O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Проактивное управление

3.877 visualizações

Publicada em

Многое из того, что мы делаем, управляя компанией, относится всего лишь к РЕактивному менеджменту. Он необходим, но его недостаточно для долгосрочного успеха. Необходим ПРОактивный менеджмент, целеустремлённое, системное управление эволюцией.

  • Seja o primeiro a comentar

Проактивное управление

  1. 1. Проактивный менеджмент © Марина Корсакова
  2. 2. У хорошего менеджера много дел. © Марина Корсакова
  3. 3. Операционное управление: процессы Операционное управление: проекты Операционное управление: продукты Операционное управление: персонал Операционное управление: клиенты У хорошего менеджера – много дел. Операционное управление: … Операционное управление: обучение Операционное управление: документооборот Операционное управление: целеполагание и контроль © Марина Корсакова
  4. 4. Хороший менеджер реагирует на требования рынка, учитывает обстоятельства, решает проблемы. © Марина Корсакова
  5. 5. Хороший менеджер реагирует на требования рынка, учитывает обстоятельства, решает проблемы. РЕактивный © Марина Корсакова
  6. 6. Но, если вы хотите побеждать в конкурентной борьбе, зарабатывать много денег и просто иметь крутую компанию, - этого мало. © Марина Корсакова
  7. 7. Но, если вы хотите в конкурентной борьбе, много денег и просто иметь - этого мало. © Марина Корсакова
  8. 8. Вам нужен ПРОактивный менеджмент. © Марина Корсакова
  9. 9. ●Нужно постоянно искать способы повышать качество продуктов, процессов и сервиса, чтобы завтра не вылететь с рынка под улюлюканье того, кто ЛУЧШЕ нас. ● Сохраняя заданное качество, нужно постоянно снижать себестоимость продуктов, процессов и сервиса, чтобы завтра не вылететь… …под насмешки того… …кто делает ДЕШЕВЛЕ. ПРОактивный менеджер помнит: © Марина Корсакова
  10. 10. ●Нужно ПОСТОЯННО искать способы повышать качество продуктов, процессов и сервиса, чтобы завтра не вылететь с рынка под улюлюканье того, кто ЛУЧШЕ нас. ● Сохраняя заданное качество, нужно ПОСТОЯННО снижать себестоимость продуктов, процессов и сервиса, чтобы завтра не вылететь… …под насмешки того… …кто делает ДЕШЕВЛЕ. ПРОактивный менеджер помнит: © Марина Корсакова
  11. 11. ●Нужно находить (придумывать?) новые рынки, продукты и сервисы раньше других, быстро и эффективно их осваивать/внедрять. ● Нужно учиться работать результативнее и быстрее. Для этого нужно находить новые способы обучать людей и организовывать их работу. © Марина Корсакова ПРОактивный менеджер помнит:
  12. 12. ●Нужно находить (придумывать?) НОВЫЕ рынки, продукты и сервисы РАНЬШЕ других, быстро и эффективно их ОСВАИВАТЬ/внедрять. ● Нужно учиться работать результативнЕЕ и быстрЕЕ. Для этого нужно находить НОВЫЕ способы обучать людей и организовывать их работу. © Марина Корсакова ПРОактивный менеджер помнит:
  13. 13. Как это сделать? © Марина Корсакова
  14. 14. Процессы Проекты Продукты Персонал Клиенты В каждой бизнес- подсистеме есть «зерно» изменения к лучшему. … Обучение Документооборот Целеполагание и контроль © Марина Корсакова
  15. 15. Его можно развить. © Марина Корсакова
  16. 16. Это будет сложно. © Марина Корсакова
  17. 17. Вам придётся пройти весь путь от «инновационной идеи» до «внедрённой инновации». © Марина Корсакова
  18. 18. Вполне возможно, что вокруг будет «светить солнышко»: ваши идеи всем будут нравиться, все будут эффективно участвовать в их осуществлении, принимать и развивать. © Марина Корсакова
  19. 19. …Но, кого мы обманываем? Скорее всего, будет идти дождь. © Марина Корсакова
  20. 20. На этом пути вы проявите мощный эмоциональный интеллект, продемонстрируете знание технологий проектного менеджмента и управления изменениями, выкажете огромное упорство. © Марина Корсакова
  21. 21. Это будет сложное, но интересное путешествие. © Марина Корсакова
  22. 22. Вы справитесь. © Марина Корсакова
  23. 23. …И однажды поймёте самое главное. © Марина Корсакова
  24. 24. Процессы Проекты Продукты Персонал Клиенты … Обучение Документооборот Целеполагание и контроль © Марина Корсакова Дело даже не в том, чтобы проращивать «зёрна».
  25. 25. Процессы Проекты Продукты Персонал Клиенты … Обучение Документооборот Целеполагание и контроль Дело в становлении системной проактивности. © Марина Корсакова
  26. 26. Процессы Проекты Продукты Персонал Клиенты … Обучение Документооборот Целеполагание и контроль Дело в создании пространства управления инновациями. © Марина Корсакова
  27. 27. Процессы Проекты Продукты Персонал Клиенты … Обучение Документооборот Целеполагание и контроль И менеджмент этого пространства должен быть очень чётким. © Марина Корсакова
