SlideShare uma empresa Scribd logo

O Dilema da Priorizacao.pptx

A priorização é recorrentemente um problema estrutural gerado pela dificuldade de se fazer escolhas somada a uma inefetividade de processos de gestão e execução. Nesta apresentação trago uma metáfora de trânsito para falar do tema.

1 de 20
O d i l e m a d a
A B R 2 0 2 2
Priorização
Mariana Zaparolli Martins
Mariana
Zaparolli
Engenheira de
Computação (FURG-RS)
Mestrado em Ciências
de Computação –
Computação Musical
(IME-USP)
Um pouco sobre mim
Agilidade
Organizacional
& Governança
de Portfólio
Agile Expert
Tecnologia
Agilista desde 2013
Agile Expert
3
Trends2022 - MariZaparolli - O ...
SAO
A gestão de portfólio é um elemento de um Sistema de Gestão organizacional
Planejamento Estratégico
Sistema
de Gestão
Priorização e Alocação pessoas e de
investimentos
Revisão de
negócios
• Fórum/ reunião dedicado á estratégia
• Definição de objetivos estratégicos
• Backlog estratégico
• Métricas focadas nos resultados e painéis executivos
• Adaptação de perspectivas e eventualmente momentos
distintos para avaliar a operação do negócio e a
inovação do negócio
• Priorização de iniciativas
• Métricas de processo de execução
• Roadmap
• Visão geral / painel de investimentos
• Fórum regular de alocação de
pessoas e investimentos
4
Trends2022 - MariZaparolli - O ...
SAO
• Estratégia da organização
• Visão e objetivos
relacionados a cultura,
estrutura e valores
• Definições estratégicas /
táticas e metas da
organização
• Intervenções para remover
impedimentos e melhorar
o desempenho
Loop
descendente
• Apresentação das
entregas e resultados
• Identificação de
Impedimentos
• Prioridades dos times
• Observação do
desempenho dos times
• Backlog atualizado
• Dilemas de priorização
entre times
Loop
ascendente
Governança dos times ágeis é viabilizada pelo ciclo de informações entre liderança
e times
Gestão de Portfólio atua como
facilitador do processo de
Governança Ágil
Direitos de
decisão
Ritos OKRs
L I D E R A N Ç A
T I M E S Á G E I S
Loop
lateral
5
Trends2022 - MariZaparolli - O ...
SAO
Portfólio
A gestão de portfólio serve tanto ao time de liderança quanto à base da
organização, conectando a estratégia à execução
Ações
Tático
Objetivos
Estratégias
Missão
Objetivos e propósito da gestão de portfólio
Prover visibilidade para boa gestão organizacional
Garantir alinhamento com a estratégia da empresa
Alinhar esforços para alavancar resultados
Acompanhar investimentos e resultados
Viabilizar timing correto para tomada de decisão
Definir processos enxutos para acelerar o trabalho dos times
Estimular maior proximidade e comunicação entre áreas
Antecipar riscos
Uma empresa ágil se mantém atenta as necessidades dos seus clientes
e coleta feedback para direcionar a priorização de forma efetiva
Necessidades dos clientes
Captura de novas
necessidades e hipóteses
de solução (iniciativas)
Portfólio
Líderes e
pessoas decisoras
Priorização
Feedback das iniciativas
finalizadas
Insights sobre as iniciativas em
andamento
Priorização
Satisfação do seu cliente
Times

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Alinhando Discovery com Delivery usando Upstream Kanban
Alinhando Discovery com Delivery usando Upstream KanbanAlinhando Discovery com Delivery usando Upstream Kanban
Alinhando Discovery com Delivery usando Upstream KanbanTaller Negócio Digitais
 
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business Agility
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business AgilityFlaps Model Thinking - Um voo rumo a Business Agility
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business AgilityAndyBarbosa2
 
Promovendo o alinhamento estratégico por meio da Strategic Inception
Promovendo o alinhamento estratégico por meio da Strategic InceptionPromovendo o alinhamento estratégico por meio da Strategic Inception
Promovendo o alinhamento estratégico por meio da Strategic InceptionMayra de Souza
 
Gestão da mudança
Gestão da mudançaGestão da mudança
Gestão da mudançaLeila Oliva
 
KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)
KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)
KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)André Lima
 
