SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 8
Підготовлено: МедЕксперт,  www.MEDEXPERT.com.ua Консалтинг для медицини, впровадження медичної інформаційної системи ДЛЯ ІНВЕСТОРІВ МЕДИЧНОГО ЗАКЛАДУ  РОЗРОБ ЛЕННЯ  СТРАТЕГІЇ  МЕДИЧНОГО ЦЕНТРУ
[object Object],[object Object],[object Object],Навіщо потрібна стратегія для медичного закладу? Мед Експерт  -  здорові рішення
Приклади та результати відсутності стратегічного бачення ,[object Object],Мед Експерт  -  здорові рішення  Приклади помилок  в українській охороні здоров'я  Наслідки  для медичного закладу Мед.заклад 1 спочатку придбав дороговартісне лабораторне обладнання, потім з'ясувалось, що потік її пацієнтів не забезпечить достатній обсяг аналізів Мед.заклад 1 змушений шукати додатковий ринок збуту : пропонувати своє обладнання іншим клінікам у аутсорсинг для того, щоб окупити обладнання та ефективніше використовувати реагенти Мед.заклад 2 вийшов на ринок як лідер лабораторної діагностики, який обслуговує інші клініки. Замість того, щоб стати центром сучасної лабораторної діагностики і посилити свою позицію на ринку, клініка вирішує стати багатопрофільним медичним закладом Мед.заклад  2 вже перестав бути лабораторією і не є багатопрофільним медичним закладом.  Більшість послуг зосереджені навколо лабораторної діагностики, яку потрібно постійно підтримувати. На ринку вже працює імідж медичного закладу як “чистої” лабораторії, тому пацієнти не поспішають звертатися в мед.центр за амбулаторною допомогою  Мед.центр 3 , з  основним напрямком роботи “лікування статевих інфекцій”, вирішила відкрити педіатричне відділення Мед.центр 3 дивується, чому розвиток дитячого відділення не має успіху.  Лабораторія 1 є конкурентом Лабораторії 2. Вони мають різного ключового клієнта. Клієнтом лабораторії 1 є лікар, який направляє пацієнтів. Клієнтом лабораторії 2 є сам пацієнт.  Оскільки більшість направлень здійснюються через лікарів, що призначають діагностику,  лабораторія, яка має лікаря як ключового клієнта, має вищу частку на рику і продажі.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Стратегія медичного закладу повинна відповідати на кілька основних запитань Мед Експерт  -  здорові рішення
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Розроблена стратегія: вигоди для ключових учасників медичного бізнесу Мед Експерт  -  здорові рішення
Про компанію “ МедЕксперт ” ,[object Object],[object Object]
Напрямки діяльності відділу консалтингу та аналітики компанії “ МедЕксперт ” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Контакти компанії “МедЕксперт” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Mais conteúdo relacionado

Destaque

How effective is the combination of your main product and ancillary texts[1]
How effective is the combination of your main product and ancillary texts[1]How effective is the combination of your main product and ancillary texts[1]
How effective is the combination of your main product and ancillary texts[1]nash001g
 
Особливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`я
Особливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`яОсобливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`я
Особливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`яHealthcare Management circle
 
Звіт та плани діяльності Центру якості медичної допомоги
Звіт та плани діяльності Центру якості медичної допомоги Звіт та плани діяльності Центру якості медичної допомоги
Звіт та плани діяльності Центру якості медичної допомоги Volodymyr Ivchuk
 
MCHP Monitoring
MCHP MonitoringMCHP Monitoring
MCHP MonitoringMCH-org-ua
 
М.Югай Управление переменами – от плана к практической реализации
М.Югай Управление переменами – от плана к практической реализацииМ.Югай Управление переменами – от плана к практической реализации
М.Югай Управление переменами – от плана к практической реализацииКлиника "Медицина"
 
Н.Ланцман Взаимосвязь между управлением персоналом и управлением качеством, в...
Н.Ланцман Взаимосвязь между управлением персоналом и управлением качеством, в...Н.Ланцман Взаимосвязь между управлением персоналом и управлением качеством, в...
Н.Ланцман Взаимосвязь между управлением персоналом и управлением качеством, в...Клиника "Медицина"
 
Вікторія Каліновська, презентація "Просування медичних послуг в інтернеті - s...
Вікторія Каліновська, презентація "Просування медичних послуг в інтернеті - s...Вікторія Каліновська, презентація "Просування медичних послуг в інтернеті - s...
Вікторія Каліновська, презентація "Просування медичних послуг в інтернеті - s...Center for Health Care Studies
 
Якість надання медичних послуг – запорука стабільності закладів ОЗ в умовах з...
Якість надання медичних послуг – запорука стабільності закладів ОЗ в умовах з...Якість надання медичних послуг – запорука стабільності закладів ОЗ в умовах з...
Якість надання медичних послуг – запорука стабільності закладів ОЗ в умовах з...Healthcare Management circle
 

