SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 21
TOMADA DE DECISÃO: ORIENTAÇÕES I
TOMADA DE DECISÃO: ORGANIZAÇÕES QUE PESAM SUAS OPÇÕES E CALCULAM NÍVEIS DE   RISCO...  ESTÃO USANDO O  MODELO RACIONAL DE TOMADA DE DECISÃO .
TOMADA DE DECISÃO: O MODELO RACIONAL É O PROCESSO DE  04  ETAPAS  QUE AJUDAM   OS ADMINISTRADORES A: PESAR ALTERNATIVAS E ESCOLHER A QUE   TIVER  MELHOR CHANCE DE SUCESSO.
TOMADA DE DECISÃO: 1-EXAMINAR   A SITUAÇÃO   - Definir problema - Identificar os objetivos da Decisão: Diagnosticar as causas
TOMADA DE DECISÃO: 2- CRIAR ALTERNATIVAS - Buscar alternativas  -  Não avaliar ainda
TOMADA DE DECISÃO: 3 - AVALIAR AS   ALTERNATIVAS E  SELECIONAR A MELHOR! 4- IMPLEMENTAR  E MONITORAR A  DECISÃO   - Planejar a   implantação  - Implementar o plano. - Monitorar a   implementação e fazer ajustes.
TOMADA DE DECISÃO: 1º ESTÁGIO:  - EXAMINAR A SITUAÇÃO...   1.1 - DEFININDO O PROBLEMA: A DIFICULDADE DE IDENTIFICAR O PROBLEMA EXISTE PORQUE   OS ACONTECIMENTOS PODEM SER SINTOMAS DE OUTRO PROBLEMA DISSEMINADO NA ORGANIZAÇÃO. CUIDADO PARA NÃO CONFUNDIR SINTOMA COM PROBLEMA.   1.2 - IDENTIFICANDO OS OBJETIVOS DA DECISÃO   PROBLEMA  DEFINIDO DECIDIR A SOLUÇÃO.  
TOMADA DE DECISÃO: 1.3 - DIAGNOSTICAR AS CAUSAS.   DIAGNOSTICADO AS CAUSAS, DETERMINAR AS AÇÕES NECESSÁRIAS PARA   SOLUCIONAR.
TOMADA DE DECISÃO: 2º ESTÁGIO:  CRIAR ALTERNATIVAS...   SUGERE-SE AQUI A REALIZAÇÃO DE UM  BRAINSTORM.     BRAINSTORM:  TÉCNICA PARA A TOMADA DE DECISÃO E PARA O PROCESSO DE SOLUCIONAR PROBLEMAS EM QUE INDIVÍDUOS OU MEMBROS DE UM GRUPO TENTAM AUMENTAR A CRIATIVIDADE PROPONDO ALTERNATIVAS...
TOMADA DE DECISÃO: 3º ESTÁGIO:  - Avaliar as alternativas e Selecionar a Melhor... Após criar as alternativas o administrador deve avaliar cada   uma delas com base em três perguntas fundamentais.    -          Há recursos para implementar esta alternativa?
TOMADA DE DECISÃO: - Esta alternativa é exeqüível?   - A alternativa atende às obrigações legais e éticas da organização? - Ela atende às metas da decisão?  
TOMADA DE DECISÃO:   - Esta alternativa é a alternativa tem probabilidade de dar certo? -  Uma solução satisfatória?  
TOMADA DE DECISÃO:   - Quais são as conseqüências possíveis para o resto da organização? - Como esta conseqüência afetará as Áreas?   -  Eliminar as conseqüências negativas.
TOMADA DE DECISÃO: Escolha uma alternativa baseada na  quantidade de tempo e na   qualidade da informação  disponível!
TOMADA DE DECISÃO: 4º ESTÁGIO:  IMPLEMENTAR E MONITORAR A DECISÃO...   ° Implementar uma decisão envolve mais do que dar ordens.  ° Os recursos devem ser alocados corretamente.  ° Estabelecer orçamentos e cronogramas para o cumprimento de ações.  ° Atribuir responsabilidades.
TOMADA DE DECISÃO: 5º Estágio:  IMPLEMENTAR E MONITORAR A DECISÃO   ° Não esquecer dos riscos e incertezas possíveis.  ° Monitorar as ações. ° Estar atento ao ambiente externo e interno.  ° É um processo contínuo.  ° É um desafio contínuo.
TOMADA DE DECISÃO: Planejamento de alternativas:   ° Diagnóstico. ° Planejamento. ° Projeção das conseqüências.  ° Avaliação.
TOMADA DE DECISÃO: Considerar:     ° Experiência anterior. ° Prática da concorrência.  ° Sugestões das partes.
TOMADA DE DECISÃO: Qual o problema, quais as alternativas e qual a melhor alternativa?   PROGRAMADAS   Pesquisa Operacional  Modelos Processamento eletrônico   NÃO PROGRAMADAS   Criatividade Indivíduos Treinados Intuição
TOMADA DE DECISÃO: Considerar:     ° Experiência anterior. ° Prática da concorrência.  ° Sugestões das partes.
TOMADA DE DECISÃO: SUCESSO A TODOS NÓS!!! Marcel de Oliveira Souza - Psicólogo

