SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 8
Baixar para ler offline
5/25/10




        Marion Beltman
                     
                                          Definitie
    •  Wat betekent Time Management voor jou?
                                            
                      Timemanagement =

                                                •  het geheel aan methoden & technieken, 
                                                •  gericht op optimaal gebruik van de beschikbare tijd 




      Timemanagement
                   
                              Jouw persoonlijkheid
                                                                     
                                                                        •  test
                                                                              




     Timemanagement
                            Balans werk/studie-privé
                                                                       
•  = plannen

•  MAAK een plan
•  Denk VOORUIT

•  Wees baas over je eigen tijd!




                                                                                                                 1
5/25/10




                 Je richt je:
                            
                                  Doelen stellen
                                                                            
•  Te veel op bedrijvigheid (= efficientie) 
        •  Als je niet weet waar je naartoe wilt, 
•  En te weinig op het doel ( effectiviteit)
       hoe weet je dan dat je aangekomen bent?

                                                    Specifiek
                                                    Meetbaar
                                                    Aanvaardbaar
                                                    Realistisch 
                                                    Tijdgebonden




         Maak een keuze
                      
                                             Prioriteiten
                                                                               
                                                    •       80/20 regel (routine vs declarabel)

                                                    •       A taak: Belangrijk & alleen JIJ
                                                            B taak: Minder belangrijk > ander
                                                            C taak: Routine

                                                    •       Planning maken (dagelijks,
                                                            wekelijks, maandelijks, jaarlijks)




               80-20 regel
                         
                                 Loondienst of zzp
                                                                           
•  20 % van je tijd leidt tot 80 % vh resultaat
    •  Dwz docent of zelfstandig kunstenaar-trainer 
                                                    •  Maakt verschil voor je jaar/maand/week/dagplanning
•  80 % van je tijd besteed je aan routinewerk
                                                    •  Benoem de verschillen en schrijf ze uit
•  Het gaat om de 20 % belangrijke taken die 80 %
   rendement opleveren




                                                                                                                   2
5/25/10




Werkdoelen betekent
                  
                                                                                            Covey
                                                                                                                   
•  Kijk per dag – week - maand kritisch naar je werk &
         neem besluiten over wat je wilt bereiken.
                                                 
                                      1.    Wees pro-actief
                                                                                        2.    Begin met het einddoel in gedachten
•  Zet werk in volgorde van belangrijkheid & handel ze af
                                                        
                               3.    Doe belangrijkste dingen eerst
                                                                                        4.    Denk in win-win
                                                                                        5.    Begrijp eerst voordat je begrepen wilt worden
                                                                                        6.    Synergie bewerkstelligen
                                                                                        7.    Slijp je gereedschap-blijf je ontwikkelen
                                                                                        8.    Vind je stem en inspireer anderen




                                   20/80
                                       
                                                                     Inzicht:
                                                                                                                    
  •  20 % van je kopers leveren 80 % van je inkomsten
                                                    
                                         •  Het gaat niet zozeer om het managen van tijd
                                                                                                                                            
          •  80 % van je tijd geeft 20 % resultaat
                                                 
          •  20 % van je tijd geeft 80 % resultaat
                                                 
                                                 •  Maar om het managen van onszelf
                                                                                                                                    

                                •  VOORBEELDEN?
                                              

                                    •  VOORKEUR?
                                               




      Timemanagement
                   
                                                                            Toelichting matrix
                                                                                                                 
           1: Urgent & Belangrijk               2: Niet urgent  wel belangrijk
                  - Crises                           -  erken aan relaties
                                                       W                                •  Belangrijk: jou waarden  hoofddoelstelling
           - Urgente problemen                -Nieuwe mogelijkheden ontdekken
       - Projecten met een deadline
                        -Rapporten
                 •  Urgent: zetten je onder druk, dwingen tot actie
                                              - Doelstellingen realiseren + Planning
                                                            - Recreatie

