Análise de Risco Aplicada a Projetos
Objetivo:
Apresentar os conceitos básicos da gestão do risco em projetos.
Conteúdo:
C...
– BREALEY, R.; MYERS, S. Principles of Corporate Finance. McGraw-hill Book Co.,
1984;
– GITMAN, L. J. Princípios de Admini...
Conteúdo:
Evolução do conceito da Qualidade (produtos; processos; projetos); gerenciamento de
projetos orientado para o cl...
Conteúdo:
Seleção de fornecedores; análise de propostas; controle de recebimento; contratos e
modalidades de contratação; ...
Conteúdo:
Estrutura geral do TCC; formulação do problema e definição dos objetivos;
fundamentação teórica do trabalho; del...
Características das famílias de projetos; descrição de suas características,
estabelecendo uma rede padrão genérica para c...
Bibliografia:
– CARVALHO, M. M.; RABECHINI JR., R. Construindo Competências para Gerenciar
Projetos. São Paulo: Editora At...
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Gestão de Projetos - Fundação Vanzolini

  1. 1. Análise de Risco Aplicada a Projetos Objetivo: Apresentar os conceitos básicos da gestão do risco em projetos. Conteúdo: Conceito moderno de risco; análise X gestão de risco; os seis processos da gestão do risco; planejamento da gestão, identificação, avaliação, quantificação, planejamento da resposta, monitoração e controle do risco; implementação da gestão do risco: aplicações em diferentes tipos de projetos e ferramentas da qualidade aplicadas a riscos: Fmea, Hazop, Árvore de Falhas. Bibliografia: – ARANTES, João; SBRAGIO, Roberto. Modelos de Gestão de Projetos. Ed. Scor Tecci, 2004. Engenharia Econômica e Custos Aplicados a Projetos Objetivo: Apresentar os conceitos e técnicas de controle de custos aplicados à gestão de projetos. Conteúdo: A estrutura analítica como organizadora de custos; custos diretos e indiretos, fixo e variável; formas de apropriação de custo; orçamentos e alocação de custos por atividades; estimativas; cronograma financeiro; Trade-offs; prazo-custo: algoritmo de Crash; curva S e EVA; valor agregado; fluxo de caixa; juros simples e compostos; valor temporal do dinheiro; valor atual, valor futuro, benefício anual equivalente; inflação; depreciação e imposto de renda; viabilidade econômica: certeza e incerteza e comparação de alternativas. Bibliografia: – CARVALHO, M.M.; RABECHINI JR., R. Construindo Competências para Gerenciar Projetos. São Paulo: Editora Atlas, 2007;
  2. 2. – BREALEY, R.; MYERS, S. Principles of Corporate Finance. McGraw-hill Book Co., 1984; – GITMAN, L. J. Princípios de Administração Financeira. Harper & Row do Brasil, 1984; – SECURATO, J. R. Decisões Financeiras em Condições de Risco. Sain Paul, 2007; – LEITHOLD, L. Matemática Aplicada à Economia. Harbra, 1988; – GITMAN, L. J. Princípios de Administração Financeira. Harper & Row, 1984. Estatística Aplicada a Projetos Objetivo: Apresentar os conceitos e técnicas estatísticas aplicáveis a projetos. Conteúdo: Distribuições de probabilidades (discretas e contínuas); média e variância; inferência estatística; confiabilidade; ferramentas estatísticas; modelos de previsão e regressão; aplicação (em rede PERT, em análise de custos, na avaliação de alternativas). Bibliografia: – COSTA NETO, P. L. de Oliveira; CYMBALISTA, M.Probabilidades. Editora Edgard Blucher, 1974; – HAIR JR. Multivariate Data Analisys With ReadingsEditora Prentice Hall, 1995; – MARTINS, G. A.; DONAINE, D. Princípios de Estatística. Editora Atlas, 1995; – SILVA E. M. Estatística para Cursos de Economia, Administração e Ciências Contábeis. Editora Atlas, 1996. Gestão da Qualidade em Projetos Objetivo: Apresentar os conceitos e técnicas de gestão da qualidade aplicada a projetos.
  3. 3. Conteúdo: Evolução do conceito da Qualidade (produtos; processos; projetos); gerenciamento de projetos orientado para o cliente; ferramentas e técnicas para gerenciamento de processos; planejamento, garantia e controle da qualidade; modelos de garantia e a gestão de projetos; tópicos especiais: QFD – Quality Function Deployment; FMEA e FMECA. Bibliografia: – CARVALHO, M.M.; PALADINI, E. P. Gestão da Qualidade: Teoria e Casos. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2006; – LEAVITT, Jeffrey. Total Quality Through Project Management. McGraw Hill, 1994; – BARKLEY, Bruce. Customer Driven Project Management. McGraw Hill, 1994. Gestão de Recursos Humanos em Projetos Objetivo: Apresentar os conceitos e técnicas de gestão de pessoas no ambiente de projetos. Conteúdo: Planejamento organizacional; estratégias de aquisição de recursos em projetos; formação e times de projetos; introdução a teorias comportamentais; gestão de conflito e negociação em ambiente de projetos. Bibliografia: – VERMA, Vijay K. Human Resource Skills for the Project Manager. PMI®, 1996; – GEDDES, Michael. Project Leadership. Gower, 1996; – VERMA; Vijay K. Managing the Project Team. PMI®, 1997. Gestão de Suprimentos e Logística em Projetos Objetivo: Apresentar os conceitos e técnicas de gestão de suprimentos e logística aplicada a projetos.