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Análise de problemas e tomadas de decisões
Análise de problemas e tomadas de decisõesAnálise de problemas e tomadas de decisões
Análise de problemas e tomadas de decisõesJadgy Back
 
Tomada de Decisão - 1 e 2
Tomada de Decisão - 1 e 2 Tomada de Decisão - 1 e 2
Tomada de Decisão - 1 e 2 Dafne Morais
 
Processo decisorio final_18_12_06 (2)
Processo decisorio final_18_12_06 (2)Processo decisorio final_18_12_06 (2)
Processo decisorio final_18_12_06 (2)Orlando Ramos
 
Processo Decisório e Solução de Problemas
Processo Decisório e Solução de ProblemasProcesso Decisório e Solução de Problemas
Processo Decisório e Solução de ProblemasINSTITUTO MVC
 
Processo Decisório - Introdução
Processo Decisório - IntroduçãoProcesso Decisório - Introdução
Processo Decisório - IntroduçãoWellington Oliveira
 
10 modelo simon
10   modelo simon10   modelo simon
10 modelo simonZaneliS
 
Processo decisório e resoluçao de problema (6)
Processo decisório e resoluçao de problema (6)Processo decisório e resoluçao de problema (6)
Processo decisório e resoluçao de problema (6)Alexandre Pereira
 
Gerenciamento de enfermagem: tomada de decisão
Gerenciamento de enfermagem: tomada de decisãoGerenciamento de enfermagem: tomada de decisão
Gerenciamento de enfermagem: tomada de decisãoAroldo Gavioli
 
Tomada de Decisão e Cenários Revisão
Tomada de Decisão e Cenários RevisãoTomada de Decisão e Cenários Revisão
Tomada de Decisão e Cenários RevisãoDafne Morais
 
Havan lucas e leonardo - tomada de decisão e determinação - 27-06-13
Havan   lucas e leonardo - tomada de decisão e determinação - 27-06-13Havan   lucas e leonardo - tomada de decisão e determinação - 27-06-13
Havan lucas e leonardo - tomada de decisão e determinação - 27-06-13Evelise Cuesta
 
Tomada de-decisão-em-enfermagemi
Tomada de-decisão-em-enfermagemiTomada de-decisão-em-enfermagemi
Tomada de-decisão-em-enfermagemiFabiana Costa
 
Administracao unidade03
Administracao unidade03Administracao unidade03
Administracao unidade03koddyrj2011
 
Porque convivemos com tantas incertezas camanho
Porque convivemos com tantas incertezas camanhoPorque convivemos com tantas incertezas camanho
Porque convivemos com tantas incertezas camanhoAdilson Souza, PhD
 
Topaz Simulador De Gestao Jan2010
Topaz Simulador De Gestao Jan2010Topaz Simulador De Gestao Jan2010
Topaz Simulador De Gestao Jan2010megeam
 
Artur Verdial Almeida Zen-Lay
Artur Verdial Almeida Zen-LayArtur Verdial Almeida Zen-Lay
Artur Verdial Almeida Zen-LayVerdial88
 
Masp unifacs 18 novembro_2020
Masp unifacs 18 novembro_2020Masp unifacs 18 novembro_2020
Masp unifacs 18 novembro_2020Renê Pimentel
 
O ambiente organizacional e o processo decisório
O ambiente organizacional e o processo decisórioO ambiente organizacional e o processo decisório
O ambiente organizacional e o processo decisórioPUC Minas
 