Destaque (15)

Храп у взрослых
Храп у взрослыхХрап у взрослых
Храп у взрослых
 
How effective is the combination of your main product and ancillary texts[1]
How effective is the combination of your main product and ancillary texts[1]How effective is the combination of your main product and ancillary texts[1]
How effective is the combination of your main product and ancillary texts[1]
 
дети сердюк 3
дети сердюк 3дети сердюк 3
дети сердюк 3
 
Теорія обмежень (TOC), застосування в медицині
Теорія обмежень (TOC), застосування в медицині Теорія обмежень (TOC), застосування в медицині
Теорія обмежень (TOC), застосування в медицині
 
Парій Валентин Дмитрович
Парій Валентин ДмитровичПарій Валентин Дмитрович
Парій Валентин Дмитрович
 
Борис Василь Миколайович
Борис Василь МиколайовичБорис Василь Миколайович
Борис Василь Миколайович
 
Особливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`я
Особливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`яОсобливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`я
Особливості мотивації медичних працівників закладів охорони здоров`я
 
Звіт та плани діяльності Центру якості медичної допомоги
Звіт та плани діяльності Центру якості медичної допомоги Звіт та плани діяльності Центру якості медичної допомоги
Звіт та плани діяльності Центру якості медичної допомоги
 
Огляд ринку приватних медичних закладів України: актуальні тренди та прогноз...
Огляд ринку приватних медичних закладів України:  актуальні тренди та прогноз...Огляд ринку приватних медичних закладів України:  актуальні тренди та прогноз...
Огляд ринку приватних медичних закладів України: актуальні тренди та прогноз...
 
MCHP Monitoring
MCHP MonitoringMCHP Monitoring
MCHP Monitoring
 
М.Югай Управление переменами – от плана к практической реализации
М.Югай Управление переменами – от плана к практической реализацииМ.Югай Управление переменами – от плана к практической реализации
М.Югай Управление переменами – от плана к практической реализации
 
Чорні діри в діяльності медичного закладу. Олена Лепешина
Чорні діри в діяльності медичного закладу. Олена Лепешина Чорні діри в діяльності медичного закладу. Олена Лепешина
Чорні діри в діяльності медичного закладу. Олена Лепешина
 
Н.Ланцман Взаимосвязь между управлением персоналом и управлением качеством, в...
Н.Ланцман Взаимосвязь между управлением персоналом и управлением качеством, в...Н.Ланцман Взаимосвязь между управлением персоналом и управлением качеством, в...
Н.Ланцман Взаимосвязь между управлением персоналом и управлением качеством, в...
 
Вікторія Каліновська, презентація "Просування медичних послуг в інтернеті - s...
Вікторія Каліновська, презентація "Просування медичних послуг в інтернеті - s...Вікторія Каліновська, презентація "Просування медичних послуг в інтернеті - s...
Вікторія Каліновська, презентація "Просування медичних послуг в інтернеті - s...
 
Якість надання медичних послуг – запорука стабільності закладів ОЗ в умовах з...
Якість надання медичних послуг – запорука стабільності закладів ОЗ в умовах з...Якість надання медичних послуг – запорука стабільності закладів ОЗ в умовах з...
Якість надання медичних послуг – запорука стабільності закладів ОЗ в умовах з...
 

Semelhante a для інвесторів медичного закладу. стратегія мед.закладу. медексперт

Наталія Нев`ядомська "Страхова компанія як канал продажів та індикатор якості...
Наталія Нев`ядомська "Страхова компанія як канал продажів та індикатор якості...Наталія Нев`ядомська "Страхова компанія як канал продажів та індикатор якості...
Наталія Нев`ядомська "Страхова компанія як канал продажів та індикатор якості...Center for Health Care Studies
 
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...Center for Health Care Studies
 
Мирослава Муляр Вимірювання медичних результатів – основа для конкуренції у о...
Мирослава Муляр Вимірювання медичних результатів – основа для конкуренції у о...Мирослава Муляр Вимірювання медичних результатів – основа для конкуренції у о...
Мирослава Муляр Вимірювання медичних результатів – основа для конкуренції у о...Sadanuto
 
Медична Соцмережа M.I.P.
Медична Соцмережа M.I.P.Медична Соцмережа M.I.P.
Медична Соцмережа M.I.P.Lviv Startup Club
 
Вимірювання медичних результатів
Вимірювання медичних результатівВимірювання медичних результатів
Вимірювання медичних результатівMyroslava Mulyar
 