              GELIJK DOEN
                         PLANNEN  ORGANISEREN
               •  VERTAAL VOOR JE ZELF;
                                                                                        •  1) BELANGRIJK
                                                                                        •  2) URGENT
          3: Urgent  niet belangrijk             4: Niet urgent  niet belangrijk
    - Interrupties, sommige telefoontjes                - Sommige (E-)post
          - Sommige vergaderingen                     - Sommige telefoontjes
        - Sommige (E-)post, sommige                         - Tijdverdrijf
                  Rapporten

          DELEGEREN (service)
                      LATEN LIGGEN/DELETEN




                                                                                                                                                      3
5/25/10




             Timemanagement
                          
                                                       Soms =het 1ste wat we
1: Urgent  Belangrijk
.
.
                                           2: Niet urgent  wel belangrijk
                                           .
                                           .
                                                                                      moeten doen 
.
                                         .
.
                                         .



                                                                               het laatste wat we willen
.
                                         .
.
                                         .




3: Urgent  niet belangrijk
.
                                           4: Niet urgent  niet belangrijk
                                           .
                                                                                          doen
.
                                         .
.
                                         .
.
                                         .
.
                                         .
.
                                         .




                           Effectiviteit
                                                     Effectieve mensen
                                                                                                              
                                                                               •  Zitten vooral in kwadrant 1  2
                                                                               •  Kwadrant 2 = kern timemanagement

                                                                               Dwz: 
                                                                               •  goede relaties onderhouden - kansen scheppen, 
                                                                               •  doelstellingen realiseren, 
                                                                               •  (lange termijn) planning, 
                                                                               •  preventief werken – problemen voorkomen, 
                                                                               •  voorbereiding




                               Vraag je af:
                                          
                                                       Planning
                                •  Moet IK het nu doen?
                                                      
                                •  Moet ik het NU doen?
                        Periode 
                    Actie 
                                                                                Jaarlijks 
                  Ondernemersplan + begroting
                                                                                                             Of jaarplan onderwijs 

                                                                                Maandelijks 
                Productieschema 
                                                                                                             Onderwijsprojectenschema 

                                                                                Wekelijks 
                  Wat declarabel en wat is voorbereiding
                                                                                                             Welke lessen geef ik en wat moet daarvoor gebeuren
                                                                                Dagelijks 
                  To do lijstjes




                                                                                                                                                                         4
5/25/10




 Inzicht in je                             Tijdvreters
                                                     
energieverbruik
              De “ik”:
                              •  haos op werkplek,
                               c
                              •  ost,
                               p
                              • elefoon,
                               t
                              •  ergaderingen  besprekingen,
                               v
                              •  een ‘nee’ durven zeggen
                               g


                                                                            © B • EQUIPPED




  Werkplek
                                Werkplek
                                       •  Wat heb je dagelijks nodig?
                                                                    
                              Onder handbereik in ordner - hangmap –opbergbak
                                                                            

                                              Niet regelmatig nodig?
                                                                   
                                                   Opruimen 
 !




Zie tekst inhoud
               
          Post, mail, Hyves, tweets
    •  Vul aan met tips
                      
   •  1 à 2 x vast moment op de dag
                          •  En direct afhandelen
                          •  Nooit meer dan 3x in je hand hebben
                          •  Weggooien wat je niet meer nodig hebt
                          •  Hyves  Twitter; stel limiet in tijd p/dag 




                                                                                               5
5/25/10




                 Telefoon
                             Organisatie werk
•  Werkt veel efficienter dan mail
•  Je krijgt meteen antwoord
•  Het is afgehandeld – je kunt verder

•  Voer aantal telefoontjes achter elkaar uit
•  Overwin je telefoonangst




 Stel nooit uit tot morgen
                         
                                   Assertiviteit
                                                 •  Leer ‘nee’ zeggen
       Waar je voor altijd                          ‘wil jij de decors maken voor het kerstspel, want dat kan
                                                    je zo goed?’
       onderuit kunt komen 
                     •  Laat anderen weten wat jouw doelen, prioriteiten,
                                                    voorkeuren  behoeften zijn.