Mais procurados (20)

Análise de problemas e tomadas de decisões
Análise de problemas e tomadas de decisõesAnálise de problemas e tomadas de decisões
Análise de problemas e tomadas de decisões
 
Tomada de Decisão - 1 e 2
Tomada de Decisão - 1 e 2 Tomada de Decisão - 1 e 2
Tomada de Decisão - 1 e 2
 
Tomada de decisão
Tomada de decisãoTomada de decisão
Tomada de decisão
 
Tomada De Decisão
Tomada De DecisãoTomada De Decisão
Tomada De Decisão
 
Processo decisorio final_18_12_06 (2)
Processo decisorio final_18_12_06 (2)Processo decisorio final_18_12_06 (2)
Processo decisorio final_18_12_06 (2)
 
Processo Decisório e Solução de Problemas
Processo Decisório e Solução de ProblemasProcesso Decisório e Solução de Problemas
Processo Decisório e Solução de Problemas
 
Processo Decisório - Introdução
Processo Decisório - IntroduçãoProcesso Decisório - Introdução
Processo Decisório - Introdução
 
10 modelo simon
10   modelo simon10   modelo simon
10 modelo simon
 
Processo decisório e resoluçao de problema (6)
Processo decisório e resoluçao de problema (6)Processo decisório e resoluçao de problema (6)
Processo decisório e resoluçao de problema (6)
 
Gerenciamento de enfermagem: tomada de decisão
Gerenciamento de enfermagem: tomada de decisãoGerenciamento de enfermagem: tomada de decisão
Gerenciamento de enfermagem: tomada de decisão
 
Tomada de Decisão e Cenários Revisão
Tomada de Decisão e Cenários RevisãoTomada de Decisão e Cenários Revisão
Tomada de Decisão e Cenários Revisão
 
Havan lucas e leonardo - tomada de decisão e determinação - 27-06-13
Havan   lucas e leonardo - tomada de decisão e determinação - 27-06-13Havan   lucas e leonardo - tomada de decisão e determinação - 27-06-13
Havan lucas e leonardo - tomada de decisão e determinação - 27-06-13
 
Tomada de-decisão-em-enfermagemi
Tomada de-decisão-em-enfermagemiTomada de-decisão-em-enfermagemi
Tomada de-decisão-em-enfermagemi
 
Administracao unidade03
Administracao unidade03Administracao unidade03
Administracao unidade03
 
Porque convivemos com tantas incertezas camanho
Porque convivemos com tantas incertezas camanhoPorque convivemos com tantas incertezas camanho
Porque convivemos com tantas incertezas camanho
 
Topaz Simulador De Gestao Jan2010
Topaz Simulador De Gestao Jan2010Topaz Simulador De Gestao Jan2010
Topaz Simulador De Gestao Jan2010
 
Artur Verdial Almeida Zen-Lay
Artur Verdial Almeida Zen-LayArtur Verdial Almeida Zen-Lay
Artur Verdial Almeida Zen-Lay
 
Masp unifacs 18 novembro_2020
Masp unifacs 18 novembro_2020Masp unifacs 18 novembro_2020
Masp unifacs 18 novembro_2020
 
Apresentação análise de decisão
Apresentação análise de decisãoApresentação análise de decisão
Apresentação análise de decisão
 
O ambiente organizacional e o processo decisório
O ambiente organizacional e o processo decisórioO ambiente organizacional e o processo decisório
O ambiente organizacional e o processo decisório
 

Destaque

Tomada de decisão
Tomada de decisãoTomada de decisão
Tomada de decisãoLeila Oliva
 
Capítulo 10 - Como melhorar a tomada de decisão e a gestão do conhecimento
Capítulo 10 - Como melhorar a tomada de decisão e a gestão do conhecimentoCapítulo 10 - Como melhorar a tomada de decisão e a gestão do conhecimento
Capítulo 10 - Como melhorar a tomada de decisão e a gestão do conhecimentoEverton Souza
 
Tomada de decisao (estudo 4 de 8)
Tomada de decisao (estudo 4 de 8)Tomada de decisao (estudo 4 de 8)
Tomada de decisao (estudo 4 de 8)Pedro Siena
 