  4. 4. Conteúdo: Seleção de fornecedores; análise de propostas; controle de recebimento; contratos e modalidades de contratação; a legislação; análise crítica de contratos; subcontratações; contratos multi-parceiros: consórcios e joint venture; gestão da cadeia de fornecedores. Bibliografia: – HUSTON, Charles. Management of Project Procurement. McGraw Hill, 1996; – FLEMING, Quentin. Project Management & Control: Subcontract Planning & Organization. 1993; – GURGEL, F. C. A. Administração dos Fluxos de Materiais e de Produtos. Ed. Atlas, 1997; – BALLOU, Ronald. Logística Empresarial. Ed. Atlas, 1993. Introdução ao Método de Projetos Objetivo: Introduzir os conceitos de gestão de projetos. Conteúdo: Introduzir ao projeto de Engenharia; metodologia da execução; planejamento do projeto; viabilidade técnica e econômica; projeto básico e otimização; projeto executivo e certificação; implantação e capacitação da manufatura; aplicação do método a um projeto em grupo. Bibliografia: – Guia PMBOK® – Project Management Body of Knowledge. PMI®, 1996; – DINSMORE, Paul. AMA Handbook of Project Management. AMACOM Books, 1993; – LEWIS, James P. Fundamentals of Project Management. AMACOM Books, 1995. Métodos e Técnicas aplicados ao TCC
  5. 5. Conteúdo: Estrutura geral do TCC; formulação do problema e definição dos objetivos; fundamentação teórica do trabalho; delineamento dos métodos e técnicas de pesquisa; técnicas para a coleta e análise de dados; apresentação, descrição e discussão dos resultados; elaboração das conclusões e formatação do TCC. Bibliografia: KARLSSON, C. Researching Operations Management. London: Routledge, 2008. Planejamento, Programação e Controle em Projetos Objetivo: Apresentar os conceitos e técnicas de planejamento, programação e controle em projetos. Conteúdo: O processo de planejamento; definição de escopo; a estrutura analítica; redes de precedência; alocação de recursos; controle de atividades e recursos; a dinâmica de um projeto; softwares disponíveis. Bibliografia: – BURMAN, P. J. Precedence Networks for Project Planning and Control. Blitz Publishing, 1990; – QUENTIN, W. Fleming. Project & Production Scheduling. Fleming, 1987; – REINHOLD, Van Nostrand. Scheduling and Controling. 1994. Simulação de um Projeto Objetivo: Desenvolver um exemplo prático de projeto para simulação de aplicação das técnicas e conceitos da gestão de projetos. Conteúdo:
  6. 6. Características das famílias de projetos; descrição de suas características, estabelecendo uma rede padrão genérica para cada tipo; descrição do tratamento específico, simulando a forma de gestão adequada; desenvolvimento de exemplos de aplicação; desenvolvimento de projetos sociais; técnicas de simulação dinâmica. Bibliografia: – ARANTES, J. Os Consertos que Estragam. São Paulo: ScorTecci, 2005. Sistemas de Comunicações em Projetos Objetivo: Apresentar sistemas de comunicação aplicáveis a projetos e como gerí-los. Conteúdo: Técnicas de comunicação aplicáveis em projetos; instrumentação apropriada para comunicação em projetos; informações necessárias a cada projeto em particular; relatórios gerenciais em projetos; o uso de softwares para gestão de projetos; comunicação interpessoal; a comunicação e o controle de projetos. Bibliografia: – DE OLIVEIRA, D. de P. Rebouças. Sistemas de Informações Gerenciais. Ed. Atlas, 1992; – KROENKE, D. Management Information Systems. Mitchell Publishing, 1989; – KROENKE, D; DOLAN, K. Business Computer Systems. Ed. Mcgraw Hill, 1990. Tópicos em Gestão de Projetos Objetivo: Apresentar modelos organizacionais de empresas que são gerenciadas por projetos. Conteúdo: Alinhamento estratégico de projetos; portfólio de projetos; modelo de melhoria e de mudanças organizacionais; escritório de projetos e alternativas de estrutura; modelos de maturidade; competências em gestão de projetos;
  7. 7. Bibliografia: – CARVALHO, M. M.; RABECHINI JR., R. Construindo Competências para Gerenciar Projetos. São Paulo: Editora Atlas, 2007; – GALBRAITH, Jay. Designing Organizations. Ed. Jossey-Bass, 1995; – FRAME, Davidson. Managing Projects in Organizations: How to make the Best Use of Time, Techniques and People. Ed. Jossey Bass, 1995; – CLELAND, David. System Analysis and Project Management. Ed. McGraw Hill, 1983.

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