         Zwakke plekken
                      
                                  Assertief gedrag
                                                                        
•  Schuldgevoel
                                 •  Jezelf verweren tegen eisen van anderen
•  Onzekerheid over je positie
                  •  Het opvangen van ongenoegen vd ander
•  Angst voor conflicten
                         •  Actief opkomen voor eigen behoeften
•  Angst om anderen te irriteren
•  De wil om sfeer goed te houden
               •  Recht om nee te zeggen zonder schuldig te voelen
                                                 •  Werkelijke gedachten te uiten
                                                 •  Meer controle over eigen leven
                                                 •  Recht om je goed te voelen




                                                                                                                      6
5/25/10




                     Hoe?
                                              Uitproberen
•  Doorvragen als je ander niet begrijpt
                 •  Tweetallen + 1 observant
•  Wat wil de ander nu eigenlijk van jou?
•  Instemmen dat de ander dat mag vragen
                 •  Zie tekstvoorstel: 1 persoon vraagt iets uit eigen
•  Vertellen dat je niet wilt doen wat de ander vraagt
      belevingswereld
                                                          •  Wat heb je onlangs op je stage nog meegemaakt?
                                                          •  Of bij je sportclub?
                                                          •  Of in je huis? (schoonmaakbeurten, koken, e.d.)

                                                          •  De ander reageert hier assertief op




  Waarom een dagplan?
                    
                                                   Takenlijst (dag)
                                                                                       
•  Brainstorm

•  En in hoeverre belemmert – bevordert dit de
   creativiteit? (in 2-tallen)
•  Koppel terug




                                                               2 uur
                      Buffertijd




            Pro’s dagplan
                                          Serendipiditeit
•  Indien alleen in je hoofd; makkelijker te vergeten
    •  Wat betekent dit begrip?
•  Op papier: ontlast je geheugen
                        •  Hoe kan je het bevorderen?
•  Werkt zelfmotiverend (afvinken)
•  Geeft focus  verdiept focus
•  Werkt concentratie verhogend
•  Door controle resultaten, gaat ongedane werk niet
   verloren
•  Je ontwikkelt beter inzicht in benodigde tijd




                                                                                                                        7
5/25/10




 Organisatie werk flow
                                      Time management
                                                                          




        praktijkopdracht
                       
                                                checklist
                                                                                
•  Maak een plan om je totale tijdsindeling
          •  Stel prioriteiten
                                                      •  Bepaal of het Urgent of Belangrijk is
a) effectiever (de juiste dingen doen) 
             •  Plan je werkzaamheden
b) efficiënter (de dingen juist doen) uit te voeren
   •  Splits grote taken op in deeltaken  streep af
                                                      •  Stel je eigen deadlines
Benut de opdrachten, testen, notities  theorie
      •  Vermijd verstoringen
                                                      •  Beperk vergader/overlegtijd
                                                      •  Kom bij telefoontjes snel ter zake
                                                      •  Doe gelijksoortig werk achter elkaar
                                                      •  Handel papierwerk in 1 x af
                                                      •  Voorkom onnodig gezoek




                                                                                                                 8

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)
Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)
Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)ankerpunt-coaching
 
Workshop marketing business model canvas erfgoedsector
Workshop marketing business model canvas erfgoedsectorWorkshop marketing business model canvas erfgoedsector
Workshop marketing business model canvas erfgoedsectorKlaas Jan Mollema
 
de kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatiede kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatieNelly Van Eijsden
 
Verandermanagement fase 2 naar fase 3
Verandermanagement fase 2 naar fase 3Verandermanagement fase 2 naar fase 3
Verandermanagement fase 2 naar fase 3Pepijn van Rooij
 
Coaching Voor Managers1
Coaching Voor Managers1Coaching Voor Managers1
Coaching Voor Managers1pjhvanpelt
 
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10Bart Steenbergen
 
Applying PDCA, A3 Thinking & Problem Solving
Applying PDCA, A3 Thinking & Problem SolvingApplying PDCA, A3 Thinking & Problem Solving
Applying PDCA, A3 Thinking & Problem SolvingLean Enterprise Academy
 