Шляхи удосконалення маркетингової діяльності підприємства
Шляхи удосконалення маркетингової діяльності підприємстваШляхи удосконалення маркетингової діяльності підприємства
Шляхи удосконалення маркетингової діяльності підприємстваAlex Grebeshkov
 
Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів квітень 2019 №15
Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів квітень 2019 №15Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів квітень 2019 №15
Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів квітень 2019 №15ssuserd7a6e6
 
тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬
тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬
тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬Angela Olkhoskay
 
Проект "Сходи в майбутнє" від Юрія Фарм
Проект "Сходи в майбутнє" від Юрія ФармПроект "Сходи в майбутнє" від Юрія Фарм
Проект "Сходи в майбутнє" від Юрія ФармElena Zhdanova
 
Тема 2 система маркетингу підпиємства
Тема 2 система маркетингу підпиємстваТема 2 система маркетингу підпиємства
Тема 2 система маркетингу підпиємстваPavlo Syrvatka
 
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарняCenter for Health Care Studies
 
Модуль_9_Антикризове_управління_моделювання_кризових_ситуацій_і.pptx
Модуль_9_Антикризове_управління_моделювання_кризових_ситуацій_і.pptxМодуль_9_Антикризове_управління_моделювання_кризових_ситуацій_і.pptx
Модуль_9_Антикризове_управління_моделювання_кризових_ситуацій_і.pptxRostyslavDmytruk
 
Пріоритети розвитку маркетингової діяльності фармацевтичних та аптечних підпр...
Пріоритети розвитку маркетингової діяльності фармацевтичних та аптечних підпр...Пріоритети розвитку маркетингової діяльності фармацевтичних та аптечних підпр...
Пріоритети розвитку маркетингової діяльності фармацевтичних та аптечних підпр...morion
 
тема 1. система маркетингових досл джень
тема 1. система маркетингових досл дженьтема 1. система маркетингових досл джень
тема 1. система маркетингових досл дженьAngela Olkhoskay
 
Ступінь інтеграції каналів збуту.pptx
Ступінь інтеграції каналів збуту.pptxСтупінь інтеграції каналів збуту.pptx
Ступінь інтеграції каналів збуту.pptxRostyslavDmytruk
 
тема 1. система маркетингових досліджень
тема 1. система маркетингових дослідженьтема 1. система маркетингових досліджень
тема 1. система маркетингових дослідженьAngela Olkhoskay
 
тема 1. система маркетингових досліджень
тема 1. система маркетингових дослідженьтема 1. система маркетингових досліджень
тема 1. система маркетингових дослідженьAngela Olkhoskay
 

Semelhante a для інвесторів медичного закладу. стратегія мед.закладу. медексперт (20)

Наталія Нев`ядомська "Страхова компанія як канал продажів та індикатор якості...
Наталія Нев`ядомська "Страхова компанія як канал продажів та індикатор якості...Наталія Нев`ядомська "Страхова компанія як канал продажів та індикатор якості...
Наталія Нев`ядомська "Страхова компанія як канал продажів та індикатор якості...
 
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
 
Мирослава Муляр Вимірювання медичних результатів – основа для конкуренції у о...
Мирослава Муляр Вимірювання медичних результатів – основа для конкуренції у о...Мирослава Муляр Вимірювання медичних результатів – основа для конкуренції у о...
Мирослава Муляр Вимірювання медичних результатів – основа для конкуренції у о...
 
Медична Соцмережа M.I.P.
Медична Соцмережа M.I.P.Медична Соцмережа M.I.P.
Медична Соцмережа M.I.P.
 
Вимірювання медичних результатів
Вимірювання медичних результатівВимірювання медичних результатів
Вимірювання медичних результатів
 
Шляхи удосконалення маркетингової діяльності підприємства
Шляхи удосконалення маркетингової діяльності підприємстваШляхи удосконалення маркетингової діяльності підприємства
Шляхи удосконалення маркетингової діяльності підприємства
 
Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів квітень 2019 №15
Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів квітень 2019 №15Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів квітень 2019 №15
Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів квітень 2019 №15
 
7. lepeshina toc
7. lepeshina toc7. lepeshina toc
7. lepeshina toc
 
Science with coffee 2 Наука при каві
Science with coffee 2 Наука при кавіScience with coffee 2 Наука при каві
Science with coffee 2 Наука при каві
 
тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬
тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬
тема 2.2. орган¦зац¦я роботи ¦з постачальникамимаркетингово¬ ¦нформац¦¬
 
Проект "Сходи в майбутнє" від Юрія Фарм
Проект "Сходи в майбутнє" від Юрія ФармПроект "Сходи в майбутнє" від Юрія Фарм
Проект "Сходи в майбутнє" від Юрія Фарм
 
Лекція Максима Москаленка
Лекція Максима МоскаленкаЛекція Максима Москаленка
Лекція Максима Москаленка
 
