株式会社メンバーズ社内報MEMBUZZ（メンバズ）2022年1月号（♯141）

株式会社メンバーズ社内報MEMBUZZ（メンバズ）2022年1月号（♯141）
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 社長メッセージ永年勤続表彰新年のごあいさつ Social Art 作品のご紹介大手住宅メーカープロジェクト DX ZERO室 EMC獲得賞プロジェクト大手金融機関プロジェクト産業医インタビュー EMC甲子園本選出場者紹介 Members +（公式note）紹介自己紹介トピックス P 03 P 05 P 08 P 15 P 16 P 18 P 20 P 22 P 24 P 25 P 26 編集後記 -Editor’s Note- 今月の表紙 Photo：今月の表紙は各拠点での新年参拝です。役員・カンパニー社長からの新年のごあいさつは、P8 をご覧ください。 P 2 【メンバズ】 2022年1月31日 No.141発行 MEMBUZZは毎月月末に発行しています。
創業から四半世紀も過ぎていて、かつ社員が1,000名を超えるような規模の会社に入社すると、その会社のさまざまな制度、ルール、仕組み、風土、カルチャーは、そもそも以前からあるものであり変えられないこと、変えてはいけないことと思いがちです。しかし、それらはすべて、何が今ベストなのかを考えてゼロから創ったものです。変えてはいけないものと変えていくものがあり、「ミッションとコアバリュー」は変えるべきものではありませんが、ビジョンや経営方針、さまざまな制度やルール、風土やカルチャーは、変更したり変えていって良いものです。組織の在り方、役職の考え方、報酬の考え方や仕組みなど人事にまつわることは変えにくいと考えがちですが、目指す姿に応じて臨機応変に変えていかなければ組織の活力は落ちてしまいます。風土やカルチャーは変えられないと考えがちですが、変えるべきものは変えて良いのです。メンバーズでも、創業から10年は社員研修なんかなく、フレックスで深夜まで働く案件大好きな野武士のような会社とはあるものではなく創るもの 2022年1月剣持忠 P 3 中途社員集団でしたが、ここ10年では仕事を仕組化し育成に注力して、健全な環境で長く働く新卒育成モデルの会社に変貌を遂げ、それに伴いさまざまな制度やルール、風土やカルチャー変革もしました。当たり前ですが、さまざまな制度やルール、風土やカルチャーは創るもの、時代に合わせて変えていくものであり、維持することが最優先ではないということです。維持ばかりに目が行き、未来を創ることを軽視する人が増えれば大企業病になり、その組織は衰退するでしょう。会社全体の経営の話をしましたが、制度やルール、風土やカルチャーは大胆にトップダウンで創っていくものと、現場発信で創っていくものの両方があり、現場発信の制度やルールや風土、カルチャーが会社全体に波及することはよくあることですし、とても歓迎すべきことです。メンバーズでは、社員を経営の主体と捉え、全員参加型経営を進めています。社員一人一人が経営者マインドを持ち、メンバーズをどういう会社に創造していくのか、制度やルール、風土やカルチャーをどのように創造
していくのかを考える集団にしたいというのが私の理想です。会社というのは既にあるものでありそれを維持することが大事という考えではなく、会社とはそもそも創っていくものだと認識し、自分たちの力で自分たちの会社をより良くしていくことを目指す集団でありたいと思います。 P 4 代表取締役社長剣持忠
P 5 あっという間で15年という自覚ありません。Web初心者で入社してこれまで続けてこれたのも先輩諸氏の指導のおかげだと思います。ありがとうございました。 15年勤続表彰専務執行役員嶋津靖人 10年勤続表彰永年勤続表彰ありがとうございます。10年間楽しいだけでなくうまくいかないと思う時もありましたが、関わる皆さまに恵まれていたからやってこられたと感謝しています。この10年の節目に、異動し経験を広げるチャンスをいただいたので、初心を忘れずに精進します。引き続きよろしくお願いいたします。グループ経営企画室データマネジメントＧグループ長馬渡舞永年勤続表彰受賞者コメント
P 6 あっという間の5年でした。年を追うごとにできることや任されること、人との関わり、環境などもどんどん変わっていき、息つく暇もありませんでしたが何とかやってこれました。永年勤続表彰ありがとうございます。報奨金は全額後輩たちとの飲み代・ご飯代にあてたいと思います。 5年勤続表彰メンバーズキャリアカンパニー UI/UXG／デザイナー大久保達哉永年勤続表彰ありがとうございます。気がつけばあっという間の5年間でした。入社当初は慣れない用語やクライアントの規模が今までと違い過ぎて戸惑ってばかりでした。今ではメンバーズのミッション・VISIONにとても共感しており、 VISION2030実現に向けて邁進していこうと思っておりますので、引き続きよろしくお願いいたします。 5年勤続表彰 EMCカンパニーEMC推進室マーケティング&コミュニケーションG プロデューサー長谷川雅樹もう5年も経ってしまったかという印象です。毎年違うことにチャレンジさせてもらっており、上司、チームメンバー、新卒の方に刺激を受けながらお仕事させてもらっています。引き続きよろしくお願いいたします。 5年勤続表彰 EMCカンパニー BU1-PMD クリエイティブリーダー／フロントエンドスペシャリスト森地正幸
P 7 永年勤続表彰ありがとうございます。中途で入社しつつもWebの知見が皆無に近い私は、周りの皆さまにご迷惑をお掛けしながらも助けていただきましたおかげで、5年間続けてこれました。またさまざまなことにチャレンジする場を与えていただいたことに感謝いたします。その中でも常駐の機会は私自身にとって視野の広がる貴重な経験となりました。引き続き、どうぞよろしくお願いいたします。 5年勤続表彰 EMCカンパニー BU4-11 クリエイティブリーダー／デザイナー木戸里美
P 1 代表取締役社長剣持忠創業者としてメンバーズという会社をどのような形に仕上げて社会に残していくのか、これが私の人生のもっとも大きなテーマです。持続可能な社会を創るミッションのもとに意思をもって参加する人たち、上意下達の三角組織ではなく自らの意見を持つ人たちがフラットに議論し行動する丸の組織、自分のための挑戦だけでなく社会をよくする大義をもって皆で大きな挑戦をする風土。こんな独立した組織体を創りたいです。まだまだ道半ば、これからどう仕上げていくか。今年はゴルフもさらに頑張ります。昨年は小さいですがプロの試合にも選手として出場できたのですが、さらに上を目指して精一杯努力します。専務執行役員メンバーズキャリアカンパニー社長嶋津靖人あけましておめでとうございます。リアルを存分に楽しめる時代は、まだちょっと先のようですが、デジタルで生きる我々にとってはビジネス的には大きなチャンスなのは確かです。（なんとも複雑ですが。。。）ミッションで掲げているように、世の中のデジタル化が進めば持続可能な社会の実現に近づくと信じて、今年も頑張りたいと思います。個人的には1年で10,000キロぐらい走りたい（ロードバイク）です。今年もよろしくお願いします。新年の抱負-New Year’s Resolutions for 2022- 新年特別企画として剣持社長や役員、グループ会社代表の皆さんに新年の抱負をお伺いしました！