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Il nuovo pensiero trasformativo e costruzione di futuro imprenditoriale e professionale

Webinar con Simonetta Cavalieri (Social Innovation Community) e Maurizio Goetz (Imagination Design Coach) dalle 16.45 alle 17.15. L’emergenza legata alla diffusione su scala globale del Covid 19 ha rilevato le fragilità di modelli e organizzazioni impostati ad operare prevalentemente sul breve termine. Quelli che erano segnali di un mondo sempre più volatile, incerto, complesso, ambiguo e interconnesso e apparentemente distante sono emersi nella loro prossimità. Cosa significa new normal per un’organizzazione, un ente, un/a professionista? Quale driver e nuove competenze strategiche consentono di sviluppare un processo decisionale, agile, veloce, strutturato e immaginativo. Per fare cose nuove o per fare le stesse cose diversamente, occorre pensare in modo diverso. Per operare in ottica futura, occorre guardare la realtà con gli occhi del futuro, imparare ad abbracciare l’incertezza e allenare le diverse capacità di immaginazione, al fine di potere prendere oggi le decisioni corrette in grado di anticipare il proprio futuro. In tutti casi è questione di approccio mentale (mindset), ancora prima di disporre degli strumenti adeguati a supporto dell’innovazione della propria proposta di valore. Social Innovation Society condivide il nuovo Algoritmo di creazione di Valore imprenditoriale e professionale e la sua declinazione nelle organizzazioni innescando con un primo incontro in cui si lavorerà per dare il via ad un approccio che consente di sviluppare un nuovo mindset, per imparare a vedere il futuro con gli occhi del futuro senza dimenticare l’operatività.

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Il nuovo pensiero trasformativo e costruzione di futuro imprenditoriale e professionale

  1. 1. Imagination Designer
  2. 2. FONTE: BCG HENDERSON INSTITUTE Voi vi trovate qui
  3. 3. COME IMMAGINI IL FUTURO DELLA TUA AZIENDA IN QUESTO NUOVO CONTESTO?
  4. 4. DEVI ESSERE MOLTO CHIARO SULLO SCOPO E MOLTO FLESSIBILE SUL PROGETTO
  5. 5. PAIN OR GAIN?
  6. 6. Fonte: Ozchen.com
  7. 7. IMMAGINARE IL FUTURO IN UN MONDO VOLATILE, INCERTO E AMBIGUO RICHIEDE UN CAMBIAMENTO DI MINDSET
  8. 8. OCCORRE TENERE IN CONSIDERAZIONE (E RISPETTARE) I DIVERSI MODI IN CUI LE PERSONE IMMAGINANO IL LORO FUTURO
  9. 9. Differenti modi di immaginare il futuro Fonte: Maurizio Goetz 2019
  10. 10. IN UNA LOGICA DICOTOMICA LE CONTRADDIZIONI TRA DIFFERENTI VISIONI CHE EMERGONO SONO UN PROBLEMA
  11. 11. LA DECRESCITA FELICE E’ FIGLIA DEL PENSIERO BINARIO
  12. 12. PER IMMAGINARE NUOVI MODELLI, DOBBIAMO ADOTTARE UN PENSIERO A SPETTRO TOTALE
  13. 13. IL FULL SPECTRUM THINKING E’ LA CAPACITA’ DI CERCARE NUOVI PATTERN ESPLORANDO GRADIENTI DI POSSIBILITA’AL DI FUORI, ATTRAVERSO, O ANCHE SENZA NESSUNA GRIGLIA O SCHEMA RIGIDO ABBANDONANDO LE CATEGORIZZAZIONI, QUANDO ESSE DIVENTANO TRAPPOLE MENTALI Bob Johansen
  14. 14. Fonte: Ozchen.com
  15. 15. PER AVERE UN REALE IMPATTO OCCORRE IDEARE, PROGETTARE, AGIRE CON UN APPROCCIO IMMAGINATIVO APERTO ED ECO- SISTEMICO PERCHE’ NESSUNO E’ SUFFICIENTEMENTE GRANDE DA POTERE GENERARE FUTURO OPERANDO IN MODO ISOLATO E NON SUFFICIENTEMENTE APERTO
  16. 16. Scenario Futuro A Scenario Futuro B Scenario a Spettro Totale ADDESTRAMENTO IMMAGINATIVO APERTO APPROCCIO ECO-SISTEMICO
  17. 17. Approccio Eco- sistemico aperto Valorizzazione delle diversità Processi di co- immaginazione progettuale aperta e distribuita Ricerca di uno scopo comune superiore Costruzione di relazioni anticipanti
  18. 18. IMMAGINARE IL FUTURO DEL TUO BUSINESS IN UN MONDO VUCA RICHIEDE UN CAMBIAMENTO DI MINDSET POICHE’ SONO CAMBIATE LE REGOLE COMPETITIVE
  19. 19. GRAZIE . Maurizio Goetz Imagination “What is now proved was once only imagined.” ―William Blake

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