Why Your A3 Needs the IK
Why Your A3 Needs the IKWhy Your A3 Needs the IK
Why Your A3 Needs the IKMike Rother
 
Lean A3 Report for Planning Downtime Elimination
Lean A3 Report for Planning Downtime EliminationLean A3 Report for Planning Downtime Elimination
Lean A3 Report for Planning Downtime EliminationRodrigo André Marques
 
Kanban Board Examples
Kanban Board ExamplesKanban Board Examples
Kanban Board ExamplesShore Labs
 
Presentatie Seminar ToC 4 november 2009
Presentatie Seminar ToC 4 november 2009Presentatie Seminar ToC 4 november 2009
Presentatie Seminar ToC 4 november 2009Wendy Evers
 
Kanban in 4 easy steps
Kanban in 4 easy steps Kanban in 4 easy steps
Kanban in 4 easy steps Shore Labs
 
Making It Stick: A Four-Step Process for Creating Sustainable Change
Making It Stick: A Four-Step Process for Creating Sustainable ChangeMaking It Stick: A Four-Step Process for Creating Sustainable Change
Making It Stick: A Four-Step Process for Creating Sustainable ChangeTKMG, Inc.
 
Error-Proofing in Office & Service Environments
Error-Proofing in Office & Service Environments Error-Proofing in Office & Service Environments
Error-Proofing in Office & Service Environments TKMG, Inc.
 
Rapid Improvement: How to Change Behaviors & Get Stuff Done FAST
Rapid Improvement: How to Change Behaviors & Get Stuff Done FASTRapid Improvement: How to Change Behaviors & Get Stuff Done FAST
Rapid Improvement: How to Change Behaviors & Get Stuff Done FASTTKMG, Inc.
 
A3 Management - From Structured Problem-Solving to Workplace Development (Par...
A3 Management - From Structured Problem-Solving to Workplace Development (Par...A3 Management - From Structured Problem-Solving to Workplace Development (Par...
A3 Management - From Structured Problem-Solving to Workplace Development (Par...TKMG, Inc.
 
Implementing Kanban Pull Systems in Office & Service Environments
Implementing Kanban Pull Systems in Office & Service EnvironmentsImplementing Kanban Pull Systems in Office & Service Environments
Implementing Kanban Pull Systems in Office & Service EnvironmentsTKMG, Inc.
 
Advanced Lean Strategies for Office & Service Environments
Advanced Lean Strategies for Office & Service Environments Advanced Lean Strategies for Office & Service Environments
Advanced Lean Strategies for Office & Service Environments TKMG, Inc.
 
Problem Solving & Critical Thinking
Problem Solving & Critical ThinkingProblem Solving & Critical Thinking
Problem Solving & Critical ThinkingTKMG, Inc.
 

Destaque (20)

Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)
Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)
Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)
 
Workshop marketing business model canvas erfgoedsector
Workshop marketing business model canvas erfgoedsectorWorkshop marketing business model canvas erfgoedsector
Workshop marketing business model canvas erfgoedsector
 
de kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatiede kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatie
 
Verandermanagement fase 2 naar fase 3
Verandermanagement fase 2 naar fase 3Verandermanagement fase 2 naar fase 3
Verandermanagement fase 2 naar fase 3
 
Coaching Voor Managers1
Coaching Voor Managers1Coaching Voor Managers1
Coaching Voor Managers1
 
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10
 
Applying PDCA, A3 Thinking & Problem Solving
Applying PDCA, A3 Thinking & Problem SolvingApplying PDCA, A3 Thinking & Problem Solving
Applying PDCA, A3 Thinking & Problem Solving
 
Why Your A3 Needs the IK
Why Your A3 Needs the IKWhy Your A3 Needs the IK
Why Your A3 Needs the IK
 
Lean A3 Report for Planning Downtime Elimination
Lean A3 Report for Planning Downtime EliminationLean A3 Report for Planning Downtime Elimination
Lean A3 Report for Planning Downtime Elimination
 