取締役高野明彦明けましておめでとうございます。「コロナ明けたら、、、」という会話がいつまで続くのでしょう。メンバーズの経営のバイブル『ビジョナリー・カンパニー2』の著者である経営学者のジム・コリンズ氏曰く、「ニューノーマルなど到来しない」そうです。歴史は常に不安定と想定外、破壊的サプライズの繰り返しだと。そうだった。未来は待つものでも予想するものでもなくて、自分たちで創るもの、デザインするものだった。コロナが明けたら素晴らしい世界になるわけでもない。日々、皆で良い仕事をして、より良い未来を創っていきましょう。社外取締役常勤監査等委員甘粕潔今年もよろしくお願いします。最近の新聞記事で「脳トレ」で有名な教授がこんなことを語っていました。・相手と良いコミュニケーションがとれているときには、お互いの脳活動がシンクロする。・しかし、オンラインコミュニケーションの実験では、そのシンクロが見られなかった。・その理由は、お互いに目と目を合わせて会話していないからである。リアルなコミュニケーションはやっぱり大事なんだと改めて痛感しました。在宅勤務を有効活用しながら、出社したときは、できるだけ多くのメンバーと目を合わせて笑顔で言葉を交わし、脳波をシンクロさせたいと思います。
P 1 新年の抱負-New Year’s Resolutions for 2022- ご寄稿いただきました皆さま、お忙しい中ご協力いただきましてありがとうございました！常務執行役員メンバーズエッジカンパニー社長塚本洋新年あけましておめでとうございます。コロナを言い訳にするつもりはありませんが、ここ最近、自分自身の「挑戦」が足りてなかったと感じています。 2022年は、自ら率先して行動し、積極的にリスクを取り、新しいことや難しいことにどんどんチャレンジする1 年にしたいと思います。今年も「開発現場から世界を変える」を合言葉に、皆さんと一緒に頑張っていきますので、どうぞよろしくお願いします。執行役員早川智子あけましておめでとうございます。この2年間、新型コロナウィルスにより社会の在り方や価値観も大きく変わり、もはや一過性のものではなく新しい世界観へシフトしていることを感じる2021年でした。 2022年以降は、コロナシフトした社会の在り方や価値観を一人ひとりが考え行動し未来を創造することが大切になってくると思います。変革が大きな時期はチャンスでもあり、今までの経験や価値観で物事を考えるのではなく、発想を転換し、私たちのウェルビーイングとは何か？を皆さんと一緒に創っていきたいなと思います。今年もどうぞよろしくお願いします。執行役員小峰正仁デジタル人材事業とアート事業の両輪を中心に2022 年は活動のエリアを拡大していきたいと思います。私たちの活動がより社会の課題解決に貢献し、より多くの障がい者手帳をお持ちの方に「やりがいのある仕事」を通じて「豊かな生活」を過ごしていただきたいと思います。創業し4年目の2022年、大きな成果を創造していきます。専務執行役員 EMCカンパニー社長西澤直樹あけましておめでとうございます。この号が出る頃には38歳になってますね。30代の有終の美を飾れるように今年1年後悔ないよう駆け抜けたいと思います。みんなにとっても良い2022年になりますように。
P 3 新年の抱負-New Year’s Resolutions for 2022- ご寄稿いただきました皆さま、お忙しい中ご協力いただきましてありがとうございました！執行役員原裕 SDGsが17の課題解決のゴールとして定めた2030年まで8年を切りました。特に気候変動に関してはもはや様子見をしている場合ではなく、いかに目標に向けて推進をしているかが問われ出しています。我々、そして我々のクライアントは十分に対応できているでしょうか？より一層自分ごととして捉え、明るい未来を共創していきましょう！執行役員メンバーズルーツカンパニー社長神尾武志明けましておめでとうございます。まずは、ルーツが新たな年を向けられたことに、お客さまやスタッフ、サポートして頂いてる方々へ感謝の気持ちでいっぱいです。お蔭さまでよちよち歩きから、ようやく自分で立って少し歩けるところまで来られたでしょうか。一人ひとりが個性と創造力を発揮でき、学び高め合い進化するチームを産み出すカンパニーに。そして、そんな自分たちが「地銀・地方企業をもっとクリエイティブな人と組織に」変えていけることを信じて、 2022年も頑張ります。執行役員川島一憲厳しい環境が続いていますが、それに負けることなく、みんなと力を合わせて走り続けていると実感しています。もちろん課題もありますが、ビジョン2030をブレることなく目指しつつ、さまざまな変革にチャレンジするのはとても楽しいです。世の中をみても、デジタル変革をダイナミックに推進したいというニーズはますます高まっています。その変革をリードするべく、今年もソーシャルクリエイターとして、みなさんと一緒に楽しくチャレンジしていきます。昨年たまたま読んだ福岡伸一の『動的平衡』によると、人間を形作るすべての細胞の分子は、骨や歯を構成する分子に至るまで、早いと数日、長くても数年の間に全部が入れ替わっているらしい。生命活動を維持するためには、絶え間ないタンパク質の分解と生成が必要で、常に動いているからこそ、外界の変化に対応できる。私たちも、いま起きている世界の変化の中で、何とか平衡を維持しながら、それだけではなく圧倒的に成長させる必要があります。何を分解し、何を生成するか。一緒に考えながらVISION2030へ向けて突き進んでいきましょう。執行役員浅見浄治
P 4 新年の抱負-New Year’s Resolutions for 2022- ご寄稿いただきました皆さま、お忙しい中ご協力いただきましてありがとうございました！執行役員白石哲也明けましておめでとうございます。ようやく人とのリアルなコミュニケーションが増えてきて、改めて人と人とのつながりの大切さを感じています。とはいえ、引き続き油断せずコロナに気を付けながら、今年もVISION2030に向けて大きな1歩になるように皆さんとともにさまざまなことへ挑戦しつつ、グループ全体で飛躍していければと思います。本年もよろしくお願いいたします。執行役員卜部琢士新年あけましておめでとうございます。今年は年男にあたりまして、次に干支が一巡するころには還暦を迎えるのかとおもうと、なんだか遠いところまで来たなぁという気がします。光陰矢の如しと言いますが、時が過ぎるのが速いというよりなんでも忘れていくだけだと段々わかってきました。メンバーズも10年目になりまして、気の短い私にしてはなんだか自分じゃないみたいですが、自分よりずっと若い社員が多いんで日々眩しいです。やはり若さはそれ自体が価値という面もあって、会社としてそれをどう活かすかという話もありますが、やっぱり明日の未来のために若者が躍動する場所でありたいですね。執行役員藤田洋正 PGT事業は「グロース」をテーマにしてさまざまな取り組みを進めました。少しずつですが変化を感じます。 2022年も継続して顧客ビジネス成果向上貢献にこだわり、高付加価値型のクリエイターに変化できるようスキルアップデートを進めていきましょう。在宅・出社と変化が多く、コンディション維持に苦労している方もいるかと思いますが、一人で抱え込まずにチーム・仲間と一緒に解決していきましょう。本年もよろしくお願いします。執行役員高口竜太あけましておめでとうございます。 2021年は個人的に、日本の経済って、日本の文化って、日本の政治って、となぜか日本全体に目を向けることが多い1年になりました。VISION2030の実現に向けて、より高い視点から物事を捉え、今年は「変化」をテーマに、人材事業からPGT事業へ大きく飛躍する1 年にし、お客さまの成長と社会の変革できるようになりたいと思います。本年もよろしくお願いいたします。
