SlideShare a Scribd company logo
PENGURUSAN BURUH

   DEFINASI BURUH
       Manusia yang menyumbangkan tenaga fizikal atau mental
        kepada kegiatan pengeluaran.
       Ekonomi – pekerja yang terima bayaran atas perkhidmatan

   CIRI-CIRI BURUH
       Memberi perkhidmatan
       Perkhidmatannya tidak boleh disimpan
       Mobiliti
       Bukan homogen
JENIS DAN KATEGORI BURUH
   JENIS BURUH
     buruh keluarga
     buruh upahan
     buruh derauan


   KATEGORI BURUH
     buruh tidak mahir
     buruh mahir
     buruh professional


   BURUH TIDAK MAHIR
     tiada latihan khusus
     pendidikan rendah, e.g. buruh kasar


   BURUH MAHIR
     ada kemahiran tertentu e.g. mekanik, pengimpal, juruteknik pertanian


   BURUH PROFESIONAL
     ada latihan professional dalam bidang tertentu
     kelulusan tinggi e.g. pengurus estet, doctor veterinari, penyelidik
ISU MENGENAI BURUH

   MENINGKATKAN PRODUKTIVITI
     memberi insentif kepada buruh
     memperbaiki kaedah kerja & kemahiran kerja
     menggunakan jentera


   MASALAH UMUM DALAM PENGURUSAN BURUH
     kekurangan tenaga kerja
     kekurangan pekerja mahir
     pekerja berpindah ke sector lain
     hasil kurang produktif
     kurang komitmen untuk berdaya maju
TABIAT MANUSIA @ BURUH



 perlu diberi perhatian
 perlukan bimbingan dan panduan

 inginkan pujian dan penghargaan

 memiliki sikap cemburu dan irihati

 perlukan jaminan untuk jangka panjang
  (masa depan)
MASALAH BURUH
   MASALAH PEKERJA
     pekerja kurang berminat
     sektor industri lebih menarik
     ganjaran rendah berbanding kerja
     kelemahan menangani pekerja
     kurang galakan
     kurang bantuan


   CADANGAN PENYELESAIAN
     tingkatkan kadar upah
     wujudkan jaminan kepada pekerja
     sediakan kemudahan prasarana
     hargai pekerja
     pulihkan tanggapan negatif
     bersedia bersaing dengan sektor lain
     peka dengan teknologi terkini
     menyediakan motivasi
     adakan program latihan
PENGURUSAN BURUH
 Buruh ialah pekerja yang menerima bayaran
 atau lain-lain ganjaran untuk
 perkhidmatannya.

 Diladang   keluarga terdapat dua jenis buruh:
    buruh keluarga
    buruh upah
Ekonomi Penggunaan Buruh

 kuantiti   tetap tetapi banyak
     MVP = 0
     MVP = kos lepas (jika = 0)
     Gunakan “harga simpanan” atau “reservation
      price”
     MVP = MIC
 Kuantiti   terhad
     Prinsip sut sama
     Kos lepas
Mengukur Kecekapan Buruh

•   Konsep buruh setahun:

•   Contoh:

    Pengurusan 12 bulan
    Buruh keluarga     9 bulan
    Buruh upahan 6 bulan

       Buruh sebulan =     27   = 2.25 bulan
                         12
KECEKAPAN BURUH
   Ukuran kecekapan
     nilai pengeluaran ladang seorang buruh
     kos buruh langsung sehektar


   Diukur berdasarkan:
     nilai seorang buruh untuk sebuah ladang
     kos buruh bagi setiap ekar ladang
     jumlah ekar tanah bagi setiap buruh


   Memperbaiki keefisienan
     menambah pelaburan
Proses Mendapatkan Pekerja

 pengumuman

 temuduga

 perjanjian
Perkara Dalam Perjanjian

   nama majikan
   nama pekerja
   lokasi ladang
   tarikh perjanjian
   jumlah gaji
   masa bekerja
   jawatan dipegang
   tandatangan kedua belah pihak
Program Insentif dan Bonus

 volum

 prestasi

 tempoh masa
 keuntungan

More Related Content

What's hot

Kaedah penyelidikan (persampelan)
Kaedah  penyelidikan (persampelan)Kaedah  penyelidikan (persampelan)
Kaedah penyelidikan (persampelan)Syahremie Teja
 
