Đề xuất nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh công ty vĩnh khang, 9 điểm.docx

Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
ĐỀ XUẤT NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN
XUẤT KINH DOANH CÔNG TY TNHH TM
DV VĨNH KHANG.
Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH
Chuyên ngành: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
Giảng viên hướng dẫn: Th.S TRẦN THỊ TRANG
Sinh viên thực hiện: LÊ MINH CHÂU
MSSV: 1715141005 Lớp: 17HQTB1
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM

TP. Hồ Chí Minh, 2018
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc
---
NHẬN XÉT THỰC TẬP
Họ và tên sinh viên : LÊ MINH CHÂU…………………………………………..
MSSV : 1715141005…………………………………………………………..
Khoá : 2017-2018……………………………………………………
1. Thời gian thực tập.
………………………………………………………………………………….……
2. Bộ phận thựctập.
………………………………………………………………………………………
3. Tinh thần trách nhiệm với công việc và ý thức chấp hành kỷluật.
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………
4. Kết quả thực tập theo đề tài.
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………
5. Nhận xét chung.
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
Đơn vị thực tập

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc
---
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
Họ và tên sinh viên: LÊ MINH CHÂU………………………………………………….
MSSV:1715121005………….…………………………………………………………..
Lớp: 1715141005………………………………………………………………………..
Khóa: 2017-2018………………………………………………………………………...
Nhận xét chung.
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
Giảng viên hướng dẫn

Mục Lục
NHẬN XÉT THỰC TẬP.............................................................................................................. ii
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ........................................................................ iii
Chương 1: Giới thiệu về công ty TNHH TM DV Vĩnh Khang. .................................................v
1.1 Giới thiệu về công ty TNHH TM DV Vĩnh Khang ........................................... v
1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển...................................................................... v
1.1.2 Chức năng và lĩnh vực hoạt động .................................................................. vi
1.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý……………………………………………………..vii
1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh công ty TNHH TM DV Vĩnh Khang: .............viii
2.1 Thực trạng sử dụng vốn kinh doanh của công ty TNHH TM DV Vĩnh Khang ... x
2.1.1 Phân tích hiệu quả sử dụng tổng vốn:.............................................................. x
2.1.2 Hiệu quả sử dụng lao động ............................................................................ xv
2.1.3 Hiệu quả sử dụng chi phí.............................................................................xvii
2.2Ưu điểm, hạn chế của thực trạng sản xuất của công ty TNHH TM DV Vĩnh
Khang........................................................................................................................... xvii
2.2.1 Ưu điểm, kết quả đạt được...............................................................................xvii
2.2.2 Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân....................................................xviii
Chương 3: KIẾN NGHỊ NHẰM KHẮC PHỤC CÁC HẠN CHẾ Ở MỤC 2.2.2..................xx
3.1 Phương hướng hoạt động tương lai.................................................................. xx
3.2 Kiến nghị nhằm khắc phục hạn chế sau khi đánh giá phân tích thực trạng
sản xuất kinh doanh của công ty TNHH TM DV Vĩnh Khang............................... xx
KẾT LUẬN.......................................................................................Error! Bookmark not defined.
TÀI LIỆU THAM KHẢO ...............................................................Error! Bookmark not defined.
PHỤ LỤC..........................................................................................Error! Bookmark not defined.

Chương 1: Giới thiệu về công ty TNHH TM DV Vĩnh Khang.
1.1 Giới thiệu về công ty TNHH TM DV Vĩnh Khang
1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
Giới Thiệu Về Công Ty
Tên công ty: Công ty TNHH TM DV Vĩnh Khang
Địa chỉ: 133/33 Gò Dầu, P.Tân Quý, Q. Tân Phú, TP.Hồ Chí Minh.
Điện thoại: 08.5444 6951 / 22152957 – Fax: 08. 54444 6952
Email: vinhkhang@vinhkhangco.com.vn hoặc vinh_khang_2005@yahoo.com
Mã số thuế: 0303943525
Đại Diện Giao Dịch
Giám đốc: Ngô Thị Thu Nga
H/p: 0903 594 755
Email: vinhkhang@vinhkhangco.com.vn
Website: www.vinhkhangco.com.vn
CTY TNHH TM DV VĨNH KHANG được Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Tp.HCM cấp giấy
phép đầu tư số 4102032616 ngày 22 tháng 08 năm 2005, chính thức hoạt động vào tháng
10 năm 2006 dưới sự giám sát của sở công thương.
Công ty TNHH TM DV Vĩnh Khang có 3 phân xưởng và một văn phòng đại diện.
Hình Thức Tổ Chức Sản Xuất Kinh Doanh
Sản xuất sản phẩm và khuôn mẫu mặt hàng thủy tinh và bao bì hộp carton, đại lý kí gửi
hàng hóa, dich vụ thương mại.
Công ty TNHH TM DV Vĩnh Khang có tiền thân là cơ sở khuôn mẫu Vĩnh Khang. Đây là
một tổ chức kinh tế tư nhân, chế tạo khuôn mẫu, thiết kế in ấn các sản phẩm thủy tinh và
bao bì hộp carton nhằm quảng bá thương hiệu cho khách hàng đặt mua.