Тема 2 система маркетингу підпиємства
Тема 2 система маркетингу підпиємстваТема 2 система маркетингу підпиємства
Тема 2 система маркетингу підпиємства
 
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
 
Модуль_9_Антикризове_управління_моделювання_кризових_ситуацій_і.pptx
Модуль_9_Антикризове_управління_моделювання_кризових_ситуацій_і.pptxМодуль_9_Антикризове_управління_моделювання_кризових_ситуацій_і.pptx
Модуль_9_Антикризове_управління_моделювання_кризових_ситуацій_і.pptx
 
Пріоритети розвитку маркетингової діяльності фармацевтичних та аптечних підпр...
Пріоритети розвитку маркетингової діяльності фармацевтичних та аптечних підпр...Пріоритети розвитку маркетингової діяльності фармацевтичних та аптечних підпр...
Пріоритети розвитку маркетингової діяльності фармацевтичних та аптечних підпр...
 
тема 1. система маркетингових досл джень
тема 1. система маркетингових досл дженьтема 1. система маркетингових досл джень
тема 1. система маркетингових досл джень
 
Ступінь інтеграції каналів збуту.pptx
Ступінь інтеграції каналів збуту.pptxСтупінь інтеграції каналів збуту.pptx
Ступінь інтеграції каналів збуту.pptx
 
тема 1. система маркетингових досліджень
тема 1. система маркетингових дослідженьтема 1. система маркетингових досліджень
тема 1. система маркетингових досліджень
 
тема 1. система маркетингових досліджень
тема 1. система маркетингових дослідженьтема 1. система маркетингових досліджень
тема 1. система маркетингових досліджень
 

Mais de MedExpert, health care consulting and medical software implementation (Kyiv, Ukraine)

Mais de MedExpert, health care consulting and medical software implementation (Kyiv, Ukraine) (9)

Lepeshyna Olena, Неотримані доходи чи фактичні втрати?
Lepeshyna Olena, Неотримані доходи чи фактичні втрати? Lepeshyna Olena, Неотримані доходи чи фактичні втрати?
Lepeshyna Olena, Неотримані доходи чи фактичні втрати?
 
Тенденции рынка медицинских услуг как вектор развития рынка медицинского обор...
Тенденции рынка медицинских услуг как вектор развития рынка медицинского обор...Тенденции рынка медицинских услуг как вектор развития рынка медицинского обор...
Тенденции рынка медицинских услуг как вектор развития рынка медицинского обор...
 
Узнаваемость брендов частных медицинских центров города Киева
Узнаваемость брендов частных медицинских центров города КиеваУзнаваемость брендов частных медицинских центров города Киева
Узнаваемость брендов частных медицинских центров города Киева
 
Исследование рынка медицинских услуг направления реабилитации в г.Киеве
Исследование рынка медицинских услуг направления реабилитации в г.КиевеИсследование рынка медицинских услуг направления реабилитации в г.Киеве
Исследование рынка медицинских услуг направления реабилитации в г.Киеве
 
Исследование рынка паллиативной и хосписной помощи в г. Киеве
Исследование рынка паллиативной и хосписной помощи в г. КиевеИсследование рынка паллиативной и хосписной помощи в г. Киеве
Исследование рынка паллиативной и хосписной помощи в г. Киеве
 
Практические аспекты использования информационных технологий в медицинском уч...
Практические аспекты использования информационных технологий в медицинском уч...Практические аспекты использования информационных технологий в медицинском уч...
Практические аспекты использования информационных технологий в медицинском уч...
 
Собівартість медичної послуги, Олена Лепешина "МедЕксперт", 30 вересня 2011 р.
Собівартість медичної послуги, Олена Лепешина "МедЕксперт", 30 вересня 2011 р.Собівартість медичної послуги, Олена Лепешина "МедЕксперт", 30 вересня 2011 р.
Собівартість медичної послуги, Олена Лепешина "МедЕксперт", 30 вересня 2011 р.
 
в.лиманец документооборот медицинского_центра
в.лиманец документооборот медицинского_центрав.лиманец документооборот медицинского_центра
в.лиманец документооборот медицинского_центра
 
Sebestoimost.med.uslugi lepeshina
Sebestoimost.med.uslugi lepeshinaSebestoimost.med.uslugi lepeshina
Sebestoimost.med.uslugi lepeshina
 

для інвесторів медичного закладу. стратегія мед.закладу. медексперт

  • 1. Підготовлено: МедЕксперт, www.MEDEXPERT.com.ua Консалтинг для медицини, впровадження медичної інформаційної системи ДЛЯ ІНВЕСТОРІВ МЕДИЧНОГО ЗАКЛАДУ РОЗРОБ ЛЕННЯ СТРАТЕГІЇ МЕДИЧНОГО ЦЕНТРУ
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.