Runar Hedenstads presentasjon på Bibliotekdagene 2012 i Hedmark

1. Bibliotekdagene 2012:
Helsefremmende arbeidsplasser ?
Betydningen av lederskap og et ansvarlig
medarbeiderskap
Runar Hedenstad
Daglig leder Oppfølgingsenheten Frisk Elverum
1

2. God helse ?
WHO 1948: En tilstand av
fullkomment legemlig, sjelelig og
sosialt velvære…
Overskudd i forhold til
hverdagens krav…

3. Hvilke forventninger
har du til jobben din ?

4. Hvordan var det å være i arbeid for
100 år siden ?

5. eller i andre deler av verden ?

6. Om menneskelige behov og
forventninger til jobben…
Utvikle seg
selv / gjøre
Selv karriere /
arbeidsglede
realisering
Trygghet / sosiale
Miljø /
tilhørighet
behov
Lønn / mestre
arbeid
Fysiske behov

7. Våre ulike livs områder og faser

8. Helsefremmende arbeidsplasser?
Er det godt for helsa vår å være i arbeid ?

9. Dagens og morgendagens utfordring:
Færre mennesker skal gjøre mer med økende krav
og forventninger i et hurtigere tempo
i omgivelser som er i stadig forandring
med konstant informasjonsflyt…

10. What did Darwin say about survival ?
• It is not the strongest
species that survive
• Nor the most intelligent,
• But the ones most
responsive to change
Charles Darwin

11. Frisk-soner
FOREBYGGENDE
HELSE-
FREMMENDE
REAGERENDE

12. Helsefremmende arbeidsplasser?
Hva er det så ?

13. Forutsetninger for god helse ?
Per Fuggeli –
Konferanse om Arbeid og Folkehelse april 2011:
De viktigste forutsetningene for god helse:
1. Handlingsrom i eget liv
2. Tilhørighet
3. Verdighet

14. Handlingsrom på jobben ?
Etablere strukturerte og positive arenaer hvor
medarbeidere kan medvirke på en opplevd nyttig
måte.
Arenaer hvor jeg har:
• Mulighet for å innhente informasjon / kunnskap
• Tilegne meg kompetanse
• Legge planer og sette meg mål
• Foreta beslutninger som har betydning for meg i
min arbeidssituasjon
• Påvirke min nærmeste arbeidssituasjon

15. Handlingsrom og mestring…
Følelse
av å være
kompetent
Positive forventninger
Økt mestring
til å mestre oppgaven
Økt innsats
kvalitet, kvantitet
og styring

16. Arbeidsglede ?

17. Arbeidsglede
et resultat av personlig engasjement ?
Høy Arbeidsglede
Stress Møte krevende utfordringer
Oppleve å lykkes
Få anerkjennelse
Utfordringer
Kjenne at du er til nytte
Kjedsomhet
Lav Ferdigheter Høy

18. Leder og medarbeider:
Forpliktende samspill
Hierarki Anarki
Sterk styring Total frihet

19. Forpliktende samspill forutsetter
medarbeidere som:
– Besitter ferdigheter og føler seg kompetente
– Tar ansvar for seg selv, sine arbeidsoppgaver,
sin arbeidsplass og fungerer selvstendig i rollen
gjennom selvledelse
– Opplever fornuft i det de gjør gjennom tydelige
og håndterbare mål
– Får tilbakemelding, aksept og anerkjennelse
– Inngår i en struktur, respekterer felles
”kjøreregler” og forventer å bli behandlet
rettferdig

20. Godt og ansvarlig medarbeiderskap ?

21. Ansvarlig medarbeiderskap ?
Hvem har ansvaret for min helse og arbeidssituasjon ?
Jeg må sette meg i en posisjon hvor jeg har forutsetninger
for å stå i jobb på en god måte ?
• Fysiske forutsetninger ?
• Livsstil ?
• Mentalt fokus ?

22. Ansvarlig medarbeiderskap
• Arbeidskontrakt: Plikter &
rettigheter
• Fokusert på ansvarsområde
& arbeidsoppgaver
• Kommunisere tydelig:
Dialog og ikke tribunehyling
• Lojal mot beslutninger
• Grunnholdning for samspill:
Må ville hverandre vel

23. Helsefremmende prosesser på jobb

24. Medvirkning i prosesser ?
ET TOSIDIG ANSVAR:
Medarbeidere søker å etablere et
personlig ansvar…
Prosess-ledere tilrettelegger for
medvirkning og involvering…

25. )
”Du fortjener å høre til et så godt lag som du er villig
til å være med å skape selv”
( Marit Breivik )
Gransjøberget -07

26. Resultat ?
Et personlig engasjement og ansvar for
arbeidssituasjonen og en konkret prosess
vil gi stor overføringsverdi:
Substansen i enhver arbeidsglede
Drivkraften i utviklingen av
helsefremmende arbeidsplasser og
medarbeiderskap
Mestringsopplevelse og valgfrihet – til fri
benyttelse i livet for øvrig !