Sản phẩm của công ty được phục vụ trong các ngành dịch vụ, công nghiệp, thực phẩm và
chế biến.
Từ khi được thành lập đến nay, công ty đã không ngừng phát triển về mọi mặt, từ cải tiến
mẫu mã đến sự đa dạng chủng loại, chất lượng sản phẩm cùng với quy mô hoạt động ngày
càng lớn và doanh thu càng cao.
Giờ đây, thương hiệu Vĩnh Khang đã dần trở nên quen thuộc với các ngành như : ngành
kiến trúc,ngành bán sỉ, ngành ẩm thực, ngành thời trang, ….
Nhằm thực hiện tốt nhiệm vụ và tổ chức kinh doanh có hiệu quả, Ban lãnh đạo Công ty
cùng tập thể nhân viên luôn đề ra những biện pháp cụ thể hiệu quả và những bước đi
mang tính chất chiến lược.
Công ty cũng luôn thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Ngân sách Nhà nước, tham gia việc ổn
định và cải thiện đời sống công nhân viên và điều quan trọng nhất mà công ty đang phấn
đấu đó chính là đạt được sự tín nhiệm của khách hàng đối với công ty.
1.1.2 Chức năng và lĩnh vực hoạt động:
Chức năng
Là doanh nghiệp tư nhân do đó chức năng và nhiệm vụ của công TNHH TM DV Vĩnh
Khang là đề ra những kế hoạch phù hợp để công ty ngày càng phát triển, góp phần đẩy
mạnh quá trình tiêu thụ hàng hóa.
Công ty cũng được quyền chủ động mở rộng hoạt động kinh doanh, thực hiện các cam kết
trong hợp đồng mua bán nội thương của công ty.
Đồng thời, công ty có thể kí kết các hợp đồng xuất nhập khẩu với nước ngoài theo quy
định của Nhà nước, Luật Kinh Tế, Luật Doanh Nghiệp.
Dựa vào khả năng tài chính công ty được quyền kinh doanh các mặt hàng đã được đăng kí
trong giấy phép kinh doanh.
Để thỏa mãn nhu cầu xã hội, công ty đã nắm bắt kịp thời những thongo tin cần thiết nhằm
cân đối, xây dựng kế hoạch, điều chỉnh giá bán một cách linh hoạt theo thị trường để đảm

bảo giá cả cạnh tranh nhất cho khách hàng mà vệc kinh doanh vẫn đạt được hiệu quả cao.
Lĩnh vực hoạt động
Chuyên nhập khẩu và phân phối các sản phầm như:
- Nhập khẩu và phân phối hàng thuỷ tinh gia dụng của INDONESIA và các sản phẩm gia
dụng khác.
- Thiết kế in ấn trên sản phẩm thủy tinh nhằm mục đích quảng bá thương hiệu theo yêu
cầu của khách hàng.
- In ấn, thiệt kế bao bì hộp carton...
Ngày càng hoàn thiện hơn với quy trình khép kín từ thiết kế khuôn, sản xuất khuôn, thử
mẫu, sản xuất và in ấn trên sản phẩm thủy tinh và bao bì hộp carton các loại…
1.1.3 Cơ cấu tổ chức và quản lý

Sơ đồ hệ thống tổ chức công ty TNHH TM DV Vĩnh Khang
1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh công ty TNHH TM DV Vĩnh Khang:
PHÓ GIÁM ĐỐC CÔNG TY
PHÒNG
KẾ
TOÁN
PHÒNG TỔ CHỨC
HÀNH CHÁNH
PHÒNG KỸ
THUẬT
PHÒNG KẾ
HOẠCH SẢN
XUẤT KINH
DOANH
PHÂN XƯỞNG CỦ
CHI 1
PHÂN XƯỞNG CỦ CHI
2
PHÂN XƯỞNG
LONG AN
GIÁM ĐỐC CÔNG TY