Curso Gestão de Conflitos 2011
Curso Gestão de Conflitos 2011Curso Gestão de Conflitos 2011
Curso Gestão de Conflitos 2011Milton R. Almeida
 
Princípios para tomada de decisões
Princípios para tomada de decisõesPrincípios para tomada de decisões
Princípios para tomada de decisõesprvladimir
 
TOMADA DE DECISÃO - grupo 06 CEHO - 2016 -CFA-PMAP
TOMADA DE DECISÃO - grupo 06 CEHO - 2016 -CFA-PMAPTOMADA DE DECISÃO - grupo 06 CEHO - 2016 -CFA-PMAP
TOMADA DE DECISÃO - grupo 06 CEHO - 2016 -CFA-PMAPMendonça Gomes
 
GestãO De Conflitos
GestãO De ConflitosGestãO De Conflitos
GestãO De ConflitosVania Cardoso
 
4 Percepção e Tomada de Decisão
4 Percepção e Tomada de Decisão4 Percepção e Tomada de Decisão
4 Percepção e Tomada de Decisãoprdfelix
 
Mojo05 comunicação eficaz (Paulo Garcia)
Mojo05   comunicação eficaz (Paulo Garcia)Mojo05   comunicação eficaz (Paulo Garcia)
Mojo05 comunicação eficaz (Paulo Garcia)Gustavo Arruda
 
Comunicação eficaz parte 3
Comunicação eficaz   parte 3Comunicação eficaz   parte 3
Comunicação eficaz parte 3Andrea Fiuza
 
Apresentacao Comunicacao Eficaz
Apresentacao Comunicacao EficazApresentacao Comunicacao Eficaz
Apresentacao Comunicacao EficazSérgio Fonseca
 
Técnicas e ferramentas para comunicação eficaz com envolvidos do projeto
Técnicas e ferramentas para comunicação eficaz com envolvidos do projetoTécnicas e ferramentas para comunicação eficaz com envolvidos do projeto
Técnicas e ferramentas para comunicação eficaz com envolvidos do projetoGabriel Cardozo
 
Razão é emoção refletida. As camadas da percepção.
Razão é emoção refletida. As camadas da percepção.Razão é emoção refletida. As camadas da percepção.
Razão é emoção refletida. As camadas da percepção.Carlos Nepomuceno (Nepô)
 
Comunicação eficaz parte 2
Comunicação eficaz   parte 2Comunicação eficaz   parte 2
Comunicação eficaz parte 2Andrea Fiuza
 
Teoria da Atribuição
Teoria da AtribuiçãoTeoria da Atribuição
Teoria da AtribuiçãoAdm Unime
 

Destaque (17)

Tomada de decisão
Tomada de decisãoTomada de decisão
Tomada de decisão
 
Capítulo 10 - Como melhorar a tomada de decisão e a gestão do conhecimento
Capítulo 10 - Como melhorar a tomada de decisão e a gestão do conhecimentoCapítulo 10 - Como melhorar a tomada de decisão e a gestão do conhecimento
Capítulo 10 - Como melhorar a tomada de decisão e a gestão do conhecimento
 
Tomada de decisao (estudo 4 de 8)
Tomada de decisao (estudo 4 de 8)Tomada de decisao (estudo 4 de 8)
Tomada de decisao (estudo 4 de 8)
 
Módulo 9 gids
Módulo 9 gidsMódulo 9 gids
Módulo 9 gids
 
Curso Gestão de Conflitos 2011
Curso Gestão de Conflitos 2011Curso Gestão de Conflitos 2011
Curso Gestão de Conflitos 2011
 
Princípios para tomada de decisões
Princípios para tomada de decisõesPrincípios para tomada de decisões
Princípios para tomada de decisões
 
TOMADA DE DECISÃO - grupo 06 CEHO - 2016 -CFA-PMAP
TOMADA DE DECISÃO - grupo 06 CEHO - 2016 -CFA-PMAPTOMADA DE DECISÃO - grupo 06 CEHO - 2016 -CFA-PMAP
TOMADA DE DECISÃO - grupo 06 CEHO - 2016 -CFA-PMAP
 
GestãO De Conflitos
GestãO De ConflitosGestãO De Conflitos
GestãO De Conflitos
 
4 Percepção e Tomada de Decisão
4 Percepção e Tomada de Decisão4 Percepção e Tomada de Decisão
4 Percepção e Tomada de Decisão
 