P 5 新年の抱負-New Year’s Resolutions for 2022- ご寄稿いただきました皆さま、お忙しい中ご協力いただきましてありがとうございました！執行役員米澤真弥あっという間に過ぎ去った2021年。時代が移り変わる中で、企業はどうあるべきなのかを考えさせられる1年でした。 VISION2030が始まった26期から28期を10,000名体制に向けての土台を作り上げるPhaseとし、さまざまなことに取り組んでいます。いよいよ今年（28期）はこの Phaseの最終年ですので、29期以降の成長に向けて今年1年、最後までやりきりたいと思います。また、2022年4月にはプライム市場に移行します。中長期的に企業価値を向上させられるよう前例に囚われず新しいことにチャレンジしていきたいと思います。今年もよろしくお願いします。執行役員メンバーズデータアドベンチャーカンパニー社長白井恵里あけましておめでとうございます。 2022年はメンバーズデータアドベンチャー設立から4 年目の年です。長かったような短かったようなという感覚ですが、おかげさまで規模も拡大し、さまざまなお客さまに価値提供ができています。引き続きみんなでデータを武器に人の心を揺り動かし心豊かな社会に向けて進んでいきたいと思います！今年もよろしくお願いします。執行役員錦織愛常々、持続可能な社会を創造するには「デザイン」の視点を持たなければならないと考えています。メンバーズのミッション、VISION2030を成すには、メンバーズ社員全員がデザイン＝創造的計画をするクリエイター集団になっていかなければ。今年も、そのためのアクションを起こしていきます！クリエイターが考え発言する文化、テクニカルの視点・表現も含めた体験の視点など、さまざまな視点を持ったデザインチームを作り上げていくことに尽力いたします。今年もよろしくお願いいたします。執行役員池上斉弘あけましておめでとうございます。昨年この欄で「学び直しを考えています」と報告させていただきましたが、無事オーストラリアの通信制大学院（サステナビリティ ×経営学）に入学することとなりました。あわせて昨年より新卒人事領域にもチャレンジさせていただいており、学校で得た学びを生かして、1人でも多くのデジタルクリエイター・ソーシャルクリエイターの輩出を目指す＆優秀な学生や若手社員に負けないように個人としても頑張っていきます。今年もよろしくお願いします。
P 6 新年の抱負-New Year’s Resolutions for 2022- ご寄稿いただきました皆さま、お忙しい中ご協力いただきましてありがとうございました！メンバーズメディカルマーケティングカンパニー社長長野清哉 2022年は寅年。虎にまつわる故事成語は多い。「羊質虎皮」日本はこうなっていないだろうか。セミナーの資料を作成するときに日本のデジタル競争力が低くどんどん下がっていることを知った。そして一人あたり生産性も低い。だから給料が上がらない。これは守りのデジタル投資ばかりで、攻めの投資をしてこなかったからだ。医薬品市場規模も医薬品先進国唯一のマイナス成長。マイナス成長の業界に未来があるのか？虎穴に入らずんば虎子を得ず。今年もよろしくお願いします。執行役員メンバーズユーエックスワンカンパニー社長舟山智裕ポップインサイトカンパニー社長久川竜馬あけましておめでとうございます。落ち着いてほしいと願われていたコロナ禍は一向に落ち着かず、逆にインフルエンザのように今後の社会に定着する兆しさえ見せ始めています。それと同様に、当時ニューノーマルと呼ばれた生活や習慣の変化ももはや新しいものではなく、2020年代のベースとなる価値観変化となったと感じます。社会変化に慌てて対応する時期は過ぎ、その変化の上に新たな価値を創る動きがもう始まっています。ポップインサイトもVISION2030を見据えた礎を築き、しっかりドライブしていける体制を整えていきたいと思います。本年もよろしくお願いします。メンバーズイーシーグロウカンパニー社長成川雄大 2020年11月の立ち上げから1年以上が経過しました。苦戦はしていますが、お客さま、関連会社より引き合いと期待の声があるのも事実。メンバーも20名以上となり、支援の幅も拡がりましたので、まずはより多くのお客さま、つまりは社会に確実に貢献して必要とされる会社になることを目指します。 PGTとしては、営業/採用/育成面でグループ全体の連携もより強固にしていきたいですね。世の中には、「変えられるもの」と「変えられないもの」があると思っています。「変えられないもの」を変えようとしない。大事なのは、「変えられないもの」をちゃんと把握しておくべきという点です。「他人」や「性格」は変えられません。いくら説得しても正論を伝えても、他人の考えや行動は変えられません。もちろん変えられるものもあります。「自分」と「未来」会社はあるものではなく創るもの。社会も人が創るもの。 VISION2030の実現に向けて2022年も力合わせて頑張っていきましょう！
P 7 新年の抱負-New Year’s Resolutions for 2022- ご寄稿いただきました皆さま、お忙しい中ご協力いただきましてありがとうございました！メンバーズディーエックスコンパスカンパニー社長奥村孝一日々つまずき、転んではなんとか立ち上がる。今に始まったことではないですが、昨年は特にこの繰り返しだったように思います。まだまだ地べたを這う期間の方が圧倒的に長いですが、ちょっとずつ受け身も取れるようになってきたし、立ち上がる気力も残っています。だから、今年も前に進む努力を続けて行こうと思います。これまで私を育ててくれた人たち、新たなチャンスをくれた人たち、カンパニーに参加してくれた人たち、信頼して任せてくれるお客さまに感謝を忘れず、ひとつでも多く貢献できるように頑張り続けます。サースプラスカンパニー社長藤井多鶴子自分の最大の敵は、自分自身！ SaaS PLUSの最大の競合やリスクは、ライバルの存在ではなく何もしない、変化しないという選択肢。今年はビギナーズマインドを大切に、更なるチャレンジと学びの多い一年になるように行動していきたいです。2022年は虎穴に入らずんば虎子を得ずの寅年で、 SaaS PLUSも2期目に入り、リスクをとっても大きく安定成長したい勝負の年。何事もあきらめずに、この一年がメンバーズやカンパニー、個人の成長につながるように一日一日を過ごしていければと思います。みなさんにとっても実りのある一年になりますよーに。デブオプスリードカンパニー社長廣石雄大あけましておめでとうございます。昨年の7月にカンパニーを立ち上げてからあっという間に半年が経ちました。さまざまな場面で多くの方に支えていただき、順調にカンパニーの立ち上げを進めることができました。ありがとうございました。「現状維持は後退するばかり」という言葉をよく自身に言い聞かせますが、2022年も変化を恐れずより良いサービスの形を模索しながらお客様や社会に対して価値提供していきたいと思います。本年もよろしくお願いします。あけましておめでとうございます。 2022年の抱負はこんな感じかな。・どんな時でもゴキゲンでいる・成果にこだわる・人の話をよく聞く・健康第一今年もよろしくお願いします。メンバーズグッドコミュニケーションズカンパニー社長松永剛