Kanban Board Examples
Kanban Board ExamplesKanban Board Examples
Kanban Board Examples
 
Kanban (1)
Kanban (1)Kanban (1)
Kanban (1)
 
Presentatie Seminar ToC 4 november 2009
Presentatie Seminar ToC 4 november 2009Presentatie Seminar ToC 4 november 2009
Presentatie Seminar ToC 4 november 2009
 
Kanban in 4 easy steps
Kanban in 4 easy steps Kanban in 4 easy steps
Kanban in 4 easy steps
 
Making It Stick: A Four-Step Process for Creating Sustainable Change
Making It Stick: A Four-Step Process for Creating Sustainable ChangeMaking It Stick: A Four-Step Process for Creating Sustainable Change
Making It Stick: A Four-Step Process for Creating Sustainable Change
 
Error-Proofing in Office & Service Environments
Error-Proofing in Office & Service Environments Error-Proofing in Office & Service Environments
Error-Proofing in Office & Service Environments
 
Rapid Improvement: How to Change Behaviors & Get Stuff Done FAST
Rapid Improvement: How to Change Behaviors & Get Stuff Done FASTRapid Improvement: How to Change Behaviors & Get Stuff Done FAST
Rapid Improvement: How to Change Behaviors & Get Stuff Done FAST
 
A3 Management - From Structured Problem-Solving to Workplace Development (Par...
A3 Management - From Structured Problem-Solving to Workplace Development (Par...A3 Management - From Structured Problem-Solving to Workplace Development (Par...
A3 Management - From Structured Problem-Solving to Workplace Development (Par...
 
Implementing Kanban Pull Systems in Office & Service Environments
Implementing Kanban Pull Systems in Office & Service EnvironmentsImplementing Kanban Pull Systems in Office & Service Environments
Implementing Kanban Pull Systems in Office & Service Environments
 
Advanced Lean Strategies for Office & Service Environments
Advanced Lean Strategies for Office & Service Environments Advanced Lean Strategies for Office & Service Environments
Advanced Lean Strategies for Office & Service Environments
 
Problem Solving & Critical Thinking
Problem Solving & Critical ThinkingProblem Solving & Critical Thinking
Problem Solving & Critical Thinking
 

Semelhante a Hand Out Timemanagement Juni 2010

M&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton GrimmM&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton Grimmimkopleidingenbv
 
Personal Management
Personal ManagementPersonal Management
Personal Managementwafel
 
Personal Management
Personal ManagementPersonal Management
Personal Managementwafel
 
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptxDag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptxPuzzlePsikoloji
 
Hoshin Kanri 1 wat is dat?
Hoshin Kanri 1 wat is dat?Hoshin Kanri 1 wat is dat?
Hoshin Kanri 1 wat is dat?BertTeeuwen1
 
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Dam
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van DamM&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Dam
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Damimkopleidingenbv
 
Praktijkcase Rijkswaterstaat: Sterk in je werk in elke levensfase! door Pat...
Praktijkcase Rijkswaterstaat: Sterk in je werk in elke levensfase!   door Pat...Praktijkcase Rijkswaterstaat: Sterk in je werk in elke levensfase!   door Pat...
Praktijkcase Rijkswaterstaat: Sterk in je werk in elke levensfase! door Pat...Vakmedianet
 
Tijd en prioriteit
Tijd en prioriteitTijd en prioriteit
Tijd en prioriteitNicolas Maes
 
pepperdays
pepperdayspepperdays
pepperdaysrndejong
 
Lezing flexibel roosteren congres vbvk
Lezing flexibel roosteren congres vbvkLezing flexibel roosteren congres vbvk
Lezing flexibel roosteren congres vbvkVBVK
 