KONSEP PENGORGANISASIAN
KONSEP PENGORGANISASIANKONSEP PENGORGANISASIAN
KONSEP PENGORGANISASIANCkg Nizam
 
Ekonomi Asas Tingkatan 4 Unit 4 - Firma Sebagai Pengeluar
Ekonomi Asas Tingkatan 4 Unit 4 - Firma Sebagai PengeluarEkonomi Asas Tingkatan 4 Unit 4 - Firma Sebagai Pengeluar
Ekonomi Asas Tingkatan 4 Unit 4 - Firma Sebagai PengeluarChuah Chye
 
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIA
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM  - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIAPENGAJIAN PERNIAGAAN STPM  - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIA
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIAsaadiah alidrus
 
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK)
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM  - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK)PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM  - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK)
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK)saadiah alidrus
 
Bab 5 pasaran : ekonomi asas tingkatan 4
Bab 5 pasaran :  ekonomi asas tingkatan 4Bab 5 pasaran :  ekonomi asas tingkatan 4
Bab 5 pasaran : ekonomi asas tingkatan 4Aki Akialus
 
Bab 1 1.0 hingga 1.4
Bab 1 1.0 hingga 1.4Bab 1 1.0 hingga 1.4
Bab 1 1.0 hingga 1.4Sapiah Khalid
 
Bab2 ekonomi malaysia
Bab2 ekonomi malaysia Bab2 ekonomi malaysia
Bab2 ekonomi malaysia kawaiis
 
Bab 2 Permintaan, Penawaran & Kesimbangan pasaran
Bab 2 Permintaan, Penawaran & Kesimbangan pasaranBab 2 Permintaan, Penawaran & Kesimbangan pasaran
Bab 2 Permintaan, Penawaran & Kesimbangan pasaranSyahira Md Desa
 
Bab 2.1 permintaan
Bab 2.1 permintaanBab 2.1 permintaan
Bab 2.1 permintaanram charan
 
Peranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
Peranan Pengurus dan Pendekatan PengurusanPeranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
Peranan Pengurus dan Pendekatan PengurusanCkg Nizam
 
Sistem Ekonomi Pasaran Bebas 2009
Sistem Ekonomi Pasaran Bebas 2009Sistem Ekonomi Pasaran Bebas 2009
Sistem Ekonomi Pasaran Bebas 2009Mr. H
 
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANDEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANCkg Nizam
 
Ecn 2013 teori kos dan pengeluaran
Ecn 2013   teori kos dan pengeluaranEcn 2013   teori kos dan pengeluaran
Ecn 2013 teori kos dan pengeluaranSukhairi Husain
 
Dokumen Perniagaan
Dokumen PerniagaanDokumen Perniagaan
Dokumen Perniagaandipedmara4
 
keanjalan permintaan dan penawaran
keanjalan permintaan dan penawarankeanjalan permintaan dan penawaran
keanjalan permintaan dan penawaranmus31
 

What's hot (20)

Kaedah penyelidikan (persampelan)
Kaedah  penyelidikan (persampelan)Kaedah  penyelidikan (persampelan)
Kaedah penyelidikan (persampelan)
 
KONSEP PENGORGANISASIAN
KONSEP PENGORGANISASIANKONSEP PENGORGANISASIAN
KONSEP PENGORGANISASIAN
 
Ekonomi Asas Tingkatan 4 Unit 4 - Firma Sebagai Pengeluar
Ekonomi Asas Tingkatan 4 Unit 4 - Firma Sebagai PengeluarEkonomi Asas Tingkatan 4 Unit 4 - Firma Sebagai Pengeluar
Ekonomi Asas Tingkatan 4 Unit 4 - Firma Sebagai Pengeluar
 
Pendapatan boleh guna
Pendapatan boleh gunaPendapatan boleh guna
Pendapatan boleh guna
 