P 15 P 15 Social Art Japanとは2020年6月に始まったメンバーズギフテッドカンパニーの新プロジェクトであり、在宅勤務をおこなう障がいのあるアーティストを首都圏企業に紹介して、気候変動問題などの社会課題をテーマに作品を制作・発信することで、人々の行動を変えていくことを目標としています。2020年11月から現在までに13名のアーティストがメンバーズの社員として入社されました。自身の得意な創作活動で就労するアーティストと社会課題の解決に取り組む企業を繋ぐ社会的注目度の高いプロジェクトです。《起源、明るい未来》縄文時代は、自然が豊かだったが、その分危険も多かった時代。知恵や工夫で足りないものを補い合い、皆で助け合う共同体ができていました。縄文時代を象徴する土器を、現代の技術で作られたさまざまな色や材質の破片を繋ぎ合わせて、新しい姿にしました。現代は、少子高齢化によって働き手が減少していく中、金髪のアフロの外国人、杖を持つ老人や視覚障がい者、働く女性に、家事と育児に励む男性、そして愛らしい赤ん坊を描きました。かつての不便な環境の中でも、互いに助け合って生きてきた時代を土台にして、元来縛ってきた枠組みから離れて、新たな生き方を模索していく人間を表現してみました。不安なものを抱えながらも、明るい未来を願って、明るい雰囲気になるように制作しました。 2007年九州産業大学芸術学部卒業 2009年総合学園ヒューマンアカデミーグラフィックデザイン専科卒業 2009年静岡で個展、以後沖縄から東京まで毎年個展を開催する 2013年 98回二科展デザイン部にて初入選 2013年切り絵作品集『お伽猫紙』出版 2018年、2019年上海とニューヨークで展示会星先梢
P 16 菱山：カタログ資料請求を目的とした広告運用をしています。資料請求をしたユーザーに対して、お客さまが営業に入っていくことになるので、そのコンバージョンに向けたリード獲得がメイン業務となっています。請求される資料も、いわゆる家のカタログというよりはお役立ち情報を中心とした構成になっています。例えば共働き世帯の悩みを解決するような内容であったり、子育て世代向けに子ども部屋のアイデアなどを掲載したもの、ほかにも生活に役立つような情報を掲載しているもの、といった構成で、ディスプレイ広告をメインに、ＳＮＳ系、記事系の広告媒体で配信をおこなっています。逆境を力に！大手住宅メーカープロジェクト P 16 業務の内容や案件の特徴について教えてください。住宅販売促進の広告運用を主軸としてＥＭＣ認定に至った、大手住宅メーカーさまのプロジェクトについて菱山創太さんにお話を伺いました。徐々に拡大していったという感じです。もともとカタログ系の広告で長年支援しておりますが、ここに来てコロナ禍での展示場への来場者数の減少から、Ｗｅｂに特化していくというお客さまのニーズもあり、ＣＳＶもありということで、新たにお客さまのグループ会社さまからも、いろいろなお話をいただいて、飛び地でさまざまな広告なども担当しております。現在はｉＯＳを中心に計測周りがかなり厳しくなっていることもあり、その対策としてアップデート情報を随時お客さまへ共有するなど、そういったところからも信用を深め、相談していただくような立場を確立できているのかなと思います。今回ＥＭＣ認定に至った経緯についてもお聞かせください。菱山：お客さま側から環境配慮型の住宅といった方向でもしっかり押し出していきたいとのことで、昨年は飛び地でＣＳＶ案件という形でも支援いたしました。そこでメンバーズ主催のセミナーにもご参加いただいたことをきっかけにＣＳＶ系のＬＰ制作と広告のお話をいただいて、チームとしてははどういった体制で臨んでいますか。菱山：現在、チームメンバーは主に広告運用を担当するディレクター５名で編成されています。ＬＰと提供されるカタログごとに担当者をまとめ、それらのプロモーションを、解析ツールを用いて分析し、改善提案から検証まで、それぞれのプロモーションを１人あたり２件ほどでＰＤＣＡを推進しています。人数としては多くはないですが、その分一人ひとりにかかる責任も大きいので、参加意識は高いと思っています。また、広告メインのメンバー構成となっているので、クリエイティブの制作は部署内で連携できる体制になっていますし、抱えきれない部分は他部署や同じ部署でも経験のある方などとも連携して支
P 17 P 17 今後は業務をフォーマット化するなどして業務の効率化を図り、新たな案件のお話をいただいてもスムーズに稼働できる体制を整えていきたいです。また、特にＣＳＶはお客さま側からも前向きなご要望を普段からいただけることもあるので、お客さまのニーズを踏まえた上で、さらにエンゲージメント・ファーストのメンバーともやり取りをしてアドバイスを貰いながら案件を進めています。他の代理店さまと比較してメンバーズがケイパビリティを見せられる部分でもあるので、そこでの成果創出を押し出していきたいですね。お客さまも成果については意識している部分なので、そこを足がかりにさらにプロジェクトの拡大ができたらと思っています。援しておりますので、チーム外の方々に頼らせてもらうということはよくやっています（笑）また、所属する部署自体が別のお客さまの案件も担当していることもあり、そちらのチームメンバーとのミーティングでもナレッジを共有したり、案件を推進していく中で、媒体社の方ともその媒体の特徴や改善について連携を図ったりしています。現在、力を入れている点や感じている課題などはありますか。菱山：成果向上のためにも、環境配慮型の住宅を買ってくれるのはどんなユーザーなのか、解像度を上げていくためにいろいろな施策をやっています。ｉＯＳの影響で、媒体によっては成果が徐々に見えにくくなってしまっていたりということもあるので、そういった点の改善のために適切なツールを選別して利用するように心掛けていますね。また、カタログごとのＬＰもいろいろな媒体で広告配信をしているので、プロモーションごとの担当とは別に、媒体ごとでも担当をつけて縦と横の両方の軸で分析できるように工夫しています。今後チームとして取り組んでいきたいことや目標は何でしょうか。菱山：高速でＰＤＣＡを回せるチーム体制を構築して、お客さまの成果改善・向上を目標としてあげています。プロジェクトとしても拡大しているので、菱山創太