Timemanagement door milo groot obbink pro6 advies
Timemanagement door milo groot obbink pro6 adviesTimemanagement door milo groot obbink pro6 advies
Timemanagement door milo groot obbink pro6 adviesMilo Obbink
 
work21 lunchwebinar deel 3 voorbeeld scenario resultaatgericht werken
work21 lunchwebinar deel 3 voorbeeld scenario resultaatgericht werkenwork21 lunchwebinar deel 3 voorbeeld scenario resultaatgericht werken
work21 lunchwebinar deel 3 voorbeeld scenario resultaatgericht werkenBas Krikke
 
Netwerk Bestuurssecretarissen in de Zorg - Het Nieuwe Werken
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenNetwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe Werken
Netwerk Bestuurssecretarissen in de Zorg - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
 
HR congres 2012 - Time management
HR congres 2012 - Time managementHR congres 2012 - Time management
HR congres 2012 - Time managementimkopleidingenbv
 

Semelhante a Hand Out Timemanagement Juni 2010 (20)

sessie 56 & 64 - ppt zelfmanagement
sessie 56 & 64 - ppt zelfmanagementsessie 56 & 64 - ppt zelfmanagement
sessie 56 & 64 - ppt zelfmanagement
 
M&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton GrimmM&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton Grimm
 
Personal Management
Personal ManagementPersonal Management
Personal Management
 
Personal Management
Personal ManagementPersonal Management
Personal Management
 
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptxDag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
 
HNW en medezeggenschap
HNW en medezeggenschapHNW en medezeggenschap
HNW en medezeggenschap
 
Timemanagement
Timemanagement Timemanagement
Timemanagement
 
Sessie 18 - ppt goochelen met je tijd
Sessie 18 - ppt goochelen met je tijdSessie 18 - ppt goochelen met je tijd
Sessie 18 - ppt goochelen met je tijd
 
Timemanagement
TimemanagementTimemanagement
Timemanagement
 
Hoshin Kanri 1 wat is dat?
Hoshin Kanri 1 wat is dat?Hoshin Kanri 1 wat is dat?
Hoshin Kanri 1 wat is dat?
 
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Dam
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van DamM&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Dam
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Dam
 
Praktijkcase Rijkswaterstaat: Sterk in je werk in elke levensfase! door Pat...
Praktijkcase Rijkswaterstaat: Sterk in je werk in elke levensfase!   door Pat...Praktijkcase Rijkswaterstaat: Sterk in je werk in elke levensfase!   door Pat...
Praktijkcase Rijkswaterstaat: Sterk in je werk in elke levensfase! door Pat...
 
Beleidsplanning voor starters
Beleidsplanning voor startersBeleidsplanning voor starters
Beleidsplanning voor starters
 
Tijd en prioriteit
Tijd en prioriteitTijd en prioriteit
Tijd en prioriteit
 
pepperdays
pepperdayspepperdays
pepperdays
 
Lezing flexibel roosteren congres vbvk
Lezing flexibel roosteren congres vbvkLezing flexibel roosteren congres vbvk
Lezing flexibel roosteren congres vbvk
 
Timemanagement door milo groot obbink pro6 advies
Timemanagement door milo groot obbink pro6 adviesTimemanagement door milo groot obbink pro6 advies
Timemanagement door milo groot obbink pro6 advies
 
work21 lunchwebinar deel 3 voorbeeld scenario resultaatgericht werken
work21 lunchwebinar deel 3 voorbeeld scenario resultaatgericht werkenwork21 lunchwebinar deel 3 voorbeeld scenario resultaatgericht werken
work21 lunchwebinar deel 3 voorbeeld scenario resultaatgericht werken
 
Netwerk Bestuurssecretarissen in de Zorg - Het Nieuwe Werken
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenNetwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe Werken
Netwerk Bestuurssecretarissen in de Zorg - Het Nieuwe Werken
 
HR congres 2012 - Time management
HR congres 2012 - Time managementHR congres 2012 - Time management
HR congres 2012 - Time management
 