Bảng số liệu thể hiện kết quả kinh doanh của công ty từ năm 2015-2017
Chỉ tiêu 2015 2016 2017
So Sánh 2016/2015 So sánh 2017/2016
Tương đối % Tương đối %
Doanh thu 144,63 163,41 185,31 18,78 12.98 21,89 13.4
Chi Phí 140,41 158,79 180,34 18,38 13.1 21,55 13.48
Lợi Nhuận 4,22 4,62 4,97 0,400 9.74 0,352 7.6
Nhận xét :
Doanh thu từ năm 2015 đến năm 2016 của công ty TNHH TM DV Vĩnh Khang tăng
18,78 tỷ tương ứng với 12,98%, từ năm 2016 đến năm 2017 tăng 21,89 tỷ số phần trăm
tương ứng tăng thêm 0.42% nguyên nhân chủ yếu do sự tín nhiệm của các đối tác quen
thuộc và nhận thêm được một số hợp đồng mới.
_Chi phí từ năm 2015 đến năm 2016 tăng 18,38 tỷ tương úng với 13.1%, từ năm 2016 đến
năm 2017 tính tương đối của chi phí tăng thêm 3.17 tỷ tương ứng với 0.38% . Nguyên
nhân một phần là do doanh thu, nguyên liệu sản xuất đầu vào và giá thành nhân công
tăng.
_Lợi nhuận từ nằm 2015 đến năm 2016 tăng 4 tỷ tương ứng với 9,74%. Lợi nhuận từ năm
2016 đếm năm 2017 giảm hơn so với năm trước đó 2,14%. Dù có thêm nhiều hợp đồng
mớ khiến doanh thu tăng nhưng công ty lại tốn quá nhiều chi phí cho khâu sản xuất, cần
có những đề xuất nhằm giảm sự tốn kém này.
Tóm tắt chương I :
Trên đây là sơ lược về lịch sử hình thành, chức năng, cách thức tổ chức hoạt động và kết
quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH TM DV Vĩnh Khang. Một công ty chuyên
sản xuất chế tạo các sản phẩm thủy tinh phục vụ cho hầu hết tất cả các ngành.

2.1 Thực trạng sử dụng vốn kinh doanh của công ty TNHH TM DV Vĩnh Khang
2.1.1Phân tích hiệu quả sử dụng tổng vốn:
Từ bảng phân tích tình hình biến động tài sản và nguồn vốn 2016 - 2017 ( Xem ở phụ lục
1) ta có thể nhận thấy rằng Tổng tài sản của doanh nghiệp năm 2017 so với năm 2016 có
tăng 2,89 tỷ đồng. Trong đó:
Tài sản ngắn hạng tăng 1,66 tỷ đồng, tỉ trọng giảm 9,37%
Tài sản dài hạn tăng 1,23 tỷ đồng chủ yếu là do tài sản cố định tăng.
Nguồn vốn của công ty tăng 2,89 tỷ đồng tương ứng với tốc độ tăng 0,03% chứng tỏ khả
năng huy động vốn của doanh nghiệp tốt hơn. Nợ phải trả tăng 1,14 tỷ đồng. Nợ ngắn hạn
tăng 1,32 tỷ đồng. Nợ dài hàn giảm 203 triệu đồng. Vốn chủ sở hữu tăng 1,75 tỷ đồng.
Tỷ số khoản phải trả so với tổng tài sản ngắn hạn trong giai đoạn 2016 - 2017 tăng không
đáng kể. Điều này chứng tỏ lượng vốn do doanh nghiệp chiếm dụng của các đơn vị khác
không tăng.
Về phần tài sản:
- Công ty hoạt động trong ngành sản xuất và chế tạo các sản phẩm từ thủy tinh, nên tài
sản của công ty của yếu là tài sản dài hạn, chiếm tỷ trọng 70,6% trong năm 2016 và
69,7% trong năm 2017 so với tổng tài sản của Công ty. Phần tài sản ngắn hạn chiếm tỷ
trọng sắp sỉ 30%. Tổng tài sản của Công ty tăng trưởng qua 2 năm, trong đó tập trung ở
phần tài sản ngắn hạn, tăng 7% và tài sản dài hạn tăng 2%.
- Tài sản ngắn hạn của công ty tập trung chủ yếu ở hai khoản mục là hàng tồn kho và các
khoản phải thu. Khoản mục các khoản phải thu năm 2016 chiếm tỷ trọng 12,9% trong
năm 2016, sang năm 2017, khoản mục này tăng nhẹ khoản 2%, chiếm tỷ trọng 12,8%
tổng tài sản. Các khoản phải thu của công ty nằm chủ yếu ở khoản mục công nợ đối với
khách hàng, công ty có số lượng khách hàng lớn cả trong nước và ngoài nước, do đó giá
trị được phân bổ cho nhiều khách hàng, giúp công ty hạn chế được khó khăn thanh khoản
khi có một đối tác thanh toán chậm. Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn trong tài sản ngắn
hạn. Năm 2016, hàng tồn kho chiếm tỷ trọng 14,5% đến năm 2017, khoản mục này tăng
9%, chiếm tỷ trọng 15,3% tổng tài sản. Công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất nên tồn
kho của Công ty bao gồm cả nguyên vật liệu và thành phẩm. Nguyên liệu đầu vào của