Gestão e Agilidade - Juntas são mais fortes (mai20)
Gestão e Agilidade - Juntas são mais fortes (mai20)Gestão e Agilidade - Juntas são mais fortes (mai20)
Gestão e Agilidade - Juntas são mais fortes (mai20)Mariana Zaparolli Martins
 
Portfolio management lean canvas
Portfolio management lean canvasPortfolio management lean canvas
Portfolio management lean canvasBrad Swanson
 
[TDCPOA2019] Upstream Kanban: exercitando a eficácia criativa do seu fluxo de...
[TDCPOA2019] Upstream Kanban: exercitando a eficácia criativa do seu fluxo de...[TDCPOA2019] Upstream Kanban: exercitando a eficácia criativa do seu fluxo de...
[TDCPOA2019] Upstream Kanban: exercitando a eficácia criativa do seu fluxo de...Vinicius Campos Silva
 
Um pouco sobre agilidade
Um pouco sobre agilidadeUm pouco sobre agilidade
Um pouco sobre agilidadeVitor Castro
 
Manutenção ágil: Um design de processo orientado a eficácia
Manutenção ágil:  Um design de processo orientado a eficáciaManutenção ágil:  Um design de processo orientado a eficácia
Manutenção ágil: Um design de processo orientado a eficáciaAnderson Silveira
 

Mais procurados (20)

Gestão 3.0: Gestão Ágil
Gestão 3.0: Gestão ÁgilGestão 3.0: Gestão Ágil
Gestão 3.0: Gestão Ágil
 
Alinhando Discovery com Delivery usando Upstream Kanban
Alinhando Discovery com Delivery usando Upstream KanbanAlinhando Discovery com Delivery usando Upstream Kanban
Alinhando Discovery com Delivery usando Upstream Kanban
 
Project Agile Canvas
Project Agile CanvasProject Agile Canvas
Project Agile Canvas
 
Estratégia Ágil de Negócios
Estratégia Ágil de NegóciosEstratégia Ágil de Negócios
Estratégia Ágil de Negócios
 
Webinar Pré Agile Week | Facilitação Workshop Pocket
Webinar Pré Agile Week | Facilitação Workshop PocketWebinar Pré Agile Week | Facilitação Workshop Pocket
Webinar Pré Agile Week | Facilitação Workshop Pocket
 
Discovery kanban
Discovery kanbanDiscovery kanban
Discovery kanban
 
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business Agility
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business AgilityFlaps Model Thinking - Um voo rumo a Business Agility
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business Agility
 
Promovendo o alinhamento estratégico por meio da Strategic Inception
Promovendo o alinhamento estratégico por meio da Strategic InceptionPromovendo o alinhamento estratégico por meio da Strategic Inception
Promovendo o alinhamento estratégico por meio da Strategic Inception
 
Transformação Ágil
Transformação ÁgilTransformação Ágil
Transformação Ágil
 
Gestão da mudança
Gestão da mudançaGestão da mudança
Gestão da mudança
 
KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)
KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)
KMM - Modelo de Maturidade Kanban - v.1.1 (Pt-br)
 
Gestão e Agilidade - Juntas são mais fortes (mai20)
Gestão e Agilidade - Juntas são mais fortes (mai20)Gestão e Agilidade - Juntas são mais fortes (mai20)
Gestão e Agilidade - Juntas são mais fortes (mai20)
 
Mindset Ágil
Mindset ÁgilMindset Ágil
Mindset Ágil
 
Portfolio management lean canvas
Portfolio management lean canvasPortfolio management lean canvas
Portfolio management lean canvas
 
[TDCPOA2019] Upstream Kanban: exercitando a eficácia criativa do seu fluxo de...
[TDCPOA2019] Upstream Kanban: exercitando a eficácia criativa do seu fluxo de...[TDCPOA2019] Upstream Kanban: exercitando a eficácia criativa do seu fluxo de...
[TDCPOA2019] Upstream Kanban: exercitando a eficácia criativa do seu fluxo de...
 