Mojo05 comunicação eficaz (Paulo Garcia)
Mojo05   comunicação eficaz (Paulo Garcia)Mojo05   comunicação eficaz (Paulo Garcia)
Mojo05 comunicação eficaz (Paulo Garcia)
 
Comunicação eficaz parte 3
Comunicação eficaz   parte 3Comunicação eficaz   parte 3
Comunicação eficaz parte 3
 
Apresentacao Comunicacao Eficaz
Apresentacao Comunicacao EficazApresentacao Comunicacao Eficaz
Apresentacao Comunicacao Eficaz
 
Técnicas e ferramentas para comunicação eficaz com envolvidos do projeto
Técnicas e ferramentas para comunicação eficaz com envolvidos do projetoTécnicas e ferramentas para comunicação eficaz com envolvidos do projeto
Técnicas e ferramentas para comunicação eficaz com envolvidos do projeto
 
Comunicação eficaz jeff
Comunicação  eficaz jeffComunicação  eficaz jeff
Comunicação eficaz jeff
 
Razão é emoção refletida. As camadas da percepção.
Razão é emoção refletida. As camadas da percepção.Razão é emoção refletida. As camadas da percepção.
Razão é emoção refletida. As camadas da percepção.
 
Comunicação eficaz parte 2
Comunicação eficaz   parte 2Comunicação eficaz   parte 2
Comunicação eficaz parte 2
 
Teoria da Atribuição
Teoria da AtribuiçãoTeoria da Atribuição
Teoria da Atribuição
 

Semelhante a Tomada DecisãO Ok

o processo de tomada de decisao
  o processo de tomada de decisao  o processo de tomada de decisao
o processo de tomada de decisaoAlessandra Cedro
 
Administração aulas 1 e 2 de processos decisorios
Administração aulas 1 e 2 de processos decisoriosAdministração aulas 1 e 2 de processos decisorios
Administração aulas 1 e 2 de processos decisoriosRosival Fagundes
 
Gerenciamento de infraestrutura 19032010 (corrigido) 1
Gerenciamento de infraestrutura 19032010 (corrigido) 1Gerenciamento de infraestrutura 19032010 (corrigido) 1
Gerenciamento de infraestrutura 19032010 (corrigido) 1spawally
 
Limites cognitivos da racionalidade
Limites cognitivos da racionalidadeLimites cognitivos da racionalidade
Limites cognitivos da racionalidadeemilymima
 
TOMADA DE DECISÃO SÉCULO .pptx
TOMADA DE DECISÃO  SÉCULO .pptxTOMADA DE DECISÃO  SÉCULO .pptx
TOMADA DE DECISÃO SÉCULO .pptxDanilloSGuimares
 
Aula 05 - Nossos dois hemisférios cerebrais na tomada de decisão.pptx
Aula 05 - Nossos dois hemisférios cerebrais na tomada de decisão.pptxAula 05 - Nossos dois hemisférios cerebrais na tomada de decisão.pptx
Aula 05 - Nossos dois hemisférios cerebrais na tomada de decisão.pptxRenato Ribeiro
 
ADMISTRAÇÃO RURAL E BUSCA POR RESULTADOS
ADMISTRAÇÃO RURAL E BUSCA POR RESULTADOSADMISTRAÇÃO RURAL E BUSCA POR RESULTADOS
ADMISTRAÇÃO RURAL E BUSCA POR RESULTADOSRAIMUNDAMARIADOSSANT3
 
MER4_M5.pdf;MER5_M5.pdf;MER6_M5.pdf;MER7_M5.pdf
MER4_M5.pdf;MER5_M5.pdf;MER6_M5.pdf;MER7_M5.pdfMER4_M5.pdf;MER5_M5.pdf;MER6_M5.pdf;MER7_M5.pdf
MER4_M5.pdf;MER5_M5.pdf;MER6_M5.pdf;MER7_M5.pdfRAIMUNDAMARIADOSSANT3
 
Sistemas de apoio para tomada de decisão
Sistemas de apoio para tomada de decisãoSistemas de apoio para tomada de decisão
Sistemas de apoio para tomada de decisãoAnderson A. Rezende
 
