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SISTEMA DE GESTÃO           Posicionamento estratégico           Vantagem competitiva           Objetivos           Eficiê...
MÉTODO
MÉTODO – MELHORIA CONTÍNUA
MÉTODO – MELHORIA DE RESULTADOS
MÉTODO – MANUTENÇÃO DE RESULTADOS
SISTEMA DE GESTÃO          Metas     Projetos
SOLUÇÕES   Formulação Estratégica   Balanced Scorecard   Gerenciamento pelas Diretrizes   Gerenciamento da Rotina Diár...
ETAPAS DO PROJETO      Planejamento      Execução      Acompanhamento•    Diagnóstico•    Foco do Projeto•    Meta•    Est...
ESTRUTURA DO PROJETO                     COMITÊ        - DIRETORIA DO CLIENTE                    DIRETIVO       - CONSULTO...
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Apresentação institucional de renomada empresa de consultoria em gestão empresarial. Com mais de 30 consultores experientes e fundada em 2004, adota o método PDCA como fundamento do seu trabalho e entrega resultados econômicos e financeiros como seu produto final.

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  1. 1. w w w. at u a l e m p re s a r i a l . co m . b r
  2. 2. QUEM SOMOSSomos uma consultoria de gestão empresarial com foco na Melhoriados Resultados Organizacionais.Fundada em 2004 conta hoje com mais de 30 consultores experientese mais de 40 projetos simultâneos em andamento.Trabalhamos do planejamento à execução nos sistemas de gestão emnível estratégio, tático e operacional.
  3. 3. ALGUNS DE NOSSOS CLIENTES PDTI - Plano Direto Tecnologia da Inform
  4. 4. FOCO DOS PROJETOS DA ATUALMelhoria dos resultados quantitativos e qualitativos daorganização que impactam de forma relevante nos seusresultados econômicos e financeiros. Faturamento Bruto Impostos Receita Operacional Líquida Processos Custo do Produto Vendido Receita Bruta Custo de Venda Custos Gerais e Administrativos Produtos Clientes Participação dos Empregados Receita Líquida (EBITDA) Depreciação Amortização Lucro Operacional (EBIT) Receitas Financeiras Despesas Financeiras Lucro antes do Imposto de Renda Imposto de Renda Lucro Líquido do Exercício NOSSO FOCO
  5. 5. SISTEMA DE GESTÃO Posicionamento estratégico Vantagem competitiva Objetivos Eficiência organizacional Processos (Meio, Gastos) concorrente concorrente concorrentesituação situação atual desejada MÉTODO concorrente concorrente
  6. 6. MÉTODO
  7. 7. MÉTODO – MELHORIA CONTÍNUA
  8. 8. MÉTODO – MELHORIA DE RESULTADOS
  9. 9. MÉTODO – MANUTENÇÃO DE RESULTADOS
  10. 10. SISTEMA DE GESTÃO Metas Projetos
  11. 11. SOLUÇÕES Formulação Estratégica Balanced Scorecard Gerenciamento pelas Diretrizes Gerenciamento da Rotina Diária Gestão de Projetos Gestão de Processos Gestão Matricial de Gastos Gestão Matricial de Receita Sistemas Normatizados
  12. 12. ETAPAS DO PROJETO Planejamento Execução Acompanhamento• Diagnóstico• Foco do Projeto• Meta• Estrutura do Projeto• Divulgação Execução Monitoramento
  13. 13. ESTRUTURA DO PROJETO COMITÊ - DIRETORIA DO CLIENTE DIRETIVO - CONSULTOR LÍDER DE PROJETO ESCRITÓRIO DE PROJETOS - ATUAL LÍDER DO - COORDENADOR DO PROJETO - CLIENTE PROJETO - CONSULTOR LÍDEREquipe de Campo CONSULTORES CLIENTE
  14. 14. Parceiro
  15. 15. w w w. at u a l e m p re s a r i a l . co m . b r

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