công ty chủ yếu là hạt nhựa/ nhựa tái chế nên Công ty thường duy trì mức độ dự trữ phù
hợp nhằm hạn chế rủi ro tăng giá. Với quy mô của công ty như hiện nay, mức tồn kho
hiện nay qua các năm là tương đối phù hợp.
- Tài sản dài hạn của Công ty chủ yếu bao gồm nhà làm việc, nhà xưởng sản xuất và dây
chuyền máy móc thiết bị. Tập trung chủ yếu ở khoản mục tài sản cố định. Khoản mục này
giảm trong năm 2017 chủ yếu là do khấu hao máy móc thiết bị hằng năm.
Phần nguồn vốn:
- Nguồn vốn của Công ty vẫn tập trung chủ yếu ở vốn chủ sở hữu, trong đó vốn chủ sở
hữu chiếm tỷ trọng 55,1% trong năm 2016 và giảm 50,4% trong năm 2017.
- Nợ ngắn hạn của công ty có xu hướng tăng 7% trong năm 2017, chiếm tỷ trọng 21,6%.
Nợ ngắn hạn của Công ty tập trung vào khoản vay hạn mức tại ngân hàng và các khoản
nợ dài hạn đến hạn trả nợ trong năm.
- Nợ dài hạn trong năm 2017 có giảm nhẹ 1% so với năm 2016. Đây là các khoản vay để
đầu tư nhà máy, dây chuyền thiết bị của Công ty.
- Qua bảng cân đối, ta thấy công ty sử dụng mức độ đòn bẩy tài chính khá cao, điều này
sẽ gây áp lực chi phí lãi vay lên Công ty.
- Trong năm 2017, nguồn vốn của Công ty chủ yếu xuất phát tự việc tăng vay nợ ngắn
hạn, giảm tài sản cố định và tài sản dài hạn khác. Nguồn sử dụng vốn tập trung tài trợ cho
tài sản ngắn hạn và các khoản phải thu ngắn hạn.
- Công ty có vốn lưu động ròng hai năm 2016, 2017 > 0, cho thấy công ty sử dụng vốn
hợp lý, không sử dụng vốn ngắn hạn để đầu tư tài sản dài hạn.
Phân tích doanh thu:
- Doanh thu công ty tăng trưởng mạnh qua các năm, tốc độ tăng trưởng doanh thu trung
bình từ 12 – 14% trong các năm từ 2015 đến 2017.
- Tổng chi phí của công ty cũng tăng nhanh trong cùng thời hạn, mức tăng trung bình
13% cho từng năm.
- Lợi nhuận của Công ty cũng có xu hướng tăng từ năm 2015 đến năm 2017, mức tăng
các năm lần lượt là 9,5% và 7,6%.
- Bảng tính hệ số ROS (Lợi nhuận / doanh thu) qua các năm

Tỷ đồng 2015 2016 2017
Doanh thu 144,63 163,41 185,31
Lợi nhuận 4,21 4,62 4,97
ROS 0,02910876 0,028272444 0,026819923
Chỉ tiêu này phản ánh một đồng doanh thu mang lại bao nhiêu đồng lời nhuận. Năm 2015,
tỷ suất lợi nhuận/doanh thu đạt 0,0291; năm 2016 là 0,2827, giảm 2,87% so với cùng kỳ
năm 2015. Năm 2017 là năm có tốc độ tăng trưởng thấp nhất, điều này chủ yếu là do tốc
độ tăng lợi nhuận của năm 2015 tương đối thấp so với năm 2016.
- Bảng tính hệ số ROE (Lợi nhuận/ vốn chủ sở hữu)
Tỷ đồng 2015 2016 2017
Vốn chủ sở hữu 47,03 47,6 49,61
Lợi nhuận 4,21 4,62 4,97
ROE 0,089517329 0,097058824 0,100181415
Nhìn chung ta thấy hệ số ROE của công ty Vĩnh Khang tăng đều qua các năm. Vào năm
2017, 1 đồng vốn sinh ra được 0,1 đồng lợi nhuận.
- Bảng tính hệ số ROA (Lợi nhuận/ tổng tài sản)
Tỷ đồng 2015 2016 2017
Tổng tài sản 68,91 86,33 89,23
Lợi nhuận 4,21 4,62 4,97
ROA 0,061094181 0,05351558 0,055698756
Bảng thực trạng sử dụng vốn lưu động, vốn cố định của công ty Vĩnh Khang