Trabalho gestao camila
Trabalho gestao camilaTrabalho gestao camila
Trabalho gestao camilaLuceliaRibeiro
 
Analise de causa raiz.pptx
Analise de causa raiz.pptxAnalise de causa raiz.pptx
Analise de causa raiz.pptxisidrodosAnjos
 
Winning Coach Rankia Funds Experience 2017
Winning Coach Rankia Funds Experience 2017Winning Coach Rankia Funds Experience 2017
Winning Coach Rankia Funds Experience 2017Rankia
 
Administracao unidade03
Administracao unidade03Administracao unidade03
Administracao unidade03koddyrj2011
 

Semelhante a Tomada DecisãO Ok (20)

Técnica de brainstorm
Técnica de brainstormTécnica de brainstorm
Técnica de brainstorm
 
o processo de tomada de decisao
  o processo de tomada de decisao  o processo de tomada de decisao
o processo de tomada de decisao
 
Administração aulas 1 e 2 de processos decisorios
Administração aulas 1 e 2 de processos decisoriosAdministração aulas 1 e 2 de processos decisorios
Administração aulas 1 e 2 de processos decisorios
 
Gerenciamento de infraestrutura 19032010 (corrigido) 1
Gerenciamento de infraestrutura 19032010 (corrigido) 1Gerenciamento de infraestrutura 19032010 (corrigido) 1
Gerenciamento de infraestrutura 19032010 (corrigido) 1
 
Tdc mod 3_4_
Tdc mod 3_4_Tdc mod 3_4_
Tdc mod 3_4_
 
Limites cognitivos da racionalidade
Limites cognitivos da racionalidadeLimites cognitivos da racionalidade
Limites cognitivos da racionalidade
 
TOMADA DE DECISÃO SÉCULO .pptx
TOMADA DE DECISÃO  SÉCULO .pptxTOMADA DE DECISÃO  SÉCULO .pptx
TOMADA DE DECISÃO SÉCULO .pptx
 
Aula 05 - Nossos dois hemisférios cerebrais na tomada de decisão.pptx
Aula 05 - Nossos dois hemisférios cerebrais na tomada de decisão.pptxAula 05 - Nossos dois hemisférios cerebrais na tomada de decisão.pptx
Aula 05 - Nossos dois hemisférios cerebrais na tomada de decisão.pptx
 
Tomada de Decisao
Tomada de DecisaoTomada de Decisao
Tomada de Decisao
 
Processo_decisório
Processo_decisórioProcesso_decisório
Processo_decisório
 
ADMISTRAÇÃO RURAL E BUSCA POR RESULTADOS
ADMISTRAÇÃO RURAL E BUSCA POR RESULTADOSADMISTRAÇÃO RURAL E BUSCA POR RESULTADOS
ADMISTRAÇÃO RURAL E BUSCA POR RESULTADOS
 
MER4_M5.pdf;MER5_M5.pdf;MER6_M5.pdf;MER7_M5.pdf
MER4_M5.pdf;MER5_M5.pdf;MER6_M5.pdf;MER7_M5.pdfMER4_M5.pdf;MER5_M5.pdf;MER6_M5.pdf;MER7_M5.pdf
MER4_M5.pdf;MER5_M5.pdf;MER6_M5.pdf;MER7_M5.pdf
 
Sistemas de apoio para tomada de decisão
Sistemas de apoio para tomada de decisãoSistemas de apoio para tomada de decisão
Sistemas de apoio para tomada de decisão
 
Trabalho gestao camila
Trabalho gestao camilaTrabalho gestao camila
Trabalho gestao camila
 
Analise de causa raiz.pptx
Analise de causa raiz.pptxAnalise de causa raiz.pptx
Analise de causa raiz.pptx
 
Semana de Comércio Exterior e Logística - Aplicação de ferramentas de melhori...
Semana de Comércio Exterior e Logística - Aplicação de ferramentas de melhori...Semana de Comércio Exterior e Logística - Aplicação de ferramentas de melhori...
Semana de Comércio Exterior e Logística - Aplicação de ferramentas de melhori...
 
