1. Presentado por: Mauricio Calle Herrera
Universidad Católica del Norte
Antioquia
Santa Rosa de Osos
2018
ACTIVIDAD DE SEGUIMIENTO PARA FORTALECER
LAS PRUEBAS SABER PRO y SABER T Y T (10%)

2. Competencias específicas
Tomar una de las competencias específicas que se ajuste a la
temática del curso: Eligiendo un tema explicándolo con un
ejemplo y además determinar ¿Cómo puede darse la toma de
decisiones empresariales?
Elemento de competencia Gestión de las organizaciones

3. Dirección Empresarial
Introducción
La Dirección Empresarial es un proceso continuo, que consiste en
gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad
de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible.
Dependiendo del tamaño de la empresa la dirección puede ser ejercida
por una sola persona o por varias distribuidas en diferentes niveles, La
planeación estratégica ha servido durante muchos años como una guía de
orientación válida para el cumplimiento de los objetivos organizacionales;
sin embargo el proceso de planificación estratégica aceptado por la
mayoría de los gerentes generales encontraba menor acogida entre los
gerentes de nivel intermedio y demás empleados. El Direccionamiento
Estratégico es una disciplina que, a través de un proceso denominado
“Planeación Estratégica”, compila la “Estrategia de Mercadeo”, que define
la orientación de los productos y servicios hacia el mercado. (kelsy, 2011)

4. Planteamiento del problema
La forma de dirigir y administrar las empresas ha presentado numerosos cambios alrededor del
tiempo pero debido a factores económicos y sociales como la globalización, su administración debe
favorecer la adaptación a las nuevas tendencias del mercado mediante estructuras flexibles que le
permitan ser mucho más competitiva. (Englehardt y Simmons, 2002)
De acuerdo con Páez (2002), una estructura organizacional en la empresa debe partir de la claridad
de sus objetivos operacionales y ser un facilitador que permita el logro de estos mediante la
adecuada coordinación de recursos humanos, materiales y financieros.
Vegetales Selectos de Puebla es una empresa que se encuentra ubicada en el municipio de
Huixcolotla, Puebla, y tiene como actividades la producción y comercialización de legumbres.
Al igual que muchas de las empresas de la región, esta empresa no cuenta con una administración
formal debido a la falta de este tipo de conocimientos y es dirigida de una forma empírica y en base
a las experiencias de su dueño quien ejerce el control de las actividades de una forma personal lo
que limita la participación de los empleados.
La empresa tampoco cuenta con una estructura bien definida, ni con descripciones de puestos lo que
le ha dificultado la coordinación y el aprovechamiento eficiente de sus recursos.

5. Los principales problemas a los que la empresa se enfrenta debido a dicha situación están
relacionados con la delegación y control de actividades y el flujo de la información y los recursos;
lo que ocasiona que exista duplicidad de tareas, que los trabajadores no sepan de una forma
precisa cuáles son sus actividades y responsabilidades y que en algunas ocasiones se quede mal
con los clientes al no poder cumplir con los pedidos, debido a la falta de comunicación y
coordinación entre las áreas de la empresa.
En cuanto a los factores externos, existe mucha competencia entre los comercializadores de
hortalizas de la región; por lo que es necesario contar con productos de calidad para lograr tener
buenos clientes y mantenerlos ya que si no se cumple de forma adecuada con sus expectativas y
necesidades otro proveedor puede llegar fácilmente a sustituir al anterior; como resultado de
esto es importante que la empresa cuente con un manejo coordinado y eficiente de sus recursos
con el objetivo de ofrecer precios competitivos y productos con la calidad requerida.
Todo esto hace pensar en la necesidad de contar con una estructura adecuada a las necesidades
de la empresa que pueda ayudarla a tener un buen manejo de su operación mediante la
coordinación y optimización de todos sus recursos, con el propósito de volverse mucho más
productiva.

6. Partiendo del planteamiento anterior, determinar cómo esto influye
en la toma de decisiones y qué decisiones deberían tomarse.
Como pudimos analizar en el planteamiento del problema anterior
esta empresa de producción y comercialización de legumbres, debe
tomar una serie de decisiones con respecto al direccionamiento de su
empresa, ya que como pudimos notar hay una serie de problemáticas
que se vienen dando en esta, por lo cual hay que plasmar una serie
de soluciones para continuar con el normal funcionamiento de la
empresa.
Vegetales Selectos de Puebla debe tomar la decisión de elaborar una
propuesta de reestructuración organizacional para la empresa con el
fin de mejorar la coordinación de actividades y recursos dentro de la
organización, analizar bien la situación por la que está pasando la
empresa, proponer una estructura organizacional acorde a las
necesidades de la empresa, elaborar un manual de descripción de
puestos, y un organigrama organizacional.

7. La toma de decisiones debe estar enfocada en una estructura organizacional
adecuada, ya que esta les puede ayudar a superar problemas que se vienen
ocasionando, como la falta de comunicación y coordinación originada por la
centralización de actividades por parte de la dirección general, lo que trae como
consecuencia una inadecuada realización de las mismas, derivada de la sobrecarga
de trabajo. Por otro lado, los empleados de la empresa desconocen cuáles son las
responsabilidades de su trabajo realizándolo de una manera informal lo que
ocasiona duplicidad y retraso en sus actividades.
El objetivo debería centrarse en proponer una forma de estructura organizacional
acorde a las necesidades y objetivos de la empresa, que sirva como base para
mejorar la toma de decisiones y la optimización de recursos y lleve a la organización
a afrontar futuros retos y desafíos. Todo esto con el fin de desarrollar sus actividades
de una forma mucho más eficiente. (Catarina, sf)

8. Competencias genéricas
Elegir una de las competencias genéricas: Para cual escribirá un
ensayo de máximo 3 párrafos e idea principal o ejercicio de
aplicación dependiendo de la competencia elegida.
Competencia lectura crítica y comunicación escrita: Ensayo
sobre las diferencias entre emprendimiento y empresarismo.