P 18 和田：放送事業者さまのインターネットサービスに関して、登録者数を増やすお手伝いだけでなく、ユーザーからのお問い合わせ内容を元に、コールセンターでの電話対応の負担軽減についてサポートさせていただいています。その中で、サービスのユーザー導線を改修したり、ＦＡＱでわかりやすく解決策を提示したりすることで、ユーザーがコールセンターへ電話することなく、悩みや疑問を自身で解決できる環境を整備しています。 DX ZERO室 EMC獲得案件をインタビュー！ P 18 ユーザー自身で問題解決できる環境整備今回は、２０２１年 11 月の月次表彰で、ＥＭＣ獲得賞を受賞されたチームを代表し、和田栄さんにお話を伺いました。重要だと考えます。例えば、お客さまから依頼されていなかったユーザーテストやヘリスティック調査を自ら行い、あたかも社員（ ※ ）のような目線で動くことで、メンバーズとして高い評価を得ることができました。工数はかかりましたが、受け身ではなく成果に貢献していく動きが、お客さまとの信頼関係を築けた要因なのではないかと思います。案件を始めた最初の１ヵ月間は、お客さまへのヒアリングが中心で、要望を見極める期間でした。お客さまの要望に沿った、足りない部分を提案していければと考えていました。また、案件を始めた当初は１人だったので、期待以上の成果を提供するために、空きがあるメンバーにもさまざまな面でサポートをしてもらいました。個人ではなく、組織で動いていける強さもあり、今の信頼関係を構築することができたと思います。また、以前別の案件でも１から進めた経験がありますが、お客さまの信頼をいち早く得るために、スピード感を重視しています。 ※ あたかも社員：「あたかもお客さま企業の社員のように」デジタル化を推進できる人材として、ＤＸ推進をご支援しているので、メンバーズでは、「あたかも社員」と呼んでいます。お客さまの期待を超えることで築かれた信頼関係受賞の驚きとメンバーへの感謝和田：受賞と聞いたときは驚きましたが嬉しかったです。チームのメンバーや、チームは違うけれど案件をサポートしてくれたメンバーへ感謝を伝えたいと思います。和田：新しい案件の場合は、最初にお客さまの信頼を得ることが大切です。お客さまに言われたことを淡々と遂行するのではなく、期待を超えていくようなスピード感のある動き、お客さまから要望されていないが必要とされている部分を提供できるようにすることが
P 19 P 19 和田：お客さまと信頼関係を築くことで、こちらから提案したり、提案したものを導入したりする機会につながりやすくなると思います。そういった信頼関係の構築には、日々の業務を単純に進行するのではなく、Ｗｅｂに専門的な知識のある我々が、長期的なスケジュールを考慮し、逆算して動くことが大切だと思います。先を見越して、準備できるところを進めたり提案したりすることで、結果としてお客さまのご要望にお応えできていると思います。和田：今は４人体制と小さいチームですが、いずれは 10 人規模のチームにしたいです。また、今後お客さまのビジネスとして、よりインターネットに注力していき、コンテンツを紹介するようなＷｅｂサイトを開設していくのではないかと思っています。その際には、Ｗｅｂの知識を活かし、お客さまに寄り添った提案をしていきたいと思います。Ｗｅｂに特化している我々だからお客さまに提供できることインターネットに注力していくお客さまに寄り添った提案を４人体制のミニマムなチームのメリットとデメリット和田：案件がスタートしたばかりで、他のユニットに比べるとかなり少人数のミニマムなチームです。人数が少ないと、どうしても各メンバーの業務負荷が重くなりがちです。そこで、コミュニケーションを意識的にとることで、お互いに誰がどの業務を担当しているのかを把握するようにしています。ただ、常駐しているメンバーなど、対面で会えないと顔が見えず、ちょっとした相談や気軽な雑談も難しくなってしまうので、対面でコミュニケーションがとれる環境整備が大切だと感じます。ＥＭＣは、大手企業さまのデジタル上でのユーザー体験とビジネス成果をカイゼンし続ける「デジタルビジネス運用支援チーム」をご提供するサービスです。専門スキルを持った多種多様なクリエイターで編成されるお客さま専任チームが、長年の成果型運用で培った７つの独自メソッドを用いて、お客さまのビジネス成果向上とＤＸ実行を強力に推進します。 https://www.members.co.jp/servic es/digitalbusiness.html エンゲージメント・マーケティング・センター（ＥＭＣ）とは
P 1 大手金融機関プロジェクト（BU7-AS8U） File 13 良知：ユニットとしては、主に大手金融機関さまのウェビナーの運用をやっています。鈴木古都乃さんは普段は常駐で働いています。ウェビナーの企画部分はお客さまが考え、収録、編集はパートナーさんに協力をしていただいており、集客用のＬＰやウェビナーページ、メールフォーム制作をメンバーズが担っています。申し込みいただいた方の情報を集計してレポートにまとめ、全国の営業店に連携します。その連携する部分のイントラの運用もおこなっています。鈴木：あとはメール原稿の制作をしたり、その後にコンプライアンス審査に出したり、メールの配信もおこないます。良知：それが案件としては一番大きいのですが、もう一つ別の領域でもご支援しています。お客さまは社員数が多いこともあって、社内ネットワークでしか見られない社内掲示板やポータルサイトも数多くあります。そういったイントラサイトの構築運用も任せていただいています。普段の業務内容を教えてください。メンバーズを代表するプロジェクトを紹介する「プロジェクト紹介」企画！大手金融機関プロジェクトについて、BU7-AS8Uの良知剛史さん、鈴木古都乃さん、後藤将太さんにインタビューしました。ＥＭＣカンパニーの敢闘賞を受賞されていましたが、どのような施策をおこなったのか教えてください。良知：もともとお客さまが大規模なリアルイベントを開催しており、新型コロナウィルス流行に伴い、それを全部オンライン化しました。結構大きなイベントでいろいろと告知もある中で、無事 10 本くらいのウェビナーの制作物やメール配信、データ運用などを着実に対応することができました。その結果たくさんの方に視聴いただき、大型イベント成功の好事例になりました。ウェビナーの運用をしている会社がまだ多くはないということでメンバーズにご相談いただいたのですが、立ち上げ当初は大変でした。収録して、制作物を作って、メールを配信して、申し込みのデータを集計して、データを連携して、オンデマンド配信して …… 。１本のウェビナーだけでもいろんなタスクがあり、それが複数パラレルで走るということで運用のボリュームとしてもかなりのものです。それを品質高く回すための仕組みづくりを１年くらいかけておこない、その集大成として大きなイベントを成功させることができました。このことが受賞につながった大きな理由だと思います。 Text ＆ Photo：佐伯姫夏、白岩春香、前田光輝