Um pouco sobre agilidade
Um pouco sobre agilidadeUm pouco sobre agilidade
Um pouco sobre agilidade
 
Manutenção ágil: Um design de processo orientado a eficácia
Manutenção ágil:  Um design de processo orientado a eficáciaManutenção ágil:  Um design de processo orientado a eficácia
Manutenção ágil: Um design de processo orientado a eficácia
 
Metricas lean
Metricas leanMetricas lean
Metricas lean
 
Gestão de Projetos Ágeis
Gestão de Projetos ÁgeisGestão de Projetos Ágeis
Gestão de Projetos Ágeis
 
Webinar Pré Agile Week | Agile Mindset Workshop Pocket
Webinar Pré Agile Week | Agile Mindset Workshop PocketWebinar Pré Agile Week | Agile Mindset Workshop Pocket
Webinar Pré Agile Week | Agile Mindset Workshop Pocket
 

Semelhante a O Dilema da Priorizacao.pptx

Mapeamento dos Processos - Gestão - Curso online
Mapeamento dos Processos - Gestão - Curso onlineMapeamento dos Processos - Gestão - Curso online
Mapeamento dos Processos - Gestão - Curso onlineGAC CURSOS ONLINE
 
Introdução SAP Signavio
Introdução SAP SignavioIntrodução SAP Signavio
Introdução SAP Signaviortoscanoevoluto
 
Palestra BH BPM 12/Julho - BPM como alternativa para transformações organizac...
Palestra BH BPM 12/Julho - BPM como alternativa para transformações organizac...Palestra BH BPM 12/Julho - BPM como alternativa para transformações organizac...
Palestra BH BPM 12/Julho - BPM como alternativa para transformações organizac...EloGroup
 
Pontual Assessoria e Consultoria.pptx
Pontual Assessoria e Consultoria.pptxPontual Assessoria e Consultoria.pptx
Pontual Assessoria e Consultoria.pptxEderFerro
 
[Cases] Sicred - São Paulo
[Cases] Sicred - São Paulo [Cases] Sicred - São Paulo
[Cases] Sicred - São Paulo EloGroup
 
Apresentação SICREDI – São Paulo
Apresentação SICREDI – São PauloApresentação SICREDI – São Paulo
Apresentação SICREDI – São PauloEloGroup
 
sap-hr-recursos-humanos
  sap-hr-recursos-humanos  sap-hr-recursos-humanos
sap-hr-recursos-humanosDenner Andrade
 
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no Brasil
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no BrasilAvaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no Brasil
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no BrasilEloGroup
 
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no Brasil
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no BrasilAvaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no Brasil
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no BrasilEloGroup
 
81 slids planejamento e projeto do processo logístico 02 jul 2013
81 slids  planejamento e  projeto do processo  logístico  02 jul 201381 slids  planejamento e  projeto do processo  logístico  02 jul 2013
81 slids planejamento e projeto do processo logístico 02 jul 2013delano chaves gurgel do amaral
 
BPM Made Easy - 2. Tornar o BPM fácil e acessível
BPM Made Easy - 2. Tornar o BPM fácil e acessívelBPM Made Easy - 2. Tornar o BPM fácil e acessível
BPM Made Easy - 2. Tornar o BPM fácil e acessívelFrederico Cruz
 
BPM Sucesu BA 2013
BPM Sucesu BA 2013BPM Sucesu BA 2013
BPM Sucesu BA 2013ejedelmal
 
[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelência
[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelência[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelência
[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelênciaEloGroup
 
[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelência
[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelência[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelência
[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelênciaEloGroup
 
A importância da Gestão de Processos nas Organizações: Exemplos Práticos de ...
A importância da Gestão de  Processos nas Organizações: Exemplos Práticos de ...A importância da Gestão de  Processos nas Organizações: Exemplos Práticos de ...
A importância da Gestão de Processos nas Organizações: Exemplos Práticos de ...Mauricio Bitencourt, CBPP
 
Apresentação Institucional Celebroni BPM 2010
Apresentação Institucional Celebroni BPM 2010Apresentação Institucional Celebroni BPM 2010
Apresentação Institucional Celebroni BPM 2010Celebroni BPM
 

Semelhante a O Dilema da Priorizacao.pptx (20)

Mapeamento dos Processos - Gestão - Curso online
Mapeamento dos Processos - Gestão - Curso onlineMapeamento dos Processos - Gestão - Curso online
Mapeamento dos Processos - Gestão - Curso online
 
Introdução SAP Signavio
Introdução SAP SignavioIntrodução SAP Signavio
Introdução SAP Signavio
 
Palestra BH BPM 12/Julho - BPM como alternativa para transformações organizac...
Palestra BH BPM 12/Julho - BPM como alternativa para transformações organizac...Palestra BH BPM 12/Julho - BPM como alternativa para transformações organizac...
Palestra BH BPM 12/Julho - BPM como alternativa para transformações organizac...
 