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIA
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM  - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIAPENGAJIAN PERNIAGAAN STPM  - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIA
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIA
 
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK)
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM  - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK)PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM  - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK)
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - CAMPURAN PEMASARAN (PRODUK)
 
Bab 5 pasaran : ekonomi asas tingkatan 4
Bab 5 pasaran :  ekonomi asas tingkatan 4Bab 5 pasaran :  ekonomi asas tingkatan 4
Bab 5 pasaran : ekonomi asas tingkatan 4
 
Bab 1 1.0 hingga 1.4
Bab 1 1.0 hingga 1.4Bab 1 1.0 hingga 1.4
Bab 1 1.0 hingga 1.4
 
Bab2 ekonomi malaysia
Bab2 ekonomi malaysia Bab2 ekonomi malaysia
Bab2 ekonomi malaysia
 
Sistem ekonomi islam
Sistem ekonomi islamSistem ekonomi islam
Sistem ekonomi islam
 
Penghargaan
PenghargaanPenghargaan
Penghargaan
 
Pengangguran
PengangguranPengangguran
Pengangguran
 
Bab 2 Permintaan, Penawaran & Kesimbangan pasaran
Bab 2 Permintaan, Penawaran & Kesimbangan pasaranBab 2 Permintaan, Penawaran & Kesimbangan pasaran
Bab 2 Permintaan, Penawaran & Kesimbangan pasaran
 
Bab 2.1 permintaan
Bab 2.1 permintaanBab 2.1 permintaan
Bab 2.1 permintaan
 
Peranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
Peranan Pengurus dan Pendekatan PengurusanPeranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
Peranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan
 
Sistem Ekonomi Pasaran Bebas 2009
Sistem Ekonomi Pasaran Bebas 2009Sistem Ekonomi Pasaran Bebas 2009
Sistem Ekonomi Pasaran Bebas 2009
 
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANDEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
 
Ecn 2013 teori kos dan pengeluaran
Ecn 2013   teori kos dan pengeluaranEcn 2013   teori kos dan pengeluaran
Ecn 2013 teori kos dan pengeluaran
 
Dokumen Perniagaan
Dokumen PerniagaanDokumen Perniagaan
Dokumen Perniagaan
 
keanjalan permintaan dan penawaran
keanjalan permintaan dan penawarankeanjalan permintaan dan penawaran
keanjalan permintaan dan penawaran
 

Similar to pengurusan buruh

Tugas psikologi tim kabara 1
Tugas psikologi tim kabara 1Tugas psikologi tim kabara 1
Tugas psikologi tim kabara 1Yogi Taufik Saleh
 
Sumber Daya Manusia dan Rancangan Kerja
Sumber Daya Manusia dan Rancangan Kerja Sumber Daya Manusia dan Rancangan Kerja
Sumber Daya Manusia dan Rancangan Kerja Rasyid Abdillah
 
Robbins 10 _ Manajemen Sumber Daya Manusia
Robbins 10 _ Manajemen Sumber Daya ManusiaRobbins 10 _ Manajemen Sumber Daya Manusia
Robbins 10 _ Manajemen Sumber Daya ManusiaErniSiregar
 
NOTA PERNIAGAAN TINGKATAN 5.pdf
NOTA PERNIAGAAN TINGKATAN 5.pdfNOTA PERNIAGAAN TINGKATAN 5.pdf
NOTA PERNIAGAAN TINGKATAN 5.pdfsyafinijumaah
 
20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptx
20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptx20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptx
20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptxMeisya43
 
Ketenagakerjaan - Kelompok 1 Genap(1).pdf
Ketenagakerjaan - Kelompok 1 Genap(1).pdfKetenagakerjaan - Kelompok 1 Genap(1).pdf
Ketenagakerjaan - Kelompok 1 Genap(1).pdfCrunchyShooky
 