P 2 P 2 良知：我々の力というよりも、お客さまの集客力が強かったと思います。もともと新規のユーザーよりも既存のユーザーを中心に集客しており、既存のユーザーに向けた営業によるリアルの接点が強かったため、オンライン移行の際にはリアルの営業が動きやすいような仕組みを整備しました。その中でウェビナーを見てもらうことで「ウェビナーっていいコンテンツなんだ」と思ってもらうことが営業アプローチとして有効だとお客さまの社内でも浸透しつつありました。そこで我々のユニットとしては「全国の営業の皆さまにとってなくてはならない存在になる」ということをミッションとして掲げているので、鈴木：新卒の子も多く、配属されてすぐに大型イベントがあり、引き継ぎのスケジュール管理と並行して大型イベントの準備をするのが大変でした。ですが、ほかに大変だと感じたことはあまりないですね。良知：今ウェビナーは責任者がおり、４月の段階で早々に 20 新卒の子に自分の仕事は 21 新卒に引き継ぎなさいと伝えていました。ユニットとしても規模が拡大していて、鈴木さんも 19 卒であり、どんどん若手主体のチームになっています。中堅層が覚悟を持って大胆に若手に任せていくことを進めています。これはメンバーズのビジネスモデルのコアだと思っているので、若手がどんどんチャレンジして中堅がやはりお客さまの営業活動を支援するような動きができているところかなと思っています。鈴木さんはどうですか？お客さまの営業活動を支援できているという実感はありましたか？鈴木：私は普段、レポート業務をしており、ウェビナーに参加された方のアンケートを各支店の方に連携しています。お悩みの回答を受け取った担当の支店の方が直接参加者に問い合わせなどをしていただいたことが好事例としてお客さまの社内報などで流れてきたときはやりがいを感じます。良知：今運用しているイントラも、やはりイントラというのは社員が見るもので、実績事例を紹介するときに、このサイト作りましたと紹介すると大体のお客さまは知ってるということで、社内認知がされています。そのイントラの運用も後藤くんが担当していますが、お客さまの社内でも結構評判が良好なようなので、それをきっかけにどんどんお仕事のご相談支えるということも腹をくくってやっています。また、できるだけユニット内でを誉めあう文化を作っていて、今ＥＭＣカンパニーでは週次優秀賞（ＭｅｍｂｅｒｓｏｆｔｈｅＷｅｅｋ：通称ＭＯＷ）を選出していますが、それをメンバーの投票制にして、投票で集まったコメントをユニットに共有しています。たたえ合う、褒め合う、承認し合うというのをみんなでやって、結果として仕事にも前向きに取り組めるようになりパフォーマンスも上がっているといういい循環が生まれていると感じます。おかげでＭＯＷ受賞全員計画（笑）も順調なので、そういう取り組みをどんどんやっていきたいと思っています。後藤：横のつながりはだけではなく、縦のつながりも強く、積極的に上長に話を聞きやすい雰囲気で、それに対して素早くフィードバックをくれたり誉めてくれたりなどしてくれるのでそこがチームとしての強みかなと思います。良知：お客さまが取り組んでいらっしゃるＤＸにもさまざまなテーマがあり、かなり大きな規模でＤＸをやっていくぞという気持ちがあるので、よりく支援できるようにしていきたいと思います。当面の間は今やっているウェビナーの支援がメインになってくるので、提供サービスの付加価値を上げていき、よりエンドユーザーの人たちや、全国の営業のパートナーの方たちに対して、ウェビナーを通して自分たちの成果が出せるように貢献していきたいです。ＰＤＣＡを回してお客さまの成果にコミットしていけたらいいなと思っていますし、新しいチャレンジをさせてもらえるくらい信頼される存在になっていけたらなと思っています。をいただくことが増えていくといいなと思っています。部門長が「いいチームはいい結果が出るもの」と言っていたので、いい結果を出せるように頑張りたいですね。イベントがうまくいったポイントはどのようなところにあったと考えていますか？左からBU7-AS8U 後藤将太さん、良知剛史さん、鈴木古都乃さん若手が主体だったとのことですが、大変だった点や、若手主体だったからこそうまく進めることができた、という点があれば聞かせてください。日々の業務の中でお客さまの反響はどのような形で届いていますか？最後に、チームの目標や展望を教えてください。
P 22 ” 組織全体の生産性と紐づいた社員の健康状態について考え、どのように生産性を上げ、かつ幸せに働いてもらうか ” ということを考えていく存在だと認識しています。メンバーズの健康経営をサポート！産業医吉田先生にインタビュー！ P 22 そもそも産業医とは何でしょうか？メンバーズには、社員が健康に働くために専門的な立場からサポートしていただく存在として、産業医の吉田先生という方がいらっしゃいます！心身ともに気持ちよく働くためにはどうしたらよいか、吉田先生にお話を伺いました。産業医として心がけていることは何ですか？あくまで中立的な立場として対応することを心がけています。中立的というのは、相談された内容が医者として対応できることなのか、人事や総務が対応することなのか、どちらも想定したうえで解決策を見つけるという意味です。後者の場合、相談を受けた後に人事の方とお話しして、こういった対処をしてくださいとお願いすることもありますね。自分はメンバーズの経営層ではないので、会社のルールを変えてくださいとは言えまメンバーズではどのような取り組みをされていますか？メンバーズだからこその取り組みがあれば教えてください！以前は私がメインで担当していたのですが、現在は妻が産業医として月に１度メンバーズを訪問しています。労使双方の代表者から成る安全衛生委員会というミーティングを開催し、 ” 社員の方が安全に働けるようにするために話し合う機会 ” を設けています。例えば安全面でいうと、晴海オフィスでの事故として考えられるのは、電源やＬＡＮのコードに躓いて転んでしまったり、冷蔵庫内のものが腐っていてお腹を壊したりすることなどがあり得ます（笑）。そのため、整理整頓や照明の明るさ、水場の衛生状態が保たれているかなどをチェックする必要があります。机やいすの高さなども、肩こり・腰痛や眼精疲労の原因となりうるんですよ。またテレワークの増加に伴い、生活習慣病やメンタルに関する対応も増えています。メタボ検診や健康診断だけでなく、気分転換のウォーキングを勧奨することもあります。みなさんが今受けているストレスチェックは、厚生労働省基準に従い私の会社で開発したものです。業界によって気をつける点は異なります。吉田健一先生について千葉大学医学部卒業。複数の医療機関で勤めた後、クリニックを開設。産業医としては、参議院事務局ならびに国土交通省東京航空局のほか、複数の東証一部上場企業をはじめ外資系を含む 20 社ほどの民間企業で勤務経験あり。せんが、福利厚生や不調者対応のルールについて、他社と比べて改善点などありそうならお伝えします。
P 23 P 23 メンバーズではどんな相談が多いですか？これはメンバーズに限った話ではないですが、最近はコロナの影響もあり、職場での孤独や孤立が遠因となっている印象があります。人事や労務など社内の人相手だとどうしても話しづらい内容などは、産業医のもとにも相談がきます。産業医のもとに相談が来る場合は、すでに夜眠れなかったり、食欲がなかったりという症状が出ている方がほとんどなので、悩みの原因をヒアリングして人事や労務などと協力をしながら対応しています。最後にメンバーズ社員に向けて一言お願いします！メンバーズの場合、デジタルマーケティングの会社なので、基本的に机に座ってパソコンに向かうスタイルが多いですよね。若い社員が多いせいか、健康に無頓着な方が多い傾向があるので、ヘルスリテラシーに関して注意喚起をしています。また将来的には社員の平均年齢が上がると思うので、それによって出てくる問題を見越した対策もする必要があると考えています。病気によって働けなくなった、長期間休むことになった、フルで働けなくなったといった人が出てきたときのために、将来を見越した対処法を健康のためにこれだけは実践するといいことがあれば教えてください。日本は世界的に見てもヘルスリテラシーが低いと言われています。これだけやっておけば良いと言うものはなく、まずは健康に対する正しい知識や情報に常に触れる意識を身につけることが大切です。インターネットには信憑性の低い情報が氾濫しているため、国の機関や学会、信頼できる専門家が発信している情報など、信憑性の高い発信元から情報を収集するよう心がけてください。