Auditoria Social.pptx
Auditoria Social.pptxAuditoria Social.pptx
Auditoria Social.pptx
 
Solução de problemas 2014
Solução de problemas   2014Solução de problemas   2014
Solução de problemas 2014
 
Winning Coach Rankia Funds Experience 2017
Winning Coach Rankia Funds Experience 2017Winning Coach Rankia Funds Experience 2017
Winning Coach Rankia Funds Experience 2017
 
Administracao unidade03
Administracao unidade03Administracao unidade03
Administracao unidade03
 

Mais de Marcelrh2009

Trabalho Em Equipe Ok
Trabalho Em Equipe OkTrabalho Em Equipe Ok
Trabalho Em Equipe OkMarcelrh2009
 
Material Feedback Portugues Maquiado 1
Material Feedback Portugues Maquiado 1Material Feedback Portugues Maquiado 1
Material Feedback Portugues Maquiado 1Marcelrh2009
 
Gerenciandoamudanca 03 10 29
Gerenciandoamudanca 03 10 29Gerenciandoamudanca 03 10 29
Gerenciandoamudanca 03 10 29Marcelrh2009
 
CursoatendnegociaçAo
CursoatendnegociaçAoCursoatendnegociaçAo
CursoatendnegociaçAoMarcelrh2009
 
A Verdade Sobre Gerenciar Pessoas Cy
A Verdade Sobre Gerenciar Pessoas   CyA Verdade Sobre Gerenciar Pessoas   Cy
A Verdade Sobre Gerenciar Pessoas CyMarcelrh2009
 
Palestra Magazine Luiza
Palestra Magazine LuizaPalestra Magazine Luiza
Palestra Magazine LuizaMarcelrh2009
 

Mais de Marcelrh2009 (13)

Iniciativa
IniciativaIniciativa
Iniciativa
 
Trabalho Em Equipe Ok
Trabalho Em Equipe OkTrabalho Em Equipe Ok
Trabalho Em Equipe Ok
 
ComunicaçãO Ok
ComunicaçãO OkComunicaçãO Ok
ComunicaçãO Ok
 
LiderançA1 Ok
LiderançA1 OkLiderançA1 Ok
LiderançA1 Ok
 
AutoconfiançA
AutoconfiançAAutoconfiançA
AutoconfiançA
 
Assertividade
AssertividadeAssertividade
Assertividade
 
Trei Lider1
Trei Lider1Trei Lider1
Trei Lider1
 
Material Feedback Portugues Maquiado 1
Material Feedback Portugues Maquiado 1Material Feedback Portugues Maquiado 1
Material Feedback Portugues Maquiado 1
 
Gerenciandoamudanca 03 10 29
Gerenciandoamudanca 03 10 29Gerenciandoamudanca 03 10 29
Gerenciandoamudanca 03 10 29
 
CursoatendnegociaçAo
CursoatendnegociaçAoCursoatendnegociaçAo
CursoatendnegociaçAo
 
A Verdade Sobre Gerenciar Pessoas Cy
A Verdade Sobre Gerenciar Pessoas   CyA Verdade Sobre Gerenciar Pessoas   Cy
A Verdade Sobre Gerenciar Pessoas Cy
 
Palestra Magazine Luiza
Palestra Magazine LuizaPalestra Magazine Luiza
Palestra Magazine Luiza
 
