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4 de Mar de 2023
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  1. GESTÃO DE PESSOAS 1 Prof. Marcus Vinicius Massa Fernandes (Kiko) Coach, Palestrante, Professor www.kikofernandes.com.br
  2. O que é “Competência”?  É uma palavra de senso comum, a qual está associada a termos como capacidade e habilidade de executar algo da maneira adequada.  Também pode ser associado a outras palavras, tais como qualificação, conhecimento, saber, experiência.  Pessoas competentes são aquelas que executam tarefas de forma mais eficaz e eficiente do que seus pares, gerando valor para suas organizações. 2 Prof. Marcus Vinicius - Business & Life Coach - www.kfpscoach.com.br
  3. O que é “Competência”?  O termo competência está também relacionado com a habilidade de “saber utilizar os recursos” da organização. ➢ Sejam eles tangíveis e explícitos, tais como infraestrutura física, sistemas operacionais, sistemas financeiros, sejam eles recursos intangíveis, como a marca e a imagem da organização e implícitos, como o conhecimento e a experiência prévia dos funcionários...  No mundo corporativo => principalmente a capacidade tomar melhores decisões, baseado no conhecimento e experiência. 3 Prof. Marcus Vinicius - Business & Life Coach - www.kfpscoach.com.br
  4. O que é “Competência”? 4 Prof. Marcus Vinicius - Business & Life Coach - www.kfpscoach.com.br
  5. 03 Tipos de Competências 1 – Competências Individuais: São aquelas competências (habilidades e capacidades) encontradas em cada pessoa e que refletem o conhecimento adquirido e as características intrínsecas. • São resultantes do aprendizado (formal ou informal) e da experiência acumulada a partir dos desafios pessoais e profissionais enfrentados no decorrer de sua vida 5 Prof. Marcus Vinicius - Business & Life Coach - www.kfpscoach.com.br
  6. 03 Tipos de Competências  as competências individuais podem ser subdivididas em três categorias: 6 Prof. Marcus Vinicius - Business & Life Coach - www.kfpscoach.com.br
  7. 03 Tipos de Competências 1.1 Individual Técnico-Profissional: são um subtipo específico das competências individuais e que mostram o expertise do indivíduo em sua atividade profissional.  É o “saber utilizar” as disciplinas e ferramentas mais eficazes para as atividades em uma determinada função da empresa (por ex: técnico em informática tem conhecimentos tácitos na forma de softwares, hardwares, equipamentos e procedimentos).  O desenvolvimento das competências técnico-profissionais são de grande importância para o próximo nível de competências, denominada organizacional ou funcional. 7 Prof. Marcus Vinicius - Business & Life Coach - www.kfpscoach.com.br
  8. 03 Tipos de Competências 2 – Competências Funcionais ou Organizacionais: são as competências coletivas associadas às atividades-meio e às atividades-fim. • São habilidades e capacidades que constituem uma condição sine qua non para que uma empresa qualquer possa nele sobreviver, mas que não são suficientes para gerar diferenciação. • toda empresa apresenta as seguintes funções: o Operações (produção e logística), o Desenvolvimento de Produto (ou serviços) e, o Comercialização (vendas e marketing), e o Gestão (administração e o planejamento estratégico). 8 Prof. Marcus Vinicius - Business & Life Coach - www.kfpscoach.com.br
  9. 03 Tipos de Competências  Por exemplo: se a estratégia empresarial focalizar na inovação em produtos como vantagem competitiva, ela terá como função principal o desenvolvimento de produto. E assim, todas as áreas que suportam esta atividade (engenharia de produto, de processos, de testes, de materiais, e etc.) deverão apresentar um ótimo resultado em conjunto também. 9
  10. 03 Tipos de Competências 3 – Competências Essenciais: também chamadas de competências-chaves ou core competences, são aquelas que diferenciarão a organização frente à concorrência e serão reconhecidas pelos consumidores, tornando-se fator decisivo para a sustentação das vantagens competitivas. • a partir do momento que a estratégia competitiva é estabelecida em uma organização, a empresa deverá avaliar quais são as competências organizacionais que merecem aprimoramento ou quais precisarão ser desenvolvidas. 10 Prof. Marcus Vinicius - Business & Life Coach - www.kfpscoach.com.br
  11. 03 Tipos de Competências • este aprendizado coletivo é de vital importância no cenário dinâmico atual pois num mercado cada vez mais competitivo, uma estratégia que fortaleça, reconstrua e crie novas competências essenciais, permitirá à empresa manter sua liderança no mercado. 11 Prof. Marcus Vinicius - Business & Life Coach - www.kfpscoach.com.br
  12. Relações entre as competências 12 Prof. Marcus Vinicius - Business & Life Coach - www.kfpscoach.com.br Essencial Funcional/Organizacional Individuais (Negócios, Técnico- profissionais e Sociais) Toda organização depende da relação entre a unidade mais básica da sua estrutura (indivíduo e suas competências) e das áreas funcionais (grupos de indivíduos e competências organizacionais) para que os objetivos estratégicos da organização sejam alcançados com sucesso (competências essenciais).
