Palestra forum hsm de liderança e gestão

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Palestra forum hsm de liderança e gestão

  1. 1. Liderança<br />E<br />Gestão<br />
  2. 2. Agenda<br /><ul><li>5 lições das empresas Vencedoras
  3. 3. Empresa 2.0
  4. 4. Gestão 2.0 = Web 2.0
  5. 5. Redefinição da Autoridade
  6. 6. Líder 3 D;
  7. 7. Diferença entre Líderes e Gerentes
  8. 8. Conclusão</li></li></ul><li>5 lições das empresas vencedoras<br />
  9. 9. Vencer é muito melhor do que perder<br />
  10. 10. Vencer requer muito trabalho<br />
  11. 11. É o talento da equipe que conta<br />
  12. 12. Vencedores pensam grande e pequeno<br />
  13. 13. Aprende-se mais sobre a<br /> vitória quando se perde<br />
  14. 14. Empresa 2.0<br />
  15. 15. Empresa 2.0<br />
  16. 16. Empresa 2.0<br />
  17. 17. Gestão 2.0 = Web 2.0<br />
  18. 18. Gestão 2.0<br /><ul><li>Todos tem o direito de opinar;
  19. 19. A capacidade conta mais que cargos e credenciais;
  20. 20. O comprometimento é voluntário;
  21. 21. As únicas hierarquias são as naturais;
  22. 22. Quase tudo é descentralizado;
  23. 23. As idéias competem em igualdade;
  24. 24. As decisões são tomadas entre os usuários;
  25. 25. É fácil para compradores e vendedores se encontrarem;</li></li></ul><li>Redefinição <br />da Autoridade<br />
  26. 26. Redefinição da Autoridade<br />
  27. 27. Redefinição da Autoridade<br />
  28. 28. Direção<br />
  29. 29. Redefinição da Autoridade<br />
  30. 30. Lider 3D<br />
  31. 31. Gestão 2.0<br />
  32. 32. Diferença entre <br />Líderes e Gerentes<br />
  33. 33. Gerentes X Líderes<br />Líderes<br />Gerentes<br />Assunto<br />Equilibram<br />Curto prazo<br />Resultados<br />Conciliam<br />Escolhem<br />Trade-offs<br />Decisões<br />Incertezas<br />Certezas<br />Delegam<br />Controlam<br />Poder<br />Os acordos são a base<br />A hierarquia é a base<br />Relacionamentos<br />Dornelas p. 36<br />
  34. 34. Gerentes X Líderes<br />Gerentes<br />Líderes<br />Lidera ao Lado<br />Lidera na Frente<br />Verifica e Controla<br />Confia e Delega<br />Melhora a efetividade e eficiência<br />Encontra novas abordagens<br />Acha que ele é o melhor<br />Melhora a habilidade dos outros<br />Prioriza o estratégico acima das questões operacionais<br />Prioriza o operacional acima do estratégico<br />Contrata baseado na atitude, criatividade e habilidades latentes<br />Contrata com base na experiência, reputação e qualificações<br />Encoraja opiniões divergentes<br />Desencoraja opiniões divergentes<br />Se preocupa com resultados acima de tudo<br />Se preocupa com idéias, pessoas e com a visão de futuro<br />Incentiva ação, atividade e trabalho<br />Encoraja idéias, inovação e diversão<br />Recompensa pelo desempenho<br />Recompensa ações empreendedoras<br />Enxerga a tecnologia como meio de fazer melhor, mais rápido e mais barato<br />Enxerga a tecnologia como meio de fazer as coisas de formaa inteiramente diferentes<br />Abomina a Falha<br />É confortável com a falha. Aprende com ela<br />
  35. 35. Conclusões<br />
  36. 36. Características<br /><ul><li>Circulo Virtuoso é ensinar e aprender
  37. 37. Integridade
  38. 38. Princípios e Valores;
  39. 39. Visão de futuro - > Arquiteto da Estratégia
  40. 40. Fins Nobres
  41. 41. Conteúdo
  42. 42. Sabem celebrar
  43. 43. Positivos
  44. 44. Coragem e Ousadia
  45. 45. Comunicação
  46. 46. Oferecem Alinhamento, Crescimento e Colaboração
  47. 47. Servir a funcionários e clientes</li></li></ul><li>Muito Agradecido<br />

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