Empreendedorismo, Inovação e Projetos

A transformação silenciosa – Revolução Industrial - > Revolução Informação Século Passado Século XXI Feita de Bricks Feita de Clicks Oferecer Produtos Oferecer Serviços Estabilidade Instabilidade Manutenção status-quo Inovação e Melhoria contínua Burocracia Flexibilidade Estrutura baseada em funções Estrutura baseada em Responsabilidade Foco na Produção Foco no Cliente

Criatividade X Inovação

Criatividade é com o lado Direito

Bloqueios a Criatividade Tendência de evitar o pensamento não-convencional para não parecer tolo perante os colegas “ Não seja tolo” Restringir a criatividade através do pensamento exclusivo sobre as atividades de uma determinada área “ Essa não é minha área” É o pior bloqueio, achar-se sem talento e inteligência. Todas as pessoas podem ser criativas e buscar oportunidades “ Eu não sou criativo” É não enxergar a conexão entre erro e inovação : quando você falha, aprende sobre o que não funciona e pode promover ajustes para tentar outra alternativa “ Errar é fracassar” Estar restrito a apenas uma perspectiva em uma determinada situação “ Evite a ambiguidade” É ignorar o fato de que as mais revolucionárias inovações surgiram da quebra de regras, crenças e paradigmas O senso de praticidade pode impedir as pessoas de Buscarem soluções alternativas “ Siga as regras” “ Seja prático” A crença de que sempre deve existir lógica na resolução De todos os problemas limita a criatividade “ Isso não tem lógica” Sempre há uma e apenas uma solução correta para um determinado problema “ A resposta certa” Frases Típicas Erro cometido

Como ocorre de fato a inovação Metas Inspiração Plano Ação Descontração Erros Ação Inspiração Falha Plano Inspiração Metas Sucesso Outras ações Inspiração Metas

As principais funções da inovação Inovação Formadores de Ambiente Pessoas Com Idéias Equipe Empreendedora Patrocinadores Empreendedores Corporati-vos

O lado do cliente

Empreendedorismo Corporativo

Origem do termo Do francês Entrepreneur - > Significa aquele que não se conforma com o status quo, que toma a iniciativa, assume riscos e começa algo novo

Comentários do filme

Peter Drucker Inovação é o instrumento especifico do empreendedor, o meio pelo qual eles exploram a mudança como uma oportunidade para um negócio diferente Os empreendedores precisam buscar, de forma deliberada, as fontes de inovação, as mudanças e seus sintomas que indicam oportunidades para que a inovação tenha êxito

Gestão Empreendedora Empreender é fazer o que os outros consideram impossível Portanto, Inovação é o instrumento de trabalho do empreendedor Empreendedor corporativo = Nova postura do trabalhador

Quem é empreendedor Inventor Empreendedor A grande maioria Gerente, administrador Alta Alta Baixa Criatividade e Inovação Habilidades Gerenciais e Know-How em Negócios

Tradicional X Empreendedor Participa Cumpre Ordens Decisões Antecipa Reage Ações Os acordos são a base A hierarquia é a base Relacionamentos Aprende Evita/Foge Erros? NÃO Preocupa-se Status Empreendedor Tradicional Assunto Dornelas p. 36

Tradicional X Empreendedor Dornelas p. 36 A si e clientes Superiores Serve a... Seguir o sonho Concordância hierárquica Decisões Assumir Evita E o Risco? Fazer junto Supervisão Atividade Aprende Sempre Sala de Aula Treinamento Criar o novo Poder Motivação Empreendedor Tradicional Assunto

Gestão de Projetos

O ambiente de projetos envolve sempre um grau de incerteza devido ao número de variáveis que precisam ser “controladas” Restrição de Recursos Novas Tecnologias Dispersão Geográfica Interdependência Governo e Regulatório Diversos Intervenientes Fornecedores e Subcontratados Time-to-market VITEC/Escritório de Projetos

Relação entre Empreendedorismo Inovação e Projetos

Empreendedorismo, Inovação e Projetos Projetos Inova ç ão Empreendedorismo Novo Empreendimento tempor á rio e Ú nico Criar novos recursos produtivos de riqueza ou dotar recursos existentes com um maior potencial para gerar riqueza Criam um novo empreendimento ou desenvolvem uma inova ç ão relevante Riscos Carregado de incertezas e riscos Envolve riscos podendo levar uma empresa ao sucesso ou a fracasso Assumem riscos ao introduzir inova ç ões no neg ó cio Estrat é gia Transformar estrat é gias em resultados Est á no centro das vantagens competitivas São importantes agentes do desenvolvimento e do crescimento econômico.

Modelos de Gestão

Trade-off

Mensagem Final “ O que quer que você possa fazer ou sonhe que o possa, FAÇA-O. Coragem contém genialidade, poder e magia. COMECE AGORA.” Goethe

Muito Agradecido

Aumento da Complexidade Resgate histórico