  13. Essencial Funcional/Organizacional Individuais (Negócios, Técnico- profissionais e Sociais) Relações entre as competências As competências individuais exercem o papel de base para o sucesso das competências funcionais / organizacionais. 13 Prof. Marcus Vinicius - Business & Life Coach - www.kfpscoach.com.br
  14. Essencial Funcional/Organizacional Individuais (Negócios, Técnico- profissionais e Sociais) Relações entre as competências As competências individuais exercem o papel de base para o sucesso das competências funcionais / organizacionais. 14 Prof. Marcus Vinicius - Business & Life Coach - www.kfpscoach.com.br Dentre as competências funcionais/ organizacionais destacam-se as competências principais de caracterização do negócio da empresa. Elas são denominadas Essenciais.
  15. 15 Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br Atividade: Avalie e classifique o tipo de competência? Essencial Funcional/Organizacional Individuais (Negócios, Técnico- profissionais e Sociais) https://www.siteware.com.br/lideranca/lideranca/
  16. https://youtu.be/gxYEZYwAAmw Idalberto Chiavenato “Competências” Competências: três pilares, segundo Chiavenato Modelo de Gestão de pessoas Inovação Espirito Empreendedor Conhecimento = saber Habilidades = saber fazer Atitude = saber, fazer e acontecer Julgamento: A onde aplicar
  17. Modelo de Gestão de pessoas Competências:
  18. Modelo de Gestão de pessoas Competências:
  19. Competências são Diferentes? Modelo de Gestão de pessoas
  20. 20 Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br https://www.ibmec.br/sp/noticia s/arte-de-liderar-pessoas-cinco- competencias-essenciais-para- liderar Leitura
  21. 21 Grandes lições de liderança com Bernardinho Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br https://youtu.be/knKxcSwUztM Atividade e debate: Quais você mais precisa exercitar? 15 min
  22. kikofernandes.coach@gmail.com kikofernandes.coach Kiko.Fernandes Kiko Fernandes - Business & Life Coach www.kikofernandes.com.br
  23. Atividade: Debate e seleção 23 15 min  Por qual conhecimento você destaca no seu trabalho?  Qual(is) habilidade(s) você trouxe para seu trabalho?  Por qual atitude você é reconhecido pelos colegas?  Qual é a sua competência individual (técnica, negócios, social)? Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
  24. Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br https://www.youtube.com/channel/UC6jzQ WIvBftbKPhSDnvBqRQ
  25. 25 Prof. Marcus Vinicius - Professional & Self Coach - www.kfpscoach.com.br Prof. Marcus Vinicius - Professional & Self Coach - www.kfpscoach.com.br kikofernandes.coach@gmail.com kikofernandes.coach Kiko.Fernandes Kiko Fernandes - Business & Life Coach www.kikofernandes.com.br
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