Perilaku Organisasi Organizational Behaviour - Bagaimana Seorang Manajer UPS ...
Perilaku Organisasi Organizational Behaviour - Bagaimana Seorang Manajer UPS ...Perilaku Organisasi Organizational Behaviour - Bagaimana Seorang Manajer UPS ...
Perilaku Organisasi Organizational Behaviour - Bagaimana Seorang Manajer UPS ...Mirza Syah
 
ppt Kelompok Sepi.pptx
ppt Kelompok Sepi.pptxppt Kelompok Sepi.pptx
ppt Kelompok Sepi.pptxLuckyTv1
 
Makalah 2 pak_ade[1]
Makalah 2 pak_ade[1]Makalah 2 pak_ade[1]
Makalah 2 pak_ade[1]L Marliana
 
Hkt perencanaan-sdm
Hkt perencanaan-sdmHkt perencanaan-sdm
Hkt perencanaan-sdmzai nudin
 
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Training _"TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Training _"TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".PELAKSANAAN & Link2 MATERI Training _"TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Training _"TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".Kanaidi ken
 
Sosialisasi, pelatihan , dan pengembangan Karyawan
Sosialisasi, pelatihan , dan pengembangan KaryawanSosialisasi, pelatihan , dan pengembangan Karyawan
Sosialisasi, pelatihan , dan pengembangan Karyawaniyandri tiluk wahyono
 
Bab 1 konsep, tujuan, & tantangan msdm
Bab 1 konsep, tujuan, & tantangan msdmBab 1 konsep, tujuan, & tantangan msdm
Bab 1 konsep, tujuan, & tantangan msdmRahmadani Nur
 
Bab 1 konsep, tujuan, & tantangan msdm
Bab 1 konsep, tujuan, & tantangan msdmBab 1 konsep, tujuan, & tantangan msdm
Bab 1 konsep, tujuan, & tantangan msdmRahmadani Nur
 

Similar to pengurusan buruh (20)

Bab 1 pengenalan_1_
Bab 1 pengenalan_1_Bab 1 pengenalan_1_
Bab 1 pengenalan_1_
 
Productivity gain sharing
Productivity gain sharingProductivity gain sharing
Productivity gain sharing
 
Tugas psikologi tim kabara 1
Tugas psikologi tim kabara 1Tugas psikologi tim kabara 1
Tugas psikologi tim kabara 1
 
Sumber Daya Manusia dan Rancangan Kerja
Sumber Daya Manusia dan Rancangan Kerja Sumber Daya Manusia dan Rancangan Kerja
Sumber Daya Manusia dan Rancangan Kerja
 
Robbins 10 _ Manajemen Sumber Daya Manusia
Robbins 10 _ Manajemen Sumber Daya ManusiaRobbins 10 _ Manajemen Sumber Daya Manusia
Robbins 10 _ Manajemen Sumber Daya Manusia
 
NOTA PERNIAGAAN TINGKATAN 5.pdf
NOTA PERNIAGAAN TINGKATAN 5.pdfNOTA PERNIAGAAN TINGKATAN 5.pdf
NOTA PERNIAGAAN TINGKATAN 5.pdf
 
manajemen sumber daya manusia
manajemen sumber daya manusiamanajemen sumber daya manusia
manajemen sumber daya manusia
 
20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptx
20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptx20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptx
20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptx
 
Ketenagakerjaan - Kelompok 1 Genap(1).pdf
Ketenagakerjaan - Kelompok 1 Genap(1).pdfKetenagakerjaan - Kelompok 1 Genap(1).pdf
Ketenagakerjaan - Kelompok 1 Genap(1).pdf
 
Perilaku Organisasi Organizational Behaviour - Bagaimana Seorang Manajer UPS ...
Perilaku Organisasi Organizational Behaviour - Bagaimana Seorang Manajer UPS ...Perilaku Organisasi Organizational Behaviour - Bagaimana Seorang Manajer UPS ...
Perilaku Organisasi Organizational Behaviour - Bagaimana Seorang Manajer UPS ...
 
ppt Kelompok Sepi.pptx
ppt Kelompok Sepi.pptxppt Kelompok Sepi.pptx
ppt Kelompok Sepi.pptx
 
Makalah 2 pak_ade[1]
Makalah 2 pak_ade[1]Makalah 2 pak_ade[1]
Makalah 2 pak_ade[1]
 
