GESTION DE TALENTO HUMANO

2. UNIDAD II
3. GESTION DE TALENTO HUMANO
Es una función administrativa que bajo el conjunto de políticas y practicas
para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionado con las
personas o recursos.

3. 3.1 SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS
La administración de recursos humanos le permite administrar de mejor
forma en su gestión

4. 3.1 SUBSISTEMAS DE PROVINSION DE RECURSOS HUMANOS
3.2.1 RECLUTAMIENTO
Es el proceso mediante se lleva a cabo el llamamiento de un grupo numeroso de candidatos
potencialmente calificados.
El reclutamiento presenta cuatro fases:
1. FASE I
Necesidad de Personal.- Se realizan los estudios previos necesarios para detectar las
necesidades del personal.
2. FASE II
Requisitos de Personal.- Es la reunión de requisitos del cargo, tendrán que contar con la
siguiente información:
•A que Unidad estará adscrito
•Definición de el puesto
•Descripción de las tareas del cargo
•Relaciones jerárquicas y verticales
•Relaciones horizontales.

5. El reclutamiento se lo puede realizar mediante dos fuentes, que son:
A. FUENTES INTERNAS
Cubrir las acates mediante
la promoción o
transferencia de sus
empleados
B. FUENTES EXTERNAS
Es completar las vacantes
mediante candidatos que
son reclutados en el
mercado de mano de obra.

6. 3. FASE III
Elección de los medios de reclutamiento.- Son los medios utilizados
para informar a los probables candidatos sobre las vacantes existentes en
la empresa.
4. FASE IV
Elección del contenido del reclutamiento.- Consiste en seleccionar la información que será
trasmitida a los candidatos sobre las vacantes

7. Es el proceso técnico que permite identificar personas que cuenten
con las competencias requeridas.
La selección debe basarse en técnicas o medios de selección, del
cargo al que se aplicara por parte de los postulantes de la siguiente
forma:
Análisis del cargo: Brinda información con respecto a los requisitos
y las características que debe poseer el aspirante.
Análisis de la Técnica de los Incidentes Críticos: Es el registro
sistémico y rigurosos de los hechos y comportamientos de los
ocupantes.
Análisis de la solicitud de empleo: Consiste en la verificación de
los datos consignados en la solicitud a cargo del jefe.

8. Una vez establecido los parámetros a
utilizarse en el proceso, se aplica
categorías y técnicas de selección, que
pueden ser calificadas en:
Entrevistas de selección
Pruebas de conocimiento o capacidad
Test o prueba psicométricas
Técnicas de simulación

9. ENTREVISTA DE SELECCION
Consiste en efectuar preguntas previamente programadas para el
candidato, ya que permite conocer con anticipación las características
personales , conocimientos y experiencias laborales.
La entrevista de selección es un proceso de comunicación entre dos o
mas personas que interactúan, y una de las partes esta interesada en
conocer mejor a la otra.

10. CLASIFICACION DE ENTREVISTA
ENTREVISTA
ESTANDARIZADA
ENTREVISTA NO
DIRIGIDA
ENTREVISTA
DIRIGIDA
ENTREVISTA
ESTANDARIZADA
SOLO EN
PREGUNTAS
Estructurada con
guion preestablecido
No especifican ni la
pregunta ni la
respuesta
Determinan el tipo de
respuesta
Con preguntas
previamente
elaboradas

11. PRUEBAS DE CONOCIMIENTO O CAPACIDAD
Son pruebas de selección que buscan medir el nivel de conocimiento y
habilidades generales y especificas de los candidatos exigidas por el cargo
vacante
CLASIFICAN
POR LA
FORMA DE
APLICACION
POR SU
ORGANIZACION
POR SU
ALCANCE
• ORALES
• ESCRITAS
• REALIZACION
• GENERALES
• ESPECIFICAS
• TRADICIONAL
ES
• OBJETIVAS

12. TEST PSICOMETRICO
PRUEBAS DE PERSONALIDAD
TECNICAS DE SIMULACION
Evalúa las actitudes de las personas y que al ser descubiertas
pueden transformarse en habilidades: Numérica, Verbal, Manual
Revelan rasgos generales de personalidad en un sistema
global, son especificas cuando investigan determinados
rasgos de personalidad.
Constituyen técnicas por medio de las cuales el
candidato representan teatralmente el papel de ocupante
de un determinado cargo en la empresa.

13. EXAMEN MEDICOS
ENTREVISTA FINAL
CONTRATACION
Es conocer si el aspirante reúne las condiciones físicas y de
salud.
Es realizada por los supervisores o jefes en donde existe la
vacante, podrán saber si el aspirante reúne los requisitos que
exige el cargo.
Esta fase es formal, se le informara a la persona
seleccionada el monto de el sueldo, prestaciones sociales,
duración del contrato, entre otros.

14. 3.2.3. INDUCCION
La finalidad es brindar información general, amplia y suficiente que permita la
ubicación del empleo y de su rol dentro de la organización.
INDUCCION DE
NIVEL
INSTITUCIONAL
Comprende toda la
información general
que permite al
empleado conocer la
misión, el proyecto
organizacional, la
historia, estructura,
normativa y beneficios.
TIPOS DE
INDUCCION
INDUCCION EN
EL PUESTO DE
TRABAJO
Hace referencia al
proceso de
acomodación y
adaptación, incluyendo
aspectos relacionados
con rutinas, ubicación
física, manejo de
elementos, entre otros