Concepto Objetivos Importancia Etapas o Procesos

1. Tuxi Sánchez
C.I. V-26.799.046NOVIEMBRE 2019
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE HUMANIDADES

2. GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Es el conjunto integrado de procesos de recursos humanos
diseñados para atraer, gestionar, desarrollar, motivas y
retener al personal de una organización. Básicamente, esta
práctica consiste en obtener mejores resultados de
negocio con la colaboración de cada uno de los empleados
de la misma, de forma que se logre ejecutar la estrategia y
lograr un balance entre el desarrollo profesional del
personal, el enfoque humano y el logro de las metas
organizacionales

3. OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
El objetivo principal de la gestión del talento humano es mantener y mejorar las relaciones personales entre los directivos
y los colaboradores de la organización en todas las áreas, es decir, entre la empresa y los trabajadores.
Ahora bien, entre los principales objetivos de la gestión o administración del talento humano se encuentran:
Promover el alcance de los
objetivos de la organización
Garantizar la eficacia y el
máximo desarrollo de los
recursos humanos
Identificar y satisfacer las
necesidades del personal de la
organización
Crear un equilibrio entre los
objetivos individuales de los
empleados y los de la organización
Dotar a la organización de un
personal calificado y motivado
Inculcar la colaboración y el
trabajo en equipo entre las
distintas áreas

4. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
En la empresa, un sistema de
gestión de talento humano mide y
administra el desempeño de los
empleados por medio de la
capacitación, la retroalimentación y
el apoyo, lo que les permite tener
una visión clara de las competencias
que necesitan para alcanzar el éxito
personal y organizacional.
En tal sentido, existen muchas
ventajas que denotan la
importancia de la gestión del
talento de los empleados y entre
éstas se encuentran:
Reducción significativa de la brecha entre las competencias requeridas por
la organización y la disposición de los empleados
Mejoramiento continuo para lograr mayor eficiencia y eficacia
Fomento de una cultura de consecución de los objetivos
organizacionales con un rendimiento superior
Mejoramiento de la cultura organizacional y el clima de trabajo
Mayor satisfacción laboral por parte de los empleados
Disminución de la rotación de personal y aumento en la retención de talento
clave

5. ETAPAS O PROCESOS DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Comprensión de las metas del negocio
• Es la fase preparatoria y desempeña un papel crucial en el éxito de todo el proceso
• El objetivo principal es entender el negocio para determinar la necesidad de talentos
Buscar talentos
• Involucra el mapeo de donde están los mejores talentos en el mercado que atienden a las exigencias de
la organización
Atraer talento
• Es importante atraer a las personas talentosas
• El objetivo principal del proceso es contratar y retener a las mejores personas del mercado
Reclutamiento de talento
• Es la fase en que las personas son invitadas a adherirse a la organización
Selección
• Se trata del encuentro con diferentes personas de diversas calificaciones y habilidades, tomando en
cuenta la descripción del puesto de trabajo
• Los candidatos que se califiquen en esta ronda pueden ser invitados a unirse a la organización

6. Preparación y desarrollo
• Después de reclutar a las mejores personas, son entrenadas, pues se necesita inducir su ingreso a la organización
desde el primer día, considerando aspectos formales e informales, y planificar su desarrollo para obtener el los
resultados deseados
Retención
• Es uno de los propósitos centrales de la gestión de talentos.
• Depende de varios factores, tales como el paquete de remuneración y restantes beneficios, los desafíos derivados del
trabajo, el desarrollo personal, el reconocimiento, la cultura, y el ajuste entre el trabajo, la organización y el talento
Promoción
• Se debe identificar los talentos de cada persona, pues no pueden trabajar siempre en una sola empresa y
desempeñar las mismas funciones o asumir las mismas responsabilidades por largos períodos de tiempo
Mapeo de competencias
• Conocimientos, habilidades, potencial de desarrollo y actitud.
• Este mapa también puede influir en el comportamiento y posibilidades futuras de fusión.
Evaluación del desempeño
• Es necesario hacer una evaluación de desempeño y el rendimiento real de un empleado para identificar su verdadero
potencial.
• Es un punto clave para confirmar si la persona puede ser encargada de una responsabilidad extra, o no
ETAPAS O PROCESOS DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO