Processos de Informação
aos
Dirigentes de Negócios
- Business Leaders Information Process -
BLIP
A prova
A questão
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A ação
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Processos de informação
aos dirigentes de negócios
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aplicações
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Qualidade da mão-de-obra aplicada
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Visão arquitetônica
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Aspectos metodológicos
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A Business Improvement
Administração de Projetos
Consultoria técnica e
corporativa
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A Business Improvement
espaço destinado
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Aplicações
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RH
Comercial
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Edição Beta (1994):
Validação tecnológica
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Venda Bruta Criticada Diária
Jul/96 (R$ mil)
Aplicações
Próximos passos
Em síntese:
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negócios é um largo passo em direção à...
Próximos passos
Usina de informações
DESENVOLVIMENTO HOMOLOGAÇÃO PRODUÇÃO
Inspeção técnica + Homologação + Auditoria = Int...
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Processos de Informação aos Dirigentes de Negócios desenvolvido em 1998 quando tive um breve período como micro-empresário (até 8 cooperadores).

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Business Leaders Information Process

  1. 1. Processos de Informação aos Dirigentes de Negócios - Business Leaders Information Process - BLIP
  2. 2. A prova A questão 1 5 A solução 3 A competência 4 A evolução 2 A ação 6 Processos de informação aos dirigentes de negócios
  3. 3. Antecedentes históricos dos processos de informação aplicações operacionais ‘70Main Frames Executores de processos repetitivos Ausência de recursos gráficos Técnicas de gestão em formulação
  4. 4. Antecedentes históricos dos processos de informação ‘80Microcomputadores Plataformas integradas SGBD´s 4GL Valorização do conceito user friendly Técnicas de gestão já formuladas Benefícios aos patrocinadores ‘70 SIG´s DSS´s MIS´s
  5. 5. Antecedentes históricos dos processos de informação ‘90Hardware em refinamento constante Padrão GUI Cenário econômico em forte mutação Estratégias em reformulação ‘70 ‘80 EIS
  6. 6. Antecedentes históricos dos processos de informação presente BD´s Multidimensionais Movimentos qualitativos Atuação multidisciplinar Adoção do conceito PROCESSO ‘70 ‘80 ‘90 BLIP ?
  7. 7. Necessidades dos dirigentes de negócios Manter as organizações empresariais sob condições sustentáveis de desenvolvimento. Retorno maximizado técnica comercial política Otimizar atuais capacidades Ampliar capacidades Minimizar a inversão de fluxo de capital
  8. 8. Objetivos BLIP  Aplicação de indicadores ?
  9. 9. Objetivos BLIP  Aplicação de indicadores ? 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1° Trim. 2° Trim. 3° Trim. 4° Trim. Leste Oeste Norte  Análise de comportamentos e tendências
  10. 10. Objetivos BLIP  Aplicação de indicadores ?  Análise de comportamentos e tendências 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1°Trim. 2°Trim. 3°Trim. 4°Trim.  Simulações
  11. 11. Objetivos BLIP  Aplicação de indicadores ?  Análise de comportamentos e tendências 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1°Trim. 2°Trim. 3°Trim. 4°Trim.  Simulações  Alcance focal  Mobilidade focal
  12. 12. Objetivos BLIP  Aplicação de indicadores ?  Análise de comportamentos e tendências 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1°Trim. 2°Trim. 3°Trim. 4°Trim.  Simulações  Alcance focal  Mobilidade focal  Sinalizadores do status do negócio
  13. 13. Objetivos BLIP  Aplicação de indicadores ?  Análise de comportamentos e tendências 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1°Trim. 2°Trim. 3°Trim. 4°Trim.  Simulações  Alcance focal  Mobilidade focal  Sinalizadores do status do negócio  Construção instantânea de cenários 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 28 29 30 3127
  14. 14. Objetivos BLIP  Aplicação de indicadores ?  Análise de comportamentos e tendências 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1°Trim. 2°Trim. 3°Trim. 4°Trim.  Simulações  Alcance focal  Mobilidade focal  Sinalizadores do status do negócio  Construção instantânea de cenários 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314151617 18192021222324 2526 2829303127  Respeito à vocação executiva
