Gerencia del conocimiento

1. Gerencia del
Conocimiento
María
González

2. Gerenciar el
conocimiento
es costoso
Gerencia del Conocimiento
ES
El Proceso
de
Administrar
para satisfacer
necesidades
presentes y
futuras
TIENE COMO OBJETIVO
estrategias
de alcance
organizacio
nal
FORMULA
R
e implementar
estrategias
relacionadas
con el
conocimiento
logros obtenidos
como
consecuencia de
la aplicación del
conocimiento
ES IMPORTANTE
YA QUE
Proporciona un
fácil y oportuno
acercamiento al
conocimiento
Masifica el
conocimiento de
la empresa, que
generan los
propios
trabajadores
La empresa
sabe como
combinar los
elementos
para ser una
empresa
competitiva
PRINCIPIOS
La Gerencia Efectiva del
conocimiento requiere
soluciones híbridas de
gente y tecnología:
La Gerencia del
Conocimiento es
altamente política
desarrollando
nuevas
oportunidades
.

3. Relación existente entre Innovación,
Creatividad, Tecnología de la Información y
la Gerencia del Conocimiento
Normalmente entendemos la innovación como costosos procesos de
investigación, desarrollo, adquisición y transferencia de tecnología aplicada al
desarrollo de productos o al proceso productivo. Pero innovar consiste también
en hacer lo que ya hacemos pero de forma diferente, más efectiva, aplicando la
creatividad y el aprendizaje, Por lo tanto, es mucho más lo que une la gerencia
del conocimiento con la innovación de lo que las separa. Innovar consiste en
obtener beneficios utilizando los recursos del conocimiento. Materializar los
avances que se derivan del conocimiento acumulado, lo que se concreta en la
creación, introducción o venta y difusión de nuevos y mejorados procesos,
productos en la sociedad teniendo en cuenta la tecnología de información, ya
que hoy en día, esta es indispensable en una gran cantidad de ámbitos, desde
el académico hasta el laboral, pasando por el ocio y las comunicaciones
interpersonales.
La mayoría de las empresas de la actualidad hacen uso de la tecnología de la
información de manera constante.