar,pasqyrae te ardhurave dhe bilanci kontabel
pergatitencdokatermuaj dhe vjetore . Ne kontabilitetinmenaxherial raportetkrahasojnerezultatetaktualeme
ato te pritura, rezultatete buxhetitpergatitenmujore,3 mujore dhe vjetore . Shume vendime te planifikimitdhe
kontrollitjane te lidhurame afatinkohor. Rezultatetaktuale krahasohenme rezultatete buxhetitne funde te cdo
muaji dhe veprimetkorektuese qe nevojitenpertundermare . kostotqe lidhenme afatinkohorjane ose kosto
produkti ose periode . Kostote periodsjane kostote shitjeve dhe atoadministrative qe zakonishtnukmund te
shoqrohenme nje productose shitje ;p . sh. pagat e punesse administrateseshte nje kostoadministrativejoe
shoqruarme produktete vecanta.
Detyrimete pergjithshme te sigurimitjannje kostoadministrativeqe Itakone te gjith aktivitetit
,.kontabilistetketoshpenzime te ardhurave perperiudhen i regjistrojnë kuratojane kryerprandaj ato quhen
kostoperiudhe . Cdokostoperiudhe e caktuarpernjesi te pa konsumuarose kontratte pa perfunduareshte
klasifikuarme teprsi aktivse sa si shpenzime.
Kjokostoreferohetsi shpenzimIparapaguarp . sh . supozoj se me 01/01/200x nje kompani ble ne cdo 3
vjetsiguracionper6,000 lek. Ne fundte cdo viti sigurimi prej 2,000 lekduhette zbrit ette ardhurave . Kostote
pakryera prej 4,000 lekdalinne bilancsi shpenzimete parapaguaradhe zbritenngate ardhurat deri sa ato te
kryen.
Kostoe produktitngaana tjetereshte nje kostoqe perfshine kostone produktitte perfunduarkeshtu
pernje kompani tregtare kostoe prodhimiteshte cmimi Iblerjesse mallravepershitje . Pernje kompani
prodhuese kostoe produktiteshte kostoe materjaleve plusShumene te gjithe kostove qe mbulojne perfundimin
e produktitpraperfshihetjovetemkostojae materialeve por edhe e punese paisjeve e ndertesesse harxhuar
perperfundimin e produktit. Ashtusi kostote periudhesedhe kostote produktitperdorensi ne kontabilitetin
financiarashtuedhe tekaje menaxherial . Kontabilistetfinanciarperdorin kostote produktitperte gjeturkostone
inventarve dhe kostone mallravete shitura. Kontabilistetmenaxherilaperdorinkostoteproduktitperte vlersuar
perfitimine produkteve ose sherbimeve . Ashtusi kostote periudheste pakryerakostote produktittrajtohensi
aktivderisaproduktet te shiten .Kostote produktitte cilatcaktohenpernjesi te inventaritnganjeherreferohensi
kostoinventarizuese. Kurproduktetutransportohenklienteve ketokostobehenshpenzime dhe zbritenngate
ardhurat shitjevekeshtushpenzimete perfitimitte te ardhurave raportohenne disaperiudhasite ardhuara P .sh

19. KONTABILITETI I KOSTOS DHE DREJTIMIT - MENAXHIMIT
Prof.Ass.Dr.AdemZogjani
19
. supozojme se me 1.1.200x kompaniaZ kerkon10 kompjuterame 900000 lekkostoper njesi . Kompania
planifikonti shese ketome 1500000 lek. Gjate vititvetem nje kompjuterushit. Kostoe produktitprej 900000
lek do te shkembehetme 15000000 lekte te ardhurave ngashitja.
Ky proces I shoqrimit te kostove te produktitme shitjene tij quhetciftezim.
Ne fikuren2 – 1 jepernje permbledhje e diferencave midis kostovete produktitdhe te periudhes.kostote
produktittrajtohenndryshe ne kompanitetregtare te sherbimit dhe prodhuesve .
2 . Kosto e produktitne kompanite prodhuese
Nje firme prodhuese eshteme kompleksese shumicae tipave te tjerate organizatave . Arsyejaeshte se
firmaprodhuese eshte me e gjere ne aktivitetine saj ajoperfshinprodhimin,shitjene administrimin.
Prandaj kuptimi Istructuresse kostostenje firme prodhimi jepnje kuptimte gjere te pergjithshemqe
eshte shume Iperdorshemne kuptimine structures se kostosse teipeve te tjeraorganizative.
Prodhimi prefshinkthimine zyreve material neprodukte te perfunduaranepermjetperpjekjeve te
puntorve e perdorimitte paisjeve te prodhimit,perkundrazishitja ( tregtia) eshte shitjae produkteveqe jane ne
nje forme te perfunduare qe jane perfituarnganje prodhuesose burimtjeterIjashtem. Kostoe nje produkti te
prodhuareshte e perbere nga3 elemente baze :
1 – material dikrekte
2 – punadirekte
3 – shpenzimete prodhimit
Kosto produkti
Blerjet e mallrave
Kostot e inventareve te prodhuara
Kostot e produkteve te pakryera
Ngarkimi I te ardhurave kur
produkti shitet
(Kosto e produkteve te kryera )
Kosto periudhe
Kostot e parapaguara ose te
shitjeve dhe administrative
(Kostot e periudhes te pakryara
Ngarkimi I te ardhurave ne
periudhen kur ato jane kryer
(Kostot e periudhes se kryer )
Kosto totale

20. KONTABILITETI I KOSTOS DHE DREJTIMIT - MENAXHIMIT
Prof.Ass.Dr.AdemZogjani
20
Dy zerat e I formojne kostotdirekte sepse materializohendirektne produktine perfituar,kurse
shpenzimete prodhimitnuklidhenme produktete vecantaprandaj hyjne ne kostonindirekte.
Materialet direkte . Perfshi