Đơn vị tính: tỷ đồng
2015 2016 2017
1 Doanh thu 144.63 163.41 185.31
2 Lợi nhuận 4.21 4.62 4.97
3 Tổng nguồn vốn 68.91 86.33 89.23
4 Vốn lưu động 6.15 7.48 7.79
5 Vốn cố định 46.85 60.45 60.1
6
Số vòng quay của vốn kinh
doanh (1/3) 2.098824554 1.892853006 2.076767903
7
Số vòng quay của vốn lưu
động (1/4) 23.51707317 21.84625668 23.78818999
8
Số vòng quay của vốn cố định
(1/5) 3.087086446 2.703225806 3.083361065
9
Sức sinh lời của vốn lưu động
(2/4) 0.684552846 0.617647059 0.637997433
10
Sức sinh lời của vốn cố định
(2/5) 0.089861259 0.076426799 0.082695507
Nguồn: Phòng kế toán
Qua số liệu trên ta thấy:
- Số vòng quay của vốn kinh doanh còn thấp: Trung bình mỗi năm vốn kinh doanh chỉ
quay được 2,02 vòng. Vòng quay của vốn kinh doanh có sự biến động giảm trong giai
đoạn từ 2016 đến 2017. Nguồn vốn của công ty tăng từ 68,91 tỷ đến 86,33 tỷ đồng trong
năm 2016. Công ty Vĩnh Khang đang cố gắng nỗ lực trong việc quản lý và sử dụng vốn.
- Số vòng quay của vốn lưu động đạt được trong những năm qua là:
+ Năm 2015: 23,51 vòng
+ Năm 2016: 21,84 vòng, giảm 0,92 lần so với năm 2015
+ Năm 2017: 23,7 vòng, tăng 1,08 lần so với năm 2016
Số vòng quay của vốn lưu động của Công ty Vĩnh Khang tương đối cao, trung bình là
23,05 vòng. Số vòng quay của vốn lưu động giảm trong năm 2016, sau đó lại tăng trở lại

trong năm 2016, tạo thuận lợi cho công ty Vĩnh Khang trong việc nâng cao hiệu quả sản
xuất kinh doanh.
- Số vòng quay của vốn cố định đạt được trong những năm qua là:
+ Năm 2015: 3,08 vòng.
+ Năm 2016: 2,70 vòng; giảm 0,87 lần so với năm 2015.
+ Năm 2017: 3,08 vòng; tăng 1,14 lần so với năm 2016.
Từ năm 2015 đến năm 2017, số vòng quay của vốn cố định cũng có xu hướng biến động,
giảm xuống 2,7 vòng trong năm 2016 để rồi tăng trở lại và đạt 3,08 vòng trong năm 2017.
Tuy nhiên số vòng quay của vốn cố định của công ty còn thấp, trung bình đạt 2,95
vòng/năm, làm ảnh hưởng đến vòng quay vốn kinh doanh của công ty.
- Lợi nhuận tạo ra từ một đồng vốn lưu động:
+ Năm 2015: 0,68 tỷ.
+ Năm 2016: 0,61 tỷ; giảm 0,9 lần so với năm 2015
+ Năm 2017: 3,08 tỷ; tăng 1,03 lần so với năm 2016
Số lợi nhuận tạo ra từ vốn lưu động còn thấp, nhất là vào năm 2016, chứng tỏ hiệu quả sử
dụng vốn lưu động năm 2016 là thấp nhất.
- Lợi nhuận tạo ra từ vốn cố định:
Cũng như vốn lưu động, vốn cố định của năm 2016 được sử dụng kém hiệu quả nhất chỉ
đạt 0,07 tỷ đồng, trong khi đó năm 2017 là 0,082 tỷ đồng, tăng 1,082 lần so với năm
2016.
Việc sử dụng có hiệu quả tài sản cố định sẽ làm tác động đến hiệu quả sản xuất kinh
doanh của công ty. Năm 2015 là năm mà công ty Vĩnh Khang sử dụng tài sản cố định có
hiệu quả nhất, do đó năm này hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty đạt hiệu quả cao
nhất. Năm 2016 là năm mà hiệu quả sử dụng tài sản cố định thấp nhất trong mấy năm vừa
qua.
Một trong những nguyên nhân làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty là việc
quay vòng vốn kinh doanh chậm làm ảnh hưởng tới việc rút vốn vào sản xuất. Một khi
thiếu vốn sản xuất, doanh nghiệp phải xoay sở bằng cách đi vay, làm tăng chi phí tài
chính do lãi vay, từ đó sẽ làm hạn chế việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, phát