る不安が高まっていることなども、自分の健康を維持し、長く社会参加し続けることの価値に気づく機会となるでしょう。大切なものほど、失って初めて気が付くとよく言われますが、若く健康でいるうちはその重要性に気がつかないことが多いものです。ぜひ、日ごろから自分なりの健康な生活習慣を確立していただきたいと考えていますし、会社にはそれをサポートする道義的義務があると思っています。「メンバーズは社員の健康に気を遣っていた良い会社だったな」と社員から思っていただけることは組織として大きな財産だと思うのでこれからも頑張ります。また、今後は健康についてトークセッション形式で学べるウェルビーイング朝活を実施していきます！皆さまぜひご参加ください！作っておく必要があるだろうと思います。これから先、世界的に「長く健康に働くことの価値」が上昇していきます。例えば、高齢化が進み将来の年金受給額に対す https://fairwork.jp/message/ コラムでは健康に関する情報を発信中！奥さま：梅原（吉田）麻衣子先生
P 24 P 24 まもなく中間発表！ EMC甲子園の本選出場者紹介チーム米騒動チーム NEKOHA テーマメンバーズサイト内のコンテンツ「DX Producers」を活用し、新規EMC顧客となりえる新規リード（サービス問い合わせ）を獲得するテーマメンバーズサイト内のコンテンツ「脱炭素DX」（書籍紹介）を活用し、新規EMC顧客となりえる新規リード（セミナー申込みなど）を獲得する初めてのEMC甲子園出場で緊張しています。分からない領域がたくさんあるので不安ですが、自分の持っている力を発揮してチームに貢献したいと思います。よろしくお願いします！これまで業務を通じて身に着けてきた知識・知見を、EMC甲子園を通じて力試しできればと思います！参加する皆さまと切磋琢磨できる貴重な機会なので精いっぱい頑張ります💪 挑戦の機会をいただけて嬉しいです。案件ではできないこともチャレンジしていきたいのでよろしくお願いいたします！自分の役職に囚われず、できること全部やるの精神でチームに貢献して行きたいと思います！所属：BU3-8 名前：山川なぎさ（2019年入社）職種：AD 所属：BU7-2 名前：川村日向子（2019年入社）職種：PS 所属：BU3-4 名前：後藤亜希（2018年入社）職種：SDA 所属：BU5-8 名前：水野裕晴（2018年入社）職種：TD 所属：BU3-8 名前：Han Hyewon （2020年入社）職種：AD 普段業務ではなかなか関わることができない方々と一緒に新しいことにチャレンジすることになり緊張もしていますがとても楽しみです！一緒に頑張りましょう！所属：BU8-8 名前：髙﨑隆成（2018年入社）職種：GD 業務では触れない領域へのチャレンジにドキドキしてます。チームの方々といいものが作れるよう楽しく取り組みます！所属：SU-SDA 名前：古澤奈緒美（2007年入社）職種：SDA 普段の業務ではできない経験を楽しみつつ、精一杯頑張ります！所属：BU6-6 名前：新田美佳子（2018年入社）職種：TD 普段関わることができない方たちと一緒になにかを作れるということがとても楽しみです！精一杯頑張ります、よろしくお願いいたします。 EMC甲子園とは？ EMC2.0疑似体験を通じて日頃身につけたスキルを参加者に発揮してもらう企画です。予選～本選を通じて際立った活躍をした社員は「武者修行」を用意！今回は予選を見事勝ち抜き、本選へと駒を進めた出場者を紹介します！
フォロー・スキボタンお願いします！メンバーズが発信する公式note 「これからの社会に目を向け、脱炭素化・DXを取り入れた未来のビジネスの在り方を共に考えるメディア」から毎月1記事ずつご紹介しますこのnoteを読んでいただきたい方・企業のDX推進のご担当者さま・企業の脱炭素・SDGs推進のご担当者さま・企業経営に携わる方・その他、DXや脱炭素について知りたいすべての方どんな情報を発信するの？これからの社会に目を向け、脱炭素化・DX を取り入れた未来のビジネスの在り方を考えるための情報を発信します。・気候変動問題や脱炭素社会について分かりやすく解説・DXに関する最新事例をお届けなど P 25 脱炭素と循環型のまちづくり −日本初のエコタウンから学べること私たちが過ごす家や建築物が冬も夏も快適に過ごせるかどうかは、実は脱炭素とも深く結びついています。日本の住宅の性能は先進国と比較すると、残念ながらとても遅れていますが、それでも一部地域では先駆的な取り組みが始まっています。本記事では、高性能なエコハウスが並ぶ、未来を先取りした住宅地をご紹介します。 Agenda ・日本初のエコタウンは「循環型」・冬の東北なのに室内では裸足・大工さんの常識も覆した家・脱炭素をめざすお手本に https://note.members.co.jp/ 第２・３・４木曜日更新公式note Members+ ‐私たちの未来とビジネスを考える‐ 今月の記事記事はこちら https://note.m embers.co.jp/n/ na656f8f46a03
次回はこの人が登場！大手EC運用→大手EC構築→大手EC運用・構築と、多くの案件を経験してきました。今後もこれまでの経験を活かしてチームやMEMの発展のために尽力していく所存です！高橋里菜（タカハシリナ職種：デザイナー）現在の仕事大手ECサイトの構築・運用業務を行なっています。現在は主に運用業務メインで、制作物のクオリティチェックなどを行い品質管理に努めたり、自身でデザインしたりなどしています。出身岡山県津山市趣味・特技ゲーム実況鑑賞・ジャニーズ（満遍なくいけます）次の人を指名！異動後もお世話になってるさとみゆちゃん！佐藤美悠 BU7-7 高橋里菜よりご指名！三輪翔よりご指名！ P 26 連載コンテンツの自己紹介ピックアップのコーナーです! 既存の社員の方々の自己紹介をリレー形式で行っていますので、ご指名された人はご協力よろしくお願いします! 入社2年目とまだまだ未熟ですが、プライベートも全力で楽しみつつ案件やカンパニーの拡大に貢献できるよう頑張っていきます。三輪翔（ミワショウ職種：ディレクター）現在の仕事グルーバル市場にて幅広いSNS媒体で運用ディレクターとして働く傍ら、社外では個人経営カフェのWebマーケティング支援や農家さんのECサイトの設計などにも従事。出身北海道東川町趣味・特技旅・料理・ランニング・田舎の物件探し(地方移住欲高め) 次の人を指名！研修から刺激を受けているなおきへ！！ BU4-8 佐藤尚樹 P 26
