様
プロモーションデザイン・プログラム
デザイン導入の手引き
株式会社メディシンク
2012/1/1

＜災害医療＞
Design Business
グランドデザイン

■ グランドスケジュール

■ デザイン導入のフロー

■ 課題の整理
効果 項目 Ye s / 内容
商品の売上を増加させたい
新たな市場を開拓したい
経済面
従来より 高い価格設定にし
も たい
資金調達力を引き上げたい
企業情報の認知度を上げたい
商品情報の認知度を向上させたい
情報伝達 問い合わせを増やしたい
ク ームを
レ 少なく たい
し
費 対効果を引き上げたい
用
商品開発力を向上させたい
これまでにない斬新な商品を作りたい
商品の品質を向上させたい
研究開発とモノ作り
商品の開発期間を短縮したい
性を向上させたい
生生
産産
コストを削減したい
企業イ ージを
メ 向上したい
企業又は商品のブランドを構築したい
イ ージ・
メ ブランド面
メディアへの露出度を高めたい
就職希望者を増加させたい
経営 念を再構築したい
理
社員の意識を変えたい
意識・風土面
組織内のコ ュ
ミ ニケーションを向上させたい
社員のロイヤルティや 心力を形成したい
求

■ 自社の課題
１：独占市場で制作物に配慮してこなか
った
２：マニュアル分かりにくくクレームが
ある
３： WEB が分かりにくい
４：大手の市場参入に対抗したい
５： BCP 市場進出に向けて体制を整えた
い
６：新型インフル機会を逃したくない

■ デザインの導入目的
１： WEB やカタログを刷新したい
２：
３：
４：
５：
６：
７：

■ 自社リソースの確認 （社内
）
１：人的資源：
２：社員：〇〇名（うち営業〇名）
３：情報：日報、会議（毎週月曜日の幹
部会）
４：印刷：社内カラープリンター（経
費？）
５：道具：カタログ、提案資料、プレゼ
ン資料
取説、シール、バッチ、講演

■ 自社リソースの確認 （社外
）
１：顧客：国、自治体、大病院、保健所
２：メーカ：
３：協力会社：
４：団体： NPO などの４団体の運営・
支援
５：道具：
６：知識：

■ デザイン導入の対象を決め
る
１：企業ロゴ、封筒、レターヘッド
２：会社概要パンフレット
３：商品カタログ、商品リーフレット
４：企業広告、商品広告
５：リリースシート
６： WEB サイト
７：携帯サイト
８：取扱説明書

■ デザイナーの役割を決める
経営者のタイプ 社外デザイナーの役割 Ye s / 内容
デザインに対する ワンマン型 デザイナー型
こだわりを持っている 非ワンマン型 デザイナー型／デザインディレクター型
デザインに対する ワンマン型 デザイナー型
こだわりは にない
特
非ワンマン型 デザインディレクター型
１：デザインへの決裁者を決定する
２：社内担当者を決定する
３：現状の制作物を整理する
４：社内の意見・要望を募る

■ 成功のキーファクター
＊体制づくり
→商品企画から販売までの統括者を置く
＊担当者用件
１：デザインの価値を信じていること
２：デザインの限界を知っていること
３：他社の動向を知っていること
４：他者の意見を傾聴できること

■ デザイナー選定のポイント
目的 選定基準 Ye s / 内容
流通小売りの知識を持っている
販売や営業の 場を知るこ に熱心
と
現
経済効果
競合他社の商品に詳しいか熱心
コ 意識を持っている
スト
技術や素材の知識を持っている
製造 場を知るこ に熱心
と
モノ り
づく 効果 現
ラインや製造プロセスに関心を持っている
顧客視点を強く持っている
市場の未来を併せて考えられる
の実績がある
CI
グラフ ッ
ィ クデザインができる
イメージ・ブランド面
携帯も
WEBデザインができる（ ）
映像的表 や 語性を大切にしている
現
物
コ ュニケーショ
ミ ン能力に長けている
デザインに対する信念を持っている
意識・風土面
芸術家に陥らない
企業の歴史や 念を知るこ に熱心
と
理

■ デザインの本質
デザインを経営に、そして営業の効果的なツールとして導入する
ために最も重要なポイントは、経営者や各幹部の「想い」を明確
にすることに他なりません。
デザインとは、「コンセプト」（想い）をカタチにする行為なの
です。
デザインの機能とは、人の気持ちを豊かにし、興味を抱かせ、モ
ノゴトを分かりやすくし、愛着を持てるようにすることです。
しかしながら、想いの無いところに良いデザインは生まれません
。
デザインという魔法は、