6.Evaluasi Dan Imbalan
6.Evaluasi Dan Imbalan6.Evaluasi Dan Imbalan
6.Evaluasi Dan Imbalan
 
Hkt perencanaan-sdm
Hkt perencanaan-sdmHkt perencanaan-sdm
Hkt perencanaan-sdm
 
Intrinsik
IntrinsikIntrinsik
Intrinsik
 
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Training _"TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Training _"TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".PELAKSANAAN & Link2 MATERI Training _"TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Training _"TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
 
Sosialisasi, pelatihan , dan pengembangan Karyawan
Sosialisasi, pelatihan , dan pengembangan KaryawanSosialisasi, pelatihan , dan pengembangan Karyawan
Sosialisasi, pelatihan , dan pengembangan Karyawan
 
Kasus RSUD Tabanan Bali
Kasus RSUD Tabanan BaliKasus RSUD Tabanan Bali
Kasus RSUD Tabanan Bali
 
Bab 1 konsep, tujuan, & tantangan msdm
Bab 1 konsep, tujuan, & tantangan msdmBab 1 konsep, tujuan, & tantangan msdm
Bab 1 konsep, tujuan, & tantangan msdm
 
Bab 1 konsep, tujuan, & tantangan msdm
Bab 1 konsep, tujuan, & tantangan msdmBab 1 konsep, tujuan, & tantangan msdm
Bab 1 konsep, tujuan, & tantangan msdm
 

Recently uploaded

PELAKSANAAN (di Hotel 101 Urban Thamrin Jkt) + Link2 MATERI Training_ "Effect...
PELAKSANAAN (di Hotel 101 Urban Thamrin Jkt) + Link2 MATERI Training_ "Effect...PELAKSANAAN (di Hotel 101 Urban Thamrin Jkt) + Link2 MATERI Training_ "Effect...
PELAKSANAAN (di Hotel 101 Urban Thamrin Jkt) + Link2 MATERI Training_ "Effect...Kanaidi ken
 
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdfLaporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdfSriHandayaniLubisSpd
 
Jaringan Internet dan Komputer dasar-dasar
Jaringan Internet dan Komputer dasar-dasarJaringan Internet dan Komputer dasar-dasar
Jaringan Internet dan Komputer dasar-dasarTohirIkhlas
 
Materi: Mengapa tidak memanfaatkan Media ?
Materi: Mengapa tidak memanfaatkan Media ?Materi: Mengapa tidak memanfaatkan Media ?
Materi: Mengapa tidak memanfaatkan Media ?AdePutraTunggali
 
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnal
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis JurnalRepi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnal
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnalrepyjayanti
 
Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)saritharamadhani03
 
PPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptx
PPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptxPPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptx
PPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptxKurnia Fajar
 
Konflik dan Negosiasi dalam perilaku organisai
Konflik dan Negosiasi dalam perilaku organisaiKonflik dan Negosiasi dalam perilaku organisai
Konflik dan Negosiasi dalam perilaku organisaimuhammadmasyhuri9
 
Naufal Khawariz_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Naufal Khawariz_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdfNaufal Khawariz_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Naufal Khawariz_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdfNaufalKhawariz
 
sertifikat dan piagam serta dokumen lainnya
sertifikat dan piagam serta dokumen lainnyasertifikat dan piagam serta dokumen lainnya
sertifikat dan piagam serta dokumen lainnyabehindtheuniversex
 
Laporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdf
Laporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdfLaporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdf
Laporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdfSriHandayaniLubisSpd
 
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptx
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptxLokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptx
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptxHermawati Dwi Susari
 
1. Standar Operasional Prosedur PPDB Pada paud
1. Standar Operasional Prosedur PPDB Pada paud1. Standar Operasional Prosedur PPDB Pada paud
1. Standar Operasional Prosedur PPDB Pada paudMamanDiana
 
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.ppt
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.pptperumusan visi, misi dan tujuan sekolah.ppt
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.pptAryLisawaty
 