Pontual Assessoria e Consultoria.pptx
Pontual Assessoria e Consultoria.pptxPontual Assessoria e Consultoria.pptx
Pontual Assessoria e Consultoria.pptx
 
[Cases] Sicred - São Paulo
[Cases] Sicred - São Paulo [Cases] Sicred - São Paulo
[Cases] Sicred - São Paulo
 
Apresentação SICREDI – São Paulo
Apresentação SICREDI – São PauloApresentação SICREDI – São Paulo
Apresentação SICREDI – São Paulo
 
BPM Office Leão Coca Cola Brasil - CONEP 2014
BPM Office Leão Coca Cola Brasil - CONEP 2014BPM Office Leão Coca Cola Brasil - CONEP 2014
BPM Office Leão Coca Cola Brasil - CONEP 2014
 
sap-hr-recursos-humanos
  sap-hr-recursos-humanos  sap-hr-recursos-humanos
sap-hr-recursos-humanos
 
Artigo automatizacao
Artigo automatizacaoArtigo automatizacao
Artigo automatizacao
 
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no Brasil
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no BrasilAvaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no Brasil
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no Brasil
 
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no Brasil
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no BrasilAvaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no Brasil
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no Brasil
 
81 slids planejamento e projeto do processo logístico 02 jul 2013
81 slids  planejamento e  projeto do processo  logístico  02 jul 201381 slids  planejamento e  projeto do processo  logístico  02 jul 2013
81 slids planejamento e projeto do processo logístico 02 jul 2013
 
BPM Made Easy - 2. Tornar o BPM fácil e acessível
BPM Made Easy - 2. Tornar o BPM fácil e acessívelBPM Made Easy - 2. Tornar o BPM fácil e acessível
BPM Made Easy - 2. Tornar o BPM fácil e acessível
 
BPM Sucesu BA 2013
BPM Sucesu BA 2013BPM Sucesu BA 2013
BPM Sucesu BA 2013
 
[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelência
[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelência[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelência
[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelência
 
[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelência
[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelência[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelência
[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelência
 
Lean Manufacturing
Lean ManufacturingLean Manufacturing
Lean Manufacturing
 
Ferramentas e ritos
Ferramentas e ritosFerramentas e ritos
Ferramentas e ritos
 
A importância da Gestão de Processos nas Organizações: Exemplos Práticos de ...
A importância da Gestão de  Processos nas Organizações: Exemplos Práticos de ...A importância da Gestão de  Processos nas Organizações: Exemplos Práticos de ...
A importância da Gestão de Processos nas Organizações: Exemplos Práticos de ...
 
Apresentação Institucional Celebroni BPM 2010
Apresentação Institucional Celebroni BPM 2010Apresentação Institucional Celebroni BPM 2010
Apresentação Institucional Celebroni BPM 2010
 

Mais de Mariana Zaparolli Martins

Agilidade Organizacional: saia da inércia e conduza seus movimentos
Agilidade Organizacional: saia da inércia e conduza seus movimentosAgilidade Organizacional: saia da inércia e conduza seus movimentos
Agilidade Organizacional: saia da inércia e conduza seus movimentosMariana Zaparolli Martins
 
Agile Brazil - Metas, avaliacao e Agilidade - parceiros ou rivais?
Agile Brazil - Metas, avaliacao e Agilidade - parceiros ou rivais?Agile Brazil - Metas, avaliacao e Agilidade - parceiros ou rivais?
Agile Brazil - Metas, avaliacao e Agilidade - parceiros ou rivais?Mariana Zaparolli Martins
 

Mais de Mariana Zaparolli Martins (20)

El dilema de la priorización.pptx
El dilema de la priorización.pptxEl dilema de la priorización.pptx
El dilema de la priorización.pptx
 
Agilidade&Diversidade - 45min - 2022
Agilidade&Diversidade - 45min - 2022Agilidade&Diversidade - 45min - 2022
Agilidade&Diversidade - 45min - 2022
 
O Mal do Produtismo
O Mal do ProdutismoO Mal do Produtismo
O Mal do Produtismo
 
Agilidade & Diversidade v30m
Agilidade & Diversidade v30mAgilidade & Diversidade v30m
Agilidade & Diversidade v30m
 
Agilidade Organizacional - Saia da Inercia
Agilidade Organizacional - Saia da InerciaAgilidade Organizacional - Saia da Inercia
Agilidade Organizacional - Saia da Inercia
 
20 anos Manifesto ágil - o que aprendemos?
20 anos Manifesto ágil - o que aprendemos?20 anos Manifesto ágil - o que aprendemos?
20 anos Manifesto ágil - o que aprendemos?
 