P 27 EDITOR’S NOTE No.01 02. 松浦留希奈明けましておめでとうございます。毎年1月にだるまを買うのが恒例で、今年も小さめのだるまを買いました。だるまの色にはそれぞれ意味が込められていて、2022年は仕事運がアップするようにと願いを込めて青のだるまを買いました！今年もよろしくお願いいたします。 01. 赤尾明美 04. 藤本小夢幼いころから絵を描くことが好きで、今は美術館へ行くことが好きです。おすすめは千葉にあるDIC川村記念美術館です。もちろん展示物も興味深いのですが、建物内の窓の位置にこだわりがあり、光の入り具合がとてもきれいです…！また広い庭園が併設されており、一瞬軽井沢にいるような気分になれる森や、白鳥が優雅に泳いでいる湖もあります。静かでどこか異世界のような素敵な美術館なのでぜひ行ってみてください！最近Fire TV Stickを買ったので、家でドラマをたくさん見ています。今見ているのは『テセウスの船』で、リアルタイムで見逃して気になっていた作品だったので、毎日少しずつ見進めています。好きなドラマは見終わると思わずDVD BOXを衝動買いしてしまうのですが、今回も買ってしまいそうです…！収納スペースがだんだんなくなってしまっているのが最近の幸せな悩みです。明けましておめでとうございます！年末年始は実家に帰省していたのですが、自分の兄妹や親戚の子どもたちにお年玉を渡しすぎて、新年早々お財布がピンチになってしまいました。今年はお金の管理をしっかりして、余裕のある生活を送りたいと思います。本年もどうぞよろしくお願いします。 03. 中水優輝
P 28 EDITOR’S NOTE No.02 06. 井上奈緒正月太り解消のため、オートミールに手を出してみました。ピザ風ドリアを作ってみたら美味しかったので続けられそうです。やってみたいレシピを探すのが楽しいです。これに加え、運動習慣が全くない私はまずはと思い毎朝ラジオ体操を始めてみました。朝のラジオ体操は結構すっきりするので継続して健康な体になりたいと思います。 08. 佐藤碧紀抽選で当たった舞台のチケットが人生でもっとも良席でルンルンでいたところ、オミクロン株が猛威を振るい観に行く予定だった日が休演となってしまい、なんとも表現しがたい気持ちで日々漂っています。コロナが原因でただの紙切れになってしまったチケット、数えたくないですね。今年は安心して舞台を観に行けますように…。あけましておめでとうございます。チームの朝会で発表した今年の漢字。私は「推」にしました。仕事につながる推しを見つける。自分を推せる強みをつくる。自分が誰かの推しになれるよう自分らしくいる。そんな1年にしたいなと思っております！それでは、本年もどうぞよろしくお願いいたします！ 05. 田村后礼そういえば、先日、学生時代に住んでいた神戸の友人バンドが再始動し東京でライブするというので久々にライブハウスにいきました（オミクロン前）。ギタボの女の子を中心にギター・ベース・ドラムの各パートも音圧高めなパフォーマンスで往年のアノラックサウンドを満喫。・・・と同時に当時の事もフラッシュバックしてきました。かれこれ、ウン十年も前になりますが、やはり若い頃の強烈な体験は今でも鮮明に覚えているものですねえ。 07. 森松守
P 29 EDITOR’S NOTE No.03 10. 前田光輝 12. 毛利怜央あけましておめでとうございます！年末地元で久しぶりにボウリングに行きました。 3ゲームだけしたのですが、それだけで腕がパンパンになり次の日からは筋肉痛におそわれていました。。。本格的に運動不足を感じた年末。今年は運動を頑張りたいと思います。明けましておめでとうございます。今年の年末年始は全然正月感がない正月でした。せっかくなので初詣に行きおみくじを引きましたが末吉でした。くじ系で大吉を引いた記憶がないのでいつか大吉を引いてやろうと思ってます。本年もどうぞよろしくお願いします。あけましておめでとうございます！今年は1日1品、主菜でも副菜でも新しい料理のレパートリーを増やしていこうと思い、レシピサイトを漁るのが日課になっています。包丁の切れ味が悪くなっていたので、かっぱ橋道具街で名入の新しい包丁も見繕いました。切れ味抜群で最高です。他にも色鮮やかな小皿をいくつか買い、気分が上がるようにしています。と言いつつ毎日は厳しいので、ほどよく手抜きしながらぼちぼち頑張っていこうと思います。 11. 上野晴菜流行りに乗っかってNetflixで「浅草キッド」を見ました。正直、見る前はそこまで期待していなかったのですが見終わったときには少し泣いていて自分でもビックリしました。普段テレビや劇場で見ている芸人さんたちの背景にもいろいろあって、有名になったり、何かで成功するためには相当な努力と多少の運が必要なんだなあと痛感しました。見てない方はぜひ見てみてください！！ 09. 鈴木温人
P 30 EDITOR’S NOTE No.04 14. 吉田谷美稀先日、大学のころ所属していた演劇サークルから公演の告知をされまして、久々のリアル公演だ！と思いつつオミクロン株があるのでまだ行くかどうかの回答を保留にしてしまっています。小劇場は箱詰めですし公演中は空調や換気扇を回すことができず、環境的には非常に感染しやすそう。私自身が行くかどうかはさておき、無事に公演ができることを祈るばかりです。あけましておめでとうございます。先日、少し前から気になっていた陶芸教室にいってきました。本当は電動ろくろに挑戦してみたかったのですが、予約が埋まっていたので、たたらづくりの陶芸を体験することにしました。丁寧に教えていただき、初心者でしたが、無事にお皿が2枚できました。来月自宅に届くのが楽しみです。次は電動ろくろに挑戦したいです！ 13. 川端和音初釜に参加しました。濃茶点前の際は電灯が消され、自然光の中でお点前を見ます。小さな明り取り以外は障子越しの光のみが入る和室は、電灯の明るさに慣れた状態だとかなり暗く感じます。その仄暗さに蝋のよに浮かび上がる梅と椿の花びら、細く立ち上る湯気、香のはぜる微かな音。赤い袱紗は暗闇の中いよいよ鮮やかで、誠に艶やかな空間でございました。谷崎が陰翳礼讃で「西洋の電灯は明るすぎる」と言っておりましたが、なるほどと納得しました。 15. 相澤水樹 16. 菊池理先日ずっと気になっていたペルシャ料理のお店に行ってきました。特に予約などはしていなかったんですが、週末になるとベリーダンスが披露されるらしく、独特の酸味が加えられたお料理と、異国情緒たっぷりの店内の雰囲気もあいまって不思議な空間を楽しく過ごせました。ところで、みなさんはどうされますか。食事中、間近で踊る見知らぬダンサーと完全に目があったその時、みなさんはどうされますか。
P 31 EDITOR’S NOTE No.05 19. 松岡藍最近買い間違いが多いです。本体100円のボールペンの替え芯を買うところを間違えて本体2,000円の芯を買っちゃったり、加糖ヨーグルトが食べたかったのにプレーンを買って酸っぱ！！となったり、中華スープを作りたかったのにコンソメを買ってしまい急遽ポトフにせざるを得なくなったり。普段ぼーっとして過ごしている弊害が出ています。リカバリーの利くちょいミスで済んでいる今のうちにしゃんとせねば、と思う2022年の始まりです。年始早々から東京でも雪が積もるくらいのあまりの寒さに仙台以来、初！我が家もこたつを出しました！一度入ったら沼で休日は永遠にこたつで過ごしています…。家に帰るというより、こたつに帰っていると言っても過言ではありません…。私は仙台にいる頃、どうやって生きていたんだと思うレベルで寒さへの耐性がザコになってしまっているので、こたつとともにこの寒さを乗り越えていきたいと思います！こたつ沼生活最高！！！！ 17. 庄司摩桜 18. 前田彩乃気づいたら編集メンバーがすごく増えていて、古株側になっていました。本年も引き続き編集メンバーとして活動していけたらな～と考えています。どうぞよろしくお願いします。

株式会社メンバーズ社内報MEMBUZZ（メンバズ）2022年1月号（♯141）

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