Ringkasan, Abstrak, dan Sintesis (Pengertian, Contoh, dan Kaidah Penulisan).pdf
Ringkasan, Abstrak, dan Sintesis (Pengertian, Contoh, dan Kaidah Penulisan).pdfRingkasan, Abstrak, dan Sintesis (Pengertian, Contoh, dan Kaidah Penulisan).pdf
Ringkasan, Abstrak, dan Sintesis (Pengertian, Contoh, dan Kaidah Penulisan).pdfsutanalisjahbana
 
Modul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannya
Modul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannyaModul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannya
Modul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannyaNovi Cherly
 
Modul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdf
Modul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdfModul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdf
Modul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdfDianaRuswandari1
 
Dokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docx
Dokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docxDokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docx
Dokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docxMasHari12
 
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdf
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdfLK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdf
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdfindrawatiahmad62
 
Umpan Balik Memahami perbedaan individual peserta Didik.docx
Umpan Balik Memahami perbedaan individual peserta Didik.docxUmpan Balik Memahami perbedaan individual peserta Didik.docx
Umpan Balik Memahami perbedaan individual peserta Didik.docxsapudin2
 

Recently uploaded (20)

PELAKSANAAN (di Hotel 101 Urban Thamrin Jkt) + Link2 MATERI Training_ "Effect...
PELAKSANAAN (di Hotel 101 Urban Thamrin Jkt) + Link2 MATERI Training_ "Effect...PELAKSANAAN (di Hotel 101 Urban Thamrin Jkt) + Link2 MATERI Training_ "Effect...
PELAKSANAAN (di Hotel 101 Urban Thamrin Jkt) + Link2 MATERI Training_ "Effect...
 
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdfLaporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
 
Jaringan Internet dan Komputer dasar-dasar
Jaringan Internet dan Komputer dasar-dasarJaringan Internet dan Komputer dasar-dasar
Jaringan Internet dan Komputer dasar-dasar
 
Materi: Mengapa tidak memanfaatkan Media ?
Materi: Mengapa tidak memanfaatkan Media ?Materi: Mengapa tidak memanfaatkan Media ?
Materi: Mengapa tidak memanfaatkan Media ?
 
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnal
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis JurnalRepi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnal
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnal
 
Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
 
PPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptx
PPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptxPPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptx
PPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptx
 
Konflik dan Negosiasi dalam perilaku organisai
Konflik dan Negosiasi dalam perilaku organisaiKonflik dan Negosiasi dalam perilaku organisai
Konflik dan Negosiasi dalam perilaku organisai
 
Naufal Khawariz_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Naufal Khawariz_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdfNaufal Khawariz_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Naufal Khawariz_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
 
sertifikat dan piagam serta dokumen lainnya
sertifikat dan piagam serta dokumen lainnyasertifikat dan piagam serta dokumen lainnya
sertifikat dan piagam serta dokumen lainnya
 
Laporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdf
Laporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdfLaporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdf
Laporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdf
 
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptx
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptxLokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptx
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptx
 
1. Standar Operasional Prosedur PPDB Pada paud
1. Standar Operasional Prosedur PPDB Pada paud1. Standar Operasional Prosedur PPDB Pada paud
1. Standar Operasional Prosedur PPDB Pada paud
 
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.ppt
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.pptperumusan visi, misi dan tujuan sekolah.ppt
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.ppt
 
Ringkasan, Abstrak, dan Sintesis (Pengertian, Contoh, dan Kaidah Penulisan).pdf
Ringkasan, Abstrak, dan Sintesis (Pengertian, Contoh, dan Kaidah Penulisan).pdfRingkasan, Abstrak, dan Sintesis (Pengertian, Contoh, dan Kaidah Penulisan).pdf
Ringkasan, Abstrak, dan Sintesis (Pengertian, Contoh, dan Kaidah Penulisan).pdf
 
Modul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannya
Modul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannyaModul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannya
Modul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannya
 
Modul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdf
Modul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdfModul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdf
Modul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdf
 
Dokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docx
Dokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docxDokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docx
Dokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docx
 
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdf
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdfLK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdf
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdf
 