Agilidade e Diversidade
Agilidade e DiversidadeAgilidade e Diversidade
Agilidade e Diversidade
 
Empresas Ageis
Empresas AgeisEmpresas Ageis
Empresas Ageis
 
Gestao e Agilidade: Juntas sao mais fortes!
Gestao e Agilidade: Juntas sao mais fortes!Gestao e Agilidade: Juntas sao mais fortes!
Gestao e Agilidade: Juntas sao mais fortes!
 
Agilidade Organizacional: saia da inércia e conduza seus movimentos
Agilidade Organizacional: saia da inércia e conduza seus movimentosAgilidade Organizacional: saia da inércia e conduza seus movimentos
Agilidade Organizacional: saia da inércia e conduza seus movimentos
 
Portfolio Governance with Kanban
Portfolio Governance with KanbanPortfolio Governance with Kanban
Portfolio Governance with Kanban
 
Femme IT - Transformações e agilidade
Femme IT - Transformações e agilidadeFemme IT - Transformações e agilidade
Femme IT - Transformações e agilidade
 
Narnia - Lean Kanban Brazil 2018
Narnia - Lean Kanban Brazil 2018Narnia - Lean Kanban Brazil 2018
Narnia - Lean Kanban Brazil 2018
 
Agile trends niteroi_kn
Agile trends niteroi_knAgile trends niteroi_kn
Agile trends niteroi_kn
 
Agile Brazil - Cultura
Agile Brazil -  CulturaAgile Brazil -  Cultura
Agile Brazil - Cultura
 
Agile Brazil - Metas, avaliacao e Agilidade - parceiros ou rivais?
Agile Brazil - Metas, avaliacao e Agilidade - parceiros ou rivais?Agile Brazil - Metas, avaliacao e Agilidade - parceiros ou rivais?
Agile Brazil - Metas, avaliacao e Agilidade - parceiros ou rivais?
 
Nárnia - Agilidade com o Jurídico
Nárnia - Agilidade com o JurídicoNárnia - Agilidade com o Jurídico
Nárnia - Agilidade com o Jurídico
 
TDC 2018 Gestao Portfolio com Kanban
TDC 2018 Gestao Portfolio com KanbanTDC 2018 Gestao Portfolio com Kanban
TDC 2018 Gestao Portfolio com Kanban
 
TDC 2018 - Agile Coaching - case PagSeguro
TDC 2018 - Agile Coaching - case PagSeguroTDC 2018 - Agile Coaching - case PagSeguro
TDC 2018 - Agile Coaching - case PagSeguro
 
Metas objetivos ageis
Metas objetivos ageisMetas objetivos ageis
Metas objetivos ageis
 