Hand Out Timemanagement Juni 2010

  • 1. 5/25/10 Marion Beltman Definitie •  Wat betekent Time Management voor jou? Timemanagement = •  het geheel aan methoden & technieken, •  gericht op optimaal gebruik van de beschikbare tijd Timemanagement Jouw persoonlijkheid •  test Timemanagement Balans werk/studie-privé •  = plannen •  MAAK een plan •  Denk VOORUIT •  Wees baas over je eigen tijd! 1
  • 2. 5/25/10 Je richt je: Doelen stellen •  Te veel op bedrijvigheid (= efficientie) •  Als je niet weet waar je naartoe wilt, •  En te weinig op het doel ( effectiviteit) hoe weet je dan dat je aangekomen bent? Specifiek Meetbaar Aanvaardbaar Realistisch Tijdgebonden Maak een keuze Prioriteiten •  80/20 regel (routine vs declarabel) •  A taak: Belangrijk & alleen JIJ B taak: Minder belangrijk > ander C taak: Routine •  Planning maken (dagelijks, wekelijks, maandelijks, jaarlijks) 80-20 regel Loondienst of zzp •  20 % van je tijd leidt tot 80 % vh resultaat •  Dwz docent of zelfstandig kunstenaar-trainer •  Maakt verschil voor je jaar/maand/week/dagplanning •  80 % van je tijd besteed je aan routinewerk •  Benoem de verschillen en schrijf ze uit •  Het gaat om de 20 % belangrijke taken die 80 % rendement opleveren 2
  • 3. 5/25/10 Werkdoelen betekent Covey •  Kijk per dag – week - maand kritisch naar je werk & neem besluiten over wat je wilt bereiken. 1.  Wees pro-actief 2.  Begin met het einddoel in gedachten •  Zet werk in volgorde van belangrijkheid & handel ze af 3.  Doe belangrijkste dingen eerst 4.  Denk in win-win 5.  Begrijp eerst voordat je begrepen wilt worden 6.  Synergie bewerkstelligen 7.  Slijp je gereedschap-blijf je ontwikkelen 8.  Vind je stem en inspireer anderen 20/80 Inzicht: •  20 % van je kopers leveren 80 % van je inkomsten •  Het gaat niet zozeer om het managen van tijd •  80 % van je tijd geeft 20 % resultaat •  20 % van je tijd geeft 80 % resultaat •  Maar om het managen van onszelf •  VOORBEELDEN? •  VOORKEUR? Timemanagement Toelichting matrix 1: Urgent & Belangrijk 2: Niet urgent wel belangrijk - Crises -  erken aan relaties W •  Belangrijk: jou waarden hoofddoelstelling - Urgente problemen -Nieuwe mogelijkheden ontdekken - Projecten met een deadline -Rapporten •  Urgent: zetten je onder druk, dwingen tot actie - Doelstellingen realiseren + Planning - Recreatie GELIJK DOEN PLANNEN ORGANISEREN •  VERTAAL VOOR JE ZELF; •  1) BELANGRIJK •  2) URGENT 3: Urgent niet belangrijk 4: Niet urgent niet belangrijk - Interrupties, sommige telefoontjes - Sommige (E-)post - Sommige vergaderingen - Sommige telefoontjes - Sommige (E-)post, sommige - Tijdverdrijf Rapporten DELEGEREN (service) LATEN LIGGEN/DELETEN 3
  • 4. 5/25/10 Timemanagement Soms =het 1ste wat we 1: Urgent Belangrijk . . 2: Niet urgent wel belangrijk . . moeten doen . . . . het laatste wat we willen . . . . 3: Urgent niet belangrijk . 4: Niet urgent niet belangrijk . doen . . . . . . . . . . Effectiviteit Effectieve mensen •  Zitten vooral in kwadrant 1 2 •  Kwadrant 2 = kern timemanagement Dwz: •  goede relaties onderhouden - kansen scheppen, •  doelstellingen realiseren, •  (lange termijn) planning, •  preventief werken – problemen voorkomen, •  voorbereiding Vraag je af: Planning •  Moet IK het nu doen? •  Moet ik het NU doen? Periode Actie Jaarlijks Ondernemersplan + begroting Of jaarplan onderwijs Maandelijks Productieschema Onderwijsprojectenschema Wekelijks Wat declarabel en wat is voorbereiding Welke lessen geef ik en wat moet daarvoor gebeuren Dagelijks To do lijstjes 4