Umpan Balik Memahami perbedaan individual peserta Didik.docx
Umpan Balik Memahami perbedaan individual peserta Didik.docxUmpan Balik Memahami perbedaan individual peserta Didik.docx
Umpan Balik Memahami perbedaan individual peserta Didik.docx
 

pengurusan buruh

  • 1. PENGURUSAN BURUH  DEFINASI BURUH  Manusia yang menyumbangkan tenaga fizikal atau mental kepada kegiatan pengeluaran.  Ekonomi – pekerja yang terima bayaran atas perkhidmatan  CIRI-CIRI BURUH  Memberi perkhidmatan  Perkhidmatannya tidak boleh disimpan  Mobiliti  Bukan homogen
  • 2. JENIS DAN KATEGORI BURUH  JENIS BURUH  buruh keluarga  buruh upahan  buruh derauan  KATEGORI BURUH  buruh tidak mahir  buruh mahir  buruh professional  BURUH TIDAK MAHIR  tiada latihan khusus  pendidikan rendah, e.g. buruh kasar  BURUH MAHIR  ada kemahiran tertentu e.g. mekanik, pengimpal, juruteknik pertanian  BURUH PROFESIONAL  ada latihan professional dalam bidang tertentu  kelulusan tinggi e.g. pengurus estet, doctor veterinari, penyelidik
  • 3. ISU MENGENAI BURUH  MENINGKATKAN PRODUKTIVITI  memberi insentif kepada buruh  memperbaiki kaedah kerja & kemahiran kerja  menggunakan jentera  MASALAH UMUM DALAM PENGURUSAN BURUH  kekurangan tenaga kerja  kekurangan pekerja mahir  pekerja berpindah ke sector lain  hasil kurang produktif  kurang komitmen untuk berdaya maju
  • 4. TABIAT MANUSIA @ BURUH  perlu diberi perhatian  perlukan bimbingan dan panduan  inginkan pujian dan penghargaan  memiliki sikap cemburu dan irihati  perlukan jaminan untuk jangka panjang (masa depan)
  • 5. MASALAH BURUH  MASALAH PEKERJA  pekerja kurang berminat  sektor industri lebih menarik  ganjaran rendah berbanding kerja  kelemahan menangani pekerja  kurang galakan  kurang bantuan  CADANGAN PENYELESAIAN  tingkatkan kadar upah  wujudkan jaminan kepada pekerja  sediakan kemudahan prasarana  hargai pekerja  pulihkan tanggapan negatif  bersedia bersaing dengan sektor lain  peka dengan teknologi terkini  menyediakan motivasi  adakan program latihan
  • 6. PENGURUSAN BURUH  Buruh ialah pekerja yang menerima bayaran atau lain-lain ganjaran untuk perkhidmatannya.  Diladang keluarga terdapat dua jenis buruh:  buruh keluarga  buruh upah
  • 7. Ekonomi Penggunaan Buruh  kuantiti tetap tetapi banyak  MVP = 0  MVP = kos lepas (jika = 0)  Gunakan “harga simpanan” atau “reservation price”  MVP = MIC  Kuantiti terhad  Prinsip sut sama  Kos lepas
  • 8. Mengukur Kecekapan Buruh • Konsep buruh setahun: • Contoh: Pengurusan 12 bulan Buruh keluarga 9 bulan Buruh upahan 6 bulan Buruh sebulan = 27 = 2.25 bulan 12
  • 9. KECEKAPAN BURUH  Ukuran kecekapan  nilai pengeluaran ladang seorang buruh  kos buruh langsung sehektar  Diukur berdasarkan:  nilai seorang buruh untuk sebuah ladang  kos buruh bagi setiap ekar ladang  jumlah ekar tanah bagi setiap buruh  Memperbaiki keefisienan  menambah pelaburan
  • 10. Proses Mendapatkan Pekerja  pengumuman  temuduga  perjanjian
  • 11. Perkara Dalam Perjanjian  nama majikan  nama pekerja  lokasi ladang  tarikh perjanjian  jumlah gaji  masa bekerja  jawatan dipegang  tandatangan kedua belah pihak
  • 12. Program Insentif dan Bonus  volum  prestasi  tempoh masa  keuntungan