O Dilema da Priorizacao.pptx

  • 1. O d i l e m a d a A B R 2 0 2 2 Priorização Mariana Zaparolli Martins
  • 2. Mariana Zaparolli Engenheira de Computação (FURG-RS) Mestrado em Ciências de Computação – Computação Musical (IME-USP) Um pouco sobre mim Agilidade Organizacional & Governança de Portfólio Agile Expert Tecnologia Agilista desde 2013 Agile Expert
  • 3. 3 Trends2022 - MariZaparolli - O ... SAO A gestão de portfólio é um elemento de um Sistema de Gestão organizacional Planejamento Estratégico Sistema de Gestão Priorização e Alocação pessoas e de investimentos Revisão de negócios • Fórum/ reunião dedicado á estratégia • Definição de objetivos estratégicos • Backlog estratégico • Métricas focadas nos resultados e painéis executivos • Adaptação de perspectivas e eventualmente momentos distintos para avaliar a operação do negócio e a inovação do negócio • Priorização de iniciativas • Métricas de processo de execução • Roadmap • Visão geral / painel de investimentos • Fórum regular de alocação de pessoas e investimentos
  • 4. 4 Trends2022 - MariZaparolli - O ... SAO • Estratégia da organização • Visão e objetivos relacionados a cultura, estrutura e valores • Definições estratégicas / táticas e metas da organização • Intervenções para remover impedimentos e melhorar o desempenho Loop descendente • Apresentação das entregas e resultados • Identificação de Impedimentos • Prioridades dos times • Observação do desempenho dos times • Backlog atualizado • Dilemas de priorização entre times Loop ascendente Governança dos times ágeis é viabilizada pelo ciclo de informações entre liderança e times Gestão de Portfólio atua como facilitador do processo de Governança Ágil Direitos de decisão Ritos OKRs L I D E R A N Ç A T I M E S Á G E I S Loop lateral
  • 5. 5 Trends2022 - MariZaparolli - O ... SAO Portfólio A gestão de portfólio serve tanto ao time de liderança quanto à base da organização, conectando a estratégia à execução Ações Tático Objetivos Estratégias Missão Objetivos e propósito da gestão de portfólio Prover visibilidade para boa gestão organizacional Garantir alinhamento com a estratégia da empresa Alinhar esforços para alavancar resultados Acompanhar investimentos e resultados Viabilizar timing correto para tomada de decisão Definir processos enxutos para acelerar o trabalho dos times Estimular maior proximidade e comunicação entre áreas Antecipar riscos
  • 6. Uma empresa ágil se mantém atenta as necessidades dos seus clientes e coleta feedback para direcionar a priorização de forma efetiva Necessidades dos clientes Captura de novas necessidades e hipóteses de solução (iniciativas) Portfólio Líderes e pessoas decisoras Priorização Feedback das iniciativas finalizadas Insights sobre as iniciativas em andamento Priorização Satisfação do seu cliente Times
  • 8. Podemos imaginar o fluxo produtivo de uma organização como uma pista de rodovia Com poucos carros, todos podem andar na velocidade máxima permitida Com muitos carros, todos não conseguem mais atingir sua velocidade máxima... lentidão no sistema
  • 9. Ao atingir sua capacidade máxima de ocupação, o trânsito trava e ninguém anda ou anda muito lentamente... A Lei de Little nos mostra que o tempo de saída é diretamente proporcional ao paralelismo LEI DE L I T T L E 1961 Lead Time = WIP Troughput Work in Progress
  • 10. Adicionar carros em uma via congestionada, só aumenta a lentidão Quando olhamos localmente no meio do trânsito, vemos por vezes o caos
  • 11. A quantidade máxima de veículos na pista otimizada vai depender do tamanho e das características do veículo Quanto menor, mais veículos serão comportados na sua velocidade máxima
  • 12. Se você não priorizar e investir em reparar a pista, você aumentará risco dos veículos terem avarias (ex.: pneu furado, problema de suspensão) e também maior risco de colisão entre veículos Fazer obra na pista gerará maior lentidão durante o reparo porque gerará uma interdição de parte da pista ou da pista total, exigindo a criação de um desvio temporário Essa situação se assemelha à necessidade de investir em atualização de plataforma tecnológica ou refatoração Durante este processo, haverá mais lentidão no sistema, mas depois o benefício virá, viabilizando o aumento de velocidade e vazão
  • 13. Se o fluxo entra em sobrecarga, pessoas quem tem poder decisório podem, por exemplo, decidir por inverter o sentido de uma pista para aumentar a vazão A Liderança de uma organização pode e deve pensar em alternativas e escolhas para aumentar a capacidade de entregas dos seus times
  • 14. Dentro do carro No nível time, vivemos a sensação de estar dentro do carro. Não dá pra ver onde o trânsito começa nem onde termina, só dá para vivenciar o carro parado, sem evoluir.
  • 15. Precisamos olhar sistemicamente como o processo de trabalho flui (ou não) dentro de uma organização Onde estão os gargalos?
  • 16. E encontrar o seu grau de paralelismo de iniciativas de forma que as mesmas possam fluir na sua velocidade máxima no sistema produtivo da organização
  • 17. Reduzir o número de carros na pista – Lembrando que trânsito não é linear, ou seja, retirar 10% de carros não reduz só 10% do trânsito Para fluir o sistema precisamos: 1 2 3 Ter mais “motos” que “carretas” Melhorar a infraestrutura: pista boa, normas e restrições visíveis para todas as pessoas do sistema
  • 18. Uma boa priorização de portfólio É aquela que de forma visível e consciente declara poucas e boas escolhas para: • Resolver necessidades da pessoa Cliente; • Trazer retorno financeiro; • Estar em conformidade (compliance); • Evoluir no caminho da estratégia da organização.
  • 19. O B R I G A D A

Notas do Editor

  1. Mari