  • 5. 5/25/10 Inzicht in je Tijdvreters energieverbruik De “ik”: •  haos op werkplek, c •  ost, p • elefoon, t •  ergaderingen besprekingen, v •  een ‘nee’ durven zeggen g © B • EQUIPPED Werkplek Werkplek •  Wat heb je dagelijks nodig? Onder handbereik in ordner - hangmap –opbergbak Niet regelmatig nodig? Opruimen ! Zie tekst inhoud Post, mail, Hyves, tweets •  Vul aan met tips •  1 à 2 x vast moment op de dag •  En direct afhandelen •  Nooit meer dan 3x in je hand hebben •  Weggooien wat je niet meer nodig hebt •  Hyves Twitter; stel limiet in tijd p/dag 5
  • 6. 5/25/10 Telefoon Organisatie werk •  Werkt veel efficienter dan mail •  Je krijgt meteen antwoord •  Het is afgehandeld – je kunt verder •  Voer aantal telefoontjes achter elkaar uit •  Overwin je telefoonangst Stel nooit uit tot morgen Assertiviteit •  Leer ‘nee’ zeggen Waar je voor altijd ‘wil jij de decors maken voor het kerstspel, want dat kan je zo goed?’ onderuit kunt komen •  Laat anderen weten wat jouw doelen, prioriteiten, voorkeuren behoeften zijn. Zwakke plekken Assertief gedrag •  Schuldgevoel •  Jezelf verweren tegen eisen van anderen •  Onzekerheid over je positie •  Het opvangen van ongenoegen vd ander •  Angst voor conflicten •  Actief opkomen voor eigen behoeften •  Angst om anderen te irriteren •  De wil om sfeer goed te houden •  Recht om nee te zeggen zonder schuldig te voelen •  Werkelijke gedachten te uiten •  Meer controle over eigen leven •  Recht om je goed te voelen 6
  • 7. 5/25/10 Hoe? Uitproberen •  Doorvragen als je ander niet begrijpt •  Tweetallen + 1 observant •  Wat wil de ander nu eigenlijk van jou? •  Instemmen dat de ander dat mag vragen •  Zie tekstvoorstel: 1 persoon vraagt iets uit eigen •  Vertellen dat je niet wilt doen wat de ander vraagt belevingswereld •  Wat heb je onlangs op je stage nog meegemaakt? •  Of bij je sportclub? •  Of in je huis? (schoonmaakbeurten, koken, e.d.) •  De ander reageert hier assertief op Waarom een dagplan? Takenlijst (dag) •  Brainstorm •  En in hoeverre belemmert – bevordert dit de creativiteit? (in 2-tallen) •  Koppel terug 2 uur Buffertijd Pro’s dagplan Serendipiditeit •  Indien alleen in je hoofd; makkelijker te vergeten •  Wat betekent dit begrip? •  Op papier: ontlast je geheugen •  Hoe kan je het bevorderen? •  Werkt zelfmotiverend (afvinken) •  Geeft focus verdiept focus •  Werkt concentratie verhogend •  Door controle resultaten, gaat ongedane werk niet verloren •  Je ontwikkelt beter inzicht in benodigde tijd 7
  • 8. 5/25/10 Organisatie werk flow Time management praktijkopdracht checklist •  Maak een plan om je totale tijdsindeling •  Stel prioriteiten •  Bepaal of het Urgent of Belangrijk is a) effectiever (de juiste dingen doen) •  Plan je werkzaamheden b) efficiënter (de dingen juist doen) uit te voeren •  Splits grote taken op in deeltaken streep af •  Stel je eigen deadlines Benut de opdrachten, testen, notities theorie •  Vermijd verstoringen •  Beperk vergader/overlegtijd •  Kom bij telefoontjes snel ter zake •  Doe gelijksoortig werk achter elkaar •  Handel papierwerk in 1 x af •  Voorkom onnodig gezoek 8