triển và mở rộng thị phần của công ty.
2.1.2 Hiệu quả sử dụng lao động
Do đặc điểm riêng của ngành sản xuất thủy tinh là tiếp xúc nhiều hoá chất, yêu cầu về thể
lực mà lực lượng lao động nam ở công ty chiếm đến hơn 60% trong tổng cán bộ công
nhận viên của công ty.
Mỗi năm lực lượng lao động của công ty ngày một tăng do yêu cầu của hoạt động sản
xuất kinh doanh.
Bảng cơ cấu lao động theo trình độ văn hoá
(Đơn vị tính: Người)
TT 2013 2014 2015
Tổng số lao động 150 160 175
1
Đại học + Trên
ĐH
19 23 25
2 CĐ + THCN 7 9 10
3 THPT + THCS 124 128 140
Từ bảng số liệu trên ta thấy nhìn chung lực lượng lao động ở công ty Vĩnh Khang đều tốt
nghiệp từ Trung học cơ sở trở lên. Lực lượng tốt nghiệp trung học cơ sở và trung học phổ
thông chủ yếu làm ở bộ phận xưởng sản xuất. Đối với các lao động tốt nghiệp cao đẳng
và đại học thì đảm nhiệm các vai trọng như kỹ thuật nghiệp vụ và quản lý kinh tế.
Ngoài ra thực trạng hiệu quả sử dụng lao động ở Công ty Vĩnh Khang thể hiện qua các
chỉ tiêu về năng suất lao động, mức sinh lời bình quân một lao động thể hiện qua bảng
sau:
Hiệu quả sử dụng lao động của công ty từ năm 2015 đến 2017
Chỉ tiêu Đơn vị tính 2015 2016 2017
1. Tổng sản
lượng
đồng 144,632,481,381 163,417,512,614 185,316,412,819

2. Lợi nhuận đồng 4,219,965,749 4,620,524,211 4,973,516,317
3. Số lao động Người 150 160 175
4. Thu nhập
bình quân
đồng/người 60,116,080 70,702,572 79,138,957
5. Năng suất
lao động (1/3)
đồng/người 964,216,543 1,021,359,454 1,058,950,930
6. Mức sinh
lợi bình quân
1 lao động
(2/3)
đồng/người 28,133,105 28,878,276 28,420,093
Nguồn: Phòng Kế toán
Từ bảng số liệu trên ta thấy năng suất lao động bình quân đầu người từ năm 2015 đến
năm 2017 như sau:
Nhìn chung, năng suất lao động tăng đều qua các năm nhờ vào sản lượng và số lao động
đều tăng. Năm 2015, năng suất lao động đạt 964,21 triệu đồng/người. Năm 2016 năng
suất lao động đạt 1,02 tỷ đồng/người. Năm 2017, năng suất lao động đạt 1,058 tỷ
đồng/người, tương ứng với tỷ lệ tăng là 103,68% so với cùng kỳ năm trước. Năng suất lao
động năm 2017 tăng chủ yếu do giá trị tổng sản lượng tăng 21,89 tỷ đồng.
Ngoài ra, mức sinh lời bình quân một lao động khá cao, có biến động trong giai đoạn từ
2016 đến 2017 nhưng không đáng kể. Mức sinh lời bình quân do một lao động tạo ra từng
năm như sau:
_ Năm 2015: 23,13 triệu đồng/người
_ Năm 2016: 28,87 triệu đồng/ người, tăng 1,03 lần so với năm 2015.
_ Năm 2017: 28,42 triệu đồng/người, giảm 0,98 lần so với năm 2016.
Nguyên nhân có sự sụt giảm nhẹ vào năm 2017 là do chi phí sản phẩm tăng và công ty có
bổ sung thêm lao động.
Công ty Vĩnh Khang luôn cố gắng tăng tiền lương cho người lao động. Thu nhập bình
quân tăng đều qua các năm thể hiện đời sống của cán bộ công nhân viên của công ty ngày
càng được nâng cao.

Từ các tiêu chí trên ta có thể thấy doanh thu của công ty Nhật Tiến trong giai đoạn 2015
đến 2017 là lớn, trung bình đạt 164,4 tỷ/năm và mức sinh lời bình quân một lao động khá
cao, điều này góp phần túc đẩy việc nâng cao hiệu quả sản xuất của công ty trong những
năm qua. Ngoài ra còn cho thấy bộ máy lao động của công ty Vĩnh Khang là tương đối
phù hợp với quy mô công ty.
2.1.3 Hiệu quả sử dụng chi phí
Hiệu quả sử dụng chi phí là mức doanh thu từ một đơn vị chi phí bỏ ra hay còn gọi là mức
sản xuất của chi phí.
Hiệu quả sử dụng chi phí =
Doanh thu
Chi phí
+Hệ số tính hiệu quả sử dụng chi phí
2015 2016 2017
1.030054839 1.029095031 1.027559055
Nhìn chung có thể thấy hệ số này tương đối cao chứng tỏ việc sử dụng chi phí của doanh
nghiệp có hiệu quả, làm cho hiệu quả sản xuất kinh doanh ngày càng cao. Dù cho hệ số
này có sự giảm giảm nhẹ trong giai đoạn 2016 - 2017
2.2Ưu điểm, hạn chế của thực trạng sản xuất của công ty TNHH TM DV Vĩnh
Khang
2.2.1Ưu điểm, kết quả đạt được
- Đối với thị trường trong nước, công ty đã tạo được một sự uy tín nhất định với sự tồn tại
và không ngừng phát triển. Bằng chứng là doanh thu hàng năm đều tăng, đôi chút có sự
giảm sút nhưng điều đó là không đáng kể.
- Lượng công nhân và nhân viên văn phòng luôn được đào tạo để đáp ứng nhu cầu mở
rộng thị trường mà công ty muốn hướng đến. Đội ngũ công nhân dần được thay thế bằng
lao động trẻ năng động và có tay nghề cao, nhân viên văn phòng có tri thức, năng lực, là