  15. 15. Objetivos BLIP  Aplicação de indicadores ?  Análise de comportamentos e tendências 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1°Trim. 2°Trim. 3°Trim. 4°Trim.  Simulações  Alcance focal  Mobilidade focal  Sinalizadores do status do negócio  Construção instantânea de cenários 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314151617 18192021222324 2526 2829303127  Respeito à vocação executiva  Acesso rápido à informação  tempo de resposta  adequação na idade da informação  simplicidade de prospeção
  16. 16. Aspectos metodológicos ? 20% Envolvimento intra-organizacional Gerência do projeto Qualidade da mão-de-obra aplicada Produtos Fonte: Qual o maior facilitador da lucratividade dos projetos?
  17. 17. Aspectos metodológicos ? 20% Envolvimento intra-organizacional Gerência do projeto Qualidade da mão-de-obra aplicada Produtos 80% Planejamento Metodologia Fonte: Qual o maior facilitador da lucratividade dos projetos?
  18. 18. Visão arquitetônica
  19. 19. Inspeção técnica + Homologação + Auditoria = Integridade Aspectos metodológicos Usina de informações Interface de análise Gestão diretiva Avaliaçãodaposiçãoatual lapidação de indicadores Padronização visual Delimitação do escopo Interiorização das expectativas Seleção de ferramentas Refinamento das expectativas Definição arquitetônica Construção da versão Carga Identificação das fontes Modelagem DESENVOLVIMENTO HOMOLOGAÇÃO PRODUÇÃO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0
  20. 20. A Business Improvement Administração de Projetos Consultoria técnica e corporativa Gestão de dados multi-plataforma Administração e controle da produção Desenvolvimento de aplicativos Aplicação prática de qualidade Fundada em Out/96 Regiões de atuação direta = Sudeste e Nordeste Nível de endividamento = 0 Hs contratadas X hs Aconselhamento/Treinamento = 3 X 1 Turn Over operacional médio = 20% Turn Over operacional médio expurgado = 3% Turn Over gerencial médio = 0% Índice de contratação de horas disponíveis = 100% Índice de reinvestimento = 100%
  21. 21. A Business Improvement espaço destinado à sua organização
  22. 22. Aplicações Logística RH Comercial Vendas Estoque Crédito EDI RAP Edição Beta (1994): Validação tecnológica Base ASCII Monomoeda Diversidade de telas Linguagem visual não uniforme Base exclusiva Ausência de histórico 3 usuários Edição 1.0 (1995): Utilidade tática Base OLTP Multimoeda Diversidade de telas Linguagem visual não uniforme Reflexo qualitativo operacional Ambientes difusos Dependência de fechamentos operacionais Base exclusiva Histórico 12 meses Alto custo de produção 12 usuários RISC AIX Oracle IBM VSE DB2 Pentium Windows Lotus, DBF SPC ASCII Pentium Novell EDI ASCII Edição 2.0: (1996) Utilidade tático-estratégica Base híbrida (OLTP, OLAP, Planilhas, etc ...) Multimoeda Unificação de telas Padronização da linguagem visual Qualificação das informações Inspeções técnicas pré-liberação Bases compartilháveis Antecedência aos fechamentos operacionais Histórico 36 meses Redução dos custos de produção 80 Usuários
  23. 23. Venda Bruta Criticada Diária Jul/96 (R$ mil) Aplicações
  24. 24. Próximos passos Em síntese: A adoção dos processos de informação aos dirigentes de negócios é um largo passo em direção à ampliação do lucro; A tecnologia, estimulada pelas requisições de seus patrocinadores, evoluiu eficazmente em direção a uma solução amadurecida, facilitadora da condução de negócios; O conceito PROCESSO distribui a abrangência dos movimentos provedores de informação sobre todas as etapas da formação do conhecimento empresarial; A complexidade do instrumental de uso dos processo de informação é congruente à disposição do dirigente; Pela substancial experiência de seus profissionais, a Business Improvement entende os anseios diretivos e possui metodologia bem definida que garante a geração e o desenvolvimento de processos realmente úteis para o embasamento das ações dos dirigentes de negócios; A estratégia empresarial da Business Improvement facilita a decisão pela contratação de seus serviços.
  25. 25. Próximos passos Usina de informações DESENVOLVIMENTO HOMOLOGAÇÃO PRODUÇÃO Inspeção técnica + Homologação + Auditoria = Integridade Interface de análise Gestão diretiva Avaliaçãodaposiçãoatual lapidação de indicadores Padronização visual Delimitação do escopo Interiorização das expectativas Seleção de ferramentas Refinamento das expectativas Definição arquitetônica Construção do versão Carga Identificação das fontes Modelagem 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 Destinado à sua organização

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