9. Introducción
Muchas veces utilizamos las palabras
empresario y emprendedor como sinónimo.
Sin embargo, cada una de estas palabras
posee connotaciones diferentes. Como idea
principal en la que trabajaremos será la
diferencia entre emprendimiento y
empresarismo, ya que son conceptos muy
diferentes pero que muchas veces pensamos
que son palabras totalmente iguales aunque
van de la mano y se enfocan en el mismo
campo.

10. Objetivo General.
• Identificar cuáles son las diferencias entre
emprendimiento y empresarismo, y aplicarlo en
la competencia genérica, de lectura crítica y
comunicación escrita, como fortalecimiento y
mejora para las pruebas saber.
Objetivos Específicos.
• Reconocer las diferencias entre
emprendimiento y empresarismo.
• Adquirir competencias para el mejoramiento de
la lectura crítica y comunicación escrita.
• Fortalecer las competencias genéricas para
mejorar los resultados de las pruebas saber.

11. Cuerpo del ensayo
Antes de conocer las diferencias entre emprendimiento y empresarismo primero
debemos saber que es cada uno de estos conceptos. El emprendimiento son las
actitudes y las aptitudes que tenemos nosotros los seres humanos para iniciar un
nuevo proyecto a través de ideas y de oportunidades, está relacionado con la
creación de empresas, nuevos productos, o la innovación de estos mismos. El
objetivo del emprendimiento es generar oportunidades de crecimiento
económico que nos pueda brindar una mejor calidad de vida tanto a nosotros
mismos, como a nuestra familia, es decir que el emprendimiento es una iniciativa
para que desarrollemos un negocio, o una idea que genere ingresos para cubrir
principalmente nuestros gastos básicos o los de nuestra familia.
Por otro lado el empresarismo es la etapa que sigue después del proceso de
emprender, ya consiste más en la práctica de planes de negocio, el cual nos
conlleva a la creación de nuevas empresas innovadoras, que generen mayor
número de empleo, que fortalezcan las empresas existentes, y que seamos más
competitivos. Empresarismo ya tiene que ver más con el proceso de organizar los
recursos necesarios para llevar a cabo la elaboración de productos o proveer los
servicios.

12. Ya que conocemos que significa cada concepto, podríamos
decir así, sin tanto rodeo que emprendimiento es cuando
inicias, y cuando estas en la cumbre ya es empresarismo.
Aunque ambos términos están relacionados, parece haber
una gran diferencia entre ambos, según la academia real
española “un Empresario es una persona que posee o dirige
una industria, negocio o empresa y un Emprendedor es una
persona que emprende con resolución acciones dificultosas o
azarosas”, na forma de diferenciarlos podría ser
argumentando que un empresario está trabajando en un
entorno conocido en el que ya hay un mercado definido y
una competencia y un emprendedor es aquel que abre un
nuevo camino, en el que no hay competencia y trabaja contra
la incertidumbre.

13. Conclusión
A pesar de esto cabe decir que existen muchos tipos de
emprendedores según las actitudes y funciones que
tenga en el proyecto que está desarrollando. A veces,
los emprendedores trabajan más con el corazón que
con la cabeza y cometen algunas equivocaciones en su
gestión. Esto pasa, sobre todo, en las personas que
emprenden un negocio por primera vez, ya que no
poseen la experiencia necesaria que les permita saber
qué es lo que hay que hacer en cada momento. Aunque
equivocarse no es malo porque nos ayuda a aprender,
es mejor conocer los errores más comunes de los
emprendedores, para que sepas qué es lo que no debes
hacer en situaciones concretas y elijas siempre la mejor
decisión. (Santiago Antognolli, 2014)

14. Referencias:
Tiemposmodernoseu. 2018. Dirección Empresarial. [Online]. [19 October 2018]. Available
from: http://www.tiemposmodernos.eu/direccion-empresarial-ret/
Catarina, C.R. 2018. Situación Problemática. [Online]. [19 October 2018]. Available from:
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/carino_s_al/capitulo1.pdf
Adriana aguilera castro, A.C. 2018. Direccionamiento estratégico y crecimiento
empresarial. [Online]. [19 October 2018]. Available from:
http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/view/1020/4967
Kelsy, K.M. 2018. Que es direccionamiento estratégico. [Online]. [19 October 2018]. Available
from: https://es.scribd.com/doc/72067860/Que-es-direccionamiento-estrategico-y-para-que-
sirve
Novanotioes. 2015. ¿Qué diferencia a un empresario de un emprendedor?. [Online]. [19
October 2018]. Available from: http://www.novanotio.es/que-diferencia-a-un-empresario-de-
un-emprendedor/
Santiago antognolli, S.A. 2010. Las diferencias entre el Emprendedor y el
Empresario. [Online]. [19 October 2018]. Available from:
https://www.emprendepyme.net/las-diferencias-entre-el-emprendedor-y-el-empresario.html