bộ phận đầu não của công ty.
- Bộ máy nhân lực của công ty được tinh giản để tránh những lãng phí gây ra bởi lực
lượng lao động thừa thãi.
- Hệ thống trang thiết bị đang dần được tự động hóa. Đem lại một ưu thế lớn cho hoạt
động sản xuất. Đây là một lợi thế lớn cho sản phẩm của công ty trên con đường chinh
phục khách hàng.
- Chính sách mới của công ty đã tập trung hơn vào những sản phẩm mang lại doanh thu
cao, giảm sản xuất các sản phẩm có doanh số thấp nhằm tránh tình trạng tồn kho tích trữ
quá nhiều, gây ứ động vốn. Đây cũng là một ưu điểm quan trọng của công ty.
- Việc sử dụng nguồn vốn thành lập một cách có hiệu quả cũng là một ưu điểm quan
trọng.
2.2.2Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân
Trong sản xuất
_Hiện tại thì công ty chưa xây dựng được cho mình kênh thu mua nguyên vật liệu ổn
định, giá cả hợp lý, có uy tín để đảm bảo luôn có đủ nguyên vật liệu cho sản xuất cho việc
giao hàng đúng hạn, tăng sự hài lòng của khách hàng, còn tạo nên được mối liên kết bền
vững giữa việc cung ứng nguyên vật liệu khi nguồn hàng có nguy cơ khan hiếm.
_Chỉ đi theo cái sản phẩm khuôn mẫu mà công ty sẵn có nhiều năm,sự chủ quan khi nghĩ
đã có cho mình những khách hàng thân thiết đã tạo nên trì trệ trong khâu sáng tạo ra các
sản phẩm thủy tinh mới, không tạo ra sự đa dạng hóa sản phẩm
_Máy móc thiết bị tuy đã được tự động hóa, giảm được chi phí lao động và tăng năng suất
nhưng vì thu mua công nghệ còn lạc hậu, nhiều máy móc đã qua sử dụng nên việc giảm
chị phí sản xuất là không quá nhiều.
Trong kinh doanh
_Ở qui trình cung ứng sản phẩm chưa có sự theo dõi công nợ khách hàng,đây là một bước
quan trọng để có thể đề phòng trường hợp nợ khó thu nhất là trong trường hợp công ty
cần xoay vòng vốn.

_Mạng lưới kênh phân phối sản phẩm còn hạn chế, chưa có quy mô lớn, công ty còn quá
an toàn, chỉ chú trọng phân phối sản phẩm ở khu vực thành thị, các thành phố lớn và gần
nhà máy sản xuất, bỏ qua thị trường nông thôn dù nó là khu vực chiếm tới 70% doanh số
tiêu dùng.
_Việc xuất khẩu hàng sản phẩm của công ty qua các thị trường ở nước ngoài có yêu cầu
rất khắc khe về xuất xứ hàng hoá, chất lượng hàng hoá và phải có đầy đủ hồ sơ lưu trữ để
chứng minh.
_Ngoài ra còn có tỷ số lợi nhuận thấp, chững tỏ khả năng thu lợi thấp. Chỉ số này phụ
thuộc nhiều vào hiệu quả hoạt động của công ty.
Tóm tắt chương II
Nội dung chương 2 đề cập đến thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH
TM DV Vĩnh Khang. Với việc phân tích các số liệu thống kê về sản lượng, doanh thu, chi
phí các chỉ tiêu hoàn thành kế hoạch đã cho thấy năng lực kinh doanh của công ty là khá
ổn định, giữ vững vị trí trong nhiều năm.Bên cạnh đó cũng đề cập đến ưu điểm và khuyết
điểm của công ty.Từ đó hình thành nên cơ sở lý luận để đưa ra các biện pháp ở chương
tiếp theo.

