Las 5 fuerzas competitivas

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Cuadro Sinóptico de las 5 Fuerzas Básicas de Michael Porter

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Las 5 fuerzas competitivas

  1. 1. República Bolivariana de Venezuela Universidad Fermín Toro Decanato de Investigación y Postgrado Maestría en Gerencia Empresarial FUERZAS COMPETITIVAS BÁSICAS DE MICHAEL PORTER Cátedra: Planificación y Estrategias de la Empresa. Prof. Edgar Gómez. Participante: MaríaFigueroa C.I.: 8.366.496 GRUPO: 15-A Maturín, Febrero de 2015
  2. 2. FUERZAS COMPETITIVAS BÁSICAS DE MICHEL PORTER FUERZA COMPETITIVA CARACTERÍSTICAS BARRERAS La amenaza de entrada de nuevos competidores. El mercadoo el segmentono sonatractivosdependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevosparticipantesque puedanllegarcon nuevos recursos y capacidadespara apoderarse de unaporcióndel mercado. La posibilidad y facilidad con la que pueden entrar nuevos competidores es un elemento importante para medir la rentabilidad de un mercado. Esta facilidad o dificultad está determinada por las barreras de entrada. Las barreras puedenserde muchostiposy pueden dificultar o impedir la entrada de nuevos competidores.  Altonivel de inversiónrequerido.  Regulacionesdelmercado.  Patentesypropiedadintelectual.  Menores costos en materias primas.  LocalizaciónGeográfica.  Tecnologíapropietaria.  Accesosa canalesde distribución. La Presión de los productossustitutivos Un mercado o segmentonoesatractivosi existen productos sustitutosreales o potenciales, se encuentran en un estado más avanzado tecnológicamente, o pueden penetrar a preciosmásbajosreduciendolosmárgenesde utilidad de la corporación y de la industria. Una vez planteados los objetivos y estrategias, el modelo requiere ser consolidado. Esto se hace construyendo barreras de entrada alrededor de alguna fortaleza de la corporación.Porefecto de estos mecanismos de protección se pueden obtener beneficios que se reinvertirían en investigación y desarrollo, con el objeto de mejorar los precios de sus productos frente al de sus competidores, o para invertir en otros negocios.  Economías de Escala.  Diferenciacióndel Producto.  Inversionesde Capital.  Desventaja en Costos independientemente de la Escala.  Acceso a los Canales de Distribución.  PolíticaGubernamental.
  3. 3. FUERZA COMPETITIVA CARACTERÍSTICAS BARRERAS El PoderNegociador de loscompradores. Las crecientes exigencias de grandes compradores están enfocadasenlareducciónde precios, mayor calidad y mejor servicio, por lo tanto, una corporación verá afectados sus márgenes de utilidad. La situación empeoraría si los compradores deciden integrarse hacia atrás y, por ejemplo, adquieren a sus proveedores o producen sus propios insumos. Si hay varios proveedores y para el cliente es sencillo cambiarde proveedor,aunque sutamañoseapequeñotiene mayor poder de negociación, ya que sino se convence fácilmente puede ir a una opción alternativa.  Concentración de ventas.  Importanciadel producto vendido.  Diferenciación.  Costos de cambio de proveedor.  Rentabilidad de comprador.  Amenaza real de integración.  Calidad del producto.  Información que posee el comprador. El Poder Negociador de los Proveedores. Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido (con el agravante de si los insumos que suministran no tienen sustitutos o son escasos y de alto costo). Tampoco si el proveedor decide estratégicamente integrarse hacia adelante y,porejemplo,adquiereloscanalesde distribución o lugares donde se distribuye un producto.  Número y grado de concentración.  Productos sustitutivos.  Importancia del sector.  Importancia del producto para el comprador.  Diferenciaciónocostos de cambios para el comprador.  Amenaza real de integración hacia adelante. La Rivalidad entre los competidores existentes. Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentado guerras de precios, campañaspublicitariasagresivas, promociones y entrada de nuevos productos.  Número de competidores.  Crecimiento del sector.  Costos fijos.  Costos de almacenamiento.  Diferenciación.  Incrementos de capacidad.  Competidores diversos.  Intereses estratégicos
  4. 4. BIBLIOGRAFÍA http://www.elmundo.com.ve/firmas/moises-bittan/la-estrategia-competitiva-y-las-cinco-fuerzas-de-p.aspx#ixzz3T4ONsHew http://www.elmundo.com.ve/firmas/moises-bittan/la-estrategia-competitiva-y-las-cinco-fuerzas-de-p.aspx#ixzz3T4O4nONx http://www.elmundo.com.ve/firmas/moises-bittan/la-estrategia-competitiva-y-las-cinco-fuerzas-de-p.aspx#ixzz3T4OTE1fE http://www.elmundo.com.ve/firmas/moises-bittan/la-estrategia-competitiva-y-las-cinco-fuerzas-de-p.aspx#ixzz3T4OZBZzF http://www.uhu.es/mjesus.moreno/docencia/asignatura-01%20de/tema-04/wct01-esquema%20analisis%20fuerzas%20competitivas.htm http://www.deinsa.com/cmi/module_15_1_4.htm?MenuState=ARcA77SD77SEEO-0hO-0hEAAQe-0gxVUAe-0hO-0jwDDsFUVQBEUAe-0kQ==

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