  28. 28. В этом пространстве будут: © Марина Корсакова
  29. 29. © Марина Корсакова Постоянно анализировать, как развивается внутреннее и внешнее, чтобы понимать, какие конкретно инновации нужны, чтобы добиваться целей. На этом этапе вы поймёте, сколько денег вы хотите, откуда они могли бы взяться, что могло бы этому способствовать и что могло бы этому помешать.
  30. 30. © Марина Корсакова Качественно генерировать новые идеи: «Банки идей», мозговые штурмы, профессиональные фасилитации. На этом этапе вы узнаете, насколько готовы к проактивности люди, которые у вас работают, и насколько вы сами умеете организовать их работу головой.
  31. 31. © Марина Корсакова Эффективно отбирать коммерчески целесообразные идеи. На этом этапе вы вспомните, что красивым должен быть не только креатив, но и экономика.
  32. 32. © Марина Корсакова Точно моделировать и проводить будущие проекты изменений: ставить цели, составлять корректные планы, учитывать вехи и риски, простраивать коммуникации команды и стейкхолдеров. На этом этапе вы действительно сделаете всё, что придумали.
  33. 33. © Марина Корсакова Доводить нововведения до конца: до институционализации, до укоренения в ежедневных рутинах, до «автопилота». На этом этапе вы убедитесь, что всё сделанное работает именно так, как нужно для достижения целей, и ваша компания изменилась и стала сильнее.
  34. 34. © Марина Корсакова Качественно генерировать новые идеи: «Банки идей», мозговые штурмы, профессиональные фасилитации. Постоянно анализировать, как развивается внутреннее и внешнее, чтобы понимать, какие конкретно инновации нужны, чтобы добиваться целей. Эффективно отбирать коммерчески целесообразные идеи. Доводить нововведения до конца: до институционализации, до укоренения в ежедневных рутинах, до «автопилота». Точно моделировать и проводить будущие проекты изменений: ставить цели, составлять корректные планы, учитывать вехи и риски, простраивать коммуникации команды и стейкхолдеров. Всё это будет единый цикл.
  35. 35. © Марина Корсакова Даже лучше: это будет спираль, на каждом новом витке которой вы будете делать больше, чем на предыдущем.
  36. 36. Но для этого вам нужно: © Марина Корсакова
  37. 37. © Марина Корсакова Найти настоящего проактивного менеджера – Директора по организационному развитию. Помочь ему провести первую работу с другими менеджерами и составить стратегический план управления инновациями на 2 года, год и 6 месяцев. Убедиться, что получившееся планирование оптимально по уровню детализации. Помочь ему спланировать первые успешные пилотные проекты, - и для реального тестирования задач, и в целях внутреннего PR. Написать вместе с ним процессные матрицы для всего менеджмента, в которых процедуры по управлению развитием были бы заложены на уровне таких же рутин, как и операционные процедуры. Выделить пространство инновационных проектов. Разработать внутреннюю методику управления проектами по развитию, включая корректную завершающую аналитику и создание «Базы Знаний» Разработать, протестировать, отладить и закрепить принципы функционирования креативных пространств для решения инновационных задач. Перебрать все HR-процедуры для того, чтобы проактивность и инновационность поощрялись, и компания находила и привлекала людей, которые могут и хотят принимать в этом участие. Сделать участие в управлении эволюцией ключевым KPI для топ- и миддл- менеджмента, найти способ его оцифровать. «Сшить» всё происходящее с управлением корпоративной культурой. Н У Ж Н О
  38. 38. Как видите, всё просто. © Марина Корсакова
  39. 39. Мы же знаем, «меняйся или умри». © Марина Корсакова
  40. 40. «Меняться» как «адаптироваться» и «РЕагировать» поможет вам выживать.* © Марина Корсакова
  41. 41. В течение некоторого времени.* © Марина Корсакова
  42. 42. Но, если вы хотите ЖИТЬ, быть полноценным эффективным бизнесом, - вашим естественным, ежедневным, поведением должна стать ПРОактивность. © Марина Корсакова
  43. 43. Автор - Марина Корсакова ● …Sales-менеджер, менеджер по маркетингу, event-менеджер, руководитель проектного отдела, руководитель Корпоративного Университета, директор по организационному развитию, бизнес-методолог… ● Руководитель специализации МВА «Управление инновациями» в Бизнес-школе МИРБИС www.mirbis.ru/mba ● Мои другие презентации: Как сделать «Книгу продаж» – http://www.slideshare.net/Marina_Korsakova/ss-33849695 Как сделать работу предприятия более эффективной - http://www.slideshare.net/Marina_Korsakova/ss-42973471 - ● Много интересного здесь: https://www.facebook.com/marina.korsakova.9 Самое полезное под удобными тегами сохранено здесь: http://marinakorsakova.blogspot.ru/

×