Chương 3: KIẾN NGHỊ NHẰM KHẮC PHỤC CÁC HẠN CHẾ Ở MỤC
2.2.2
3.1Phương hướng hoạt động tương lai
Giảm chi phí sản xuất nhằm tăng doanh thu
Ta thấy chi phí hàng bán chiếm tỉ trọng cao nhất trong tổng chi phí. Để giảm được chi phí
trên một đơn vị sản phẩm tạo ra trước tiên ta cần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh
của nguồn lực bằng cách nâng cao nâng suất lao động.
Có thể xem đây là yếu tố quan trọng nhất để tiết kiệm chi phó tiền lương, tiền công của
công nhân sản xuất, nhằm giảm giá thành sản phẩm, thu được lợi nhận lớn.
Xây dựng thương hiệu để mở rộng thị trường trong và ngoài nước để tăng
doanh thu
Việc xây dựng thương hiệu cho sản phẩm của công ty là một vấn đề quan trọng, đòi hỏi
công ty cần đầu tư nhiều công sức, tiền bạc để tạo tạo sự quen thuộc cho khách hàng và
đưa tên tuổi của công ty đến với nhiều khách hàng tiềm năng khác.
3.2Kiến nghị nhằm khắc phục hạn chế sau khi đánh giá phân tích thực trạng sản
xuất kinh doanh của công ty TNHH TM DV Vĩnh Khang
Dựa trên thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty TNHH TM DV Vĩnh Khang dù có
nhiều ưu điểm nổi bật so với các doanh nghiệp cùng ngành song vẫn tồn tại nhiều khuyết
điểm làm hạn chế sự phát triển của công ty.Sau đây là 1 số biện pháp em đã rút ra được
nhằm khắc phục những những hạn chế đó:
Trong sản xuất
_ Về nguyên vật liệu 1 trong 3 yếu tố cấu thành nên sản phẩm, cần có kế hoạch chọn
nguồn thu mua nguyên vật liệu mà ở đó đảm bảo về mặt thời gian, sự đồng bộ, về số
lượng, chất lượng, chủng loại và quy cách. Bởi nếu cung cấp nguyên vật liệu kịp thời
nhưng không đảm bảo về số lượng và chất lượng thì hiệu quả sản xuất sẽ không cao.
_Cần chú trọng đầu tư vào khâu thiết kế và sáng tạo.vì chính sự rập khuôn, truyền thống
là một trong những nguyên nhân làm nhiều doanh nghiệp rơi vào tình trạng bế tắc vì

không tìm được nguồn khách hàng mới nhất là trong thị trường cạnh tranh ngày càng
khốc liệt như hiện nay. Chế biến dự trữ các sản phẩm một cách hợp lý, cũng như tạo mối
quan hệ tốt với các nhà cung ứng để đảm bảo hơn trong hoạt động sản xuất, tránh bị ảnh
hưởng nhiều từ sự biến động về giá của các nguyên liệu.
_Đầu tư vào đội ngũ thiết kế mẫu mã cho cả sản phẩm và bao bì bên ngoài để tránh sự rập
khuôn, đồng thời thử sức vào thiết kế các lĩnh vực mới tiềm năng sau khi đã khảo sát, tìm
hiểu.
Trong kinh doanh
_Ở qui trình cung ứng sản phẩm nên có thêm bước theo dõi sau khi cung cấp thông tin
chứng từ giao nhận giữa nhân viên kinh doanh và kế toán để theo dõi công nợ khách hàng
của mình để kiểm tra các trường hợp nợ khó thu.
_Cần củng cố mối quan hệ với các đối tác truyền thống đồng thời tăng cường mở rộng
quan hệ với các khách hàng mới tiềm năng lớn về số lượng và thời gian hợp tác Ngoài ra
công ty còn cần phải chú trọng hơn trọng công tác thu nhập tìm kiếm thông tin thị trường
trong và ngoài nước để đưa ra các dự báo về nhu cầu một các chính xác và đúng thời
điểm.Mở rộng kinh doanh tạo được tiền đề quan trọng cho sản xuất phát triển.
_Đảm bảo hàng hóa, sản phẩm đạt được chính xác các yêu cầu chặt chẽ, khắc khe về chất
lượng, tạo được sự uy tín cao trong kinh doanh với người ngoài nước.
_Tỷ suất lợi nhuận, khả năng sinh lời thấp vì tốn quá nhiều vào chi phí, một trong số đó là
chi phí vào các hoạt động dư thừa, không mang lại hiệu quả cao trong các khâu sản xuất
và kinh doanh vì thế cần một số qui định mới được đặt ra nhằm loại bỏ những hoạt dộng
dư thừa đó.

Tóm tắt chương III:
Chương 3 nêu ra phương pháp giải quyết các khuyết điểm tồn tại ở công ty bằng việc so
sánh với cơ sở lý thuyết và đề xuất các phương hướng hoạt động tương lai của công ty.

Đề xuất nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh công ty vĩnh khang, 9 điểm.docx

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Đề xuất nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh công ty vĩnh khang, 9 điểm.docx

Similar to Đề xuất nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh công ty vĩnh khang, 9 điểm.docx (20)

More from Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 👍👍 Liên hệ Zalo/Tele: 0917.193.864

More from Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 👍👍 Liên hệ Zalo/Tele: 0917.193.864 (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Đề xuất nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh công ty vĩnh khang, 9 điểm.docx