1. Preparado Por:
CLAVIJO DAVID GUILLERMO
DELGADO IZQUIERDO. YENNI
GALLEGO BETANCOURTH, LUIS HERNANDO
HERNANDEZ ARIAS, ANGY KATERYNE
OCAMPO ALVAREZ, MAURICIO
UNIVERSIDAD DE IBAGUÉ - Contaduría Pública
VI Semestre
Administración de Producción

2. 1. EL PROCESO DE DECISIÓN
2. MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
3. TEORÍA DE DECISIONES
4. TABLAS DE DECISIÓN
5. ÁRBOLES DE DECISIÓN
6. REFERENCIAS

3. BUENAS DECISIONES
Criterios
Datos Posibles
científicos
disponibles alternativas
o analíticos
LÓGICA

4. Definir el Identificar y Seleccionar
problema y evaluar mejor
alternativas alternativa
factores
Criterios Relación
de entre Instrumentar
decisión y metas y decisión
metas variables

5. Costosos y demandan mucho tiempo
A menudo son subutilizados y mal comprendidos
Relegan el papel y la información no cuantificable
Suposiciones exageradamente simplificadas (Variables)
Económicos y menos complicados
Resuelven inquietudes en posibles consecuencias
Entrada de información administrativa
Precisión en restricciones y metas
Pueden ahorrar tiempo en toma de decisiones

6. Se sabe con certeza la
Bajo certidumbre consecuencia de la alternativa
Intento analítico
para seleccionar
Se conoce la probabilidad de
la mejor Bajo riesgo ocurrencia de una consecuencia
alternativa o
curso de acción
No se tiene conocimiento de la
Bajo incertidumbre probabilidad de una consecuencia

7. FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA DE DECISIONES
ALTERNATIVA
ESTADO NATURAL
Curso de acción o
Ocurrencia o situación
estrategia que puede
en la cual se tiene
ser elegida por quien
poco o ningún control
toma las decisiones

8. Determinación de resultados para la definición de
resultados
ALTERNATIVA
ESTADO ESTADOS NATURALES
NATURAL ALTERNATIVAS Situación Situación
Favorable Desfavorable
ALT 1 $XXX $XXX
ALT 2 $XXX $XXX
CONSECUENCIA
(Valor condicional) ALT 3 $XXX $XXX

9. Bajo incertidumbre
MAXIMAX MAXIMIN SEMEJANZA
Alternativa Alternativa
Valor máximo que maximiza
con el valor
para cada el resultado
con la mínima promedio
alternativa
pérdida más alto
Probabilidades
Más alta Más baja
de estados
ganancia pérdida
naturales son
posible posible
iguales

10. Bajo riesgo
VALOR ECONÓMICO Valor promedio para cada
alternativa, según la probabilidad de
ESPERADO
ocurrencia del resultado

11. Bajo certidumbre
VALOR ESPERADO DE
VALOR ESPERADO
LA INFORMACIÓN
BAJO CERTEZA
PERFECTA
El resultado se incrementa con el
Retorno esperado o promedio con
conocimiento preciso del estado
la información perfecta
natural
VEIP= VEBC – VEE Máximo

12. Representación gráfica de un proceso de decisión
que indica alternativas, estados
naturales, probabilidades y resultados
1. Definir el problema.
2. Dibujar el árbol de decisión
3. Asignar probabilidad a
estados naturales.
4. Estimas resultados para
cada posible combinación de
alternativas y estados
naturales.
5. Resolver el problema.

13. Heizer, Jay & Render, Barry (2005). Principios de
Administración de Operaciones, quinta
edición. Ciudad de México: Pearson Educación.