R E L I N T 1
R E L  I N T 1R E L  I N T 1
R E L I N T 1
 

Tomada DecisãO Ok

  • 1. TOMADA DE DECISÃO: ORIENTAÇÕES I
  • 2. TOMADA DE DECISÃO: ORGANIZAÇÕES QUE PESAM SUAS OPÇÕES E CALCULAM NÍVEIS DE RISCO... ESTÃO USANDO O MODELO RACIONAL DE TOMADA DE DECISÃO .
  • 3. TOMADA DE DECISÃO: O MODELO RACIONAL É O PROCESSO DE 04 ETAPAS QUE AJUDAM OS ADMINISTRADORES A: PESAR ALTERNATIVAS E ESCOLHER A QUE TIVER MELHOR CHANCE DE SUCESSO.
  • 4. TOMADA DE DECISÃO: 1-EXAMINAR A SITUAÇÃO - Definir problema - Identificar os objetivos da Decisão: Diagnosticar as causas
  • 5. TOMADA DE DECISÃO: 2- CRIAR ALTERNATIVAS - Buscar alternativas - Não avaliar ainda
  • 6. TOMADA DE DECISÃO: 3 - AVALIAR AS ALTERNATIVAS E SELECIONAR A MELHOR! 4- IMPLEMENTAR E MONITORAR A DECISÃO - Planejar a implantação - Implementar o plano. - Monitorar a implementação e fazer ajustes.
  • 7. TOMADA DE DECISÃO: 1º ESTÁGIO: - EXAMINAR A SITUAÇÃO...   1.1 - DEFININDO O PROBLEMA: A DIFICULDADE DE IDENTIFICAR O PROBLEMA EXISTE PORQUE OS ACONTECIMENTOS PODEM SER SINTOMAS DE OUTRO PROBLEMA DISSEMINADO NA ORGANIZAÇÃO. CUIDADO PARA NÃO CONFUNDIR SINTOMA COM PROBLEMA.   1.2 - IDENTIFICANDO OS OBJETIVOS DA DECISÃO PROBLEMA DEFINIDO DECIDIR A SOLUÇÃO.  
  • 8. TOMADA DE DECISÃO: 1.3 - DIAGNOSTICAR AS CAUSAS.   DIAGNOSTICADO AS CAUSAS, DETERMINAR AS AÇÕES NECESSÁRIAS PARA SOLUCIONAR.
  • 9. TOMADA DE DECISÃO: 2º ESTÁGIO: CRIAR ALTERNATIVAS...   SUGERE-SE AQUI A REALIZAÇÃO DE UM BRAINSTORM.   BRAINSTORM: TÉCNICA PARA A TOMADA DE DECISÃO E PARA O PROCESSO DE SOLUCIONAR PROBLEMAS EM QUE INDIVÍDUOS OU MEMBROS DE UM GRUPO TENTAM AUMENTAR A CRIATIVIDADE PROPONDO ALTERNATIVAS...
  • 10. TOMADA DE DECISÃO: 3º ESTÁGIO: - Avaliar as alternativas e Selecionar a Melhor... Após criar as alternativas o administrador deve avaliar cada uma delas com base em três perguntas fundamentais.   -         Há recursos para implementar esta alternativa?
  • 11. TOMADA DE DECISÃO: - Esta alternativa é exeqüível?   - A alternativa atende às obrigações legais e éticas da organização? - Ela atende às metas da decisão?  
  • 12. TOMADA DE DECISÃO:   - Esta alternativa é a alternativa tem probabilidade de dar certo? - Uma solução satisfatória?  
  • 13. TOMADA DE DECISÃO:   - Quais são as conseqüências possíveis para o resto da organização? - Como esta conseqüência afetará as Áreas? - Eliminar as conseqüências negativas.
  • 14. TOMADA DE DECISÃO: Escolha uma alternativa baseada na quantidade de tempo e na qualidade da informação disponível!
  • 15. TOMADA DE DECISÃO: 4º ESTÁGIO: IMPLEMENTAR E MONITORAR A DECISÃO...   ° Implementar uma decisão envolve mais do que dar ordens. ° Os recursos devem ser alocados corretamente. ° Estabelecer orçamentos e cronogramas para o cumprimento de ações. ° Atribuir responsabilidades.
  • 16. TOMADA DE DECISÃO: 5º Estágio: IMPLEMENTAR E MONITORAR A DECISÃO   ° Não esquecer dos riscos e incertezas possíveis. ° Monitorar as ações. ° Estar atento ao ambiente externo e interno. ° É um processo contínuo. ° É um desafio contínuo.
  • 17. TOMADA DE DECISÃO: Planejamento de alternativas:   ° Diagnóstico. ° Planejamento. ° Projeção das conseqüências. ° Avaliação.
  • 18. TOMADA DE DECISÃO: Considerar:   ° Experiência anterior. ° Prática da concorrência. ° Sugestões das partes.
  • 19. TOMADA DE DECISÃO: Qual o problema, quais as alternativas e qual a melhor alternativa?   PROGRAMADAS   Pesquisa Operacional Modelos Processamento eletrônico   NÃO PROGRAMADAS   Criatividade Indivíduos Treinados Intuição
  • 20. TOMADA DE DECISÃO: Considerar:   ° Experiência anterior. ° Prática da concorrência. ° Sugestões das partes.
  • 21. TOMADA DE DECISÃO: SUCESSO A TODOS NÓS!!! Marcel de Oliveira Souza - Psicólogo