O artigo discute cinco definições de estratégia apresentadas por Henry Mintzberg: 1) como um plano para atingir resultados, 2) como manobras para eliminar concorrentes, 3) como um padrão de ações, 4) como a posição de uma organização em relação ao ambiente interno e externo, e 5) como a perspectiva e cultura interna de uma organização. Essas definições podem se complementar ou competir, e organizações precisam entendê-las para usar estratégias de forma efetiva.

1. CINCO DEFINIÇÕES PARA ESTRATÉGIA
Maurício Folli Conceição
No artigo intitulado “The Strategy Concept I: Five Ps For Strategy”, o autor Henry
Mintzberg apresenta cinco definições para o conceito de estratégia, bem como a inter-
relação entre os conceitos. Essa definição de conceitos é necessária visto a diversidade
de aplicações e significados que são encontrados para o termo “Estratégia”.
O primeiro conceito, de Estratégia como um Plano, representa o conceito que as
pessoas mais relacionam à estratégia, sendo percebido como as ações que serão
definidas para atingir determinado resultado. Nesse conceito são identificadas duas
características essenciais da estratégia que são: elas sempre são elaboradas antes de
sua aplicação prática e a sua concepção é consciente e propositalmente desenvolvida.
Ao definir Estratégia como uma Manobra, o autor identifica que muitas vezes a
estratégica consiste em enfraquecer ou eliminar os concorrentes e que isso é possível
através da utilização de manobras, como no exemplo em que a empresa expande sua
capacidade produtiva através de uma nova planta, tornando-se uma ameaça para os
concorrentes.
Em Estratégia como Padrão identifica-se a estratégia como fluxo de ações definido e
padronizado, sendo o automóvel modelo “T” da Ford um exemplo clássico de padrão,
onde o automóvel poderia ser de qualquer cor, desde que fosse a cor preta. Ao definir
a estratégia como um padrão a ser seguido é necessário estar atento as mudanças de
cenários para manter-se competitivo.
A quarta definição, Estratégia como Posição, identifica que as organizações sofrem
impactos tanto do seu ambiente interno como externo, sendo nesse relacionamento
entre os ambientes o foco de sua estratégia. Nesse sentido as organizações criam
cenários desejáveis e identificam formas de atingi-los.
A última definição apresentada é a de Estratégia como Perspectiva, onde as
organizações focam no ambiente interno, em sua cultura, para definir sua estratégia
de ação, seu posicionamento e forma de perceber o mercado em que está inserida.
Após a apresentação dos conceitos, Mintzberg analisa a inter-relação entre esses
conceitos e a coexistência dentro das organizações, verificando que em certos
momentos irão se complementar e em outros competir entre si, necessitando que as
organizações tenham clareza desses conceitos e saibam utilizá-los da melhor forma
para atingir seus objetivos.
O estudo e a busca pela conceituação do termo estratégia encontram no artigo “The
Strategy Concept I: Five Ps For Strategy” uma excelente base de conhecimento que
retrata situações que ainda hoje, mais de vinte anos após a sua publicação, continuam
vivas em nossas organizações e muitas vezes de forma subjetiva. Para as organizações,
o artigo auxilia na reflexão em relação às ações que estão sendo tomadas e seu
impacto na estratégia de empresa, seja essa explicita ou não, bem como abre espaço
para discussões sobre o papel de cada envolvido (stakeholders), no processo de
definição e posterior percepção da estratégia na prática.
BIBLIOGRAFIA:
MINTZBERG, H. The Strategy Concept I: Five P’s for Strategy. California Management
Review, Fall, 1987.